檢修總結（通用15篇）

檢修總結 篇1

這次檢改動造了速閉閘、檢修了粗格柵、細格柵和水下裝備等，重點是對氧化溝空氣管線進行了改革，徹底疏通了溝底的空氣管，加裝了放空管,激情網站，解決了因空氣管線被泥水堵塞而影響爆氣情形，同時清算了池底泥沙，也在池底做了幾個泵坑，便利以後放水。

這次厲行15天的檢修工作是建廠以來工作量最大、光陰最緊的一次，但通過全廠員工的共同盡力還是順利而安全的完成了義務，而且比預計的提前了1周時光，為公司挽回了因檢修降量而帶來的巨集大喪失。

在整個檢修的程序中我門全部的員工始終都堅持著快活和積極的工作風格，而且身邊還產生了很多感人的事情，比如某些員工身材不好，還有的家眷在醫院做手術可ta們都沒有退縮仍然工作在第一線，特殊是在1系列鏟泥、運泥的時候因為民工人手不夠，為了進步檢修進度我門全廠員工基礎上都參與了進去，平時沒有怎麼吃過苦的小夥子小姑娘門在面對這樣又髒又臭的工作時沒有一個人喊苦喊累，反而大家哼著小曲，有說有笑的一直在池底保持了7、8個小時都沒有一個人退縮，大家還開玩笑的對管民工的羅老闆說如果請到像我門這樣賣力的工人就發財了。看著身邊的同事手被磨破了、肩被繩索勒出了很深的血印但因為完成了這個義務而歡呼的時候，我領會到了一種團結的力氣和擁有這一群團結的同事而幸福快活。

如果說上次的檢修讓我清楚了要害時候應當勇猛向前這個道理的話，這次檢修讓我理解和領會到了因為團結友好而發生的無限力氣，企業就是一個集體、一個團隊，我門所有的員工都必需融入到這個集體中去匯為一個整體，如果有少數的員工沒能很好的適應、融入這個集體那麼其他的成員也將受到影響而使這個團隊施展不出它因有的效應。這次檢修不管遇到什麼工作部署的時候大家總是搶著幹、爭著幹生怕幹少了吃虧一樣，這就讓我想起了本來從書上看到過的一句話“羽毛雷同的鳥兒一騰飛”確切不論是在工作還是生涯中，選擇身邊合適的人來做本身的好友或參照是人生很主要的一件事情，如果選擇到了一個比本身更優良更傑出的同事或好友作為本身的模範和目的的話，你也回盼望本身的工作再好一些;如果你的參照物或好友連你都不如的話，

你也不會用功的去取得什麼好成就。每個人都把握著本身的人生方向，從選擇跟自身一起翱翔的“鳥兒”就可以預感自身的人生方向，我門年青人必定要明白知道自身是屬於什麼樣的一群“鳥兒”，更要想清晰本身是不是想去ta門要去的處所。

這次檢修中還有一件事情讓我感想很深事情，當我門清理了第二系列瀑氣頭進水鞠總檢驗的時候他臉上露出了不愉快的表情，因為就是在我門做瀑氣試驗的時候，鞠總重複的問了我門幾次能否保證100%及格，當時我們答覆的都很乾脆，可現在還是有幾個不出氣，這就讓我門辛勞清算了1728個爆氣頭被這區區的幾個而否認了所有的成就和功績，其實大家在整個清算和檢討程序中都很認真而且也付出了很多辛勤的汗水和盡力，但可能就是差那麼一點點細心，但得到的回報卻相差很大。這就讓我想起了我和廠裡的優良員工相比其實每天都做著同樣的事情，但本身總要缺乏那麼一點細心和認真，得到的評價就相差甚遠。其實人與人之間的差異和精明與否，是通過許多小的步湊取得的，每次只是一小步而已。有些時候失敗後就灰心喪氣，然後廢棄。倘若把注意力先放在小的轉變上將會更容易，更高效並且少收挫折，之後在看他們累加起來的後果。我們因多注意渺小的邊沿，專心致志，不遺餘力，追求突破，這樣能力揮別失敗與痛苦，笑迎勝利與快活。檢修完工後顧總親自從北京趕來加入檢修總結會，在大會上他說的第一句話就是：“這次來看大家都晒黑了，大家辛勤了”這看似平凡的一句問候卻讓我門每一個員工在持續辛勞工作15天后心理覺得無比的欣慰，同時也讓我門感觸到了總公司對我門全部員工的確定和認可。既然我門得到了總公司的重視就更因該一如既往保持好的風格和習性，不辜負公司對我門的信賴和期望!

