誠信建設工作總結（精選3篇）

誠信建設工作總結 篇1

企業誠信建設情況的彙報近年來，我公司始終堅持“一切為了使用者”的經營理念，以誠經營，惜諾如金，篤信誠信是企業的生命。堅持以為使用者提供技術先進、效能優良的新產品為己任，在不斷變換的市場中取得了不凡的業績。公司各項經濟技術指標均有不同程度地增長，同時也贏得了社會各界的廣泛好評。

樹立誠信經營的理念我公司把誠信經營作為企業的追求，堅持靠信用待使用者，爭市場，主要方面是：一是建設以誠信理念為宗旨的企業文化體系。公司把誠信建設作為企業文化建設的中心環節來抓，提出了“以德治企，誠實守信”的道德信條，倡導“說老實話、辦老實事、做老實人”的企業作風，形成了“創新共贏奉獻”的企業價值觀等企業文化理念。二是著眼於道德宣傳教育，著力於增強誠信意識。公司視道德為根本，重企質如生命，堅持加強道德建設，打造誠信平臺，造就忠誠員工隊伍。充分利用板報宣傳欄，企業檔案等形式廣泛宣傳道德建設的條例、規定及先進典型，宣傳企業的發展理念和文明建設的指導思想；利用多種形式落實企業的經營準則和行為規範。

強化誠信經營的管理市場經濟是誠信經濟，誠信必將成為企業行為的準則，成為企業管理的靈魂和根基。公司在誠信管理方面主要做法是：1.建立誠信經營準則和企業與員工的行為規範，明確企業健康發展的價值取向。在建設誠信企業的過程中，公司從確立生產經營準則和行為規範入手

一是在管理工作中建立了符合時代要求和市場經濟規律的企業標準；二是在經營銷售上建立了集市場承攬、產品銷售、貨款回籠、廉潔公正、塑形創優為一體的經營銷售工作管理辦法；三是在質量管理上，積極按照質量、環保國家認證的標準進行努力；四是在精神文明建設上，建立以公司員工守則為基準的系列行為規範。2.打造企業領導率先垂範立誠守信平臺，為企業經營和員工成長提供行為導向。一是把道德修養、誠信建設作為班子建設的重要課題，作為總結工作、剖析思想的一項內容。評估公司的客戶信譽度和市場認知度，完善誠信經營準則和行為規範：

二是嚴守合同契約，不計較一時一事利益得失。

三是對待員工做到言必信，行必果，樹立誠實守信的榜樣。公司內做出的決定、承諾的事情、簽訂的協議書、責任狀，公司領導都做到一一兌現，決不失信員工，塑造了領導者良好的形象，贏得了員工的好評。3.建立誠信獎罰考核機制，為員工奮發進取明確方向。公司每月對員工在勞動紀律、產品質量、工作態度、科技創新、安全生產、裝置保養，關心他人和參加公益活動等方面逐一進行考核。不斷提升員工的職業道德意識，把職業道德建設納為企業文化建設的體系之中。

硬化誠信經營的載體優良的產品品質和服務品質，是企業講誠信的首要體現，是構築誠信文化的基礎和要件，也是企業最好的競爭手段。第一，強化質量意識教育，夯實質量保證基礎。一是抓教育，搞培訓。把員工的技術和質量教育培訓列入公司的年度生產經營計劃和企業發展規劃中。

同時，定期舉辦質量講座、質量現場會：二是建體系，立制度。公司建立了符合國際標準的質量管理保證體系和《生產、檢驗、考核規章制度》，並把它滲透到生產經營的各環節。

第二，強化質量保證體系。實現全過程質量控制。

第三，強化產品質量監督，樹立質管部門權威。推行了“質量黃牌書”，並把質量指標量化到各單位的工作任務及經濟責任制考核中，本著“三不放過”原則，不斷開展質量問題大討論，時刻繃緊質量這根弦。

