國有貧困林場脫貧工作總結（通用3篇）

國有貧困林場脫貧工作總結 篇1

按照《國家林業局辦公室 中國農林水利工會全國委員會關於召開全國國有林場幫扶工作經驗交流會的通知》要求，現將我省國有林場扶貧工作有關情況簡要總結如下：

一、國有林場基本情況

截至20xx年，雲南省有國有林場190個(在國家林業局備案的國有林場有174個)，以事業性質為主，其中省屬的有1個(金殿林場)，州市屬的有12個，其餘為縣屬林場。全省國有林場在職職工5841人，離退休職工3169人(其中離休23人，退休3307人)，外聘臨時工1603人。

全省國有林場經營面積5267.46萬畝，其中林業用地面積4715.08萬畝，佔89.5%，非林業用地面積552.38萬畝，佔10.5%。林業用地面積按權屬分，國有林面積3440.26萬畝，佔73%，集體林面積1274.82萬畝，佔27%。國有林場國有林面積佔全省國有林面積的44%。

全省國有林場林業用地面積按兩類林劃分，公益林面積3721.7萬畝(其中國家重點公益林2687.08萬畝，省級公益林966.91萬畝，其他公益林67.71萬畝)，佔78.9%，商品林面積993.02萬畝，佔21.1%。林業用地中，有林地面積4177.35萬畝，蓄積8310.4萬立方米(其中天然林面積3463.24萬畝，蓄積5794.51萬方方米;人工林面積534.11萬畝，蓄積2515.89萬立方米)。

雲南省國有林場大部分建立於上世紀50、60年代，建立初期主要以開展人工造林、恢復森林植被，治理水土流失，改善生態環境為主要目的，在先生產、後建設的艱苦條件下，通過組建國有林場，實施大規模的人工造林，快速扭轉了長江、珠江、瀾滄江、紅河、怒江等國際國內重要江河流域上游或源頭生態環境日益惡化的被動局面，為全省乃至全國經濟社會可持續發展作出了重大貢獻。

二、主要成效和做法

(一)主要成效

1998年—20xx年國家和省級共安排我省國有林場扶貧資金9890萬元，其中：中央資金8500萬元，省級配套**90萬元。累計扶持126個國有林場實施扶貧專案287個(20xx年度國家下達我省1211萬元扶貧專案資金，目前正在商省級財政部門分解下達中)。

初步統計，20xx年—20xx年，我省國有林場扶貧專案共新建、維修林區道路2648千米，新建、維修林區管護用房50153平方米，修建防火通道80千米，新建林區蓄水池2726立方米、引水管道98千米，新修通訊線路7千米、通電線路6千米，扶持發展紅豆杉、八角、桃等速生豐產林和特色經濟林，以及草果、石斛、重樓等林下藥材和花卉基地53630畝，建設苗木基地2780畝。

通過國有貧困林場扶貧專案的實施，我省國有貧困林場林區基礎設施條件有了明顯改善，生產生活條件得到了有效改善，林場發展後勁和職工增收渠道不斷拓展，林區職工的工作積極性和生活質量明顯提高，激發了職工工作熱情，林場職工社會地位明顯提高，為職工隊伍的穩定和生態文明建設提供了強有力的保障，扶貧專案建設取得了顯著成效，為加快國有貧困林場脫貧步伐發揮了舉足輕重的作用。

(二)主要做法

一是加強管理，確保專案建設成效。各級國有貧困林場主管部門嚴格按照《國有林場扶貧資金管理辦法》的要求，成立扶貧專案領導小組，規範專案管理，確保專案建設符合國有貧困林場扶貧專案管理要求;認真組織專案申報，嚴格篩選扶貧專案，會同財政部門一起規範下達專案建設內容和資金計劃，並按照實施方案組織省級抽查;嚴把作業設計審批關，確保專案按下達的投資計劃實施，確保專案工程按期完成;嚴格資金管理，實行專帳核算、專款專用，確保扶貧資金安全執行;及時組織專案竣工驗收，確保扶貧專案投資效益充分發揮。同時，積極爭取配套資金。一方面積極爭取中央財政扶貧資金，另一方面努力創造條件爭取各級財政投入配套資金加大投入，並注重創新機制，充分調動職工積極性，組織林場職工投勞投物，確保扶貧專案圓滿實施並收到實效。

