關於專業技術總結應該怎麼寫

篇一

本人從1993年7月參加工作以來，先後在****峨西建築公司、四川省**實業有限公司、四川**建設集團等施工單位、開發公司從事現場施工技術管理及造價管理工作。在各階段工作中，認真學習建築相關專業技術知識，在實踐中努力推行“新工藝、新材料”，對科技創新和技術進步傾注了滿腔熱情。對現場技術管理，嚴格按照國家相關法律法規、規範，做到一絲不苟，按圖施工，保障了工程質量，所施工的工程未出現過重大質量事故。對安全文明施工管理更是常抓不懈，對所管理的每個工程，均達到了開工前制定的安全文明目標。對工程預決算部分，嚴格按照清單計價規範及定額計算規則，對每個專案努力做到無漏套、錯套清單及定額，人工費及材料費的調整均嚴格執行國家相關的檔案進行。

一、從參加工作以來，先後完成了以下主要工程：

1、1993.8-1994.4*******家屬樓（磚混6層4560m2），任施工員，獲得優良工程。2、1994.5-1996.3******商住樓（底框磚混6層21300m2），擔任施工員，工程合格。3、1996.8-1998.2******商住樓（底框磚混7層8500m2），擔任主辦施工員，工程合

格。

4、1998.2-1999.8*******商住樓（框架7層16580m2），擔任主辦施工員，工程合格。5、1999.8-20xx.6******花園（磚混6層24600m2），擔任主辦工長，工程合格。6、20xx.7-20xx.6******小區（底框磚混7層35674m2），擔任技術負責人、造價管

理，工程合格。

7、20xx.7-20xx.2攀枝花*****廣場（框剪含地下室，部分8層，部分6層共56800m2），

擔任主辦工長兼技術負責、造價管理，工程合格。

8、20xx.3-20xx.8*****（多層框架，6+1層，建築面積28723.31m2），任造價管理，

工程結算通過公司內部審計及外審，誤差率0.41%，符合要求。

9、20xx.8-20xx.5******工程（5棟6+1多層11664.49m2，高層18-33層50777.97m2。

—1—

總計建築面積62442.46m2），工程月進度款及結算均在可控範圍內。

10、20xx.8-20xx.5*******工程（9層內，建築面積85827.09m2）。工程月進度款及

結算均在可控範圍內。

二、對建築工程施工及造價管理工作感悟

通過以上工程的現場管理及造價管理，本人對建築工程施工技術及施工流程，對工程預結算流程及工程量計算嫻熟。能適應不同的工程結構及不同的工作環境。靈活運用積累的經驗及知識進行突發事件的處置。要做好一個工程，我認為要從以下幾個方面進行：

1、做好施工前的準備工作，才能高效準確的做好工程。開工前技術資料的準備，直接關係到工程質量的優劣、工程進展順利與否。開工前要熟悉圖紙、合同及有關檔案，做好圖紙的自審工作，即使發現問題，提出問題。編制好施工預算和施工組織設計，為施工所需的各項資源提供依據。施工預算應根據專案本身的實際情況及專案部相關經驗技術進行編制，應具備實際可操作性。對工程進度款應按工程實際進度情況進行申報，做到不漏報、不多報，並及時跟蹤，確保專案資金按工程進度計劃到位保障工程的順利進行。專案部人員的配備，必須合理，各崗位專業技術人員應根據工程的特點進行配置。勞動力的分配應事先做好計劃，避免停窩工事件的發生。做好工人進場安全文明教育及專業技術教育工作，並在各專業工作開始前，做好技術交底，讓參與該項工作的人能清楚的知道自己該幹什麼，做到什麼程度。做好施工現場的佈置工作，避免無計劃佈置場地，造成場地混亂，利用率低，安全文明施工無法實現等問題。根據施工組織設計做好材料及機械裝置的供應準備，保障工程施工順暢。在20xx-20xx年*****廣場工程的施工中，從工程開工前，我就組織專案部相關人員對圖紙進行認真研究、探討，做出了一個符合本工程特點的、貫穿全施工過程的施工組織設計。並對易出現的質量、安全問題，均提出了重點監控措施。

在施工過程中，真正做到了防患於未然。對各種施工中出現的問題，我們都制定了一套應對措施，當這些問題暴露時，專案部各管理人員均能從容應對，並能在相關要求內糾正。保障了工程質量。

