供電公司技術工作總結
針對本部門的工作性質,我確定了搞好兩個點(線損、計量),抓住一條線(管理),優化一個面(優質服務)工作思路,從而帶動了工作的全面提高。
帶領全科員工共計追補電量1375620.2kWh,處理竊電兩戶,追補違約使用電費20xx0元,差價電費11267.22元,所轄線路線損不超指標,避免了企業損失。
一、圍繞線損這個出發點大做文章,確保不超指標,實現多供少損。
首先,瞭解一手資料,做到檢查有的放矢。其次,充分相信科學,決不盲從經驗。第三,加強無功管理,實現經濟執行。
二、加強計量工作,強化軟、硬體管理
加強人員技術素質建設,工作人員的責任心、事業心普遍提高。
另一方面,繼續加強了變壓器及計量裝置的封閉管理,對有問題的使用者的計量裝置和變壓器進行封閉,防止竊電的發生。
同時,還積極開展電能表現場校驗活動,利用電能表現場校驗儀幫助查詢線損原因。
三、著實加大檢查力度,抓好線損管理
近年來,盜竊電能違法犯罪活動日漸猖獗,不僅給國家造成巨大的經濟損失,而且擾亂了正常的供用電秩序,給電力事業的發展,經濟建設和人民群眾的生產、生活造成嚴重的危害。為有效的打擊竊電行為,維護正常的供用電秩序、促進電力事業的正常發展,我們打破常規普查辦法,突襲與計劃相結合,夜間實行拉網式檢查創造性開展用電檢查工作,1-6月份完成線損率2.69%,較去年同期的4.68%下降了1.99個百分點,實際完成綜合線損率4.45%,較去年同期的6.39%,下降了1.94個百分點(去年同期排除各種因素的影響,實際完成線損率為2.85%,高壓綜合線損率4.56%)。共查出違章用電8起、竊電10起,處理異常216起,嚴厲打擊了竊電分子的囂張氣焰,為總公司挽回了經濟損失。
四、創造性技術改造,依靠科技加快企業現代化程序
進一步充實完善了用電MIS系統的功能,大大提高了工作效率。同時參業負荷控制系統成功改造升級拓展為負荷管理系統,共安裝了遠端抄表終端20臺,實現了遠端資料實時召測,為電力市場分析策劃提供科學引數,對偷漏電及線損管理提供有效監控手段。
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