二是強化培訓，不斷提高隊伍素質。在積極組織參加國家舉辦的國有林場場長培訓班和國有林場職業技能競賽等活動的同時，有條件的國有林場組織開展了多種形式的林場職工培訓和技能大賽，為提高林場職工隊伍素質、加強技能人才隊伍建設探索了有效途徑。20xx年省林業廳組織昆明、紅河、保山等州市4個國有林場派出10名人員到四川省綿陽食用菌研究所培訓學習羊肚菌林下種植技術。

三是加強調研，為深化改革做準備。我省多數國有林場在天保工程實施以前，主要以採伐木材為主，銷售木材收入成為林場的主要收入。天保工程實施後，天保工程區的林場轉向以培育資源和管護森林為主，很多林場靠天保工程資金維持生活遠遠不夠。在新形勢下，不斷深化國有林場改革，轉換經營模式，創新經營機制尤為迫切。為使國有林場儘快走出困境，我省在國家林業局、國家發改委等部委的指導幫助下，多次組織專題調研，並召開專門會議研究部署國有林場分類經營和轉換經營機制工作。在國家尚未出臺《關於加快國有林場改革的實施意見》的情況下，我省在大量調查研究的基礎上，先後向國家林業局上報了《雲南省國有林場債務情況的調查報告》、《雲南省國有林場轉讓租賃情況的報告》、《雲南省林業廳關於國有林場職工最低生活保障情況的調研報告》、《雲南省林業廳關於全省國有林場職工參加社會保險情況的調研報告》、《雲南省20xx年國有林場改革調研報告》、《雲南省林業廳關於國有林場改革發展的調研報告》、《雲南省林業廳關於國有林場森林經營方案編制情況的調研報告》，做了大量前期準備工作。

四是盤活資產，增加林場和職工收入。我省部分林場結合自身的實際，以承包、租賃等方式，將一些空閒的房屋或其它固定資產租賃、承包給有能力，願意幹的職工或其他客商經營，進行自主經營，自我發展。單位收取租金和以減少發放職工工資或不發工資的形式進行現有資產盤活。如：保山市騰衝縣古永林場根據林場轄區內水資源豐富，是林場除林業之外的另一天然再生資源，為充分利用水利等林區資源，先後籌集資金建成3座電站，發電量1520千瓦/小時，並開設旅館等多種經營，“”以來共創收407萬元，增加了林場收入，改善了職工生活條件。

五是發揮優勢，大力發展林下經濟。各林場根據自身的地理位置和氣候特點，大力發展有良好市場前景、有良好經濟效益的經濟林果產業和養殖業。如：文山州馬關縣金城林場為改變長期以來單一經營杉木林的狀況，提高林場抗風險能力，加大了林種樹種結構調整力度。根據適地適樹的原則，目前己發展紅豆杉4000餘畝，種植草果5300畝，直接受益貧困人口達267人，人均年增收629元。

六是抓住機遇，強力推進危舊房改造。在國家有關部門的大力支援下，我省於20xx年啟動實施了國有林場危舊房改造工程，20xx年—20xx年國家共下達我省建設任務5540戶，國家財政投入8374.5萬元，省級投入5860萬元，共涉及126個國有林場。截至20xx年底，已完成危舊房改造4356戶，佔總計劃任務的79%，職工住房條件有了明顯改善。

三、存在的主要困難和問題

一是管理體制不順，經營機制不活。我省國有林場大多分佈在生態脆弱、生態區位重要的地區，多為城鎮、鄉村、庫區的水源林、江河流域的水土保持林和邊境地區國防林。國有林場一方面代表當地政府對森林資源進行管理，承擔著生態建設的任務，同時又實行事業單位企業化管理，既要承擔繁重的生產經營任務，又要承擔生產生態產品的社會公益職能，這種政企不分，集經營者與管理者為一體的不足，造成了國有林場不能按照林業自身的發展規律來有效開展工作，制約了國有林場生態產品和經濟產品生產能力的充分發揮，影響了貧困林場的脫貧和發展。