檢修總結 篇2

脫硫車間工作。在此期間，在各位領導和班長的指導及全車間人員的幫助下，我認真學習除塵脫硫執行和裝置維修技術的理論知識，並很快熟悉和掌握對一次、二次裝置的現場實際操作，執行裝置的異常、事故的判斷和處理，以及作為一名檢修值班人員應知應會的一些基本常識、常規和各種規章規程，為幹好檢修工作打下了紮實的基礎。在幾年的工作生涯中，上級領導的親切關懷和工作同事的熱情幫助，讓我的工作能力迅速成長、成熟起來，成為一名合格的檢修人員。以工作為圓心，以勤奮刻苦、不斷學習、盡職盡責的工作態度為半徑是我對個人事業

的認識，在事業上，我用心追求著自己的夢想，揮灑青春的汗水。

作為新時代的一名共青團員，我時刻嚴格要求自己，自覺遵守國家法律和團的紀律，自覺交納團費，認真完成團組織交給的任務，積極配合團支部工作，參加團委組織的各項活動;在日常生活和工作中處處體現共青團員先進性，能夠把批評和自我批評相聯絡，關心同事，經常交流、溝通，肯吃苦，敢創新，勇於應對挑戰，始終站在時代發展的前列。而且個人素質也得到進一步提高。總結起來

主要有以下幾點：

一、正確的工作態度

近年來，隨著電力科技的飛速發展，要求員工全面發展，各方面都具備較高的素質。為適應在全新形勢下做好本職工作的需要，加強自身的理論學習，不斷增強愛崗敬業的意識是我長期以來對自己的要求。始終把不斷學習、全面學習作為人生的一大樂趣，利用業餘時間學習相關專業知識，並通過在企業網的網上的學習來完善自己的知識儲備，力把自己培養成適應企業需要的一專多能的複合型人才。積極參加廠裡組織的各種專業技能及業務培訓，在此過程中不斷提升個人

技能，自我完善、發展。

參加工作以來，不論是在執行上還是在檢修上，我首先找對自己的正確位置，為自己制定工作目標、工作計劃。要求自己怎樣做能掌握全面的業務知識，怎樣做能發揮好自己掌握的技能知識，一系列的怎樣做時常會督促我去樹立正確的工作態度，做好自己的每一項工作。在自己不斷努力下終於換來了領導的一致好評，曾被車間評‘‘亞席員工獎’’、‘‘先進個人獎’’、‘‘精神文明獎’’榮

譽稱號。

二、良好地工作作風及嫻熟的維修技能

20_年，我被指派到檢修班工作，負責除塵脫硫檢修管理工作。面對繁重而瑣碎的日常工作、艱苦的工作環境我迎難而上，利用一切可以利用的時間，全面細緻地學習車間各項規程和檢修知識，謹慎、合理地安排好每一項工作、每一

個細節。

那時候，我主要負責維修任務，為了能使裝置正常執行，工作中，我盡職盡責，努力鑽研業務知識，認真填寫報修記錄和維修任務單，仔細統計班組各種維修報表，並及時上報。工作之餘，我積極與車間負責人溝通，虛心向他們學習維修組的管理辦法。功夫不負苦心人，經過努力，在同事們的共同努力下，終於總結出了一套比較適應裝置正常執行的檢修流程。在自己不斷學習下，曾參加集團

