企業管理調研現場彙報材料

一、關於生產經營形勢

1、1季度完成情況和2季度重點跟蹤落實專案列舉（略）

2、形成1季度指標不好看的主要原因，在於去年形勢的一個慣性影響，距離局的要求、公司自身要求差距較大；從近期落實和重點跟蹤即將落實專案來看，公司發展進入一個拐點，也逐步進入厚積薄發期，往向好向上的方向發展，相信上半年完成40億新籤合同額，年底完成努力超額完成局下達指標。

3、今年生產的一個重要特點是下半年的生產任務會非常艱鉅，上半年產值不會有顯著量增。

二、關於企業管理方面的新舉措

1、經營分工，責權利更加明晰，公司、經營部、駐外分公司辦事處、專案的工作範圍、工作要求劃定，對經營的數量、質量上起到促進作用；

2、成立公司督查組，目前完成蘭渝、湄洲灣、第四專案的督查，從經濟管理、專案生產等各方面對專案起到約束激勵作用；

3、調整工資和獎金髮放辦法，更加註重與月度考核的掛鉤，導向更加明顯；

4、新開工專案多，在既有專案推動專案標準化管理同時，加強新開專案的標準化管理，按照專案標準化管理手冊在全公司全面推進；

5、研究區域型專案管理人員、裝備、物資的調配使用，提升區域專案管理對公司成本、效率的意義。

三、關於發展海外的幾個瑣碎認識

1、寄望將海外發展成為五公司的一個增長極，期望在今年能夠在新的地區拓展新的專案；不能進入新地區時，要認識到開拓新區域是拓展市場，把現有市場做大做強，做成鐵桶，讓兄弟單位進不來，不僅是鞏固，也是一種拓展；

2、既有的市場，固守陣地、集中優勢、區域經營、擴大領地；

3、一體化管理需要強力推進，要求和鼓勵機關部門深入專案管理中，加強專案管控。一些專案上的問題，只有沉進去，才能真發現，一些看起來是公司的小問題，對個人是大問題，解決了這樣的問題，受益的不僅是個人，是整個海外的群體，受益的是公司；

4、人才的瓶頸問題，不僅是公司的問題，也是一航局的問題，形成原因多樣：招聘什麼樣的人、國內國外是否加強交流、境外導師帶徒、人員的定向培養、解決人的後顧之憂、是否有開放的用人理念比如外聘、選送到視窗單位培養等，都有關係，都是原因，解決的途徑還是要綜合針對原因來採取措施；

5、海外的用人導向，要有一個意識，從職業生涯的傾斜上考慮，海外專案要出人才，是輸出中層幹部的地方，儘量少往海外專案調配中層幹部，海外需要的中層幹部就地從海外一般幹部中培養；

6、海外物資的集中採購，是一個值得研究的重要課題，做好了，和採購印巴勞工協作隊伍一樣，是控成本賺大錢的地方，核心環節是派出去的人能否起到國際化配置資源的作用，因此對海外人員培養時，物資人員的培養也是重要命題。