電氣工程師年度工作總結範文
2017年是我在公司工作的第三年,在這三年裡隨著公司在不斷的發展和壯大我個人也從一個不知所謂的稜頭青逐漸的變的成熟,從一個對平衡機毫無瞭解的門外漢變成一個熟悉平衡機原理熟悉公司各種產品的專業技術人員,而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識,我深知我取得的這些進步和公司領導的培養是分不開的。沒有他們不厭其煩的教導和一次次的給予機會我不會取得今天的進步,展望xx年是機遇和挑戰並存的一年,我將團結在公司領導核心周圍,努力工作,艱苦奮鬥,為公司向更高層次發展做出自己的貢獻。
回首xx初,雖然在xx年公司取得了可喜的成果,但是公司領導並沒有沾沾自喜,反而為xx年制定了更高的目標。我也在經過短暫的調整之後馬上進入自己的角色,當時按照領導的指示,我負責研發部管理和電氣車間生產管理的工作。、我首先指定的部門工作範疇細則,明確了整個部門的工作任務。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責的範疇做了規定並已書面的形式發放到他們手中,我制定了部門成員結構組成圖,明確上下級的從屬關係。我想在完成公司交給的部門任務的同時建立一個有紀律,有向心力的團隊更好的為公司服務是領導更希望我能做到的。在xxxx年初我的部門人員發生了很大的變化,首先是李鑫的離職按照公司領導的指示我迅速調整了部門的結構,將原來主要負責電氣生產的董建軍接替李鑫的研發工作,將原來只參與電氣生產的許建文安排在負責生產管理並參與生產的位置,在我整理李鑫的工作備份時候,我發現一體機微控制器程式不能正常工作,我用其他方法找到李鑫要回了能用的程式,並完成當時李鑫負責的一東專案, 4月份董建軍離職,影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫,為了保證裝置參展,我連續加班,五一長假也不例外,最後實現了裝置參展前有流暢動作的目標。
這時公司領導也不斷的給我提供新的技術人員來補充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段, 為了能完成生產任務,我經常是身兼多職,從電氣圖設計,到指導和參與配電完成再有新plc程式和觸控式螢幕程式編寫,裝置廠內除錯都由我一個人來完成。很多時候為了不耽誤工程的進度我就利用自己的業餘休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。重慶自動線專案,上海自動打孔機專案,德惠大華自動機專案都是這個階段的完成的。
我還努力培養新人,把許建文掉到研發辦公室,指導他使用protel製圖軟體,製作電氣原理圖,在plc程式設計上,我也經常把思路告訴他讓他動手編寫程式,但是由於我太急功盡力給他的壓力太大,使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認識了培養人才的方法和觀點,要想煉出好鋼,就應該找到好的材料,不管在意志品質上還是道德修養上,選中人才後再努力培養才不能造成人力和物力的浪費。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材,後來公司輸送的人才裡也確實有比較適合的人選,只不過都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。
xx年公司完成自動機7臺,其中我獨立完成了上海奧柏,德惠大華,和重慶三工位三臺的電氣設計工作,程式設計和廠內除錯工作,一東鑽削的廠內除錯工作和程式後期查錯工作,東風車橋制動鼓廠內除錯工作,我組織其中4臺裝置的電氣配線工作。
公司完成雙面機4臺,其中煙臺大學的曲軸平衡機的vb軟體更改和廠內除錯,一四環和山東凱馬的廠內除錯由我完成。
公司完成單面機18臺,在董建軍離職後電氣圖紙設計由我獨立完成。如售後人員不在公司我也對裝置進行廠內除錯。
在電氣設計, 生產和程式上沒有因為失誤給公司帶來損失。
在公司辦公裝置或辦公網路出現問題時,我隨時給予處理,保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝除錯。在客服人員不在的時候,我能夠協助客服部解答客戶疑問和市內客戶的維修。其中天合富奧維修維護數十次。xx年是艱苦的一年,因世界經濟大環境的影響,公司的業績沒有達到理想狀態,但是我不會被這些客觀條件嚇倒,我堅信在公司領導的帶領下,我們一定能順利度過難關,xx年我的工作主要安排在電氣生產這方面,我準備制定的電氣生產流程,讓每一項工作都有統一的標準。目標實現每臺裝置廠內電氣配線失誤率為少於一次。建立一套合理的電氣生產人員獎懲制度和記效考核制度,讓工作人員都能有更好的積極性。每週組織電氣生產車間業務能力培訓,實現每個人員都能獨立除錯單面和雙面裝置,都能獨立查線。在人才培養方面我會盡最大努力幫助新人,為公司輸送電氣方面的人才。
我對於自己的要求是更嚴格遵守公司規章制度。努力提高自己的管理才能,我為自己立下目標,xx年我要實現裝置電氣部分零失誤。請公司領導監督我的工作。
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