公司焊工技能比武大賽，獲得六等獎。

三、良好的團隊合作精神

在現代的工作環境中具有團隊意識是非常重要的。有效的團隊工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學習外，生活中我也經常和同事談心，瞭解各自內心的想

法，相互出主意、想辦法。

作為一名普通的檢修工人，不經意間我融入電廠這個大家庭已經4年有餘。回眸來時的路，那不遠處閃現的依然是藍色的火焰，升騰起的又分明是奼紫嫣紅。駐足長望，凝神靜思，伴隨著電廠匆匆的步履，守望中國煤氣化集團公司鮮明的

旗幟，這一刻，我為你自豪，為你驕傲，我的全部激情在為你燃燒。還記得第一次穿起電廠藍色的職業裝時，那種無法掩飾的內心的喜悅，我夢

寐以求的願望實現了，沐浴著清晨的朝陽我自豪的向工作崗位走去。工作之餘，靜靜地感受奉獻的喜悅，默默地享受著工作的快樂，我的心靈在淨化。忙碌是我工作的主旋律，用愛崗敬業中蘊涵的快樂塑造著我，一名普通檢修員無悔的人生。

檢修總結 篇3

1.安全方面：

一年來，我們隊裡沒有出現過任何人為因素引起的異常和未遂，個人失誤和差錯得到了有效控制。每天早上上班，我都會提前進入現場，從mis系統上查詢當日裝置缺陷，確認當日主要工作專案。親自主持召開隊裡的班前會、班後會，結合“三講一落實”要求，在班前會上對當天工作任務進行安排和佈置，結合工作內容、工作環境和天氣因素可能帶來的危險因素進行認真分析並制定詳實可行的控制措施，責任落實到人，為當日各項工作的順利完成把好第一道關口。每日工作開工前及工作過程中對現場工作進行全面的檢查監督，並對檢查監督中發現的問題及時進行糾正和考核，數百日如一日的與員工共艱辛、同努力，確保了隊裡每日工作安全順利的開展。每天班後會對當日工作中出現的問題進行總結分析，同時分析當日出現問題員工的思想動態，確保受到處分、考核的員工在思想上不出現牴觸情緒。做到了有問題及時解決問題、有危險及時加以控制，從而保證了隊裡各項工作安全順利的進行。每週二安全日活動中，我都會把一週工作中出現的不安全、不規範現象進行一個總結，在安全日活動中同廣大職工一起進行分析和討論，並制定更加切合實際的控制措施在下週工作中進行落實。正是通過這樣認真進行的“兩會一活動”，認真把握工作中的各個安全細節，才使得我們隊數年來沒有發

生過任何人身傷害和裝置損壞事故。為公司、工程處、隊裡安全生產目標的實現做出了應有的貢獻!

2、工作方面：

我們隊是曾經拿到省電力公司和省三公司授予“工人先鋒號”的先進班組，在這些光榮的榮譽面前，我們沒有驕傲、沒有停止進步，而是以“工人先鋒號”的榮譽為動力，在年一年裡，我們相繼順利地完成了中標專案的3機停機小修、7機停機小修、8機的停機小修以及全廠責任範圍內的正常檢修維護工作，在3機停機小修期間，我們責任範圍內的4機、6機幾乎同時停機進行檢修，我們在人員少、任務重的超大壓力下，通過精心組織、克服困難、團結一致，做到了忙而不亂、有條不紊，在完成好招標範圍3機小修的同時，圓滿完成了4、6機的停機檢修任論務，得到了業主和領導們的充分肯定和認可。十月份的1機_修，雖然我們沒能如願中標，但是我們沒有氣餒，在完成好我們正常檢修維護任務的同時，加班加點甚至通宵達旦的工作，保質保量的完成了水源地1取水升壓泵大修、42開式泵大修及其他外委單位遺留的8機氫冷器洩漏、1機氫冷器洩漏等搶修任務，為公司執行機組的安全執行以及8機組、1機組按期順利併網做出了積極地貢獻!

