煉油廠普通員工年終總結（通用4篇）

煉油廠普通員工年終總結 篇1

本次實習去的企業是天東煉油廠。公司擁有原油產地3萬噸的小油田，年加工原油能力100萬噸的煉油廠，年加工蠟油能力100萬噸的潤滑油廠，原油和成品油配套生產的鐵路專用線，欽州港區的原油儲運倉庫(目前欽州港的鐵路尚未建成，該廠的原料由大噸位車輛運輸)。此外，公司還擁有欽州港區廣西天東瀝青有限公司的部分股份。煉油廠主要裝置包括:20萬噸/年常減壓原油蒸餾、80萬噸/年常減壓原油蒸餾、7萬噸/年重油催化、2萬噸/年石腦油芳構化等生產裝置及相應的輔助生產車間和配套公用工程。潤滑油廠有10萬噸/年糠醛精製、5萬噸/年酮苯脫蠟脫油、3萬噸/年煉油調和、1萬噸/年石蠟精製等生產裝置。主要產品是90#。產品有93#無鉛汽油、0#柴油系列、200#溶劑油、民用液化石油氣、重油等50多種。均符合國家部級標準，暢銷廣西、雲南、貴州、廣東、湖南等省。

在陳教授、教授的帶領下，先後在煉油廠常減壓蒸餾車間、催化裂化車間、酮苯車間實習。實習內容是瞭解工廠基礎設施、生產和開發的全過程；產品品種、生產工藝、主要裝置、產品質量和技術規格；原材料和產品的性質、儲存、運輸和使用概況。

煉油廠普通員工年終總結 篇2

通過近五個月的排程學習，我對工廠的生產情況、產品的工藝流程以及排程的工作職責有了更加深入的瞭解。在此基礎之上，我不斷努力思考如何學以致用，總結了一些經驗，並嘗試將其用於工作實踐。與此同時，我明顯感到自己的組織協調和管理能力有了很大程度的提高。下面我針對具體的學習內容，將這段時間內的學習心得做一個簡要的總結。

一、明確工作職責、採用科學方法、實現內行管理

通過學習，我更進一步明確了工作職責。概括來講，生產排程是企業領導的左右手，負責傳達領導意圖，對工廠的日常生產進行指揮、協調和統一排程。具體來說，則涉及到工藝技術管理、制定及修訂相關技術標準、稽核崗位記錄報表等諸多方面。我認為，一名合格的排程應能夠保證各車間執行秩序良好，實現協調執行；並且能夠對現有資源進行合理配置，以實現低耗多產的目標。

然而，做好這些工作的關鍵在於是否熟悉基本的生產流程和生產情況以及所採用的方法是否具有科學性和可行性。如果不從工廠的實際情況出發，就無法找到相對應的解決方法；只有採用科學的排程管理方法，才能提高工作效率，順利完成生產任務。於是，我認真瞭解和掌握相關產品的生產流程以及一些科學的工作方法。針對具體的工作，我認真分析各裝置的執行狀況，及時發現問題，以制定切實可行的方案，對問題進行合理的調整和處理，從而保證全廠的生產有序、安全地進行。

作為一名生產排程，將工作職責簡而言之就是生產管理，它是一種內行管理。實現該目標的前提則是企業的基礎性管理。雖然基礎管理的內容較為繁雜，但重點在於對人的管理，使大家充分發揮積極性，實現人力資源的優化配置，因為人是整個生產過程中唯一具有能動性的要素。在工作中，我認為應力爭使每個人都瞭解工作標準，並對工作進展情況及時跟進，努力實現人人有職責、事事有制度、執行有表格、辦事有流程、工作有方案的目標。此外，我還深知“凡事預則立，不預則廢”的道理，對常見的已發生的問題加強預見性，採取有效措施加以預防，保證生產順暢進行。

