年終總結 年底職場勇闖三重門!
對職場人來說,平日裡為工作忙得暈頭轉向,難得趁此機會回顧一下自己這一年來的職業道路。這一回眸不要緊,很多人看出了“問題”。事業小有成就,面對職業生涯的岔路口應該何去何從?海外學成歸來,果真逃不出“海歸”變“海待”的命運?堅守現有職位,又能否喚回往日激情?年關將至,要將難題擋在XX年的大門外,一場職業困惑狙擊戰就此打響。
卞秉彬 可銳職業顧問事業集團總裁、首席職業顧問
雷驊宇 全球職業規劃師(gcdf),gcdf中國專案組成員
案例1 從技術轉向創業,成功的機率有多大?
31歲的周先生已經在it業摸爬滾打了七八年,現任高階軟體工程師。周先生本科學的是數學專業,但出於興趣,大學畢業時,他進入一家it公司做技術員。對那時的他來說,能從事自己喜歡的工作才是最重要的。
在公司,周先生很快就做到了組長一職。工作三年後,他開始關注起自己的職業發展來。公司規模小、管理不規範,這讓他開始醞釀向大公司進軍。最終,周先生如願進入一家很有名氣的it企業,這讓他大開眼界,受益匪淺。做了多年的技術後,周先生覺得很難再向更高的層次上升了,他關注起個人收入來,開始從事私人專案的開發,時間長了,頗有收穫。
“人就是不知足。”周先生自嘲。原來,他現在又有了自己開it公司的意向。在周先生看來,軟體工程師吃的是青春飯,接下一個專案後,經常要沒日沒夜地工作一兩個月。用他的話說,就是“coding 到死”。對已步入“三十危機”的周先生來說,他更希望為未來做進一步鋪墊,可他沒有把握,從技術轉向創業,成功的機率有多大?
專家觀點:你具備冒險精神和管理氣質嗎?
卞秉彬:高階技術人員創業是很有優勢的,他們所具備的人脈、資金、技術等都能起到推動作用,但這並不意味著創業的風險可以忽略不計。技術人員在技術領域是佼佼者,但未必精通公司的運營和管理。由於it業的創業門檻較低,小公司多如牛毛,同行業競爭十分激烈。
每個人都有自己的職業性格和職業傾向性,這些是個人職業選擇和發展的決定性因素。創業者需要擁有一些個人特性,比如冒險精神、管理氣質等。如果沒有個人特質的支援,創業從一開始就會是個錯誤。
雷驊宇:周先生尋求進一步的發展,並不是“不知足”的心態在萌動,而是進入了大部分人都會經歷的需求變化階段。一個人應該根據自己的需求來看職業,而不是根據職業來看需求。初涉職場,周先生認為只要能做喜歡的工作,收入之類的問題都可以退居其次。可隨著階段的變化,周先生開始在意自己的收入高不高、休閒時間夠不夠。看得出,周先生目前所期望的是通過創業來解決健康問題和收入問題。
創業,這個解決方法是否合理呢?做決定前,周先生要澄清兩方面問題,第一,做老闆後的忙碌生活是不是自己所能承受的?it公司老闆的工作強度並不比員工低;第二,從周先生一直是軟體工程師的經歷看,他的強項是“動手做”,而非管理,但創業最核心的能力恰恰是管理。除非周先生能找到互補的合作伙伴,否則,創業並不合理。
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