3、理論學習方面：

按照年初學。習計劃，組織各組分組理論學習的同時，督促各組認真完成年度學習計劃，每月月度考試如期完成，為提升員工業務素質奠定了良好的基矗

4、其他方面：

4.1認真落實公司、工程處、隊裡的各項管理制度，堅持“以人為本”的管理理念，通過和職工談心、溝通，瞭解職工的思想動態、生活狀況，及時解決職工思想方面、生活方面的疑惑和困難，大大的提高了職工同志們的團隊和大局意識。

4.2通過兢兢業業的努力工作，以身作則，與廣大職工同甘共苦。使我們隊得到了業主高度的評價和肯定。給我們隊在電廠檢修市場的穩定發展奠定了良好的基矗

4.3在幾年的工作過程中，得到了公司、工程處各位領導的大力幫助和支援，並在年月日省公司工會舉辦的“情繫三晉綻放活力”職工文體活動節上，取得了班組長論壇三等獎的好成績。通過參加活動，在增強了一些個人信心的同時也感覺到了個人與同行業優秀班組長們之間的差距，只有不斷努力學習，提高自身的管理水平，才能夠帶領我們這個團隊走向更加美好的未來!

5、存在的不足：

在總結工作成績的同時，我也分析了現在工作方面的一些不足之處，主要表現在以下兩個方面：

5.1自己管理水平和一個優秀的班組管理者的水平還有很大差距，工作上往往憑經驗主觀臆斷，沒有大膽的創新意識。需要付出更多的努力和學習來提高自己，才能更好的搞好我們的隊伍建設。

5.2隊裡有個別員工驕傲情緒較高，工作上耍大油、我行我素、自以為是;有個別員工不注意生活細節，酗酒滋事、嘲諷冷語甚至挑撥離間。

檢修總結 篇4

20_年11月11日我單位接到公司動力裝備處下發的”關於搞好20_年度冬季裝置檢修工作的通知”,接到通知後,我們機動科於11月未起,認真組織,周密計劃,詳細安排,踏實工作,較好的完成了相關任務。根據通知要求,我們對本單位在用的所有車輛進行了全面徹底的檢修和維護保養.落實通知精神,進一步結合我廠工作實際,從以下幾方面具體完成了工作:

一、領導牽頭,思路明確。

為配合此次檢修工作，我廠專門成立了相應的領導小組，由廠主管領導牽頭負責，組織財務科、生產科、採油隊、供應科等各二級單位共同配合，並召開了專項會議。展開工作前，整理思路，明確分工，落實了有關的資金、配件、修理廠家等一系列問題。任務分配明確，責任落實到人，為檢修工作的順利開展奠定了良好的基礎。

二、深入基層，摸清狀況。

領導小組首先派遣專人，深入各個基層瞭解情況。對裝置的技術狀況，存在的問題，提前作了較為全面的瞭解。從中，確定了修理專案，修理進度以及相關的質量標準。這對於檢修工作計劃的制定，起到了不可或的作用。

三、嚴格把關，質量第一。

在具體檢修的過程中，我工作人員把質量關，嚴格執行檢修計劃，努力作到：時間少、誤差小、質量好、效率高，在質量驗收上，不放

鬆任務細微環節。積極協調，以解決問題，遇到需要動力裝備處協調的問題，我們及時上報，使之得以順利解決。

四、全面開展，重點突出。

我廠主要對井下隊、修井隊的40部車進行了維修保養工作安排，對其中6部車的發動機進行了三保，3部工程車的工程部分進行了維修保養。特別對各單位的12t吊車、8t吊車、通井車、撈油車等專業裝置車輛的各個部位進行了全面、細緻的檢查修理。值得說明的是，長江產的12t吊車，由於底盤、機器、閘箱均屬不同廠家產品組配，每次在施工執行中閘箱多次出現箱體裂縫等問題，我們組織修理廠家、使用單位並多次與生產廠家聯絡、座談，最終總成變更匹配，現在在磨合、試驗。本次冬季裝置檢修我廠在全面開展一般性檢修工作的基礎上，合理安排，即顧全大局，又重點突破。截止檢修工作完成，我部檢查維修的車輛共8臺，按時完成了相關的檢修任務。