“創優質、造精品”成為員工的自覺行動，“質量是個人的飯碗”成為員工的共識。

固化誠信經營的傳統固化誠信經營的傳統“人無信不立.企無信難存”。公司注重情感投入的融合力，踐諾行動的影響力，贏得社會的認同和使用者的讚譽。一是注重以情感人，展現道德風尚。堅持以情感人，以德贏心。通過實施情感培育、道德展示、達到市場結盟，建立關係，實現雙贏的目的。

實踐表明，誠實守信，就會收穫豐厚的回報和發展的希望；利慾薰心，欺詐行事，只能使企業走向衰敗和消亡。誠招天下客,信納八方財。社會呼喚誠信，時代推崇誠信，企業需要誠信，本公司堅持以誠信的思想和作為服務廣大使用者,時刻牢記誠信是企業的生命。

誠信建設工作總結 篇2

人無信不立，家無信不睦，業無信不興，國無信不寧。中華民族的這一千古信條，道出了誠信的不可或缺性。在時下，誠信不僅是維繫社會正常運轉的基本道德規範，同時也是經濟可持續發展的助推劑和人際之間和諧相處的潤滑劑。這些年來，浙江鑫遠建設有限公司本著“以人為本、誠信建設”的理念，在各領導的正確引導下，在公司各部、辦的大力支援下，解放思想，轉變觀念，夯實基礎，奮力拼搏，規避風險狠抓經營，消除隱患確保安全，先進性教育成效顯著。以抓經營促發展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結經驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經濟技術指標穩步提升，為確保公司的穩定發展做出了貢獻。現將有關情況彙報如下：

201*年中標數達15個，08年的鑫遠還處於一個薄弱的階段，所以明確的制度和強有力的領導是確保卓有成效開展工作的基礎和必要條件。為了加強我公司精神文明建設，系統、規範地參加上級展開的各項活動，推動企業誠信企業建設、切實履行服務承諾制、協調企業開展“雙創”（建立國家環保模範城市、建立國家模範衛生區）工作。加強企業文化建設、強化企業安全生產等系列重點工作任務之中，全程分準備階段、全面深入實施階段、總結階段共三個階段完成。為確保全年目標任務的完成，各領導還和各崗位責任人員層層簽訂了目標責任書，並列出專項經費3萬元，確保工作順利進行。

201*年我公司共計中標22個，同比去年多出了7個。從目前的工作進展來看，我公司較好地開展了誠信建設的各項工作，通過誠信建設也對我公司的各項工作起到了極大的促進作用。好的制度還需要強有力的執行來體現，我公司依舊通過簽訂目標責任書的形式把各項任務落實到每個員工，確保每人都是誠信建設的執行者，每人都是誠信建設的參與者。同時，公司還制定了相應的獎勵制度，按季度進行評比，對完成好的同志進行獎勵，對完成不好的同志進行處罰，通過正反兩方面的激勵措施保障了誠信建設工作的開展。

201*年，公司在公司領導的正確引導下，在公司各部、辦的大力支援下，解放思想，轉變觀念，夯實基礎，奮力拼搏，認真落實“兩會”精神和總公司總經理年初提出的“四個加大”、“四個提升”、“四個整改”的工作方針。規避風險狠抓經營，消除隱患確保安全，先進性教育成效顯著。以抓經營促發展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結經驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施。據統計，20xx年共計中標30個，年末在職人員也從原來的325人增加到385人，各項經濟技術指標穩步提升，為確保公司的穩定發展做出了貢獻。

對我公司而言，201*年是個難忘的一年，在這一年裡，鑫遠步入市政公用工程施工總承包壹級的行列，也曾獲**市**區優秀企業、甬江建設杯、重合同守信用單位、市級安全標化工地和區級標化工地等多個榮譽稱號。且多個工程專案都授予表彰，主營業務收入累積達到2.8億元，比上年直接增長1億元。公司自質量、環境、職業健康安全體系執行以來，各相關職能部室能夠堅持到專案進行指導，為管理體系的執行打下了良好的基礎。各有關部門、專案部認真貫徹質量管理方針、嚴格執行體系檔案和各項規定，嚴格遵守國家、行業的各項法律、法規和技術性標準，保證了一體化管理體系的有效執行。

