專案經理試用期工作總結十篇

專案經理試用期工作總結 篇1

在集團公司主管部門的指導幫忙下，鐵運公司緊緊圍繞中心工作，以“創業創新創效年”為主線，積極開展QC小組活動，取得了明顯成效，為公司的生產和進展做出了積極奉獻。現將一年來的活動開展狀況總結如下。

一、QC小組活動根本狀況

20xx年，公司登記註冊的QC小組共68個，活動率100%，成果率50%，參QC小組人數為497人，QC普及率56%，較往年有所增加。小組成員多為從事一線崗位的業務骨幹，真正把握工作中存在問題，積極參與活動，獻計獻策，為QC小組取得成果打下良好根底，有效解決了安全生產、質量治理、現場治理、技能降耗等工作中的重點和難點，促進了公司全面質量治理水平的提高。

二、QC小組活動開展狀況

1、做好課題的選題和小組註冊登記工作。20xx年，各QC小組緊緊圍繞公司經營目標，結合班組詳細工作和現場存在的問題，以提高工作效率、保證安全生產，效勞運輸生產為課題方向。在課題選擇中，一是切合班組實際，不務高、不務虛;二是以現場型為主，確保難度不大，涉及面窄，易出成果。三是做好課題的選擇把關工作，公司主管部門對各單位上報的課題逐一進展稽核，對不合格課題幫助進展了修改。20xx年全年共註冊登記QC小組67個，比上年增加了11個。

2、做好培訓工作，員工的質量意識和整體素養不斷提高。一是組織班組長QC培訓班，並結合QC成果案例，就QC小組活動的程式、步驟以及方法等逐一做了講解。二是各基層單位也分別組織QC培訓班，以QC小組根底教材為內容，組織班長和QC骨幹參與，通過培訓，為下一步更好地開展QC小組活動奠定了良好根底。

3、做好活動的檢查、指導和考核工作。在日常工作中，為保證活動的順當進展，公司加大了對活動的檢查、指導和考核工作。一是將QC工作納入公司月度績效考核，制定了考核標準，公司主管部門對比考核標準，每月到各單位、班組檢查活動開展狀況，考核結果當月公佈，並與各單位月度績效工資掛鉤。二是做好重點QC小組活動的指導工作，對有價值、易出成果，能夠解決實際問題的小組課題，進展重點指導。

4、QC小組成員的創新創效力量有了新的突破。今年公司的QC小組型別在傳統的攻關型、現場型等問題解決型小組的根底上，消失了創新型，提出了一些新的修理方法，使裝置的'維護修理更加便利快捷，同時，小組成員對活動方法的把握、發表資料的製作等綜合力量也有了較大的提高。

5、組織召開了20xx年度QC成果公佈會。

20xx年3月，公司對20xx年度QC小組組織進展了公司級的成果評審，評比出了公司級優秀QC小組，並向集團公司推舉了4個優秀QC小組，其中，車站四車間一班QC小組《壓縮中港裝車線送車作業時間》獲交通行業優秀質量治理小組稱號。機修段徐玉金班QC小組《降低機車牽引電機帆布罩破損率》獲省交通行業優秀質量治理小組稱號，機務段燃整班QC小組和車站二車間二班QC小組獲得集團公司優秀質量治理小組稱號，另外，還有6個QC小組分別獲得公司級優秀QC小組稱號。

三、存在主要問題

1、QC小組活動在各單位的進展不平衡。各小組活動開展差距大，對QC活動的一些方法運用不嫻熟，成果率不高，對QC小組成果的推廣力度還需要加大。

2、通常消失QC小組活動僅有幾個骨幹把握，其他人發揮作用不大的問題。

3、對QC活動培訓較少，缺乏培訓活動學問。

4、區域性單位和小組活動仍存在注意形式，無視實效，注意結果、輕視過程的現象。

5、活動過程中，選題、調查佔用的時間過多，在措施實施階段佔用時間較少，並且在實施和效果驗證階段缺乏有效的資料，不能用資料說話。

四、下一步主要工作準備

1、做好20xx年QC小組註冊登記及課題選題工作，圍繞公司生產和治理，幫忙班組選好活動課題，做好註冊工作。年內爭創省部級以上成果2—3個，集團優秀成果4—5個，培育公司級優秀成果2—3個。

