引進國外智力工作總結

德力西全面推行質量管理體系，是目前同行業中唯一獲得ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業安全衛生管理體系三個認證的企業。1999年以來又先後經國家批准成立進出口有限公司，建立了博士後科研工作站。德力西商標被認定為中國馳名商標。XX年5月10日，江澤民總書記親自視察了德力西，對德力西的發展經驗和創新能力給予了充分肯定。企業也先後被評為全國質量管理先進企業、中國最大低壓電器出口基地等。

截止目前，公司在市引智辦及省外國專家局的大力支援和幫助下，結合自身的海外渠道，先後共引進了7位外國專家，完成了8個重點引智專案，產生了近五千萬元的經濟效益，並對企業的技術和管理創新起到很好的促進催化作用。

一、領導重視是關鍵。

任何工作的開展，除了要有好的工作方法和融洽的工作環境外，能得到上層領導的重視和支援尤為重要。多年以來，公司的決策層領導在引進國外智力工作上態度明確、思路清晰，認為引進國外智力工作是一項投資少、見效快、效益好的“借腦”方式，開展好這項工作會產生很大的連帶效益，如通過外國專家及時準確瞭解西方發達國家——特別是其所在國同行業的技術發展水平、經營管理方法、市場需求狀況等資訊，以便於吸取其精華，為我所用。為此，公司專門成立了一個引進國外智力工作小組，主任由常務副總裁兼任，成員由總裁辦主任、人力資源總監、技術總經理及公關接待等部門負責人組成，各司其責、政令暢通，以確保引智專案全部能得以有效實施。

二、充分利用外“腦”。

公司目前已實施的引智專案全部為技術專案，所引進的均為技術型專家，為了使專家在公司進行技術指導時能夠充分挖掘利用其智力，每引進一位專家，公司都專門請其作一次專門的培訓講座，主講內容涉及國外的技術資訊、管理方法、營銷模式、貿易法律等方面，以使公司詳細瞭解情況，制訂相應對策，為應對加入WTO打下基礎。

三、多渠道引智。利用合資合作關係，邀請外國專家指導，是公司引智的第二途徑。

技術的更新，可以幫助提高產品科技含量和競爭力，加大產品出口，拓展國際市場。同時，通過多種途徑，邀請公司的合資（外方）公司或有出口業務合作關係的外方公司的技術、管理專家給公司進行指導。因為對方與公司有一定的共同利益聯絡，故這些專家的建議往往能夠一語中的、切中要害，具有很強的針對性，從而使公司受益。如與我公司有合資合作關係的日本河村電器株式會社，為了進一步提高產品的科技含量，以符合高品質的市場需求，專門派技術專家來我公司進行現場指導，進而有效地縮短了我公司與國外先進企業在技術與管理水平上的差距。

四、建立牢固的感情紐帶。

對於這些有一定成就的外國專家，他們注重的往往不是金錢，而是一份價值的體現，一份真摯的友誼。從實施第一個引智專案開始，公司始終以“情感留人”的方式與外國專家加強思想溝通，開展文化交流，以增進了解，加深感情。如我公司引進的荷蘭飛利浦公司高階顧問、照明專家範德·馬克先生，曾兩次專程為解決公司節能燈生產製造過程中出現的技術難題而不辭辛勞。在這裡工作，用他自己的話表述：“在未來中國之前，我就對中國人的熱情友好慕名已久，今天在德力西終於讓我有了切身感受。雖然中、荷兩國文化差異較大，但我們在一起工作總能默契配合，坦誠相待，有一種賓至如歸的感覺，我非常珍惜這段難得‘緣’份，今後，我會時刻想念德力西。”時至今日，範德·馬克先生仍經常性與我公司保持著聯絡，及時為公司提供一些產品技術開發、市場需求等方面的資訊。此外，還通過一些特色饋贈方式，以表達公司對專家的謝意，從而加深雙方的友誼。如去年法國專家菲利·傑克斯先生在工作任務完成即將歸國之際，接受我公司贈送的德力西吉祥物——一頭做工精美的小銀牛時，他高興地說：“Thank you of your gift, I will never forget this friendship.”

引進國外智力工作有利於增強企業發展後勁，今後我公司將在拓寬引智渠道，選擇引智方式及擴大引智範圍上充分發揮自身優勢，主動出擊。在引智渠道上，實行“公引”和“私引”兩條渠道並行。“公引”就是繼續借助外國專家局引進專家，“私引”就是利用公司自身的資訊渠道進行引智，如通過與我公司有聯絡的海外僑胞、國外公司、友人等的幫助進行有針對性的引進。在選擇引智方式上，一是實施政府資助的引智專案；二是通過與我公司合資的外企或有業務合作關係的外企進行協議引進，即在雙方簽訂的合資合作協議上列入此項內容；三是進行高薪聘請，即通過技術入股、專利買斷、高額年薪等形式進行引智。擴大引智範圍就是從現在單一的技術專案擴大到經營管理等專案上，全方位地引進國外智力，以提升企業的綜合競爭力。

在政府的大力支援和幫助下，我公司充分藉助各方優勢，同時發揮自身優勢，我們相信，引智工作將會做得更好，同時也將會為企業帶來更大的經濟效益。

二○○一年四月三日