醫院年度考核工作總結範文（精選3篇）

醫院年度考核工作總結範文 篇1

一、加強政治業務學習，不斷提高自身素質

一年來，能夠積極參加醫院組織的各項學習活動，堅持學以致用、用有所成的原則，把學習與工作有機結合，做到學習工作化、工作學習化，兩者相互促進，共同提高。對照先進找差距，查問題，找不足，自己在思想、作風、紀律以及工作標準、工作質量和工作效率等方面都有了很大提高。

二、認真負責地做好醫療工作

“救死扶傷，治病救人”是醫療工作者的職責所在，也是社會文明的重要組成部分，醫療工作的進步在社會發展中具有不可替代的作用，為此，我以對歷史負責、對醫院負責、對患者負責的精神，積極做好各項工作。

1、是堅持業務學習不放鬆。堅持學習放射理論研究的新成果，不斷汲取新的營養，促進自己業務水平的不斷提高，全年共計記業務工作筆記萬字

2、是堅持“精益求精，一絲不苟”的原則，熱情接待每一位患者，認真對待每一例患者，堅持把工作獻給社會，把愛心捧給患者，從而保證了各項工作的質量，受到了社會各界的好評。全年共計接待患者5000餘人CT檢查患者。

三、嚴格要求自己，積極為醫院的發展建言出力

作為醫院的一員，“院興我榮，院衰我恥”，知情出力、建言獻策是義不榮辭的責任。一年來，緊緊圍繞醫院建設、醫療水平的提高、業務骨幹的培養等方面開動腦筋、集思廣益，提出合理化建議，充分發揮一名老同志的作用。同時，嚴格要求自己，不擺老資格，不驕傲自滿，對比自己年長的同志充分尊重，對年輕同志真誠地關心，堅持以工作為重，遵守各項紀律，堅持代病工作，兢兢業業，任勞任怨，樹立了自身良好形象。一年來，在領導的幫助和同志們的支援下，工作雖然取得了一定成績，但與組織的要求還差得很遠，與其它同志相比還有差距，在今後工作中，要繼續努力，克服不足，創造更加優異的工作成績。

醫院年度考核工作總結範文 篇2

一、工作成績方面：

在功能科全體醫務人員的共同努力下，科室經濟收入較去年有較大幅度增加。其中，病理科完成診斷人次2280人次，創業務收入302000元;B超室完成檢查達32000人次，創業務收入2880000元;心電圖室完成檢查達30000人次，創業務收入630000元;腦電圖室完成檢查7858人次，創業務收入385000元;多普勒完成檢查1800人次，創業務收入180000元;胃鏡室完成檢查2850人次，創業務收入600000元。B超和心電圖室在完成正常病人檢查的同時，還為相關單位和個人體檢2500餘人次;胃鏡室和病理室緊密合作，積極開展的“食管癌/賁門癌篩查及早診早治”工作，累計篩查高危人群1200多例，早診率高，深受基層群眾歡迎。我們承接了__年良好的發展勢頭，圓滿完成了___年上級和人民交予的各項工作任務，為___年的可持續發展奠定了堅實的基礎。

二、政治思想方面：

今年來，功能科積極學習院週會精神，緊密結合“三好一滿意”、“一改雙優”、“優化醫德醫風百日集中教育整頓”活動，大力弘揚愛崗奉獻精神，各科室人員努力文明禮貌服務，從醫療服務的不同環節、方面制定了切實可行的服務措施，並且率先垂範，模範遵守院級院規，廉潔行醫，工作認真負責，時刻為病人著想，耐心解釋，儘量滿足病人的需求，真正做到了在思想上尊重患者，感情上貼近患者，努力為患者提供優質高效、溫馨的醫療服務。

三、新業務開展方面：

為了滿足婦產科門診病人的醫療需求和考慮科室長遠發展的需要，今年來，病理科在原來的基礎上，努力創新，結合實際不斷開展新技術、新專案。11月份，病理科新購置一臺LTS—V400陰道炎檢測儀，為適齡婦女及時發現病情，及時開展治療，提高康復起到至關重要的作用。從新儀器安裝到正常使用，科室工作人員盡職盡力，積極學習，克服各種困難，充分發揮了新儀器的功能，工作量明顯增加，既滿足了患者需求，又提高了科室效益，成為科室增長的又一增長點。

四、業務學習方面：

功能科承擔著全院各臨床科室的檢查任務，在疾病診治過程中承擔著重要的作用，各科室根據自身特點，長期堅持以自學、參加學會會議等方式不斷充電，不斷吸收新技術、新理論。針對病人多、裝置有限、工作人員不足等突出矛盾，功能科定標準、想辦法、求實效、抓效益，通過制定合理的人員分配、輪替班制度，建立科學的工作流程等方法，最大程度的提高了工作效率，並且努力創新，積極探索多種方式來改造服務流程，有效地減少了門診病人的等候時間，加快了執行與週轉，使有限的醫療資源滿足了更多病人的需求，同時也推動醫療業務的增長。

五、質量控制方面：

為了提供診療質量，杜絕差錯事故的發生，功能科工作人員充分協調與配合，認真履行崗位責任制，各科室嚴格執行各項操作規規，對接診病人密切結合臨床，詳細交待檢查前注意事項，認真審查申請單是否符合規範，掌握禁忌症，按規範及時填發報告，並且定期對病歷資訊進行檢查，及時發現存在的問題，及時改正，全力為患者提供便捷的醫療服務，積極配合臨床診治工作。