五、挖掘潛力，定點修理。

在此次檢修工作過程中，我廠充分發揮了大膽挖掘自身修理潛力，能自己動手完成的任務，儘量不動用修理廠。最大程度的打挖掘自身潛力，節約資金。必須外修的裝置，全部在公司定點修理廠優選幾家進行修理。在質量驗收方面，基本作到：該審扣的嚴格審扣，該拒付的堅決拒付。資金稽核嚴謹，滴水不漏。

六、按時完成，通過驗收。

依據通知要求，冬季裝置檢查工作已於20_年12月31日前圓滿結束。各項資金稽核也以完畢。等待相關人員的驗收。

此次冬季裝置檢修工作的順利完成，是我廠工作人員辛勤努力的結果，更與各級領導、各相關科室的大力協作是分不開的。我單位在接到通知後，認真組織部署，力求把各項工作落到實處。冬季裝置檢修是必須要的，也是必須的，它是裝置保養工作中至關重要的一環，也是裝置技術性能恢復的有力保證。作好此次檢修工作意義重大。在這次工作中，也暴露了不少問題，我們會大力改進，而一些優良的工作作風和好的經驗，我們會繼續發揚。

檢修總結 篇5

提供一篇月工作總結，為您提供幫助!

一、乙炔工段中修(含自檢)專案的完成情況及人員安排：

略

二、6月份檢修成功經驗：

1、安排專人穿戴好勞動防護用品進行酸洗操作。

總結5月份臨時停車的經驗教訓，本次中修工段經過研究決定，指派兩人穿戴好輕型防化服、佩戴好護目鏡、防酸鹼手套等勞動防護用品進行一切用酸操作，其它人如有用酸洗的閥門，短節等，只負責搬運到現場，然後由這兩人進行酸洗操作，避免了用酸時防護用品不全的現象。

2、根據檢修專案負責人員的落實，把各類票證的辦理交給班組。

我們一改以前由工段長負責辦理各種票證，然後出去簽字，現場沒人統籌全域性的弊端，本次中修我們把辦理各類票證的任務交給班長，由他們根據自己負責的專案，需要什麼材料，安全防護措施的落實，現場監護人的指派，各類票證的辦理等具體的工作全部交給班組來做，然後由工段長進行監督、指導、把關，這樣既調動了大家的工作積極性，又使整個現場工作場面井井有條，忙而不亂。

3、安全防護措施切實有效，並且安全可靠。

在檢修前，我們就針對本次中修的專案，專門的制定了切實有效的安全防護措施，並得以落實執行，如動火作業、進入容器內的作業等。尤其是進入發生器的渣漿分離器時的清垢操作，我們在置換合格的前提下，又通入壓縮空氣進行吹掃與強制通風，並用棉被堵塞住乙炔總管，用測爆儀進行線上監控，每小時又做跟進分析含氧與有害氣體的含量，指派專人現場監護等措施，確保了各檢修專案的本質安全。

4、人員安排較為科學合理。

無論是值班人員的安排還是各專案的具體負責人，我們工段都根據其本人的性格與責任心的強弱，原則性的強弱，揚長避短，進行了合理的安排與分配，有利於各專案的開展。

5、檢修完後的現場清理與除鏽刷漆工作做的較好。

本次檢修完後，我們動員了全體人員對現場衛生進行了全面徹底的清理，尤其是對各防腐層脫落的地方進行了除鏽刷漆工作。如對發生器的十二個水封、各泵的基座、管道等進行了清理，使整個廠區裝置面貌煥然一新。

三、本次檢修工作存在的不足。

1、個別人的集體觀念不強，檢修工作中拖沓鬆散。

我公司每年兩次的例行停車檢修，意義比較重大，儘管我們在停車前做了動員工作，分廠也有相關制度，但還是有人在檢修期間休假。另外也有個別人在檢修的工作中不夠嚴謹，不夠緊迫，東遊西晃，從思想認識上還不夠深刻。