公司於201*年評審通過了三標一體化管理體系管理評審。評審的內容包括：質量、環境、職業健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性；質量、安全所執行法律、法規的符合性；目標、指標及管理方案的完成情況，存在問題及今後的改進措施。各相關部室針對評審內容，提出了改進建議。每年一次的複評都順利通過。

法制建設工作：今年以來，我公司一是加強領導、健全機構；二是抓住重點、加強學習，認真開展法制宣傳教育；三是以學習實踐科學發展觀為契機，促進法制建設工作的開展；四是學用結合，依法經營，依法決策，依法管理；近年來，我公司通過學法用法，建立健全規章制度等措施，使我公司的依法經營、依法管理工作得到了明顯加強。

在去年的人事改革工作中，人力資源部、人才中心等部門對無法安排上崗的員工做了大量細緻的政策解釋工作。對待崗人員的工作更是做到耐心、細緻，千方百計的不激化矛盾，有力地保證了人事改革減員分流安置工作的穩步有序推行。根據建設公司施工生產需求，公司積極配合工程部做好人員體檢、通知、簽訂勞務合同等相關工作，為確保目標的實現提供強有力的人力資源支援。

通過年初總經理的重要講話，對照浙江鑫遠建設有限公司的各項工作進行了整改，制定了建立文明工作方案和工作安排，進行了多彩、主題鮮明的性文體活動，營造了團結奮進、健康向上的工作氛圍。對公司進行了綠化、美化、亮化改造。利用有限的資金對辦公樓進行簡單而整潔的裝修，使辦公樓面貌煥然一新。並在一、二樓樓梯間製作了企業文化標牌，加強了企業文化建設，提升了企業品位，塑造企業形象。

這些年來，公司所取得的成績離不開公司全體員工的團結努力，我們堅信，在新的一年裡，公司的各項工作一定會在今年的基礎上取得更大的成績。建設誠信社會是一項社會系統工程，是一項長期使命，需要多管齊下，多方著手，形成合力，才能取得實效。鑫遠公司期待可以在全社會共同營造和諧社會美好未來的事業上添磚加瓦，貢獻綿薄之力，將誠信建設進行到底！

誠信建設工作總結 篇3

建築公司誠信企業年度總結一年來，我公司堅持質量求生存、創新求發展、服務求完美、合作求共贏的經營理念，走質量效益型發展道路，視質量為生命，向管理要效益，靠科技求發展，以誠信贏市場，通過不斷創新和發展，企業規模不斷壯大，經濟效益有了新提高。

一、依法經營管理，以質量求生存。

公司始終堅持質量興企戰略，嚴格執行國家、行業、地方工程質量相關的法律法規和管理規定，做到依法經營，誠信守信。根據公司自身特點制定了《工程質量標準》和《質量通病防治手冊》，並通過對工程進行合理的資源配置，確保建設工期、成本、質量目標的順利實現。重視質量管理，公司要求每個專案部都要按照合同和公司的要求制定質量計劃和質量目標，通過嚴把材料質量關、技術交底複核關、施工工藝方法關、質量檢查驗收關，實現對工程質量的全過程管控。

通過科學編制施工組織設計，制定先進的行之有效的施工方案，強化過程控制和100%的企業自檢驗收，公司工程合格率始終保持在100%，在新工藝、新標準、新做法推廣上有新的進展，在保證工程質量方面不斷改進。通過狠抓質量通病和操作質量，工程返工、返修率日益降低，一次性做好率大幅度提高。公司自覺維護並嚴格執行建築業企業誠信行為規範，公司把向市場提供“零缺陷”的產品為追求的目標，把向客戶提供百分百服務視為己任，以感恩業主，回報社會為理念，誠信經營、科學發展，沒有不良行為記錄，得到了社會的認可。

