公司工作總結報告範例參考
篇一
尊敬的各位領導、同志們:
在剛剛過去的****年裡,在總公司董事會、黨委的正確領導和親切關懷下,在各職能部室和兄弟單位的鼎力相助和熱情支援下,**公司在工作中取得了一些經驗、彌補了一些不足、得到了一些認可。下面我將一年來的工作做一下梳理和總結,向各位領導和同志們彙報:
一、管理分割槽責任
進入****年,經過長時間計劃的全場分兩區管理的構想終於具備了基本條件。並在公司班子會上確定了具體的管理人員和管理模式。我們通過分割槽管理既分清了責任,又增加了經驗、鍛鍊了隊伍。
二、吸收引進促成熟
****年來,通過雙方的認真合作,基本上達到了當初預定的目標:提高水平、生產程式進一步規範化。****年的合作方向現已基本談妥。我們關注新一年的合作。開闊了眼界、豐富了知識、拓寬了學習交流的渠道。
三、專項工作不放鬆
再複雜的的工作也可以分成各個單項。比較重要的我們就把它當成專項。既然重要,我們就必須定時間定任務堅決完成。團隊協作是保障。有再大的目標,有再完美的計劃,有再完善的環境,有再先進的裝置,如果沒有一支強有力的工作團隊作保障,1
恐怕也是惘然。
四、問題與不足
一是安全工作與職業病防治仍需加強。二是職工工作的主動性還需要進一步發動。
五、明年工作思路
1.繼續同行業的學習探訪、吸收引進,為優化進位工作打基礎。進一步推進分割槽管理及獨立指標與工資核算。
2.完善工作檢查制度,加強日常環境管理評價機制,促進現場管理工作。
3.建立幹部執行力排行榜,提高幹部執行力。
篇二
光陰似箭,日月如梭,轉眼之間20xx年就飛逝眼前,迎來了嶄新的20xx年。今天我在這裡代表鼎豪建設做20xx年的工作總結報告,我的報告共分為三部分,第一部分主要講公司20xx年經營管理情況;第二部分回顧我們公司在20xx年工作中存在的不足、失誤;第三部分展望我們公司在20xx年的工作目標及工作安排。
一、公司在20xx年經營管理情況:
1、公司行政管理方面:
1)建立了公司各項行政管理制度(包括用印、用車、用油、收發文等);
2)在20xx年12月公司土建總承包資質由二級升為一級,為公司將來發展提升了一個臺階,搭建了一個更高的發展平臺;
3)規範及梳理了各種流程管理制度,建立了oa辦公系統,為公司無紙化辦公及向現代化、資訊化管理邁進了堅實的一步;
4)在20xx年基本完成了公司部門設定,增設了工程部、人力資源部、it部,調整了合約預算部,變為經營部及合約預算部。
2、公司在經營管理方面:
公司在去年新增了保利遵義未來城專案。20xx年在建專案5個,施工面積56萬m,(不含重賓專案),施工合同額7億元左右。
3、公司在人力資源方面:
1)公司在20xx年下半年在全公司的專案管理、分公司管理中推行了績效考核制度,並且專案部每月進行了績效考核,公司組織職能部門對專案部及分公司進行了績效考評;2
2)公司人力資源部成立以來,積極進行人才招聘工作,去年為公司共引進高管人員二名,部門主要負責人二名,一般管理人員多名,大大充實了公司的管理力量,為分公司及專案部招聘了多名管理人員;
3)人力資源部積極推動管理人員的培訓工作,牽頭公司各職能部門制定20xx年的內培和外培計劃。
4、公司在工程管理方面:
1)公司在20xx年共完成產值4.3億,同比20xx年增長20%;
2)公司在20xx年完工專案兩個,其他專案進度基本達到合同約定的要求;
3)在20xx年工程部自成立以來,積極建立各項工程制度,同時完善了質量管理、安全管理體系,並且開始推行對專案部展開了月度檢查,同時對部分專案進行培訓和考試。
5、公司在財務管理方面:
1)公司在財務管理方面積極拓展融資渠道,與工商銀行、中信銀行建立了良好的合作關係,開始了銀行承兌業務;
2)財務部門員工認真執行公司的各項財務管理制度,堅持資金的計劃管理;
3)在賬務處理上嚴格按照國家有關的法律法規進行,在20xx年稅務稽查檢查中順利通過。
二、公司在20xx年經營管理工作中存在的不足及失誤:
1、在公司行政管理方面:
1)首先表現在公司各種規章制度執行上,比如公司印章管理制度,明確規定各種檔案、合同用印簽字審批流程,而在實際操作中,根本沒有認真執行,反映了我們的分公司、專案部的負責人不重視、制度意識淡薄,而負責印章管理的工作
人員責任心不強,這一點必須予以堅決糾正,否則將會給公司造成不可估量的損失;
2)在公司各項規章制度的貫徹上,不落實公司發的檔案,僅僅分公司負責人或專案負責人看了就扔到一邊,不組織大家學習,這讓員工們如何瞭解公司的各項制度及規定,又如何能按公司的要求展開工作進行管理;