2、加大培訓和教育力度。20xx年連續組織5—7名站段級治理人員或優秀班組長外出進展QC學問培訓。其次，年內要舉辦一次QC小組普及教育培訓班，組織班組長對全面質量治理學問教材進展系統學習，提高他們的理論素養。

3、加強對QC小組活動的組織、治理和指導。加強對各單位QC活動的指導和治理，連續加大績效考核力度，加強活動過程治理，調動小組開展活動的積極性和主動性。

4、做好20xx年QC活動成果材料的整理、成果發表工作。

專案經理試用期工作總結 篇2

時間一晃而過，轉瞬間來到工程有限公司工作已快一年。這是我人生中彌足寶貴的經受，也給我留下了精彩而美妙的回憶。在這段時間裡公司領導賜予了我足夠的寬容、支援與幫忙，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了城建人“不經受風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了城建人作為建立者的困難和堅決。在對城建人肅然起敬的同時，也為我將有時機成為城建的一份子而驚喜萬分。

記得初到公司時，我們便承受了為期一週的入場教育。在這段期間裡，公司領導賜予了我很大的關心，使我倍感欣慰。同時也讓我瞭解了公司現狀，對公司的前景佈滿了盼望。然而，面對競爭劇烈的社會，機遇與挑戰共存，優勝劣態自然選擇的規律，固然又有些緊急和擔心，我暗下決心，吃自己的飯，流自己的汗，就在這裡，肯定要踏踏實實的幹出一番事業來。

一週培訓過後，我被分到第一工程經理部，這是一隻儲存有部隊作風的團體，不但技術全面，而且治理一流。很幸運，我們剛剛入場一個新工程，聽說這當時是公司最大的單體工程，我欣喜萬分，心想熬煉的時機來了，而且從工程的一開頭做起!時機不容錯過，肯定要好好虛心學習。面對這裡全部的一切，我既感到新奇又覺得到處都存在挑戰。

工程開頭，我們首先要做的是一些前期預備，這裡包括圖紙會審，施工組織設計、各項施工方案、技術交底、洽商、分項資料的形成，和各個工種的細區域性工到施工現場佈置和臨時設施形成。從一開頭，我就參加了圖紙會審的工作，這也是我的第一項工作，作為一個技術人員，首先就是要熟識圖紙，可以說這項工作對於我來說也是一個很好的學習過程，由此可以提高了我的看圖力量和理解力量;隨後，完成了生活區與配電室的臨建工作，通過這樣一個看似簡潔的生活區的構建，使我不得不想到完成一項工程的艱辛與不易;在師傅的指導下完成了幾項工程施工方案且參加了施工組織設計的編寫，其中包括鋼筋工程施工方案和施工組織設計中鋼筋工程區域性，通過對工程施工方案的編寫，不但使我熟識了圖紙、標準，而且還學習了一些有關長城杯的根本要求和方案的書寫格式，這幾方面我想都是特別重要的，熟識圖紙、標準是一個技術人員的根本要求，正確的書寫格式也便於上級的審批，瞭解長城杯的根本要求是幹好我們這個工程的根底;整個方案始終本著精確、有效的思想進展編寫，嚴格遵守長城杯要求，儘量避開套話、少說廢話，使之更有針對性，能夠真正將其落實到實際的施工中去。

最終的.心血最終沒有白費，通過了監理工程師的審批，順當完成任務;接下來在師傅的指導下開頭辦理圖紙會審與工程洽商，這裡，有些事情也遇到了肯定的困難，不過也一一的剋制了，使我積存了許多與設計院交涉的閱歷，我想這對於我自身也是一個熬煉。從這起，我感覺自己正在一點點的成長，並漸漸開頭瞭解我們的工作。一個很好的時機我被公司技術系統推舉到首都國際機場t3a工程技術部，主要是進展鋼筋核量與對量工作。這個工程是當時城建集團最大的工程之一，首都機場也是當時世界上最先進的機場，不但構造形式簡單而且規模浩大，從這裡我不但學到了許多關於鋼筋方面的學問，最主要的是如何與外施隊進展溝通，最終最終順當完成了這項工作，為我以後的工作開了個好頭。