2、部分民工消極怠工。

從本次檢修的總體上看，操作工的表現要優於民工，操作工基本上都能發揚吃苦耐勞的精神，然而民工中有部分人卻是消極怠工，你推一下動一下，你不推他就爬下。雖然沒有影響整個檢修進度，但是給人的感覺卻不好。

針對以上不足，我們召開了工段級的檢修工作總結會議，對存在問題的個人提出批評，對錶現優異的同志給予一定的表揚和經濟獎勵，力爭在下一次的檢修工作中做的更圓滿。

檢修總結 篇6

回顧過去一年的學習和工作，氧氣工段在能源管理部的正確領

導下、在各職能組、兄弟段(站)的鼎力幫助下，通過工段全體員工的艱苦努力，圓滿完成了部裡下達給我工段的各項工作任務，保證了裝置、實施安全高效執行。積極組織開展節能降耗工作，提合理化建議，積極組織人員配合部裡對工段現場安全整改，全年完成能源供應率100%。組織工段員工學習崗位技能和相關安全知識，不斷提高全體員工的工作技能和安全意識，通過績效考核，建立公平、公正、公開的績效考核細則，調動了大家的積極性，充分體現了按勞分配原則，通過大家的共同努力工作，我們取得了一定的成績，同時也存在著許多不足，下面就工段一年的工作做簡要總結：

一、年終總結：

1、在過去的一年裡，我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理的方針”，牢固樹立安全供應理念，細化責任，強化隱患排查、整改，不斷提高工段員工安全意識，開創了安全工作的新局面，按要求繼續推進tnpm裝置管理工作。認真學習tnpm相關知識，加強對裝置的檢查、維護、維修、保養工作，發現不安全隱患立即組織清除，保證裝置在高效安全狀態下執行，全年裝置完好率100%、生產計劃

供應完成率100% 。

2、認真執行kyt危險源的預知預警，工段利用班前會明確當天工作的主要危險源和裝置在執行中故障的排除，操作人員嚴格執行安全操作規程，工段加強安全管理，不斷提高員工的安全意識，杜絕各類事

