信用社工作會議小結大綱

今天，在這裡召開各社主任會議，主要是對上半年的工作進行簡要總結，查詢經營中存在的問題和原因，同時對下半年的工作要理清思路，明確目標，採取措施，營造氛圍，確保XX年度的改革發展的目標全面完成。剛才，各社主任就上半年的工作作了認真總結，找出自身存在的問題和不足，就下半年工作重點談出了打算，下面我著重講以下幾個方面的問題。

一、上半年工作的簡要回顧

上半年，我們在市銀監分局、市辦領導下，加大各項工作力度，提高管理水平，各項工作取得了良好的進展，基本實現了預期的目的。

一改革工作進展順利。一是成功地拿到了央行專項票據。按照《關於規範向農村合作金融機構入股的若干意見》的檔案要求，我們規範股本金運作，加強帳務管理，確保了股金管理的制度化、規範化；二是清收不良貸款工作正在有序進行。6月16日，我縣召開清收不良資產專題會議，全面部署了清收不良貸款“百日攻堅”專項活動，提出了9月底以前完成2114萬元的清收不良貸款任務的目標。半個多月來的工作，全縣幹部職工多管齊下，加大清收工作力度，全縣共清收 萬元；三是法人治理結構進一步完善。按照現代企業制度要求，我們正在建立和完善農村信用社社員代表大會、理事會、監事會和主任辦公會議制度。聯社以此為契機，建立健全了一系列的內控制度、管理制度和風險防範制度，逐步達到制度化、規範化的改革要求。

二業務經營基本實現了時間過半、任務過半。

１、業務經營目標完成情況。

①各項存款。6月末， 全縣信用社各項存款餘額 萬元，較年初增加 萬元，完成市辦 萬元計劃的 ％；

③各項貸款。6月末，全縣信用社各項貸款餘額 萬元，較年初增加 萬元，其中新增農業貸款 萬元，佔新增貸款的比重為 ％。

④不良貸款“雙降”。6月末，全縣信用社不良貸款餘額萬元，較年初下降 萬元，佔市辦計劃 萬元 ％，不良貸款佔比較年初下降 個百分點。

２、財務管理目標實現情況

①6月末，全縣信用社實現營業收入 萬元，營業支出及稅金 萬元，收支軋差盈餘 萬元，全縣15家信用社中， 家信用社實現盈餘， 家信用社仍然虧損，虧損面達 ％。

②上半年實現利息收入 萬元，較去年同期多增利息收入 萬元，百元收息率達 ％。

③上半年全縣信用社費用支 萬元， 較去年同期增加萬元，綜合費用率達 ％，無論是費用額還是費用率均控制在市辦的規定之內。

三求真務實的工作作風正在形成。年初聯社黨委提出了“樹立六大理念，全面完成XX年改革發展各項工作目標”的總體思路，各社領導班子都能較好地理解和貫徹聯社黨委的意圖，服從聯社黨委的整體工作部署，帶領全體員工克服困難，奮力拼搏，用辛勤的勞動和揮灑的汗水，將我縣的改革發展推向了一個新高度。全縣幹部職工求真務實的工作作風正在形成，各基層信用社領導班子的組織觀念正在進一步加強，這種工作作風和工作狀態，是我們改革工作取得階段性成果的主要動力，也必將是我們改革發展工作取得最後勝利的重要保證。

儘管上半年各項工作進展平穩，取得了一定的成績，但仍然存在著許多不容忽視的問題：一是各社發展極不平衡。社與社之間、出現了兩級分化的現象。二是潛在的風險較大。目前，全轄不良貸款佔比仍然較高，新增貸款質量令人擔憂，責任貸款沒有完全落實，經營中的風險防範，尤其是道德風險防範意識急待加強；三是內控制度棚架。個別社疏於管理，營業人員違規操作、信貸人員違規貸款等問題時有發生；四是對聯社的政策與要求，個別社還不能做到令行禁止，在改革的複雜多變的形勢面前，個別領導幹部還不能正確理解聯社意圖，甚至南轅北轍，直接影響全縣整體工作進展；五是股本金管理還不夠規範，不穩定因素較多。要達到專項票據兌付條件，還需做大量細緻的工作，任務十分艱鉅。

同志們，振興信合事業是歷史賦予我們的神聖使命，任重而道遠。我們在座的諸位責無旁貸，如果對存在的問題不去認真加以解決，就會渙散員工的人心，損害我們的事業。如果對存在的問題不認真加以改正，完成下半年的工作目標，將會成為一句空話。