二是長期以來，國家對國有林場的投入嚴重不足，對國有貧困林場的投入的扶貧資金總體上與我國經濟社會的發展不相適應。國有貧困林場國有林場資金來源渠道單一，天保工程區的國有林場森林管護費主要靠天保工程專案資金維持，天保工程區以外的國有林場主要依靠少量人工商品林的採伐以及育苗、包山拾菌等維持，自身發展動力不強，造血功能較差，多數自收自支事業單位不具備自收自支條件，生產生活條件甚至遠落後於鄰近的農村。更主要的是，長期以來，國有林場基礎設施建設嚴重滯後，後備資源培育嚴重不足，許多林區飲水十分困難，林區管護用房建設欠帳多、危房多，建設維修任務較重;林區道路、用電、通訊等生產條件與工作實際需要相差甚遠;林區發展林下經濟的特色明顯、潛力巨大但建設資金缺少專門渠道等等。

國有貧困林場脫貧工作總結 篇2

一、基本概況

我省屬南方集體林區，現有**1個國有林場，分佈15個市57個縣(市、區)，其中市屬20個國有林場，縣(市、區)屬121個國有林場。職工總數17699人，其中在職職工1**06人，離退休職工6393人。現有經營總面積418.79萬畝，林業用地面積395.23萬畝，其中公益林面積296.19萬畝，公益林面積佔林地面積的74.9%，活立木總蓄積量1500多萬立方米，全省國有林場森林資源的總量呈現逐年增長的態勢。截止目前，全省國有貧困林場達119個，佔國有林場總數的84.4%，國有林場普遍處於貧困狀況。

二、扶貧工作成效

“”以來，在國家林業局、財政部關懷和大力支援下，國家共下達我省國有貧困林場扶貧資金7350萬元(不含20xx年度扶貧資金)，省財政配套安排國有貧困林場扶持發展資金2240萬元(不含20xx年扶持資金)。 根據扶貧工作的總要求，我省各級林業和財政部門高度重視國有貧困林場的扶貧工作，認真加強指導和有效監督，國有貧困林場精心組織實施，廣大幹部職工積極參與，國有貧困林場扶貧工作取得了較好成效。

1、林場基礎設施得到改善。8年來，共有68個國有貧困林場利用國家扶貧資金改善和提高了路、水、電、職工住房等基礎設施條件，其中43個國有貧困林場新建和維修林區公路261.5公里;2個國有貧困林場架設了8公里供電線路;9個國有貧困林場實施了飲水安全工程改造，解決了1750人吃水困難問題;12個國有貧困林場新建職工住房6900平方米，維修職工舊房3600平方米。這些涉及國有貧困林場民生專案的實施，有力地改善了國有貧困林場的生產和生活條件。

2、林業發展後勁得到增強。8年間，我省國有貧困林場利用國家扶貧資金建立了一批種、養殖業基地，進一步夯實了林業發展基礎，增強了林場發展後勁。據統計，有70個國有貧困林場營造林51010畝，其中營造商品林6350畝，毛竹林8430畝，經濟果木林5570畝，綠化大苗8160畝，低改經濟果木林1500畝，毛竹等林分撫育21000畝;有2個國有貧困林場養殖醫學實驗獼猴和林下生態靈芝烏雞;有1個國有貧困林場發展天湖山名優茶120畝;有4個國有貧困林場種植西洋參、天麻等。

3、脫貧致富信心得到增強。“”以來，國家一系列支援政策開始惠及國有林場。一是國家財政和省財政加大了對國有貧困林場的扶貧力度，扶貧資金逐年加大;二是國家民生工程把國有林場危舊房改造納入保障性住房建設範圍並於20xx年正式啟動建設;三是國家財政對包括國有林場在內的林業企事業生產單位用油實行彈性補貼;四是國有林場納入森林撫育試點。通過這些政策的逐步實施，廣大國有貧困林場職工深受鼓舞和倍感振奮，極大地增強了脫貧致富的堅強信心。