故發生，

3、嚴格按照公司6s管理小組的要求，組織員工進行自檢、自查對不

合格專案落實整改，嚴格執行要害部門出入管理制度，工段大門設專

人負責，對外來辦事人員必須經部領導同意、會籤手續齊全，並經登

記後、工段設有專人陪同方可進入院內。

4、工段通過實施績效管理考核，逐步完善和細化考核細則，充分體

現了公平、公正的考核原則，進一步激發了全體員工的積極性，提高

了員工的整體素質和主觀能動性，體現了多勞多得的分配原則，在具

體的績效考核中逐步進行完善。

5、積極開展節能降耗工作。在接收液氧、液氮、液氬、二氧化碳時

要求班組員工認真檢查巡視，仔細核對液體計量做到精確無誤，開關

液氧、液氮泵時遇冷則要緩慢少量開啟閥門，減少液體浪費，管道輸

送氣體時，要先與生產單位聯絡及時調整送氣量，避免浪費。

6、建立學習型班組，結合崗位特點制定學習計劃，按計劃組織員工

集中學習和自學相結合，員工之間相互交流工作心得，做好員工的個

人學習筆記，通過學習不斷提高員工的整體素質和理論水平。

二、存在不足：

1、工段與各職能組、段(站)之間的溝通還有欠缺、協調不夠。

2、員工對專業技術學習意識不強。缺乏創新意識

3、自己在組織工作中不夠大膽。

在今後工作中，要認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更

好、更強。以最佳狀態步入到20_年的工作中去。

三、 明年工作計劃：

1、加強與部裡各職能組、段(站)的溝通，學習他們的先進經驗。

2、認真組織工段全體員工學習現代科學文化知識和本崗位技能，不

斷提高班組成員綜合素質及工作能力。

3、加強安全知識的學習，不斷提高員工責任意識，做到“眼勤、嘴

勤、手勤、腿勤”，在複雜的工作中磨練意志，增長才幹。

4、發揮骨幹作用，督促工段全體員工積極開展節能降耗工作，及時

提合理化建議、達到安全用能、節約用能的宗旨。

20_年即將過去，總結過去的經驗和教訓，我們有決心在新

的一年裡取長補短，振作精神，上下一心，堅決完成部領導交給我們

的各項工作任務，為公司早日實現“一體兩翼，超越百億”而努力奮

鬥。氧氣工段

檢修總結 篇7

一年來，合成工段秉持國家“安全第一，預防為主”和公司“以人為本，安全優先，和諧發展”的安全生產方針，圍繞公司的安全目標，從宣傳、安全教育、安全意識培養，規章制度，檢維修風險控制措施，安全生產、消防、環保檢查以及小改小革上入手，全面整治工段的安全工作。經過努力，我們實現了安全生產“六個零”的目標。具體主要作了如下工作：

一、完善安全規章制度。在20_年的基礎上，工段結合與分廠所簽訂的安全、環保、消防目標責任書，完善了安全生產管理這一條線，除與所屬各領域第一負責人及各班班長簽訂了目標責任書外，還規範了各班與各崗位之間的簽訂。制定了“基礎管理紅旗班評比標準”，在安全環保方面做了硬性規定，出現一次不服和要求的現象便不能被評為“紅旗班”，使大家都處於良性的競爭中，更好的出色的完成工作。同時，完善了如：三級安全教育及各種技能培訓、考核制度，安全生產綜合檢查制度，安全生產巡迴檢查制度，重大危險源管理制度，事故隱患檢查處理記錄，事故處理記錄，操作票證執行制度，檢維修風險分析及對策等。從而使工段的安全管理工作能夠有序的進行。

二、加強三級安全教育及各種技能培訓、考核，不斷提高員工安全生產水平。一年來，工段共對15人次進行了三級安全教育和考試，使這些新工能夠在進入生產現場前，就有一個較好的安全生產意識，確保了他們在以後的工作和生活中的安全。結合年度上崗培訓和考工定升級培訓，工段開展了9次各種技能培訓考試，參培人數達到160人次以上，提高了員工的安全生產技能。通過每週一次的班組長會和班後會及時傳達公司分廠的檔案精神，學習各種安全知識，瞭解各種事故案例，並將其納入每月橫班考核之中。

三、結合安全生產標準化，制定了檢維修風險分析及控制措施。共對59項裝置進行了檢維修風險分析及做好了對策，完善了檢維修制度，一年來工段共對成品進行了30臺次、全凝器2臺次、低塔頂冷凝器2臺次、高塔頂冷凝器1臺次、尾氣吸附20臺次、轉化器24臺次的檢維修動火作業，對壓縮機和各種泵類的檢維修達200餘次，由於進行了檢維修風險分析及控制，在條件及其困難的情況下沒有出現任何安全事故，確保了檢維修的安全，保證了安全生產。

四、制定了“重大危險源管理制度”和應急預案，對重大危險源進行登記建檔，並定期檢測、評估、監控。對重大隱患的專案進行了建檔，及時發現、上報、處理。結合應急預案，工段在6月21日組織了一次新區單體儲槽洩漏應急演練，啟動時間準確無誤，啟動後，各隊隊員迅速投入，各施其職，分工明確，全工段員工積極參與，現場形象逼真。這次演練充分發揮了員工在應對突發緊急情況時的能力，提高了安全環保意識，當遇到類似的緊急情況時能正確面對。

