SAP體驗式培訓總結大綱
本次野外培訓結束,整個培訓較為成功,但是在培訓中所暴露出的問題確是非常的多。(注:此類問題針對所培訓學員)
從培訓本身來講成功性在於以下幾點:
一、 培訓專案雖然不多,但是很好的影射出很多問題。
二、 問題從培訓破冰一開始就出現了。
三、 此公司的問題暴露速度之快,而且如此明顯,是我們培訓中比較少見的。
四、 由於各種狀況本身的表現,影射出在實際中會出現的各種弊端如果加以注意,那麼相反對於貴公司長久的發展確實是件很好的事情。
五、 培訓目的是找到問題與解決問題,但是貴公司的中層管理也表現出較為合格的一面,把最終的結果保持到最好。
下面就關於本次培訓,敘述下本人的各觀點,及發現的各項問題所在,如有不盡,請參考其他老師的總結評估:
一、 貴公司的嚴謹留於外表,做網路技術的,在各項細緻部分要求應該很高,此問題主要出現於貴公司中層管理,在處理具體問題的細節化要求不夠,選擇處理的方式不太恰當。
二、 各級的溝通問題沉積很深,主要表現於上下級的有效溝通和合理溝通方式。
三、 歸公司個別中層管理善於推卸責任,對於工作中所出現問題不能及時尋找自身問題及補救辦法,而是儘量規避問題本身及推脫,不過這個是很多公司員工的共性,只是在此次培訓中貴公司員工表現較為明顯。
四、 公司一部分人員對小集體、小我看的較為重要,本位主義意識較重,不能走出自身框架看待大局,缺乏應有的全域性觀。
五、 在我們說到人生職業規劃的時候,往往新職員和一些年輕的職員懂得考慮很多,但中層管理人員應該是曾經很明確,但是有過多年的工作經驗後,意識慢慢有些模糊,在分清做與不做,如何做的時候採取較為急功近利的方式。
六、 貴公司整體凝聚力不強,公司的企業文化對員工並無滲透,在管理者教育下屬時做的並不夠好,這裡又回到第二個問題,和溝通有關,此問題也反映出貴公司作為中流砥柱的中層管理人員的向心力較散。
七、 對環境的適應性不夠足,面對新狀況不能及時高效的做出反映,計劃性較差。 以上暫為對本次新網公司的總結,感謝貴公司予以信任。
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