回到工程部後，我照舊從事技術工作，偶而也回公司市場部幫忙做標。其次年也就是今年的年初，外施隊才算真正入場，我們的工程也算是真正的開頭。我主要負責的工作是鋼筋工程、鋼構造工程、預應力專業和預埋件等相關技術工作，完成相關的資料和技術交底，併兼任生產工作的工長職務。說實話，技術兼生產的工作確實有些辛苦，但我認為這的確是個熬煉，技術工作讓我穩固了大學的理論學問，而生產工作讓我接觸並瞭解了現場施工，的接觸了實際工程，所謂理論結合實際，我想就從這裡開頭了。起初來到施工現場真的有些手忙腳亂，但在師傅(主任工程師)和其它老同志的講解和帶著下，我漸漸熟識了現場工作，如何能夠更好將技術工作與生產工作結合起來，如和與外施隊更好的相處協作。而技術和生產往往又有些衝突，技術要考慮質量，而生產又要考慮工期，有些時候還真很犯難。經過一段時間的學習和總結，我也漸漸變的成熟起來。

這不僅僅是技術、生產方面的學問，的是與外施隊的協調與排程。其實與外施隊相處最好的方法就是多為他們解決實際問題，這樣可以調動他們工作的積極性，協作起來工作效率也會大大提高。

專案經理試用期工作總結 篇3

三個月的試用期一晃而過，轉瞬間已接近尾聲。在這三個月中，學到了許多以前未曾涉及的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學習和熬煉的時機。在此非常感謝公司的領導和同事們對我的指導、支援和幫忙。

在此期間，我深刻地體會到了公司的每個人踏實仔細的工作態度，讓我更加的告誡自己,把工作做好做細.每個公司的制度和規定在細節上雖稍有區分,但大體方向和宗旨卻都一樣.所以,很快我就適應了這裡的工作流程,儘量協作大家的工作.雖然也有一些不當之處,但是我都積極改正,避開下次再犯.所以,很快的,我就融入了信達置業這個大家庭,並仔細做好自己的本職工作.對我而言,不管在哪裡,在哪個公司,只要我能有幸成為其中的一員,我都將以最飽滿的熱忱,仔細的態度,懇切的為人,積極的工作融入其中.這是作為一個員工根本的原則.團隊精神是每個公司都提倡的美德.我認為,公司要進展,彼此的合作協調是很重要的沒有各個部門和各位同事的相互協作,公司的工作程序要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損.這樣對公司和個人都無好處。記得在第一個月的時候，在我們工程的施工現場中間有一根高壓電線杆，在工程部經理指導和帶著下，完成了與電力公司相關人員的接洽，商議，出移除電線杆和電纜的方案，最終根據方案的內容和步驟順當的移除了場內的高壓電線杆。

在南面施工圍牆砌築位置的問題上，在南鄰近的居民阻止的狀況下，堅決執行公司領導正確的指示，最終也順當的在原來的建築紅線的位置邊上砌築了施工圍牆，解決了建立工程必需封閉施工的難題。在之後的銷售樓的定位上，我不厭其煩的屢次把施工單位的放樣人員請來，把銷售部南側的主樓位置的最北段軸線和西燦軸線定位在場地上，把北立面全部的突出外立面的構件均認真的進展檢視，以便最終確定銷售樓的詳細位置和主樓的精確間距。在銷售樓的立面和室內平面佈置上也屢次請示部門經理和公司高層，以求最正確方案。經公司高層爭論和定奪後，我馬上把決策的方案反應給設計單位相關人員進展設計，再出藍圖。在此項工作上，由於原先銷售樓的位置堆滿垃圾和雜草叢生，我沒有弄清該處的'全部地下管線和精確的管線走向，導致了原先最正確方案的更改，在此問題上，我感覺自己做得還不夠認真，但是“吃一塹，長一智”，我將積極改正，避開再犯。在施工現場的治理上，我能夠預知在當前的施工工序上，假如不根據施工標準和設計圖紙進展施工，會導致如何的質量通病和其他的不良後果。在4#樓塔吊根底挖土的施工上，由於塔吊根底的位置比擬深，鄰近場內的路面，當時天氣也是雨多晴少，我建議採納鋼板樁護壁，以此避開道路的塌方。在南面基坑圍護壓頂板混凝土的選擇上，由於南面基坑圍護鄰近南面民房，該處應當作為此次圍護施工的重點，假如該段圍護和民房消失位移和沉降，這將導致南面居民的投訴和經濟索賠。在壓頂板混凝土材料的選擇上，我堅決不同意採納自拌混凝土進展澆搗，而採納商品混凝土，由於商品混凝土能確保混凝土強度的穩定性和標號。在此段水泥攪拌樁的施工上，囑咐監理人員加強輪番旁站值班，已確保該處的水泥攪拌樁和加固墩的水泥土強度及樁的長度等滿意設計要求。為確保地下室挖土以及地下室混凝土構造的施工供應保障。在對工程施工的質量、安全、施工、進度和文明施工的治理上，在公司高層的指導下、部門經理高工的帶著下和監理人員一起定期召開監理例會及其它的臨時會議，分析、商討、協調並處理施工過程中所消失的各種問題，使以後整個都市春天工程能夠順當圓滿的保質、保量的完成。