4、生產經營機制得到活化。我省國有貧困林場在實施扶貧專案時，除基礎設施扶貧專案投資在50萬元以上按規定開展招投標外，各國有貧困林場把扶貧專案實施與轉換經營機制結合起來，把扶貧專案實施與林場發展結合起來，建立扶貧專案實施目標責任制和獎懲辦法，把扶貧專案任務落實到人、責任落實到人。歙縣、金寨、霍山、金安、全椒、來安、東至、黃山等縣區國有貧困林場扶貧專案，林場職工積極踴躍參加專案建設，不僅節約了專案建設投資，而且還能夠有效保障專案實施質量。

三、扶貧工作主要做法

在實施扶貧專案工作中，我省堅持把實施好扶貧專案作為貧困國有林場脫貧解困的重要內容認真抓緊抓實，採取了一系列行之有效的措施，保證了扶貧專案的順利實施和高質量的完成。

1、加強組織領導，著力抓好扶貧專案實施和管理。首先，稽核批覆每年扶貧專案。我廳會同財政廳，組織相關專家對各專案單位上報的專案實施報告進行嚴格評審。其次，根據專案批覆，財政及時下撥扶貧專案資金，確保專案早施工、早見效。第三，加強檢查督促。專案建設期間，廳領導多次深入專案建設現場，檢查指導工作，其他有關人員經常到實施單位督察專案實施情況。根據我廳的統一部署和要求，各有關林業主管部門均成立了以主要負責同志為組長的扶貧專案實施領導小組，具體負責扶貧專案的實施，並嚴格加強監督和管理。各專案林場，在林業和財政部門的具體指導和支援下，始終把扶貧專案的實施當作一項政治任務來完成，加強領導，精心組織，認真實施。為保證專案如期啟動和順利實施，歙縣、霍山、東至等縣林業局專門成立了以局長為組長，分管副局長為副組長，相關人員為成員的扶貧專案實施工作領導小組，專職指導、督察、監管專案的實施，及時研究、協調和解決專案實施過程中遇到的困難和問題，全力幫助和支援扶貧專案建設。為明確責任制，一些縣林業局還與林場場長簽訂了扶貧專案實施責任書，規定場長是扶貧專案實施的第一責任人。凡建設任務沒有按期完成或施工質量不達標，將追究第一責任人的領導責任。

2、強化質量意識，著力推進專案的施工管理。各專案林場在專案實施過程中，始終把工程質量放在首位，嚴格把好施工的每一個環節，杜絕影響專案質量的任何隱患，確保扶貧專案高標準、高質量、高效益。幾年來，各貧困國有林場始終將嚴把質量關貫穿於扶貧專案建設的全過程。在專案實施過程中，各專案實施單位確定專人負責抓專案施工質量，一旦發現施工有質量問題立即責令施工人員停止施工，直至整改達標後，方可繼續施工，杜絕出現“豆腐渣”工程。一是加強專案實施的組織領導。市縣林業主管部門確定分管同志負責，協調解決專案建設過程中的問題，同時主動配合財政部門，切實做好專案資金的使用管理。各專案林場均成立了扶貧專案實施領導組，林場場長為第一責任人，班子成員各司其職，分工負責。專案實施期間，一些國有貧困林場場長以身作則，率先垂範，積極參加扶貧專案實施，極大地調動了廣大職工參與專案建設的積極性，有效降低了扶貧專案的建設成本，提高了扶貧資金的使用效率。二是認真抓好專案施工每個環節。在實施毛竹林分培育、綠化苗木基地建設等經營活動中，各有關專案建設單位嚴格按照造林綠化和森林經營的技術規程，從清理造林地入手，依次把好作業設計、整地、苗木、栽植和非目的樹種清理、墾覆關等各環節，切實保障造林質量和撫育作業質量。同時，相關專案建設單位還建立了造林後期和森林經營管理制度，實行經營管理成效與工作業績掛鉤，充分調動職工的積極性和主觀能動性。如滁州市沙河集林業總場、管店林業總場等專門與管理人員簽定苗木管護責任書。