二、以積極的態度和團結的精神對待工作

此次學習的另一重要目標是培養大家的工作態度和職業道德。良好的態度是成功的推動力。作為一名煉油廠的生產排程，應該以樹立企業整體形象為根本工作目標，以充沛的精力、高度的敬業精神和強烈的責任感全身心投入於工作。並且，要做到實事求是，對於原則性問題要一抓到底，比如對重大化工操作事故要及時調查、分析、上報，杜絕弄虛作假。

通過學習，我更深刻地理解了樹立團隊精神的重要意義。凝聚產生力量，團結誕生興旺，任何人都不是孤立存在的。因此，一名合格的排程還應顧全大局，時刻以提高整個團隊的凝聚力和向心力為己任。與大家多交流思想、溝通情況，以使工作順利開展。

雖然學習的時間只有五個月，但我始終努力用科學的排程管理知識充實自己，用積極的心態對待工作。相信這五個月的學習必然對我今後更加出色地做好生產排程工作起到很大的促進作用。同時，懇請領導對我以上的學習總結加以批評指正！

煉油廠普通員工年終總結 篇3

時光飛逝，一個匆匆的暑假又結束了。清晨清新柔和的陽光照耀在這間明亮的教室裡。原來一切都像電影，有它的刺激，也有它的悲傷。當我靜靜地坐在教室裡自學時，我不僅深刻地回憶起了艱苦的工作生活。

7月12號剛放假，就趕上了從到火車。一天多的火車讓我昏昏欲睡。當我第一次到達那裡時，我感到很熱。這是我從未經歷過的酷熱。14號上班。是一家名為鞋業公司的中小型鞋底加工企業。我做一些普通的工作，在裝配線上工作。這家工廠有嚴格的管理制度。我7點準時上班，晚上加班基本都是10點。有時候經常加到12點，一日三餐只有一個小時的休息時間。工作量也比較大。還好工作比較基礎，不算太重。然而，那裡的氣候太熱是致命的。室外一般367度，下午上班大概40度。因為工廠是鐵屋頂，工人們剛上班衣服就溼透了。當我第一次開始看著自己溼漉漉的衣服和不斷從胳膊和臉上流出的汗水時，我總是感到一陣悲傷。生活的艱辛往往超出我們的想象。期間因為地處浙南，遭遇颱風襲擊，給我留下了很深的恐懼印象。

在艱苦的工作面前，我總是對自己提出嚴格的要求。從來溫州的那天起，我就默默告訴自己，來了就安全了。而且你要忘記你是學生，你要做別人能做的事。你應該堅持下去，堅信當你成功完成工作時，你會感受到成功的喜悅。在最困難的時候，我總是告訴自己，一定要堅持下去，只有堅持下去，才能成功。

現在靜靜的坐在這裡寫總結的時候，默默的告訴自己有多難！有了安靜的環境，沒有那麼多日夜無休止的機器轟鳴，沒有那麼多涼爽的溫度，沒有那麼多那一天一夜悶熱的天氣，也沒有那麼多新鮮的空氣，到處都是膠漆。什麼是真正的幸福？這是我真正意識到的時刻。昨天上英語課的時候，不小心發現前排的女生穿了一雙漂亮的鞋子。不是因為鞋子好看才引起我的注意，而是因為鞋底只是我加工過的！那一刻，我覺得全身麻木，心裡有點痛。一個多月，十幾萬雙鞋底穿過我的手，受了多少苦，受了多少汗。親愛的朋友們，當你穿著舒適漂亮的鞋子走在街上的時候，請不要忘記那些在工廠裡夜以繼日努力工作的人！

無論如何，一切都是歷史。工作一個多月，學到了很多知識。我深深感謝那些幫助過我的`同事。我學到了很多技能，遇到他們的時候得到了他們的鼓勵和支援。當我們汗流浹背地離開這片土地時，我們依依不捨地告別，留下了彼此的祝福。現在只想說:經驗可貴！

煉油廠普通員工年終總結 篇4

生產排程是搞生產管理的，生產管理是以基礎管理為中心的，通過近五個月的排程學習，我對全廠的生產有了一定的瞭解，工作能力、協調管理能力有了很大的提高。下面我就把這五個月的學習和工作作一個簡要總結。