在以後的工作中，我將做好以下幾點來彌補工作中的缺乏：

一、具體做好以後的工作規劃，連續加強對公司各種規章制度、iso9001質

量治理體系和所屬公司工程技術治理規程的學習，以便能夠準時運用到工程治理中來。

二、踏實做好本職工作，在以後的工作和學習中，我將以更加積極的工作態

度，更加熱忱的工作作風把自己的本職工作做好。在工作中任勞任怨力爭“沒有最好只有更好”。

三、不斷熬煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的力量，並在工作

過程中漸漸剋制急躁心情，積極、熱忱、細緻地的對待每一項工作。

總之，要做好一份工作，我認為最重要的是要有責任心，有了一份責任在身上，就會努力去完成它，並完成好，這樣愛你的工作，你的工作就會喜愛你。領導常宣導大家要做到：仔細做好自已的本職工作。這就是一種無形的責任，鞭策著我，朝著這個方向努力，不斷改良，不斷提升。

專案經理試用期工作總結 篇4

我於20xx年9月14日進入x集團置業公司，並於9月23日進駐百貨大樓工程工地擔當工程經理，至今已三個月有餘。在這3個月的工作中，工程部在集團置業公司的大力支援、指導下，剋制了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處於打樁階段，現已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然特別艱難，但還是有信念有力量完成各階段工期目標。下面我將20xx年3個月以來的工作狀況及下一年的工作規劃做以下總結：

一、前期施工預備階段

百貨大樓工程作為x縣的招商引資工程，只要有利於工程施工進度，根本上都能得到政府的支援與幫忙，但開工之前還必需完成以下工作，才能順當開工。

1、地下室掌握邊線放樣。

2、建築物放線。

3、規劃部門進展驗線工作。

4、將測繪部門供應的水準點、座標掌握點提交總包單位。兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。

6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。

7、規劃部門供應本工程周邊市政管線圖紙。

8、幫助完成工地臨時用電量缺乏擴容工作。

9、開工前去質安站辦理質量監視手續事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由於當時沒有施工圖紙，大區域性地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的.工作面，需要土方開挖單位的協作將餘土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不協作我司的工作安排，與我方保持對立心情，甚至進展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經過我方急躁細緻、不厭其煩地努力去溝通，同時瞭解到當地其他工地的土方開挖單價，最終通過嘉獎的方式才與土方開挖單位達成協議。基坑土方開挖兩米五後，給現場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸車根本無法開進工地，基坑外表為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會以此為藉口，施工場地三通一平不具備條件，將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當地施工單位進展場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。

萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場。總包未收到我方供應的樁基正式施工圖，不便組織機械進場也是事實，但我方於十月十五日供應樁基施工藍圖後，總包還是遲遲進不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前後後找了十幾家單位，都不情願承接此項業務，直到十月二十二日才間續進了幾臺樁架。十月二十九日開頭裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁勝利，但塔樓試成孔六天後以塌孔而告終。塔樓樁必需入巖一點五米，而返迴圈鑽機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到卵石粒徑接近四十釐米)，極易堵管。

後來，經設計單位同意後，將塔樓返迴圈成孔工藝改為衝擊成孔工藝，總包單位於十一月七日組織進場六臺衝擊錘鑽機。首先在塔樓的北側試成孔，但北側外表約三米土層為流砂土，衝錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔特別困難。考慮到儘量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開頭試樁施工，十一月十四日開頭試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆築完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。

同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，詢問各方專家後提出建議先降水再安排打樁施工。總包先後進展了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未到達需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，並連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將實行深井降水，然後安排打樁施工。樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%。

三、20xx年工作規劃安排

樁基施工進度已經滯後，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期降臨前地下室底板澆築完成。主要工作安排如下：

1、20xx年1月15日進場開頭挖土。

2、打樁(包括圍護樁)施工20xx年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖於20xx年3月20日前全部完成，地下室底板於20xx年3月初開頭施工，4月15日完成。