2、施工過程中對工程質量應常抓不懈、從細節中決定質量，確保工程質量

20xx年7月，我在成都市*******工地擔任技術負責人，該工程建築面積35000m2。部分底框，其餘磚混結構的住宅小區。工程開工以來，磚砌體工程質量作為工程重要部分，被當做工程的重要控制方向。在磚砌體施工前，組織了專案部相關技術人員及各砌體班組專門召開了磚砌體質量控制專題會議。認真學習《磚砌體施工質量驗收規範》gb50203-20xx。下面就磚砌體質量控制方面的一些情況總結如下：

對磚砌體的軸線控制，要求各棟號均採用在樓板上放出軸線及控制線進行控制，控制線距牆邊8cm，用墨線彈出在樓板上，便於檢查軸線偏差。如果按傳統放線不做控制線的話，工人將磚砌體砌築好後，檢查軸線偏差比較麻煩。有控制線後，可隨時抽查軸線偏差情況，用捲尺測量控制線到牆邊的距離，即可知道軸線偏差，對誤差超過規範要求的，立即糾正，避免造成較大損失。

在砌體標高控制上，採用專用匹數杆進行控制，立皮數杆要保持標高一致，盤角時要均勻掌握灰縫，砌築時小線要拉緊，不得一層線鬆，一層線緊，以防水平灰縫出現大小不勻。並在牆體砌築高度超50cm後，在牆上放出50線，便於檢查控制。具體控制引數參考規範及本工程實際情況，制定為：軸線偏移≤5mm，外牆窗洞口偏差≤10mm，砌體標高≤+20mm、垂直度≤3mm，平整度≤5mm，灰縫平直度≤8mm，外牆灰縫飽滿度≥95%，內牆90%；

對砂漿飽滿度的控制上，剛好當地建設部門推廣使用砂漿王，再仔細研究了相關檢測報告及論證的情況下，為了提高工人的工作效率及降低工程成本，

採用了在砂漿中摻入水泥用量的2%砂漿王，這樣既能滿足飽滿度的要求，也能提高工人的工作效率，還能在不改變砂漿強度的情況下降低砂漿中水泥含量，降低工程造價。

在砌體拉結筋及構造柱馬牙槎留置上，嚴格按照規範要求。馬牙槎嚴格執行先退後進的做法，並根據標磚模數，嚴格按照5進5退進行施工。磚牆與構造柱之間應沿牆高每50cm設定2ф6mm水平拉結鋼筋，每邊伸入牆內不應少於1.0m。磚上樓前必須專人溼隔夜水，施工現場配備油桶隨時對磚進行補充溼水。

由於準備充分，技術方法深入班組及管理人員心中，該工程砌體質量一直處於優良狀況，得到了監理單位及質監站的一致好評。

3、對安全控制，更是必須常抓不懈。特別是基本的“三寶”“四口”“五臨邊”等，必須嚴格按安全規程要求進行防護。一旦發生安全事故，對工程本身及公司都是不小的影響。專案部管理人員平時均應帶頭遵守安全技術規程及專案部制定的安全規章。

4、做好技術及安全資料的收集整理。在工程建設中，各種資料是反映建築工程施工情況的最直接、準確的證據。平時必須做好工程資料的收集及整理工作，如實填寫工程相關資料，並及時請相關人員簽字。資料整理應根據工程不同部位及資料的性質進行分類。各種技術資料應如實的反映工程的實際情況。

5、工程竣工後，要及時整理裝訂相關質量保證資料，報送竣工結算書，嚴格按照相關規定進行報審備案。確保工程能順利竣工交付使用。結算書要嚴格按竣工圖紙、相關變更資料、簽證、施工合同及招投標檔案進行編制。做到每個清單專案有依據，定額內容符合清單專案特徵。對變更及簽證內容，應分段落進行報送，便於對量及審計。材料價格及人工費的調整，應嚴格按照合同及相關法律法規的要求進行調整。