二、下半年工作計劃和安排

下半年，我們將面臨深化改革、加快發展的雙重任務。我們要認真總結經驗，理清思路，突出重點，自我加壓，確保今

1、完善法人治理結構，加強內部經營管理，推動農村信用社改革不斷深入。

2、保持股金餘額 萬元，確保資本充足率穩步上升、

3、新增存款達到10000萬元；9月底在踏實已有存款的基礎上，要力爭拿下 萬元，完成年計劃的90，年終全面完成存款計劃。

4、新增貸款 萬元，其中：新增農業貸款佔比達75以上。

5、不良貸款絕對額下降 萬元，正常中不良貸款年終控制在5％以內。9月底必須完成全年計劃，為抓好存款、穩定股金騰出必要的時間和精力。

6、綜合費用率控制在28.5％以內。

7、全年實現盈餘 萬元。力爭15家信用社全部盈餘，盈餘面100％。

8、全轄不發生經濟和刑事案件，不發生系統性支付風險。

為實現上述經營目標，各社要找準切入點，明確主攻方向，堅持“三項原則”，抓好以下幾方面工作：

一堅持“穩定、高效”原則，做好改革的各項工作。

1、完善法人治理結構。下半年，我們將下大力氣做好法人治理工作。這項工作成功與否，主要看經營機制是否轉換到位，內控機制是否健全有效。因此，聯社將在人民銀行、銀監局的具體指導下，按照《章程》的要求，建立健全以社員代表大會為核心的權力機制、以理事會為核心的決策機制、以監事會為核心的監督機制和以主任辦公會為核心的經營管理機制，逐步實現理事會、監事會、主任辦公會各負其責、協調運作、相互制衡的法人治理架構。同時，建立健全各項業務風險控制制度、內部控制檢查評價機制和對內部違規違章行為的問責機制。通過強化內部管理，進一步健全完善貸款審批、財務收支、風險控制等內控制度，杜絕一切不作為現象；通過強化內部管理，防範和化解金融風險，創造良好的金融執行環境，保持農村信用社的安全運營，防範和控制新的經營風險。

2、力保股金穩定發展。去年改革中，我縣的增資擴股工作任務重，時間短，為了紮實做好增資擴股任務，全縣幹部職工群策群力，使我縣股金超常增長，按時完成了增資擴股任務。但不可否定，我們增擴股金的穩定性比較脆弱。自然人股佔據著股本金總額的絕對比例，加上擴股時的一些利益承諾，都將對我縣資本充足率的穩定性產生不利影響。人民銀行、銀監局要求，農村信用社在央行票據兌付之前，股金借方不準有發生額。因此，保持股金穩定的任務相當艱鉅，直接關係著農村信用社改革的成敗。尤其到9、10月份，我縣增擴的股金將會面臨波動的高發期，如何處理好改革和穩定的關係，對我們是個嚴峻的考驗。因此，下半年，必須加強股本金的管理，嚴密關注自然人股金的動向，積極開展有效的正面引導工作，以誠信徵得股民和社員的信任與支援，盡最大努力作好股金的穩定發展工作。為此，聯社要求，各社要做到以下幾點：

①嚴格按照《關於規範向農村合作金融機構入股的若干意見》和《農村信用合作聯社章程》等有關規定，加強股本金管理。各社主任要將檔案精神學深吃透，理解精髓，作為我們做好股本金管理的行動指南。 聯社按照“統一核算、雙重管理”的原則，由聯社會計科統一核算，按信用社設立賬戶。信用社設立股金明細賬，對擴股、分紅、轉讓、繼承等事項詳細記載。聯社對全縣股金統一管理，信用社主任對股金管理負直接責任。

②嚴禁辦理退股手續。按照上級規定，股本金借方不準有發生額。這就意味著，在專項票據兌付前，不得辦理退股手續。各社要認真做好宣傳、引導工作，對確實要求退股的股東，經聯社理事會同意後，按聯社有關規定執行。

③規範股金轉讓手續。

④加大股金清冊管理。嚴禁出現股金清冊使用不當、不能按冊核算、登記要素不全、內容不準確等情況。

⑤嚴格限制股金質押貸款。目前出現了少數信用社用股金質押發放貸款的情況。下半年這種情況必須經聯社同意方可辦理。

3、加大置換不良貸款清收力度。我縣使用中央銀行票據置換後的不良資產，雖然作[1] [2] [3] 下一頁