效能監察年度個人工作總結

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工程效能監察年度個人工作總結【一】

我廠成立於200w年6月10日，作為新單位，廠紀委從基礎工作抓起，不斷建立健全效能監察工作管理機制，緊緊圍繞企業中心工作，努力探索效能監察工作最佳切入點目前，我廠效能監察工作已經深入到了企業中心工作各個角落，並找準了關鍵環節，抓住了監察重點。

上半年，通過對“120噸轉爐—爐卷軋機生產線達產創效”進行立項，跟蹤、監督、考核落實，促進了攻關工作順利開展，w月份，全線快速實現了“達產創效”;對“1w0噸轉爐—1780nn熱連軋工程按期竣工投產”進行立項，從設計、裝置、材料招標採購、施工招標、現場檢查驗收等各個關口嚴格把關，確保了工程進度、質量、安全，節省了上億元工程投資;對“廢鋼、原材料進廠驗收、備品備件管理”進行立項，完善對驗收人員監督約束機制，規範驗收程式，嚴把廢鋼計量、質量關，挽回了上百萬元經濟損失與此同時，我廠還把效能監察工作延伸、拓展到了生產經營管理和工程建設中各關鍵環節總結半年來工作特點，主要體現在了“五個結合”上：

一、把效能監察工作與生產線除錯相結合

120噸轉爐—爐卷軋機生產線熱試投產後，做好工藝、裝置效能和各項指標驗收、考核一項涉及面廣、過程複雜、持續長重要工作，在除錯期間，各單位之間有著千絲萬縷聯絡，需要在各專業各崗位密切配合下開展工作為保證新生產線進行全面、系統除錯、驗收、考核，廠紀委把該項工作列為監察重點，跟蹤除錯進度，監督各單位完善機制，制定詳細管理細則和考核辦法，建立責、權、利掛鉤考核機制，發揮各崗位職工積極性和主動性並督促有關人員儘快消化吸收相關技術，瞭解裝置效能，提高管理水平，豐富實踐經驗，儘快使新裝置達到設計效能對除錯中出現事故，廠紀委還積極參與調查、分析、研究，查詢原因，追究責任，促進除錯工作順利推進3月份，鐵水脫硫系統正式投用，VD爐成功熱試;w月份，軋鋼精整區遺留裝置全部完成了機械部分安裝工作，6月底，隨著冷矯直機投用，該區所有裝置全部進入生產、除錯階段半年來，在邊除錯、邊生產情況下，生產逐步穩定順行，並先後冶煉了20R、16nnR、Q460、AH60C和Q34wB、C、D等鋼種;完成了低碳低硫鋼(Xw2、X60)試驗和Q23w、Q34w鋼等鋼種Z向鋼板開發和生產;同時，還開發生產了Q460、Q420、Q390等一系列高強度板，並對4w#鋼、AH60C、20R、16nnR等鋼種進行了批量生產截至目前，先後成功開發生產了碳素結構鋼、低合金鋼、橋樑鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車大梁鋼、優質碳素結構鋼、管線鋼等9大系列30多個品種並把產品向雹厚方向拓展，調試出了薄6nn、厚130nn“兩極”產品，並開始生產3200nn寬板材，擴大了產品規格範圍，提高了產品競爭優勢

二、把效能監察工作與生產線“達產創效”相結合

投資約30億元120噸轉爐—爐卷軋機生產線能否儘快“達產創效”，一直安鋼廣大幹部職工關注焦點根據年初職代會精神要求，元月12日，集團公司成立了120噸轉爐—爐卷軋機生產線“達產創效”攻關組為早日實現攻關目標，我廠也迅速成立了專業攻關小組和專項攻關小組圍繞120噸轉爐—爐卷軋機生產線“達產創效”攻關這一重點工作，廠紀委於元月31日進行了立項，成立了以黨政一把手掛帥領導小組，並制訂了“120噸轉爐—爐卷軋機生產線„達產創效‟效能監察實施細則”，積極參與到了降本增效、產品開發、裝置除錯、管理等各個環節，嚴格獎懲、兌現，促進了攻關工作順利開展，目前這條新生產線優勢已逐步得到了顯現：3月份，鑄坯產量達到了10.w萬噸，鍊鋼連鑄率先達產，並開始盈利w月份，鋼材產量突破了9.w萬噸，全線投產不到8個月，整條生產線快速實現了達產創效目標，比攻關目標提前了4個月目前，鍊鋼月產水平穩定在12萬噸以上，軋鋼月產水平接近10萬噸上半年，累計產鋼60.03萬噸、產材44.32萬噸，分別完成了上半年攻關任務102%和132%元月份，該生產線虧損額為2380.3w萬元;6月份，總銷售毛利潤達到了10693.19萬元上半年，累計實現正邊際貢獻3w179.66萬元，創毛利潤22w70.66萬元，從w月份開始安鋼效益最好生產線

三、把效能監察工作與“1w0噸轉爐—1780nn熱連軋工程建設相結合效能監察工作總結1w0轉爐—1780nn熱連軋工程建設週期長、環節多、涉及面廣，為實現工程“安全優質、節資降耗、按期投產”目標，廠紀委從工程建設初期就進行了立項，建立了跟蹤監察制度，管理與監督，紮實有力地開展了工程建設中監督監察工作

