電力施工專案部經理年終總結範文（通用3篇）

電力施工專案部經理年終總結範文 篇1

到20xx年底，鍋爐處共有職工20人，協作工28人(其中焊接協作工10人)。從20xx年5月鋼架班進入發耳工地以來，主要完成的工作如下：

1、臨建及辦公區域佈置方面

(1)鍋爐處05年10月發聯絡單到施工科進行鍋爐處辦公區佈置，已由施工科安排協作隊施工完畢。

(2)10t龍門吊鍋爐組合場(1085平臺3#、4#爐脫硫區域)佈置長為150m，龍門吊已運到現場，正在安裝，土建支墩未開始施工。

(3)1#爐固定端20t龍門吊組合場佈置土建支墩施工完成80%。

(4)40t龍門吊鍋爐組合場施工完成90%，組合架和鋼平臺搭設完成。

5)DBQ4000塔吊從1#爐爐後佈置到3#爐爐後相關事宜待二公司專業人員到達後具體協商。

(6)φ16圓鋼爬梯加工完成10m長的39部，立柱施工用跳板支架加工完成100個，導鏈掛架加工完成10個，庫房防盜窗加工安裝完成30個，貨架加工完成30個，運轉層鋼樑埋弧焊工樁加工完成，40t龍門吊軌道路板製作8件。

(7)班組建設佈置05年12月25日基本完成。

2、安裝方面

(1)1#~4#爐地腳螺栓框架05年6月製作完成，因土建基礎與圖紙不符，1#~4#爐地腳螺栓框架修改05年10月完成;1#爐鋼結構地腳螺栓安裝05年9月底完成，2#爐鋼結構地腳螺栓安裝05年11月底完成，土建均已澆築完成。

(2)1#爐柱底板05年12月16日安裝完成移交土建灌漿。

(3)1#爐埋地管道05年12月24日製作安裝完成驗收移交土建，土建已回填完成。

(4)1#爐電除塵進口煙道支架地腳螺栓安裝05年10月9日完成驗收移交土建，土建澆築且回填完成，塔吊軌道佈置到1#爐擴建端完成。

(5)2#爐電除塵進口煙道支架地腳螺栓安裝05年12月30日完成驗收移交土建。

(6)1#爐磨煤機地腳螺栓預埋套管安裝05年12月24日完成驗收移交土建，土建正在澆築。3#爐磨煤機地腳螺栓預埋套管安裝05年12月29日完成驗收移交土建，土建正在作澆築準備。

(7)1#、2#爐運轉層立柱地腳螺栓安裝完成驗收移交土建，且土建澆築完成。

電力施工專案部經理年終總結範文 篇2

20xx年xx專案全面貫徹落實局、公司工作會議精神，在上級領導的支援和同事的幫忙下，認真履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點，強化管理手段，抓好專案管理工作。

目前有三個專案，其中改造工程二標段位於xx市xx區xx區，全長1.4km，道路市政工程一標段位於xx市xx區的xx區，5條路總長2.0km，這兩個專案主要施工範圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨汙水管線等。土地填墊工程，土方填築186萬m，施工填土工程量到達計劃填土高程3.5m。在路和路專案拆遷不到位停工的狀態下，我專案人員認證學習，嚴格要求自我，表現出良好的精神風貌，在專案領導班子的帶領下，進取向業主爭取623m6管通訊管道鋪設。

一、專案履約進展情景

xx專案總包及分包合同在質量、安全及支付情景等按照合同約定正常進行，無違約現象。

二、進度管理情景

路改造工程二標段和道路市政工程一標段除業主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務，土地填墊工程，一期在合同工期內完成業主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業主的認可和好評。

三、質量管理情景

截止到xx月xx日，三個專案工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%，未出現不貼合項，施工質量較穩定，無質量問題都暴露，在質檢站、業主和監理單位檢查中等到好評，樹立起了質量要求嚴格的形象。

四、安全管理情景

本專案參加公司及建委安全活動，及時傳達有關安全精神，開復工前進行自查自糾，對工地現有機械進行安全質量隱患排查，定期上報。根據工程各階段各時期的不一樣特點，時刻提醒施工人員到施工現場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至xx月xx日末未發生人身、裝置安全事故。

五、專案成本控制情景

xx專案自復工以來，從現場管理、措施費控制、材料成本、分包成本進行控制，並定期做了成本分析，測算出盈虧情景，並經過優化施工方案、增加變更籤證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、安全質量控制等措施降本增效。

六、合同管理情景

截至20xx年xx月xx日xx專案簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務分包合同9份，材料採購合同20份，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。

七、勞務管理情景

20xx年隨著物件上漲，全國各地出現“用工荒”的情景，也不例外，專案部及時採取措施，與勞務分包隊伍及時聯絡溝通，根據合同約定做好組織調配工作，確保了工程勞動力需求。在20xx年的基礎上繼續完善公司勞務管理制度。