二、信守合同，提高合同履約率。

公司嚴格履行與建設單位、分包單位、勞務企業、材料裝置供應單位等簽訂的合同。公司一方面努力解決任意變更合同，隨意增加不合理合同條款，不及時竣工結算等背離合同約定的行為。另一方面堅決反對層層轉包、違法分包和企業掛靠行為，反對偷工減料、粗製濫造等任何形式的危及工程質量和忽視安全生產的不良行為，努力營造誠信經營、忠實履約的企業形象。

公司堅持對施工人員實行月發放工資制度，對農民工實行月暫發制度，工程完工或完成協議內容及時結算、及時清付。公司把能否按時發放工資作為幹部任職否決條件，多年來從未發生拖欠工資情況，20xx年由於受市場的影響，建材、人工工資暴漲，資金回收困難，這給我們在資金上造成很大的壓力，但為了維護農民工的合法權益，確保農民工的工資按時、足額發放，避免出現影響社會穩定的事件，公司積極籌措資金，保證了農民工足額、按時拿到了工資，無因為拖欠農民工工資造成的上訪事件，為此企業贏得了農民工的信任。

三、堅持安全生產和文明施工，用安全創信譽。

公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，圍繞保安全、求穩定、促和諧，制定安全生產目標，並將目標以責任書的形式逐級分解、落實到人。同時還制定了各種安全生產製度，建立了安全生產應急體系，編制了各種應急預案，從人員上、機構上、資金上給與保證，抓教育、重檢查，加大對安全生產隱患的責任追究，變救災為預防。公司堅持以“季、月聯檢”、開展“安全生產月”、專項整治行動、綜合督查、專案自檢、崗位邊檢、公司專業人員巡查、日檢、等手段加大了安全生產檢查力度，對發現的事故隱患及時排除，取得了良好效果。通過不斷的檢查交流和評比，增強了領導和員工的安全意識。“xx大”和“兩會”期間公司加大力量，分片包杆，加大安全生產檢查力度，公司主要領導把安保工作列為首要工作和安全生產管理委員會成員經常深入工地一線，指導檢查安全生產落實情況。

四、把誠信建設作為企業文化的重要內容。

誠信是企業文化的前提和基礎，是塑造企業品質和品牌的最基本的特徵和要求，是企業更高層次管理的體現。公司把“誠信為本”的理念作為一種社會責任，貫穿到企業經營全過程。通過企業文化教育培養員工誠實做人，踏踏實實做事，自覺維護企業的形象，培養員工感恩社會、感恩業主、感恩企業，全心全意為使用者提供服務的意識，通過人格的塑造最終實現企業團隊的誠信。

牢固樹立誠信經營的意識，通過培訓教育、獎懲和樹立典型，不斷提高員工素質。公司要求幹部以身作則，恪守職業道德，忠誠、敬業、奉獻，用榜樣的力量感召員工，把好的行為思想傳遞給員工，引導員工以誠做人，以誠待人，以誠信溝通客戶，以誠信堅守崗位，以誠信捍衛企業，在社會上做誠信公民、在公司做誠信員工、在家庭做誠信成員。把誠信作為一種社會責任，作為人生的最基本要求。公司既注重誠信教育和意識的培養，也用實實在在的事例感召、激勵、鞭策著員工。五、堅持誠信建設與企業同步發展。

公司的發展壯大,不僅需要自身的努力,更離不開全社會方方面面的支援，只有合作才能發展，誠信是合作的基礎。只有誠信的企業才可能獲取更多的市場資源，只有誠信的企業才可能實現持續的發展，只有誠信經營才會有百年的“同仁堂”。