3、堅持專案帶動，著力增強廣大職工凝聚力。各貧困國有林場積極通過實施國家扶貧專案，廣泛動員和組織林場職工投身扶貧專案的建設，努力從思想上把廣大職工的認識統一到發展林場經濟和徹底消除貧困上來，形成建設林場和發展林場的合力，儘快使林場走出困境，重新煥發生機。歙縣石門林場在專案啟動之初，就專門召開職工大會，向廣大職工宣傳黨和國家的扶貧政策，說明扶貧專案的來源、規模以及專案實施的具體方案，鼓勵職工發揚自力更生和艱苦奮鬥的精神，緊緊依靠國家的扶持政策，努力把扶貧專案做成致富專案。經過認真細緻的工作，激發了廣大職工生產積極性，全場職工全都積極參與到專案的建設之中。霍山縣馬家河林場，為了認真實施好林區道路建設專案，場領導班子多次召開會議，精心研究和制定專案的實施方案。在不降低標準和不壓縮專案建設規模的前提下，想方設法節省專案建設資金，為此，該場確立了專案施工必須堅持立足自身的原則，充分依靠廣大職工的積極參與，儘快把專案建設好，讓其發揮作用。根據確立的專案建設原則，場領導班子成員分片深入到戶組織發動，向職工介紹專案建設的意義和作用，並與職工共商專案建設計劃。由於發揮了職工的工作主動性，該場扶貧專案不但節省建設資金近6萬元，而且建設的速度快、質量好。

4、嚴格資金管理，著力保障扶貧資金有效使用。各專案林場在專案實施過程中，嚴格執行財政部、國家林業局制定的《國有貧困林場扶貧資金管理辦法》和《安徽省國有貧困林場扶貧資金管理實施細則》和國庫支付的各項規定，按照專案批覆的建設規模、內容和要求，在資金使用上精打細算，做到專款專用，不擠佔、不挪用。各專案市、縣財政部門，著重加強對扶貧資金使用的監管。在分期撥付專案資金時，嚴格稽核專案資金使用範圍和工程進度，確保扶貧資金的規範使用。在扶貧專案實施過程中，各地林業和財政部門還親臨專案實施現場，檢查和指導扶貧專案資金使用和專案實施，幫助解決專案實施中遇到的困難。霍山、歙縣、裕安、金寨等縣區財政部門根據專案施工進展及時撥付資金，有力地保障了扶貧專案的順利實施。同時，各地結合實際，制定了一些明細規定，要求國有貧困林場切實加強財務管理，規範財務支出，做到支出明細清晰，努力把國家扶貧專項資金使用好，確保扶貧專案出成效。肥東、霍山、金安、裕安等縣區，在扶貧專案竣工後，及時組織審計部門介入開展專案審計。

5、積極轉換機制，著力推進專案經營方式的轉變。我省國有林場導致貧困的原因是多方面的，但機制僵化、思想守舊、缺乏改革創新意識是其中最為突出的一個方面。國家對貧困國有林場實施扶持政策，一方面廣大林場幹部職工深深感受到黨和政府的溫暖，另一方面也強烈地感受到一味依賴著“輸血”是不可能消除貧困的，惟有自身形成“造血”功能才能告別貧困，走向小康。霍山縣茅山林場從專案實施之前，就把改革扶貧專案的經營和管理方式擺到突出的地位，專門出臺了毛竹林分改造經營方案，明確規定了毛竹經營分地塊管理到人，責任到人，並按照統一的技術標準進行分戶實施，實行職工的工資和專案建設的質量和效益直接掛鉤，從而把職工的經濟收益和專案建設緊密地聯絡在一起，形成了專案建設、資源培育有人抓、有人管的良好局面。

