敬老院工作總結
xx鎮敬老院以集中供養五保戶和孤兒為主,現有床位55個,有管理人員4人,工作人員2人,入住五保老人47人,孤兒4人,床位入院率為92%。20xx年,在市民政局和xx鎮黨委、政府的正確領導和大力指導幫助,始終堅持以科學發展觀為統領,緊緊圍繞“老有所養,老有所依,老有所樂”辦院宗旨,不斷轉變觀念,增強為院民服務意識,堅持以服務為中心,進一步完善自我,以提高服務質量為重點開展工作,現就將今年的工作情況作如下總結。
一、想方設法提高入院率,發揮敬老院的作用
20xx年xx鎮敬老院建成時,我鎮五保戶為167人,其中集中供養13 人,入院率為12.8%,沒有真正發揮敬老院的社會效益,因此而多次受到上級的批評。主要原因是:1、五保戶對敬老院情況不瞭解,有成見,始終認為進了敬老院不自由,生活不習慣。2、各村對此項工作沒有引起足夠的重視,認為五保戶進不進敬老院是他們自己的事情,願意進就進,不願意進就只能隨他。3、敬老院管理還不夠完善,設施雖然改善了,但服務水平沒有完全跟上。對此我們都做了認真的分析和思考,由分管領導向黨委、政府專門報告此事,引起黨委、政府的高度重視,採取如下幾個方面的措施,解決敬老院入院難題。
(1)強化對此項工作的組織領導,召開專題會議,對老院工作實行鎮村幹部敬責任到人。
(2)加強對敬老院的管理,提高管理水平,提高在院老人的生活水平,讓在院五保戶享受到溫暖和關愛,從內心說敬老院好,以此給敬老院樹立良好的形象,並擴大影響。
(3)分批組織散居五保戶參觀敬老院,並安排試住一週甚至一月,讓他們充分認識敬老院,逐漸瞭解敬老院並喜歡上敬老院,以至不願再離開敬老院。
(4)給各村下達五保入院計劃,並簽訂目標責任書,納入全年工作考核。
(5)民政辦和敬老院人員分工到村進行入院動員,並且各自承擔做親友五保的思想工作。
通過採取以上多種措施和辦法,取得了明顯成效,使敬老院床位入住率提高到了92%。
二、加強敬老院日常管理,努力提高生活質量
首先,加強對敬老院人員的管理,建立健全管理人員工作責任制,嚴格值班制度、出勤制度、獎懲制度、分工負責制度、包乾制度等,做到人人人有責任,事事有人管,五保老人也按照所住寢室選舉室長,加強對各住寢室環境、安全等檢查和對老人外出的管理。其次,定期對五保老人的衣服、床上用品、日用品進行更換,保持老人始終有一個良好的生活狀態,保證經常開展日常文娛活動,定期組織較大的慰問活動,使五保老人心情好,並有正常的情感交流。三是,建立院辦經濟,提高敬老院收入,組織開展生產活動,既提高院內生產自給水平,又使有勞動能力的五保老人有事做,滿足他們勞動和創收的需要。目前院內有菜地4 畝,養殖舊院黑雞100餘隻,養殖板角山羊3只。
三、面臨的困難
目前,我鎮敬老院主要面臨一些困難個問題,主要表現在以下兩個方面一是管理人員工資低,缺少工作熱情,影響管理質量和管理水平的進一步提高;二是需要進一步加強在業務工作方面的培訓,加強經驗交流和學習,提高服務質量,努力讓五保老人能更好的安度晚年。
20xx年,我鎮敬老院將繼續堅持市民政局和鎮黨委、政府正確領導,始終以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導,繼續圍繞“老有所養,老有所依,老有所樂”的辦院宗旨,不斷轉變觀念,切實提升工作水平,為院民提供更加優質的的服務,促進靜來源工作再上新臺階。
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