3、20xx年5月底前完成以下砼構造。

4、20xx年8月底以前完成裙樓砼構造。

5、20xx年底前塔樓結頂。

6、機電安裝、幕牆施工、二構造施工、精裝修施工穿叉在主體構造施工中進展。

四、當前需要協調的其它工作

1、全套施工藍圖供應及施工圖審查審批。

2、消防、暖通、弱電、精裝、幕牆、電梯等分包單位確實定。

3、甲供、甲定品牌材料確定。

專案經理試用期工作總結 篇5

時間總是如流水匆忙而過，轉瞬間我來到x公司已經兩個月拉。在這段時間裡，每天都在感受x公司的激情和進展。和同事的相處中，我得到了許多幫忙，這其中更多的是來自我的指導人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環節或工作任務，總能得到他的細心指導。如今我對x公司有了一個全面的瞭解，感受到了許多同事間的和諧友好，工程組的團隊意識。

在過去的兩個月裡，我負責模組的需求爭論、資料庫設計，程式碼編寫進度治理的同時，還負責工程平臺的開發進度治理，通過與大夥的通力合作，根本上在規定的時間內完成了大區域性的業務需求。通過這個工程，也增加了自己在工程治理方面的閱歷，學習了許多方面的業務學問，全面地瞭解了工程組內各成員的綜合素養和工作力量。就個人業務方面，對xx大區域性業務做了深入的瞭解。評估方面，我主要了解等業務。固然這許多得益於小唐、小衛、小馮等人的細心指導，我很是感謝他們。

在已過去的工程實施過程中，我也發覺了工程組存在的一些優勢和問題。對於優勢我就不多說，主要還是大夥的實幹精神較強吧。針對工程組存在的一些問題，這裡我發表一些個人的觀點，僅供參考。

1、工程組的掌握力

由於我們當前的工程是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施規劃任務的過程中，對其風險的掌握程度不為樂觀。我們在製作相關規劃任務的時候總是憑藉自己的第一感去處理，所以在實施過程中也消失了許多規劃滯後的大事，對待這些滯後我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必定損壞其組內成員對工程組掌握力的滿足度，固然也直接影響到對公司的認知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以掌握和預見的力量，完成任何事情或目標總是存在不行預知的風險，但如何在風險爆發前限度的.加以掌握，降低其影響層面，那是我們應當去考慮和管控的。

2、工程組的協作力

說到工程組的協作力，我覺得當前我們做的很差，在任務實施的過程中，現在的工程組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的溝通和協作時間太少。一個功能模組的實現不是限度去尋求業務的吻合度，而是自己憑藉自己腦袋亂寫，自創輪子，總是把自己的意識強加給客戶。

在過去的程式碼編寫時間裡，我總是發覺許多同事存在一個問題，自己做的模組與別人的存在關聯，這時候彼此間需要進展簡潔的溝通，協作完成。但是許多人沒有溝通，而是把別人的程式碼下來，然後加上自己的需要，提交完事，等其詳細人員某天發覺自己的程式碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏溝通的後果。

說到協作，順便說下分工，在程式碼編寫的過程中最為緊要的應當就是分工明確啦，我們需要嚴格規定那些人有相關檔案的修改許可權，那些檔案刪除前需要播送說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其工程或別人的影響?

專案經理試用期工作總結 篇6

自20xx年8月9日參加公司行列至今已三個月了，雖然辦理的事情算不上許多，但在公司領導及各位同事的支援與幫忙下，對工作性質、內容和思想境地都有一個轉變和提高。在此我感謝公司和部門領導對我的信任，給了我一個充分呈現自我、實現自我價值的平臺，以及同事們對我的支援和幫忙。現就個人三個月來的工作狀況做以下總結：

一、重點工作：

一是幫助於海龍副經理辦理蓮花湖工程新增和臵換土地指標。

二是參加由行政中心陳曉斌任組長、周雪兵任副組長的三人新圩工程工作組，協作辦理新圩(深圳凱達潤實業有限公司)工程的工商、稅務等相關變更手續，理順接收與資產移交工作。

二、主要收穫：

一是開闊了眼界，學會了用全方位的思維去了解社會、思索人生。在工作中我對房地產開發部門有了更加深刻的熟悉：瞭解了土地業務相關圖紙的學問和房地產行業的手續辦理的程式、方法。從領導豐富的辦事閱歷和幹練的做事風格中，學習到做人做事的方法和態度。

