企業安全生產月活動工作總結參考
一、不定期地召開了工長以上管理人員的會議,認真傳達學習礦六月工作會議精神,號召公司各級管理人員要加強自我安全意識,明確責任,確保安全生產。
二、組織召開公司車間主任以上管理人員會議,研究制定了公司開展“六月安全生產月”活動規劃,併成立了活動領導的小組,組長:***,成員:*** *** *** *** ***,各車間也及時召開了職工大會,認真傳達礦六月工作會議精神及六月安全生產月活動意見,要求廣大職工要認真清當前安全形勢,結合本職崗位實際,人人寫出了六月安全生產月活動決心書。
三、組織開展了“三違”治理大討論活動,建立了“三違”治理大討論活動園地,張貼了相關學習資料及職工寫出的優秀體會文章。要求各車間根據各自實際情況,排出各自的大討論活動座談會時間表,認真的組織開展了座談討論活動,並在討論活動結束後,組織幹部職工人人寫出大討論心得體會。
四、加強安全、質量檢查。公司活動領導小組不定期對各車間進行安全、質量檢查,對查出的問題現場落實整改。在驗收工作中,要求各級管理人員及驗收員要深入到裝置修理的全過程,對裝置修理過程中的每個環節、每道工序是否符合標準都進行嚴格的監督檢查,實現裝置檢修流程的全過程管理,從而杜絕低標準工程和不合格品出廠。6月份共查出檢修質量問題4處,罰款350元,較好的促進裝置檢修質量管理工作。
五、加大了安全隱患排查和整治力度。公司堅持每旬一次,車間堅持每週一次的安全隱患排查,對排查出的安全隱患逐一落實到人,並詳細做好記錄。6月份共排查各類安全隱患5條,現場全部進行了整改。
六、認真按照礦安排抓好職工的安全學習和業務技術學習,充分利用每週一、三、五安全學習、每日一題及安全技能考試等多種形式,不斷提高職工的業務技術知識水平,增強職工的保安意識。充分利用黑板報、宣傳欄以及廣播電視等形式大力營造保安全、促質量的氛圍。
七、加大了現場管理力度。6月份公司要求各級管理人員深入現場、分片包管、明確責任,逐步形成公司保車間、車間保班組、班組保薄弱人員的“三級包保”機制。
八、繼續深入開展了檢修質量提升活動。公司及各車間認真總結經驗,查詢問題和不足,進一步完善了檢修質量提升月活動規劃措施,並把提升檢修質量工作當做一項常項工作來抓。
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