六、存在的不足：

在回顧工作、肯定成績的同時，我們也清醒地看到了工作中存在的不足和問題。特別是在人才建設、技術發展上還有一定的差距，服務水平還有待進一步提高。具體表現在以下幾個方面：

1、個別科室勞動紀律意識不強，個別同志崗位責任心不穩，缺乏按規章制度工作的自覺性，隨意性較大，有時工作態度比較懶散，學習精神有時也不夠刻苦。

2、少數同志缺乏競爭意識和進取精神，危機意識缺乏，滿足於做好日常工作，無科室發展及專業建設的遠期打算及近期計劃，滿足於目前取得的成績，缺乏創新動力。

3、專業技術人員的業務素質有待進一步提高。

4、部分醫療裝置陳舊老化需更新、添置。

七、___年工作計劃：

1、進一步完善管理制度，定期組織同志們學習院週會檔案內容，對比《綜合資訊簡報》上表彰的同志，發現自己的差距，努力進步，使科室上下形成一種良好的學習氛圍。

2、加強醫德醫風和職業道德教育，牢固樹立全心全意為人民服務的思想，強化職業紀律，嚴格按規則收費，做到價格透明，決不亂收費，堅決杜絕和拒絕各種形式的“紅包”、“回扣”，確保工作質量，不做虛假診斷，不開虛假證明。

3、強化紀律意識，增強同志們遵守紀律的自覺性，嚴肅勞動紀律，嚴格執行請銷假制度制度，堅決摒棄紀律在執行過程中的隨意性。

4、設定意見薄，收集病人反映的問題。對意見薄中反映的問題，做好登記，對病人的意見和建議，由專人及時處理並回復及時進行處理。

我們決心在新的一年裡，以醫院發展為動力，進一步提高醫療質量，努力使科室佈局、技術、效益協調發展，為我縣人民健康，經濟發展做出更大的貢獻。

醫院年度考核工作總結範文 篇3

11月17日是“世界早產兒日”，中南大學湘雅醫院新生兒科舉行“更多的關愛，擁抱呵護早到的天使”大型公益活動，為數十名經該院成功救治的早產兒寶寶進行健康檢查，併為家長們進行健康講座和諮詢。

據悉，湘雅醫院20xx年以來救治的極低和超低出生體重兒達1000多例，最小胎齡為24周，最小體重為600 g，極低出生體重兒(體重小於1500g)的救治成功率從20xx年的86%逐漸達到20xx年的98%，超低出生體重兒(體重小於1000g)的救治成功率達80%，標誌著該院在極低及超低出生體重兒的綜合治療能力已達國內領先和國際先進水平。

湘雅醫院醫務部副主任丁宗烽，中國中西結合學會副主任委員和新生兒學組組長、湘雅醫院新生兒科主任嶽少傑教授，新生兒科44病室護士長李文等出席活動。

據估計，每年有1500萬出生的嬰兒是未能完成37周妊娠的早產嬰兒，其中有100萬例嬰兒死於早產併發症。中國早產兒發生率正逐年提高，20xx年調查結果顯示早產發生率高達9.9%，也就是說，10個新生兒中就有1個是早產兒。

早產是新生兒死亡的首要原因，並且是繼肺炎之後五歲以下兒童死亡的第二大原因。研究顯示，許多早產兒即使有幸生存下來，也將面臨終生殘疾，包括學習障礙和視力、聽力問題。

活動現場，2歲半的雙胞胎姐妹花平平(化名)和安安(化名)活蹦亂跳，誰也看不出來她們胎齡僅28周就出生了，其中平平出生體重僅700克;胎齡僅26周的糖糖(化名)出生時僅900克，現在也是一個大胖小子;拉著護士姐姐不停合影的彤彤(化名)出生時也只有25周，體重僅650克……為表達感激之情，早產兒糖糖和皮皮的家長向湘雅醫院新生兒科醫護人員贈送了錦旗。

“早產兒由於過早地來到了這個世界，他們的各個臟器都發育極不成熟，出生後需要為他們提供一個像媽媽宮內一樣的環境，以滿足他們生長髮育需要。在他們生命最初的日子裡，我們和這些弱小而又非常珍貴的早到天使們一同闖過了他們生命裡最初的，也是最難的一個又一個關卡：包括呼吸關、餵養關、感染關……”嶽少傑教授在活動中作了“為早產寶寶保駕護航，撐起愛的藍天”的專題講座，與早產兒父母分享寶寶的餵養與護理知識。此外，嶽少傑教授還與李文護士長同早產兒父母進行了交流，為他們答疑解惑。所有寶寶們都免費接受了健康檢查，智力和體格發育均正常。

據嶽少傑教授介紹，湘雅醫院新生兒科已形成了一整套針對危重新生兒治療的有效機制。實施分娩“監產”機制，確保每個寶寶出生時“黃金1分鐘”內得到新生兒科醫師的最佳處理;暢通“綠色通道”，確保高危新生兒生後從產房或手術室直接進新生兒病房行進一步處理;強化“鳥巢”式護理，引進國際先進裝置，實施模擬宮內環境，減少光源、聲源對的高危新生兒影響;推進“生命島”建設，添置了世界最先進的床單位基礎配備(100萬元/單張床位配置)，能滿足各種危重新生兒全方位治療。