二是體驗了競爭。商業競爭無情，需要的是高效率，任何一個環節反映緩慢，對公司都可能造成巨大的損失。對領導下放的.任務，必需開動腦筋，發揮機動性，仔細貫徹執行，時刻站在公司的立場和利益上處理問題。

三是錘鍊了自我，提高了自身的生存本事和競爭力量。從草率打算到學會了自己嚴謹思索;從一件事情需層層請示到學會了自己獨立思索決策推斷;從事事依靠別人到學會了自己協調方方面面關係。

三、存在缺乏

第一，房地產開發部對我而言是一個生疏的崗位，很多工作我都是邊幹邊摸索，以致工作起來不能遊刃有餘，工作效率有待進一步提高;

其次，自己的專業學問及理論水平非常有限，有待更進一步提高;

第三，社會閱歷缺乏，在為人處事方面還需要更一步學習。

經過這三個月的工作，在各位同事領導的關心幫忙下，得到了很大的進步，但是仍舊存在很大的缺乏。在今後的工作中，我會以各位優秀的領導和同事為典範，更嚴格的要求自己，努力的完成工作，為公司奉獻自己的力氣，不負眾望。

專案經理試用期工作總結 篇7

自20xx年X月X日進入公司已經一個月了，在我試用期一個月時間裡，我主要的工作是環境、人員、制度流程的熟悉瞭解，通過學習，我熟悉了公司專案的整個操作流程。工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導交代的每一項任務，同時主動為領導分憂及提出好的建議;專案方面不瞭解的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能儘早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻，公司領導的幫助下全體員工的協作下已工作了1個多月，對這段期間的工作總結如下：

一、全面熟悉公司、專案人員環境、制度流程，感悟公司企業文化。

本人加入公司時，全體公司員工在老總的帶領下，滿腔熱情，積極進取，呈現出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。

二、糾正錯誤、合理建議：

由於前期多種原因，造成物業管理服務中心工作滯後，特別是工程維修方面，通過努力逐一處理，充分調查研究，科學合理執行公司領導的交代的各種事宜;合理結合農民安置房物業管理特性;在參考同行業操作規律的前提下，對本專案物管工作進行了調整。

三、規範管理制度、提高專案執行能力：

接手專案後，逐個與部門員工交談，增進了解，利用例會、臨時會議進行培訓，包括物業管理法規條例、裝飾裝修、建築物質量標準、保質期限等國家省市標準。在工作中發現存在的問題隱患，及時的講解學習消除，同時在利用好原有制度的基礎上完善建立了一些規章制度：

1、裝修裝飾巡查制度;

2、保安部周勤務執行制度;

3、保潔勤務工作流程分配方案。

經過初步的規化調整，每個員工確實做到責任到人、獎罰到人;做到培訓、考核經常化，有效提高員工專業服務知識與技能。現在本專案員工的服務意識和對客戶服務能力有較大進步。經過一過個多月的工作，雖然取得了一些成績，然而，仍存在不足，如別工程維修方面未能完全及時的解決，現盡力逐個協調解決，本人相信在葉總的帶領下，在公司領導的支援下，桂林萃島物業服務中心的工作會更加進步。

專案經理試用期工作總結 篇8

尊敬的公司各級領導：

你們好!

首先，感謝您們能給我機會__物業管理公司工作成長學習的機會。在我試用期一個月時間裡，我主要的工作是環境、人員、制度流程的熟悉瞭解，通過學習，我熟悉了公司專案的整個操作流程。工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導交代的每一項任務，同時主動為領導分憂及提出好的建議。專案方面不瞭解的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能儘早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻，公司領導的幫助下全體員工的協作下已工作了1個多月，對這段期間的工作總結如下：

一、全面熟悉公司、專案人員環境、制度流程，感悟公司企業文化。

本人加入公司時，全體公司員工在老總的帶領下，滿腔熱情，積極進取，呈現出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。

二、糾正錯誤、合理建議：

由於前期多種原因，造成物業管理服務中心工作滯後，特別是工程維修方面，通過努力逐一處理，充分調查研究，科學合理執行公司領導的交代的各種事宜。合理結合農民安置房物業管理特性。在參考同行業操作規律的前提下，對本專案物管工作進行了調整。

三、規範管理制度、提高專案執行能力：

接手過__專案後，逐個與部門員工交談，增進了解，利用例會、臨時會議進行培訓，包括物業管理法規條例、裝飾裝修、建築物質量標準、保質期限等國家省市標準。在工作中發現存在的問題隱患，及時的講解學習消除，同時在利用好原有制度的基礎上完善建立了一些規章制度：