四、扶貧工作存在的問題

我省國有貧困林場扶貧工作雖然取得了一定的成效，但與全面實現脫貧致富奔小康的目標，依然存在很大差距。目前，我省大多數國有林場依然處於貧困狀態，與整個國家經濟的快速發展及和諧社會建設極不協調，實現全省國有貧困林場整體脫貧的任務依然十分艱鉅。當前，我省國有貧困林場扶貧工作的存在困難和問題主要有：一是我省屬於欠發達地區，大多數市縣財力困難，對國有貧困林場扶持力度較弱。二是國有貧困林場生態公益林比重大，沒有生產經營性收入或生產經營性收入很少，同時也無其它供給和收入渠道，缺乏常態化的政策和資金扶持。像這樣的一些國有貧困林場繼續生存下去都很艱難，更談不上發展。三是各地扶貧工作總體規劃沒有將國有貧困林場扶貧納入其中，目前，我省國有貧困林場扶貧工作依舊屬於各級林業主管部門行為，沒有上升到地方政府行為，整體上的扶貧工作力度較小，顯效緩慢。四是相對我省國有貧困林場的貧困程度來說，每個扶貧專案資金量小、專案規模小，做不成龍頭型的大專案，形成不了國有貧困林場新的經濟增長點，因而脫貧解困任重道遠。

國有貧困林場脫貧工作總結 篇3

20xx年即將過去，新的一年即將到來。回顧全年我分場在總場的正確領導及林業主管部門的具體指導下，認真貫徹落《國有林場改革》的各項方針政策，堅持改革創新，以全面深化改革為契機，以科學發展觀為指導，以綠色崛起為目標，以黨的群眾路線教育實踐活動為抓手，團結帶領全體職工，嚴抓營林、護林、防火、安全生產、班子建設、制度建設等各項工作。通過抓管理求效益，把振興林場經濟，發展林業生產，堅持維護生態安全與促進林業產業可持續發展，爭取做大做強黃洋界林場。全年工作，我分場總結為以下幾個方面:

一、全年工作情況

(一)狠抓營林生產促林場後勁發展

我們深深體會到要振興林業，使我場經濟不斷向前發展,開拓創新，形成良性迴圈，真正做到青山常綠，後繼有林，就必須把營林生產放在工作首位。因此，我場始終不渝地把造林、撫育擺在全場工作的重要位置。

1、20xx年計劃造林720畝，實際完成720畝，現正在整地造林。在總場的主導下，營林打破二十來沒有造出一片好林的記錄，通過向兄弟單位學習償試新的造林管理方法，從而提高造林的成活率、造林質量。

2、計劃完成中幼林撫育600畝，實際完成480畝。

3、幼林撫育1900畝，實際完成1900畝。

4、公開拍賣銷售木材760立方，實現銷售收入53萬元。

5、完成公益林跟蹤監督7300畝，且層層簽訂了管護合同，月月檢查巡山記錄。

(二)狠抓經營管理促林場發展活力

在市場經濟的新形勢下，抓好經營管理工作是調動職工積極性、鞏固林場經濟的一項重要途經。因此，我場把管理工作、健全各項規章制度，特別是制度落實工作分解到各管理人員當重點任務來抓，具體為“四個管”工作：

1、管好職工思想教育

我場堅決貫徹黨和政府“以人為本”的指導思想，根據實際情況，不斷抓思想教育、業務培訓、安全學習。方法上我們採取開會上課與討論消化相結合，學習檔案與講解精神實質相結合，會議教育與個別談心相結合。大大提高了全場政治思想素質和業務水平。在用人上我們任人唯賢，做到看得準，用得上，靠得住，信得過，受到全場上下的一致認可。

2、管勞動紀律和法制貫徹執行

我場採取工作任務與工資福利掛鉤，分片包乾負責，並以合同的形式規範起來，有效避免了績效不分的弊端，同時也調動了職工的積極性，特別是全場幹部的身體力行，率先垂範有力地發揮了幹部的先鋒模範作用。

