船廠個人年度工作總結

值此辭舊迎新之際，我們有必要對我們的工作做一個總結，反省，對工作中出現的問題要正確分析並及時改正。下面是小編為大家推薦的船廠個人年度工作總，歡迎閱讀。

船廠個人年度工作總結一

在一個火辣辣的八月份，本人很辛運接到廣州總公司的任命，來到了武漢青山船廠擔任安全主管一職，自擔任安全主管這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇，踏踏實實的態度來對待我的工作，在青山船廠任職半年以來，嚴格要求自己，全面貫徹“安全第一，預防為主”的方針，強化安全生產管理，20XX年在熊經理的正確領導下，公司有關領導的信任和支援下，以積極的態度投入工作，今年的工作我感到非常的充實。

一、20XX年主要工作如下：

1、以“作一名合格的安全主管”，作為自己工作的動力，思想上圍繞著景程公司，行動上處處想著公司利益積極上進，協作青山船廠安技部及公司認真落實安全生產責任制，加強有關安全法規，決定，條例，紮實安全培訓工作，堅定的貫徹(安全生產責任書)的承諾，努力實現公司三級安全生產目標。在管理中敬業愛崗，嚴謹安全意識和職業道德，不斷增進安全管理水平的提高，只要利於我司發展利於安全生產的自己身先立足。

2、在廠安技部及公司領導正確領導下，我公司的安全檢查臺帳及每週六安全學習臺帳，每天的班前交底臺帳，並保證傳達到每一位員工，隨時接受廠安技部和車間安全員檢查及監督。

3、在廠安技部和車間安全員的領導下，近半年來我司未發生重大安全事故，並且做好了新進員工的安全教育和傳，幫，帶，工作，並作好了臺帳。

二、存在不足

在這半年來雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足的地方，主要是員工的安全意識淡薄，經常性的違章很多，例如下圖：

從以上圖來看，我司9-12月份中違章趨勢一直在上升，我司的員工對安全管理的有所鬆懈，其主要原因有四：

1、我們的員工受教育不高，安全意識淡薄。

2、剛來到青山船廠對廠裡的管理模式一時還沒有適應過來。

3、我們的管理人員極度散漫，對自己的工作態度要求不嚴。

4、由於公司新到青山船廠來，有些管理制度還不是很健全和完善。

三、明年工作計劃

1、認真的學習，努力提高自身素質及工作能力，發揚不怕苦，主動找事幹，做到“眼勤，手勤，嘴勤，腿勤，，積極適應各種環境，在複雜的工作中磨練自己的意志，增長才幹。

2、發揚默默工作無私奉獻的進取精神，廣泛吸取和收集各類安全資訊及上級領導的建議，努力培養自己具有紮實的理論功底和踏實的工作作風，力求把工作做的更好，樹立良好的形象。

3、努力搞好安全管理工作，對各項習慣性的違章和出現的問題，及時提出合理化整改和解決辦法，配合部門領導完成公司下達的任務。

4、努力的完善公司的各項管理規章制度。

總之，來到青山船廠近半年，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但離我要求的還有一定的差距，我將不斷地總結經驗，加強學習，更新觀念，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作，對事業高度負責任的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。

船廠個人年度工作總結二

時光荏苒，年末將至，回顧這一年的工作，在公司上級領導的正確指導下，對照年初的目標責任，我主要做到了：

一、堅守目標，全力確保公司60個節點任務

針對今年公司提出的60個節點，在任務上，我將各項工作進一步細化、分解，製作成小組時間目標圖，加以制度化、規範化，並與小組工作績效考核掛鉤;在分工上，我堅持合理分配和優化組合的原則，既突出小組的工作效率，又強調小組間的配合，搶抓時間節點，087、088、096的特塗作業順利完成，149、145、159船體建造穩步推進，159船前期不鏽鋼搭載腳手器材已準備完畢。

二、降本增效，紮實推進腳手科作業優化程序

今年對xx而言是極其艱難的一年，經濟危機聯動造成船舶建造行業的不景氣，xx重工遇到了前所未有的困難。作為xx重工的一名基層管理人員，如何為公司分擔憂愁成為我不遺餘力的工作目標。於是“降本增效”成為我在開展各項作業時堅持的宗旨：一是創新工藝，減少成本。我時常與老技術員工一起探討各項作業流程，進一步優化，並進行試點、推廣;二是要求各作業組加強對原材料和裝置的維護，延長工具的使用壽命。

三、內外兼修，加強員工技術培訓和思想教育

作為公司腳手科作業長，我十分注重自身理論水平和技術水平的提高。在平時的工作學習中，我嚴格要求自己，認真學習腳手作業的各項流程，精益求精，強理論，重實踐，充分發揮作業長的模範帶頭作用。

一個好的團隊要靠全體員工的共同努力，作為作業長，員工的技術培訓和思想教育是我工作的重要組成部分。一方面，我通過理論教習和實踐操作加強對員工的技術培訓，另一方面，我注重團隊的凝聚力，以思想教育等方式，提升團隊的整體協作能力。091船由於油漆特塗處理不當出現較大操作失誤，我臨危受命，帶領全體人員，奮力拼搏50天，堅決完成公司交代的任務。

四、警鐘長鳴，促進作業安全管理的制度化、常態化

為認真貫徹落實公司關於安全管理的檔案精神，我安全工作的“兩化管理”。首先是制度化管理，即立足公司安全制度實際，結合自身特色，制定細化到各操作環節的安全制度，並嚴格執行;其次是常態化管理，即組織安全巡檢隊，檢查各操作組在工作前、工作中、工作後的安全保衛工作，予以考核。

存在的問題與不足：

1、人員流失

由於公司受到經濟危機衝擊，人員流動較大，給腳手科的整體執行帶來了不便。究其原因，兩個方面工作有所欠缺：一是對員工缺乏再教育，不僅僅是技術教育，更是思想教育的匱乏，缺少對員工凝聚力的培養;二是沒有對員工工資發放問題做好解說，造成誤解。

2、安全管理

雖然一再強調安全管理的重要性，但是今年腳手科依然發生了幾起安全事故，主要是員工自我安全意識不高，沒有做好相應的安全防範措施。

對於這兩個問題，我將認真對待，深刻反思，通過各種方式，充分調動員工的積極性，減少人員流失;加強安全教育和安全監管，確保在接下來的工作中零事故、零傷害。

明年的工作目標：

1、加強自我的理論知識學習和技術創新。

2、創先爭優，在員工中樹立優秀工作模範，增強團隊的凝聚力。

3、強化安全管理，確保明年零事故、零傷害。

4、兌現目標，組織精兵，及時完成公司交代的任務。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。未來賦予我的責任更大、壓力也更大，我將進一步改進工作方法，提高工作效率，團結轄內員工，創新工藝，降本增效，為公司的快速發展提供堅實的人力保障。