1、裝修裝飾巡查制度。

2、保安部周勤務執行制度。

3、保潔勤務工作流程分配方案。

經過初步的規化調整，每個員工確實做到責任到人、獎罰到人。做到培訓、考核經常化，有效提高員工專業服務知識與技能。現在本專案員工的服務意識和對客戶服務能力有較大進步。經過一過個多月的工作，雖然取得了一些成績，然而，仍存在不足，如別工程維修方面未能完全及時的解決，現盡力逐個協調解決，本人相信在葉總的帶領下，在公司領導的支援下，桂林萃島物業服務中心的工作會更加進步。

專案經理試用期工作總結 篇9

時間一晃而過，轉眼間來到_工程有限公司工作已快一年。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間裡公司領導給予了我足夠的寬容、支援與幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了城建人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了城建人作為建設者的艱難和堅定。在對城建人肅然起敬的同時，也為我將有機會成為城建的一份子而驚喜萬分。

記得初到公司時，我們便接受了為期一週的入場教育。在這段期間裡，公司領導給予了我很大的關懷，使我倍感欣慰。同時也讓我瞭解了公司現狀，對公司的前景充滿了希望。然而，面對競爭激烈的社會，機遇與挑戰共存，優勝劣態自然選擇的規律，當然又有些緊張和不安，我暗下決心，吃自己的飯，流自己的汗，就在這裡，一定要踏踏實實的幹出一番事業來。

一週培訓過後，我被分到第一專案經理部，這是一隻保留有部隊作風的團體，不但技術全面，而且管理一流。很幸運，我們剛剛入場一個新工程，聽說這當時是公司的單體工程，我欣喜萬分，心想鍛鍊的機會來了，而且從工程的一開始做起!機會不容錯過，一定要好好虛心學習。面對這裡所有的一切，我既感到新鮮又覺得處處都存在挑戰。

工程開始，我們首先要做的是一些前期準備，這裡包括圖紙會審，施工組織設計、各項施工方案、技術交底、洽商、分項資料的形成，和各個工種的細部分工到施工現場佈置和臨時設施形成。從一開始，我就參與了圖紙會審的工作，這也是我的第一項工作，作為一個技術人員，首先就是要熟悉圖紙，可以說這項工作對於我來說也是一個很好的學習過程，由此可以提高了我的看圖能力和理解能力;隨後，完成了生活區與配電室的臨建工作，通過這樣一個看似簡單的生活區的構建，使我不得不想到完成一項工程的艱辛與不易;在師傅的指導下完成了幾項工程施工方案且參與了施工組織設計的編寫，其中包括鋼筋工程施工方案和施工組織設計中鋼筋工程部分，通過對工程施工方案的編寫，不但使我熟悉了圖紙、規範，而且還學習了一些有關長城杯的基本要求和方案的書寫格式，這幾方面我想都是非常重要的，熟悉圖紙、規範是一個技術人員的基本要求，正確的書寫格式也便於上級的審批，瞭解長城杯的基本要求是幹好我們這個專案的基礎;整個方案一直本著準確、有效的思想進行編寫，嚴格遵守長城杯要求，儘量避免套話、少說廢話，使之更有針對性，能夠真正將其落實到實際的施工中去。

最後的心血終於沒有白費，一次性通過了監理工程師的審批，順利完成任務;接下來在師傅的指導下開始辦理圖紙會審與工程洽商，這裡，有些事情也遇到了一定的困難，不過也一一的克服了，使我積累了很多與設計院交涉的經驗，我想這對於我自身也是一個鍛鍊。從這起，我感覺自己正在一點點的成長，並逐漸開始瞭解我們的工作。一個很好的機會我被公司技術系統推薦到首都國際機場t3a專案技術部，主要是進行鋼筋核量與對量工作。這個工程是當時城建集團的工程之一，首都機場也是當時世界上最先進的機場，不但結構形式複雜而且規模浩大，從這裡我不但學到了很多關於鋼筋方面的知識，最主要的是如何與外施隊進行溝通，最後終於順利完成了這項工作，為我以後的工作開了個好頭。