3)在公司推行的oa辦公系統應用中,各分公司、各專案在認識中存在偏差,在專案、分公司還存在代簽、代審的情況,這是經辦人放棄了權利,對工作不負責任的表現;
4)在分公司、專案部的團隊建設中,有的分公司、專案部做得極端差,三個人三條心,四個人四條心,各自為陣,在工作中不溝通交流,不共同探討,都想一個人說了算,結果工作搞得一塌糊塗,業主投訴不斷,這時又互相推諉責任。
2、經營管理方面:
1)對原有業主單位溝通工作做得不到位、不深入,對新專案承接造成了一定的困難;
2)在承接業務渠道上沒有拓寬新渠道,還沒有建立新的業務網路。
3、人力資源管理方面:
1)人才引進的力度不夠,對公司急需、分公司發展要求的人才引進數量太少,使得在新專案發展上及對在建專案管理找不到合適的人才;
2)在薪酬體系的建立上做得不夠完善,包括考核激勵機制;
3)對公司新推行的績效考核制度,各分公司、各專案部不夠重視,存在敷衍了事,應付就行的態度;
4)對員工培訓、再教育方面剛剛才開始,許多專案根本沒有做過,還存在原來
勞務班組的思想,只知道傻幹,不知巧幹,不懂培養提高施工管理人員的素質、水平。
4、工程管理方面:
1)在質量管理上,整個公司的各專案部做得不好,而個別專案做得極差,使驗收工作受到很大影響。而我們有的管理人員還自以為是,不積極學習當地的先進經驗,也不去了解當地的各項質量標準,造成返工、修改的工作量極大,給公司造成了很大的經濟損失,也使公司聲譽受到極大的影響;
2)在安全、文明施工管理方面,更是存在重大問題,全年公司共發生兩起傷亡事故,一般傷人事故三起,有的專案還為文明施工的問題被停工兩次;
3)在進度管理也不容樂觀。在20xx年公司的各個專案,雖然大多數專案都基本能滿足業主的要求,而個別專案卻在進度上一再受到業主的批評、處罰,給公司造成很壞的影響;
4)在成本控制方面我想從下面三個方面說一說存在的問題:
a、在材料管理方面:
a、在材料採購上沒有按照公司的材料招標採購流程進行,採購的材料出現價高質次的情況,而我們有關的人員還存在吃回扣、拿好處的情況,連我們的業主都向公司反映這種情況,這真是令人痛心和憤慨的事情啊!
b、在材料收料管理上,我們有關的收料員極端不負責任,居然存在由施工班組工人代為簽字收料的情況,而我們收料員收料數量居然還存在大大超過業主收方量;
c、在週轉材料的管理上更是存在巨大漏洞,有的專案居然丟掉、損耗十幾萬個扣件,這得用多少輛車才能拉走?
d、在材料計劃管理上也是問題很多,有的居然存在由工人直接通知材料商送貨的情況,更不要說按照公司的材料計劃審批流程進行招標及採購了。
b、在勞務及專業分包管理方面:
a、在勞務隊伍及專業分包的招標方面,根本沒有計劃性、根本沒有結合專案進度要求進行招標確定,使得專案進度受到很大影響;
b、在勞務班組確定後遲遲不按公司要求流程簽定合同,公司一催在催,專案一拖再拖,使得專案部、公司很被動;
c、在勞務班組零星用工方面根本沒有按簽證管理流程進行認真稽核,而是某一個人說了算,發生的費用相當大、管理相當亂,使專案成本不斷增加。
c、在合約預算管理方面:
1)在對業主簽證方面有的專案做得很差,該籤沒有籤,更不談爭取簽單了;
2)在專案專案成本測算上沒有做成本分析,走到哪是哪,過程中沒有提出成本控制的意見;
3)在材料採購、分包管理上根本沒有參與控制,這是各專案的通病。
5、財務管理方面:
1)在資金計劃方面,有的專案根本不按公司要求上報,公司財務部再三催促也無濟於事,而要支付款項時,專案就會給公司提出不馬上付款,材料進不來,工人會罷工,逼迫公司同意,使得公司資金安排非常困難,更不要說資金排程及平衡了;
2)在資金使用上,有些專案不按公司審批的支付計劃進行,肆意修改;
3)有些專案存在小金庫的情況,不按公司要求收繳。
上面我簡略列舉了公司在20xx年經營管理工作中存在的問題,可能還有很
多問題、管理缺陷、失誤我還沒有提到。在明年的工作中我希望公司分管領導、各職能部門及各分公司、專案部要認真檢查落實解決問題的辦法,對存在歷史問題的班子要進行調整,對存在重大問題的個人進行查處,包括勸退、開除直至移交司法機關。但是我們在座的絕大部分同志還是很不錯,對鼎豪公司盡心盡力,只是在管理能力、專業水平上許多同志還有待提高。我們作為鼎豪公司一員首先要正視目前存在的各種管理問題,積極努力去面對它、克服它,決不能灰心喪氣,在公司曹總領導下,經過全體員工的共同努力,我相信鼎豪的明天一定是光明的、燦爛的!
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