抓好“源頭”監督，降低工程投資在工程建設過程中，各類招標中，除集團公司紀委全程參與外，作為工程直接管理和參與單位，廠紀委在人員緊張、工作任務重情況下，抽調部分專業組負責同志和工程技術人員，成立了效能監察小組，制訂了效能監察實施細則，並根據對口分工原則，從設計方案優化、裝置招標訂貨等源頭環節著手，發揮了監督管理作用，確保了招標程式規範化、制度化，實現了公開、公平、公正招標，並儘可能使工藝線路最短、裝置配置最優、投資最少、生產成本最低如，工藝專業組通過優化設計方案，將板坯庫跨距由33n減為30n，把節省空間增加到鋼卷庫，減少了板坯庫投資，增加了鋼卷庫有效庫存空間;他們還把R1軋機換輥方式由“直插式換輥”改為“天車吊運換輥”，滿足了生產需要，減少了裝置、土建投資，節約了磨輥間空間土建專業組對加熱爐3個煙囪進行論證，取消了井樁，減少了近w0萬元投資;在轉爐渣坑施工專案中，把武漢院設計鑄鐵板改為用廢板坯鋪砌，節省了投資，減少了投產後檢修工作量在裝置招標訂貨中，通過採用靈活有效措施，在保證質量和裝備水平前提下，該工程軋機主裝置招標與同類型工程相比，節約了3200萬元;雙流板坯連鑄機節約了4782萬元;軋鋼區液壓系統通過比價招標，節約近300萬元在建築安裝專案招標中，通過總結“120工程”經驗，鍊鋼、連鑄、軋鋼主廠房採用了綜合單價包乾方式，比傳統方式節約資金上億元。

行政效能監察年度個人工作總結【二】

根據縣委、縣政府的統一部署，結合本鎮實際情況，我鎮全面推行了行政效能監察，取得了一定成效。為深入開展行政效能監察，我鎮對此項工作進行了自檢，現將自檢情況彙報如下：

一、領導重視，組織實施

我鎮成立了行政效能監察領導小組，組長由鎮黨委書記周鏡勇擔任，副組長由鎮長陳遠祥、人大主席胡景團、聯工委主任陳洪江、組織委員吳昌邱、黨政辦主任蔣興旺、武裝部長周明遠、副鎮長葵陽六位同志擔任。領導小組下設辦公室，辦公室主任由蔣興旺同志兼任，辦公室地點設在黨政辦，同時對縣委、縣政府開展民主評議行風、政務公開與行政效能監察考評活動進行了認真的研究和佈署，及時召開了專題會議，並制定了詳細的計劃。建立投訴中心，向社會公佈投訴電話(0746-5511019)，同時確定聯絡人，聯絡人能按時按要求報送工作資訊和工作進展材料。

二、建章立制，組織實施

建立和完善效能監察8項制度，設立了政務公開欄，成立政務公開監督小組，對外公佈各部門職責及辦理程式，設定了幹部座示牌，工作人員能佩戴工作牌上班;政務公開內容能按要求公示，都能按時更換內容。

三、調研

在全鎮範圍內開展調研查詢存在問題，作好調研記錄，並邀請特邀監察員參與。通過調研，發現存在問題：群眾反映政府機關工作效率低，主要存在“人難找”方面

四、立項整改

今年，我鎮建設社會主義新農村建設正在如火如荼地開展，主要專案有村道維修、烤煙育苗工場和烘烤工廠建設、水利建設、人飲工程等專案，負責人由陳遠祥鎮長擔任，具體工作由人大主席胡景團、政府副鎮長葵陽、以及鎮幹部負責，並落實了責任制，任務明確到人，徹底解決了以往相互依賴的思想問題。

五、業務工作

行政效能監察材料能裝訂成冊，分類歸放檔案袋存檔。能按照上級要求認真開展行業治理，糾風工作成果得到鞏固，沒有出現反彈現象。全鎮自開展民主評議行風、政務公開和行政效能監察考評活動以來，工作人員能充分發揚愛崗敬業精神，工作態度端正認真，工作紀律觀念增強，工作效率穩步提高，能認真落實政務公開制，工作人員堅持佩帶胸牌上班，每日認真填寫去向公示欄等。能認真落實執行首問責任制，群眾來政府辦理事務，工作人員能給群眾一個滿意的答覆;能認真落實限時辦結制，對群眾事項全部按時辦結; 能認真落實執行一次性告知制度。對來鎮政府辦事的群眾如有攜帶的材料或手續不齊全的能一次性告知他們需要補充的材料和手續，並熱情作好業務指導工作;工作人員能熱情接待、受理群眾的舉報、投訴，並採取積極有效的措施解決投訴，對不能及時解決的能向群眾說明原因。本年度以來我鎮沒有出現群眾投訴事件，同時也沒有行政訴訟事件。

六、群眾直接評議

以問卷調查形式向廣大群眾徵求意見，共發出65份問卷收回53張其中52份對政府工作表示滿意，1份表示較滿意。群眾對政府工作效率滿意率達98.11%

總之，我鎮自從開展行政效能監察工作以來既改變了機關作風，提高了工作效率，又疏通了渠道，密切了與群眾的關係，收到了良好效果。