回到專案部後，我依舊從事技術工作，偶而也回公司市場部幫助做標。第二年也就是今年的年初，外施隊才算真正入場，我們的工程也算是真正的開始。我主要負責的工作是鋼筋工程、鋼結構工程、預應力專業和預埋件等相關技術工作，完成相關的資料和技術交底，併兼任生產工作的工長職務。說實話，技術兼生產的工作的確有些辛苦，但我認為這確實是個鍛鍊，技術工作讓我鞏固了大學的理論知識，而生產工作讓我接觸並瞭解了現場施工，的接觸了實際工程，所謂理論結合實際，我想就從這裡開始了。起初來到施工現場真的有些手忙腳亂，但在師傅(主任工程師)和其它老同志的講解和帶領下，我逐漸熟悉了現場工作，如何能夠更好將技術工作與生產工作結合起來，如和與外施隊更好的相處配合。而技術和生產往往又有些矛盾，技術要考慮質量，而生產又要考慮工期，有些時候還真很為難。經過一段時間的學習和總結，我也逐漸變的成熟起來。

這不僅僅是技術、生產方面的知識，的是與外施隊的協調與排程。其實與外施隊相處的辦法就是多為他們解決實際問題，這樣可以調動他們工作的積極性，配合起來工作效率也會大大提高。

專案經理試用期工作總結 篇10

20__年對於工程直屬部是非常重要的一年，工程直屬部在公司領導的關懷指導下，在公司各級部門的密切配合下，全力以赴地投入到一線生產上。我們嚴記公司領導的教誨和囑託，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮直屬部在工程施工上的核心作用，嚴格控制安全、質量、進度、成本，較好地完成了公司領導安排的各項任務。直屬部在逐步摸索中逐步形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰鬥力的集體。在農民工的隊伍中培養結構化、層次化、多元化人才。專業工人由原來的電力市政拓展到主體結構、園林景觀、專業管道、石材鋪裝。平均月用工人數為140人。

在直屬部隊同仁們的共同努力下，截至今年12月底，經過一年的辛勤工作，我們先後完成了20多個合同工程，完成了約1200萬的合同產值。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程直屬部20__年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

一、人員管理

人員管理工作是我部工作的核心和重點，對農民工優先選用經驗豐富、長期參與施工的老工人為基礎，對農民工的管理延續10年的各項制度，我部更加全力以赴地入到對農民工結構投化的培養，引進各種專業工種，強化專業小組的團體精神，最終達到穩定農民工160人，按期完成甲方要求的各項工期。與去年相比今年工程專業化加強，危險工程加大，但是在安全方面我們的管理更加縝密嚴格。今年以0傷亡0事故完美的完成了公司下達的各項任務。在這裡我感謝我們專案部的各位兄弟長久以來對我的支援，也感謝那些辛勤勞動的民工朋友。謝謝他們在過去的一年對公司以及我個人工作上的大力支援。

二、成本管理

去年年初我們對成本費用的各項支出做出詳細的統計，為各項對比目標作出經營分析，產值收入及施工成本費用根據情況按周或月進行預算對比，及時核算實際支出的與計劃的偏差，分析原因，及時糾偏。

__年間接費用約佔總產值的_%，其中人員管理費用佔總產值的_%，現場管理經費佔總產值的_%，車輛維修折舊佔總產值的_%，生活經費佔總產值的_%。

__年直接接費用約佔總產值的_%，其中工人工資費佔總產值的_%，輔材佔總產值的_%，機械費總產值的_%，直接費總計支出約_萬。工程中用資料說話，這些資料幫我總結了去年的生產概況，但最重要給我在來年的經營計劃上點亮了一盞明燈。工作配比中合理的我們繼續保持，不足的我們會在來年的工作中持續改進，更加合理話。

在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程質量管理體制，理清管理程式，加強內部質檢工作，明確質量報驗程式，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規範有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。做到業主滿意公司放心。

2、加強內部技能培訓，利用業餘的時間對班組長進行專業技術培訓提高勞務人員的整體素質對勞動力實行專業化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業班組，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。勞動力選擇操作技術高，人員素質好的工人。在施工隊伍進場前和施工過程中對工人不斷進行崗位技能培訓。

總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

20__年按目前剩餘工程量及已確定合同進行測算，保證完成產值1000萬，力爭完成1500萬;確保上交公司_%的毛利後力爭創造_%的純利。戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程分公司更要明確工作的主要思路。確保分公司完成各項指標，達到公司領導的預期目標。新的一年即將來臨，工程分公司120位農民戰友，11位專案兄弟已經做好準備去出色的完成20__年既定的工作目標而努力奮鬥。