6、作為甲方預結算人員。在招投標過程中，招標檔案的編制應符合過程實際情況，應對招標清單的專案特徵描述清楚，符合設計要求及施工規範，嚴格根據施工圖紙，做到不漏項。控制價應按照現行施工技術及相關規範，結合施工圖紙計算合理的工程量進行計價，材料價及人工費應符合相關規定及市場行情。定額套用準確，定額子目應與清單專案特徵相符。在對施工方進度款及結算審計中，應本著實事求是的原則。嚴格按照工程實際進度及相關變更資料及簽證資料，並實地檢視，對符合施工圖紙及設計變更的按實計價。對實際發生，但無設計變更及簽證資料的，應瞭解實際情況，對應補辦簽證的，敦促乙方進行補辦。對不符合補辦條件的，嚴格按照合同及招投標檔案規定執行。對工程結算每個有疑問的部分，請乙方預算人員給予解釋，做到公正、公平、合理的進行造價結算工作。

以上是我這些年來從事的主要技術工作的情況，通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那裡學習，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收穫和進步。成績和不足是同時存在的，經驗和教訓也是相伴而行，我將繼續努力，克服不足，總結經驗，吸取教訓，把自己的工作做得更好。

篇二

技術人員考核學習資料寫總結的格式和內容說明

公司方案，建築公司，施工方案，施工組織設計大全，管理制度，公司制度，績效考核，企業文件，建築文件，營銷方案，策劃方案，財務報表，財務制度，管理方案，工作總結，工作計劃，企業管理，培訓制度，市場營銷，財務管理，人力資源，生產管理，質量管理，採購管理，安全培訓，部門計劃，華為管理，時間管理，管理培訓，營銷環境，論文，裝修方案，合同

寫培訓總結的格式和內容說明各施工單位：

為了更好地將培訓總結的內容表達一致，要求統一格式和內容如下：1、所學習的內容、參加學習人員人數、授課老師、培訓方式、出題考試情況；2、對考試成績（考試分、最低分、平均分）和考試差距進行分析；3、對考試成績在75分以下的工程技術人員還要進行再培訓，再考核，經補考達75分及以上方能上崗。技術中心、工程管理部將利用公司每年專案大檢查或平時到專案檢查指導工作之際，對專案上開展此項工作的情況進行專門檢查，經理部工程部應將每人的考試卷、授課老師的培訓講稿等全部培訓資料存檔備查。

技術中心20xx年四月二十八日

公司方案，建築公司，施工方案，施工組織設計大全，管理制度，公司制度，績效考核，企業文件，建築文件，營銷方案，策劃方案，財務報表，財務制度，管理方案，工作總結，工作計劃，企業管理，培訓制度，市場營銷，財務管理，人力資源，生產管理，質量管理，採購管理，安全培訓，部門計劃，華為管理，時間管理，管理培訓，營銷環境，論文，裝修方案，合同

（技術人員考核）簽到表

單位

時間

地點

籤

序號姓名單位/部門

到

職務/職稱備註

公司方案，建築公司，施工方案，施工組織設計大全，管理制度，公司制度，績效考核，企業文件，建築文件，營銷方案，策劃方案，財務報表，財務制度，管理方案，工作總結，工作計劃，企業管理，培訓制度，市場營銷，財務管理，人力資源，生產管理，質量管理，採購管理，安全培訓，部門計劃，華為管理，時間管理，管理培訓，營銷環境，論文，裝修方案，合同

技術人員考核培訓總結

授課老師參加學習人數培訓次數

主要學習內容（簡要敘述）：

（只填寫專案總工組織學習的內容，是針對技術人員考核學習。）

出題情況：

考試成績（考試分、最低分、平均分）和考試差距進行分析：

考試成績在75分以下的工程技術人員進行再培訓，再補考情況描述：

公司方案，建築公司，施工方案，施工組織設計大全，管理制度，公司制度，績效考核，企業文件，建築文件， 

營銷方案，策劃方案，財務報表，財務制度，管理方案，工作總結，工作計劃，企業管理，培訓制度，市場營銷，財務管理，人力資源，生產管理，質量管理，採購管理，安全培訓，部門計劃，華為管理，時間管理，管理培訓，營銷環境，論文，裝修方案，合同

本階段培訓達到的效果：

培訓中的經驗和體會：

附：技術人員考核學習內容貼上學習內容

附：學習照片：貼上二張照片

附：考試試題（空白卷）和標準答案貼上試卷內容

附：技術人員考試成績彙總表貼上