一、內行管理，外塑形象。

第一，作為生產排程，要做到內行管理。管理工作重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，然後認真檢查落實工作進展的情況，而且對常見的易發生的問題應有預見性。事前應考慮到在哪些時候、哪個環節易出現問題，從而拿出行之有效的預防措施，把問題解決在萌芽狀態，保證生產有序順暢的進行。事前的預防勝於事後的掌握，達到防患於未然。做到內行管理，必須懂行，執法必須先知法。一方面應對全廠的工藝流程，產品走向熟記於心，熟練掌握控制生產流程產品加工工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記於心，並能靈活運用。有了這兩件法寶，在生產管理當中才能得心應手，遊刃有餘。第二，作為生產排程，不是某一個車間的排程，而是整個煉油廠的排程，應時刻謹記以維護煉油廠的整體形象作為自己工作的核心。對待領導不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據，獎罰公平公正。

二、強烈的責任心和事業心。

充沛的精力、高度的敬業精神和強烈的事業心，使人能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。觀念決定思路，思路決定出路。精通業務，協調好裝置執行，從小處看，可能只是一個倒班的工作，與一般倒班差別不大。事實並非如此，因為生產排程所負責的是一個全廠的生產協調指揮，尤其是晚上，排程將全權指揮生產，負責監督安全。如何做到獨自安排各裝置生產，防止安全事故的發生，及時處理生產問題是一件非常不容易的事情。所以作為廠排程要有強烈的責任心和事業心，及時瞭解生產實際狀況，爭取做到不盲目指揮。遇到突發事故，能在最短的時間內瞭解，並著手解決，將企業損失降到最低，及時向上級反映實際情況，為領導排憂解難，保障企業安全平穩生產。

三、堅持原則，實事求是。

生產中遇到問題是不可避免的，原則性的問題一定要堅持，決不含糊；而且要實事求是。對原則性的問題應一抓到底，對弄虛作假，要嚴懲不怠。

四、廉潔自律，公平公正。

作為一名基層管理人員，首先要有自律性。要求職工做到的自己一定認真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做。其次，要做到公平、公正、公開。制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權力，行為檢點，作風正派。以“明明白白做人，踏踏實實工作，實實在在作事”為信條，言行一致，踏實幹事，誠實待人。

五、務實創新，團結奮進。

幹工作重在認真，做好工作重在務實。認真體現在工作的程序，務實則反映出工作的結果。作為一名管理人員，既要做一個一言九鼎的實幹家，又要做一個標新立異的創新先鋒。創新源於思考，思考源於總結，總結源於反思。對多個問題的處理，應分清主次，明確方向；在複雜的問題中，要抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發生的規律，把複雜的問題簡單化，把簡單的問題重複化。不因循守舊，不墨守成規。

排程作為企業領導的眼睛和左右手，在日常生產中，傳達領導的指令，向領導反應一線實際狀況，輔助領導解決實際問題。排程水平高低在什麼？我想在於是否實現系統各車間的協同執行；是否儘量滿足生產負荷需要的同時，使全廠安全執行和連續生產；是否利用現有資源進行合理的配置，使所有生產裝置發揮最大執行效率，達到低耗多產。水平提高的關鍵在什麼？我想在於是否使用科學的工作方法。排程管理的科學工作方法有哪些呢？我認為有：科學的計算、科學的分析、科學的判斷、科學的處理、科學的執行調整等等。通過科學的運用這些工作方法去計算分析各裝置執行狀況，找出問題的癥結，制定切實可行措施，進行科學合理的處理調整，從而全面提升排程水平，實現全廠最佳安全、經濟執行狀態。

總之，凝聚產生力量，團結誕生興旺。要作為一名合格的排程，就應顧全大局，時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想，多溝通情況，增進理解和支援。

以上就是我排程學習的簡要心得，相信這五個月的學習是我受益匪淺，也為我今後的工作打下了堅實的基礎。