八、禮貌施工及技能減排管理

xx專案繼續加強現場禮貌施工及技能減排管理，安全員專門進行禮貌工地建設相關工作，堅持工地衛生清潔，使道路乾淨暢通，各種裝置物資標識齊全，堆放有序，異常是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理，進入施工現場給人以賞心悅目的感覺。同時進取與業主和地方環、水保主管部門聯絡，主動邀請其進場檢查，徵求意見，逐步完善環、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設定為施工現場貯水池。

九、專案存在的問題及整改措施

xx專案由於業主未拆遷完畢，工程處於半停工狀態，施工環境複雜，出乎我們投標進場時的意料，從合同工期來看，時間已經明顯超出，專案及分包隊伍出現窩工情景，同時人工、材料、機械價格不斷上漲，專案今後的經濟效益前景不太樂觀。但專案部並不是消極的等待，而是採取進取的措施：(1)制定了完善的經濟資料管理制度，定期給業主、監理打報告並收集業主、監理及政府發文和現場影像資料。(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料，為施工做準備，防止材料大幅漲價。

以上為今年的工作彙報，雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求，還有不小的差距，明年我專案將會圍繞年度工作計劃和目標，進一步強化責職、細化任務、量化目標、加強管理，繼續加快在建專案的施工步伐，圓滿完成工作任務。主要做好以下工作：

1、進一步完善專案管理。

2、全面履約。

3、降本增效。

4、增加變更籤證量。

5、提高自身及專案整體技術力量。

電力施工專案部經理年終總結範文 篇3

在過去的一年裡，我們在公司領導及各部門的支援與協助下，完成了領導交辦的各項工作。為了全面總結一年來的工作，積累經驗，更好地完成20xx年的各項任務目標，結合公司開發工程的特殊性、工程的進度與工作職責，現對20xx年全年工作做以下簡要彙報與回顧：

一、合同簽訂與管理

在日常工程合同方面我們參與各種與工程有關合同的起草、洽商、簽訂、會籤與監督合同條款的執行，複核相關部門經辦合同的合理性、規範性。日常工程合同方面涉及工程施工合同、土方挖運合同、基坑開挖合同、設計合同、諮詢合同、測量合同、樁基檢測合同、監理合同、景觀綠化合同、委託協議，我們對每一個對已簽署完成的所有資料都及時分類登記整理，做到底數清、情況明，為以後工程結算、付款打好良好的基礎。

二、工程預結算、成本管理工作

造價部又一工作重點就是工程預、結算。造價部以工程預、結算及稽核工程進度款為手段達到成本控制管理工作的目的。我們在進行工程預結算、成本管理工作時，在嚴格遵照公司下發的各項工程管理辦法及實施細則的相關規定外，主要做好如下幾點：

(1)蒐集、整理好結算所需資料。結算稽核是造價諮詢企業以發包方提交的工程竣工資料為依據，對承包方編制的工程結算的真實性及合法性進行全面的審查，所以工程竣工資料的真實、完整、合法性直接關係到稽核工程價款的正確與否。

(2)深入現場，全面掌握工程動態。結算稽核不能只是對圖紙和工程變更的計算稽核，還要深入現場，細緻認真的核對，確保工程結算的質量。造價工程師要掌握工程動態，瞭解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒有施工，是否有已經去掉的部分沒有變更通知，是否有在變更的基礎上又變了。如發現問題，出現疑問逐一到現場核實。

(3)工程量的稽核。工程量是一切費用計算的基礎，工程量的真實性對工程造價的影響很大，因此工程造價稽核的重點首先放在工程量的稽核上。實施稽核時，應在熟練掌握工程量計算規則的基礎上熟悉施工圖紙，全面瞭解工程變更籤證。稽核工程量時應審查有無多計或者重複計算，計算單位是否一致，是否按工程量計算規則計算等。

(4)現場簽證的稽核。現場簽證往往是承發包雙方爭議最多也是容易出問題的地方。對於現場簽證的稽核應遵循三個原則：首先是客觀性原則，不僅要審查有無承發包雙方的簽字與意見，而且要審查簽字、意見的真實性;其次是整體性原則，應把簽證事項放入整個工程的大環境中加以考慮，避免工程量的重複計算;第三是全面性原則，不僅要審查簽證事項發生的真實性，而且要審查簽證事項發生數量的真實性。

(5)材料的稽核。對材料進行稽核時主要審查有無價格不實，主要材料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標準計算，是否提高材料損耗率等。對施工期限較長的工程，材料價格浮動較大，稽核是否根據施工合同規定的材料價格確認辦法結算。

(6)定額套用的稽核。首先，稽核定額的選用是否正確、合理。其次，稽核定額的使用過程是否嚴謹，有無錯套定額現象。套用定額分為直接套用與換算套用。對直接套用的稽核，審查套用定額有無就高不就低或多套定額的問題;對換算套用要審查是否按規定進行換算及換算方法是否合理、正確。最後審查是否存在忽略定額綜合解釋，不根據說明換算係數等情況。

