學校基建科科長年終總結
兩年來,在基建房產科科長這個工作崗位上,不斷學習,不斷進步,不斷提升自身的素質與才能。我由一名普通的職工成長為一名中層管理班幹部,尤其是在後勤人事改革中的“換位思考”,使我看到了上級領導在我科實行的一系列有效舉措,如維修組實行競聘上崗、取消組長的做法提高了員工工作的積極性,減少了環節、提高了工作效率;令我深切體會到上級領導在工作中所做、所為、所思、所想之周到、細緻。在此我向學校的領導以及全體同事表示最衷心的感謝,有你們的協助才能使我在工作中更加得心應手,也因為有你們的幫助,才能令我們基建房產科的工作更上一個臺階。現向各位領導同事們做如下彙報:
一、思想方面:重視理論學習,堅定政治信念,積極參加學校組織的各項活動,能夠針對自身工作 特點,學習有關檔案報告和輔導材料,通過深刻領會其精神實質,用以指導自己的工作 。今年在全國範圍開展了“xxxx”教育,作為一名黨員,在學習過程中認真按照支部的要求深入學習其內容,掌握其精髓,把理論知識踐行到實際工作 之中。
二、工作 方面:加強管理,優質、高效的完成工作任務,作為一名中層管理班幹部,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”,充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高科室的整體素質,樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執行者。要想帶好一個科室,首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔工作。在過去的一年裡我科室齊心協力、萬眾一心圓滿完成了學校交給的各項任務:
基建方面:在上級領導的領導和支援下,1#教學樓工程圓滿通過了竣工驗收,南校區綠化、鋪裝附加工程,教學實驗樓改造工程,南北家屬院粉刷工程,南北校區公寓維修改造工程等主要改造12項如期竣工。在基建管理工作中我們堅持分秒必爭,確保工程進度;堅持精益求精,確保質量優良;堅持規範管理,確保陽光作業。以優質、高效、低成本建設為目標,加強和完善各項管理,規範建設投資行為,緊緊抓住工程建設中最容易出現問題的薄弱環節,全面推行工程招投標,防止了工程腐敗,節約了投資成本。
房產管理:對管理費的收取作了明確規定,進行了發文,並於4月1日進行實施,按時收繳水、電、及採暖費,對我校職工房產證進行了發放。
三、存在不足:一是理論學習不夠,雖有一定的進步,但在深度和廣度上還需繼續下功夫。二是工作 中不夠大膽,創新理論不強。
為了把明年工作 做的更出色,制定工作 學習目標,加強個人修養理論學習,以此提高工作 水平,並適應新形勢下本職工作 的要求,揚長避短,以飽滿的精神狀態來迎接新的挑戰。取長補短,向其他同志相互交流好的工作 經驗,爭取明年的工作 更上一個新臺階。
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