3、管理生產質量與數量

我們對木材生產管理實行“三對口”即：山內收方與集材驗收要對口;集材驗收與入庫數要對口;產品出庫與財會帳目要對口。在整個業務過程實行“誰出錯誰賠償”制度。由於生產管理制度的健全，多年來未出現過木材生產收付超誤差範圍。

4、管民主監督

在營林工程、森工生產、實行民主定價，公開招標;施工、監理、驗收三分離，預防府敗;職工績效考核每月民主評議，張榜公佈，實行公正、公平、公開、透明。

(三)狠抓林政管理確林木蓄積量增長

今年林政管理查處案件三起，追回盜伐木材2.5立方米，林區護林防火工作秩序全面穩定。實踐證明，林政管理的好壞同樣關係到林場的前途和命運，加強護林防火工作，是保護森林資源，增加立木蓄積量的一項重要措施。林政管理今年主要做了以下四個方面的護林防火工作：

1、加強護林政的組織管理

堅持實行“誰主管誰負責”“縱向到底橫向到邊”的制度，成立了林政日常巡查小組和應急撲火隊，每個山頭落實到護林員身上，每個護林員落實到護林隊長身上，每個護林隊長掌管在林政場長手上，實行“拉網式”管理。大小會議上宣講護林防火制度，制定措施並總結表彰先進。

2、加強護林防火宣傳工作

安全就是效益。安全生產、護林防火是林業發展的有力保障。我場年初在認真貫徹《安全生產法》的同時，大力進行安全宣傳，張貼安全標語700多條，出動宣傳車3臺次，做好護林防火牌20多塊，每月專門召開一次護林員會議，場部成員經常下工區講安全、督生產。

3、健全督查制度

場部與各工區、各隊長、各護林員簽訂了《護林防火責任狀》，完善了護林防火值班制度，配備各種防火用具。堅持“安全第一、預防為主”的指導思想、堅持“預防為主、積極消滅”的方針、堅持“打早、打小、打了”的火災撲救措施。

4、加大林政查處消滅護林防火隱患

林政檢查工作是一項預防性工作。今年我場實行每日派員突擊檢查各工區、各線路、各護林點的林政情況，發現疏漏，立即

(六)積極穩妥推進國有林場改革

今年是《國有林場改革》的推進實施年，我分場按照“以人為本、轉型定位、穩定權屬、解決社保、化解債務、整合資源、做大做強”的總體思路，配合總場推進改革。在改革當中我分場做了以下工作：

1、組織職工廣泛參與改革方案的討論醞釀，集中廣大職工的智慧，為改革獻計獻策。

2、廣泛宣傳發動本場職工積極響應單位總體改革，採取了多種形式，向本場職工廣泛宣傳改革的歷史背景、重要意義、改革政策和目標要求，使廣大職工打消思想疑慮，增強改革信心，在全場營造關心、支援、參與國有林場改革的濃厚氛圍。

3、努力落實總場改革的每一事項。在改革的同時即維護了生態安全和林區社會穩定，又維護了班子隊伍和職工思想穩定，使改革平穩過渡。

二、存在的問題

我場目前存在的主要問題有以下三點：

(一)當地社會秩序較亂，加上林地分散，林政管理難度較大，林木偷盜現象時有發生。

(二)勞動力資源稀缺，森工生產成本、營林成本居高不下。

(三)工資太低，小部份職工情緒低落工作積極性不高。 三、20xx年工作思路

(一)堅持營林工作的主線，抓住主營業務不放鬆。

(二)拓寬經營的路子，增加職工收入。

(三)加大改革步伐，進一步完善各項管理方法改進。

(四)加強基礎建設，改善職工工作和生活環境。

(五)繼續切實抓好林政工作，做到無一起山林火警火災。 一年來,我場雖說取得了一定的成績,但與上級的要求還有一定差距，我們將嚴格完成總場佈置的各項任務，狠抓營林、林政、生產、黨建等各項建設，發展高效林業，為保證我場青山常在，資源永續利用而不懈努力。