採購合同的分類

合同的型別按不同的分類方法,其分類也不同,可以按簽約各方的關係、承包範圍等進行分類。這裡按合同的計價方式可以分為以下幾類:

1、 固定價或總價合同

這種型別的合同就是把各方面非常明確的產品的總價格固定下來。如果該產品不是各方面都很明確,則買主和賣主將會有風險。賣主可能要支付額外的費用才能提交該產品,買主可能收不到希望的產品。固定價格合同還可以增加激勵措施,以便達到或超過預定的專案目標。

2、 單價合同

付給承包商的報酬按單位服務計算(例如,每小時專業服務100元或每立方挖方10元),因此,該合同的總價值是為完成該專案所需工作量的函式。

3、 成本加酬金合同

這種型別的合同就是向承包商支付(報銷)專案的實際成本。成本一般分為直接費用(專案之間開支的費用,例如專案人員的薪水)和間接費用在計算時一般都取之間費的某個百分比。

(1) 成本加固定百分比酬金,可按下式計算:

c=cd+cd*p

式中c-合同總價

cd-實際發生的專案成本

p-固定百分比

從上式看,總價隨著實際成本的增加而增加,顯然不利於承包商關心縮短專案週期,降低成本,對顧客(買主)不利,現在較少採用。

(2)成本加固定酬金,專案成本實報實銷,但酬金是事先商定的一個固定數目,可按下式計算。

c=cd+f

式中f為固定酬金

這種承包方式比前一種方式進了一步,雖然還不能鼓勵承包商關心降低成本,但從儘快取得酬金出發,將會關心縮短專案週期。

(3)成本加浮動酬金,這種承包方式是預先商定專案成本和酬金的預期水平,根據實際成本與預算成本的離差,酬金上下浮動,計算公式為:

當cd=co 則c=cd+f

當cd〉co 則c=cd+f-δf

當cd

(4)目標成本加獎罰。這種成包方式與成本加浮動酬金基本相同。這種辦法以專案的粗略估算成本作為目標成本,隨著專案設計的逐步具體化,勞務數量和目標成本可以加以調整。另外,規定一個百分數,作為計算酬金的比率,最後結算時,根據實際成本與目標成本的關係確定計算公式為:

c=cd+p1*co+p2*(co-cd)

式中co-目標成本

p1-基本酬金百分數

p2-獎罰百分數

4、 計量估計合同

計量估計合同以承包商的勞務數量清單和單價表計算價金的依據。

在專案合同的談判過程中,對諸如合同的型別、條件、價金、日常安排是否優先考慮專案啟動等問題;雙方都要做出明確規定,但關於合同的協商、準備至最後簽約可能需要數月才能完成。