(7)措施專案、其他專案費的稽核。該部分稽核重點是現場安全文明施工措施是否經相關部門現場考評及文明工地評定，對大型機械裝置進出場及安拆費要有現場簽證，垂直運輸機械費要考慮機械使用時間是否在施工合同規定的時間等。

(8)取費的稽核。取費是按照企業資質及取費類別、工程類別確定的，進行稽核時應首先熟悉施工合同、協議、工程類別核定;其次應仔細研究費用定額及相關取費檔案，並結合實際情況加以審查，對適用不同費用政策的同一工程，應按分別計算相應費用;最後稽核建築工程費用的計算過程，重點是稽核各項費用在計算時所確定的基數，特別注意在結算稽核時要考慮合同約定的關於質量、工期的獎罰條件是否具備，是否存在質量、工期索賠與反索賠，稅金費率套用是否正確等。

(9)變更專案價格稽核。工程單價，尤其是變更專案的單價應按照以下原則計取：第一、合同中已有適用於變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。第二、合同中只有類似於變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。第三、合同中沒有適用或類似於變更工程的價格，由承包人提出適當的變更價格，經工程師確認後執行。

(10)甲供材的稽核。首先，稽核甲供材進工程結算的價格，其次，稽核甲供材扣除，甲供材一般按預算價扣除。最後稽核甲供材稅金，應當注意將甲供材的稅金，作為工程總造價的一部分，然後再按上述方法在稅後扣除。

(11)附屬工程、追加工程的稽核，稽核重點在工程量真實性的確認、材料裝置價格、定額套用、取費標準是否合理及是否要優惠讓利等。

三、與政府審計部門及各施工單位的對接工作

政府審計部門對2#還遷小區專案費用審定的結果，主要取決於工程本身的成本費用，為此，我部門以大局為重，加班加點積極配合審計工作。認真查閱圖紙會審、招標答疑、商務標中每個清單的工作內容，並與平時編制的預算相結合，從中查問題、找漏洞;在圖紙中尋找結構與建築設計不符等方面下功夫，園滿完成了審計資料的整理工作。

預算工作很繁雜，需要認真細緻的對待，稍有疏忽就會給公司造成巨大損失，為此，我們常常為了一個問題進行多個子目的對比，從中選出最佳子目。在與政府審計人員的核對過程中，為了確保公司利益最大化，充分發揮部門人員多年來積累的豐富知識和工作經驗，據理力爭分文不讓，為公司創造效益做出了貢獻。

在與施工單位的結算方面，為了控制工程成本，我們做了以下工作：

1、提出了多個降低成本的合理化建議，如：樁基工程套定額比市場價高出一倍多，建議採用定價方式結算，僅此一項就為公司節約百萬餘元。

2、發現容易重複計價問題，及時提出，避免了公司受到損失，如：土方問題。

3、深入現場，逐項核實，把沒有做的工程預算全部扣除。如：廚房、衛生間天棚沒有抹灰、採暖入口未做、消防弱電箱未做等現象。

4、平時積累與工程結算相關的問題，如：水電費問題從結算中扣除。

四、加強部門協作，提高工作效率

在工作中總是以大局為重，積極做好本職工作及分外的工作。從工程建設前期到施工開始及竣工驗收工作，我們都儘量全程參與，經常與工程部負責人溝通施工進度，嚴把工程進度款支付情況，嚴格稽核各項資料的齊全性、嚴密性，避免超報工程款等問題;服從公司領導臨時安排的其他工作任務，合理、科學地利用時間，即完成了本部門分內工作，又完成了公司領導臨時安排的任務。

五、對公司管理的建議

1、建立合同管理制度。

合同管理是企業管理的一項重要內容，搞好合同管理，對於公司經濟活動的開展和經濟利益的取得，都有積極的意義。各部門都必須嚴格遵守、切實執行，互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。

2、制定工程管理辦法。

為了使公司各項工程建設專案管理標準化，制度化，規範化，保證工程專案的工期、質量、安全，全面提高管理水平，便於檢查和考核，使建設專案管理邏輯關係清楚，程式規範嚴格，責任主體明確，投資風險可控，各項工作按標準在受控狀態下進行，制定工程管理辦法。

3、制定工程款支付管理辦法。

為了規範工程預結算管理，工程款撥付或抵扣程式，嚴格控制資金的安排與使用，避免超付工程款現象發生，確保公司利益，制定工程款支付管理辦法。

六、新的一年工作思路和展望

新的一年，我們造價部會克服人員少、任務重、責任大的困難，再接再厲，挖掘、發揮部門人員的潛在價值和能力，精細化管理，做好各項的工作。為了更好地適應企業要求，計劃在20xx年向其他公司同行們學習、交流預算編制技巧、工程成本管理等方面經驗;進一步加強與其他部門配合，充分發揮我部門在公司的重要崗位作用，為全面完成公司20xx年各項工作目標做出努力和貢獻。