五、開展多種形式的活動，不斷提高員工安全意識。在年初開展了以“反三違、查隱患、壓事故、保平安”的“百安活動”，參與了分廠組織的安全、環保知識競賽和考試。在7月份開展了“防高溫、防雷雨、防洪”的三防活動。各班組每週都開展了一次有關安全的活動，每月工段還不定時的召開班後會，組織全員學習有關安全的知識及一些事故案例等。全年出有關安全的黑板報8期、有關安全的稿件40篇，安全“義務勞動”一次，通過舉行這些活動，在全工段範圍內製造一個具有濃厚安全氣息的氛圍，增強全員安全、環保意識，提高了全員素質。

六、加強巡迴檢查和綜合檢查制度。一年來，工段管理人員休息時間共計巡迴檢查近400人次，休息時間搶修裝置及事故上百次，全年工段和維修加班時間近千小時人次，及時查處各種違章違紀事件，查出隱患及時整改，通過這些工作，確保了工段員工都能按章辦事，大大地減少了工段內的安全、環保或裝置事故。

七、不斷開展小改小革活動，改善安全生產環境。一年來，共收到有關安全和環保的合理化建議33條，進行了有關安全和環保的小改小革10餘項，從而在工藝、裝置、環境條件方面為安全生產打下了基礎。

以上即為20_年合成工段在安全方面的工作，通過這些工作的開展合成工段完成了安全、消防、環保的責任目標，使得公司順利通過了國家安全標準化一級認證，經過這次經歷，使我們在安全方面得到了國家的認可，但仍有一些不足之處，我們的安全防範意識還有待於加強，安全管理上還存在漏洞，安全生產技術有待於進一步提高。20_年，工段將從加強管理人員安全意識入手，完善管理制度和安全生產檢查制度，加強全員安全教育培訓，防範於未然，將生產與安全有機的結合起來，確保安全地生產。

檢修總結 篇8

緊張而有序的檢修工作在部門領導的領導下已落下帷幕，回顧如火如荼的檢修，成績與不足並存，經驗與教訓皆在。為了給往後的檢修工作提供經驗，彌補不足，我對中修總結了以下幾點：

一、檢修中取得的成績。

1.保質保量完成各項自檢專案。

從六月份開始，部門內部就組織召開了多次關於檢修的會議，詳細討論安排了檢修的工作，廣泛聽取大家對隱患提出的整改建議，及早制定了各個區域的檢修專案與實施方案。在本次大檢修中，我們依照計劃更換了110kv1_1進線刀閘、6kvⅱ-ⅲ段聯絡刀閘、合成電變低壓進線斷路器、2#站變低壓進線開關、6kvⅲ段pt刀閘、新迴圈水進線斷路器、舊6kv配電室ⅰ、ⅱ段支撐架、新舊迴圈水母線連線及全廠所有變壓器的跳閘試驗等大小共80多項。此外，我們又根據檢修進度，還對新、舊6kv的高壓配電櫃進行了一次清掃，為下一步的安全生產奠定了良好的基礎。

2.前期人員安排較為細緻周密。

在檢修前期，著重對人員進行較為科學合理的安排，根據檢修內容配備合適的人員負責該專案並在停110kv電源前檢查了35kv檢修電源做好了各個配電室的檢修電源的聯絡線，保證了檢修期間的用電。

3.安全教育、安全防護工作到位。

在檢修前部門召開了幾次檢修會議，每次會議都著重進行了安全教育

工作，部署或重申了安全防護的具體職責同時在每個小組安排一名安全責任人，確保檢修過程安全順利。

4.備品備件到位及時。

根據檢修專案所需的備品備件，我們早佈置，早安排，及早領取並登記在案。如對現場比較大的電氣裝置，我們在檢修的前一天就把裝置就位到現場。檢修中配合部門綜合管理員認真登記，做到發放有序，簽字認可。尤其是貴重用品，做到監督控制使用，不亂拿亂用。為大修工作順利開展提供了物質保障。

5.檢修與現場清理同步進行。

大檢修給人的第一印象是“髒、亂、差”，但這次中修中高度重視這一現象，因此在電氣檢修期間，我們同步進行了現場清理。如對現場電器櫃拆卸下來的壞舊裝置，螺絲等等，我們進行了及時的清理;對電氣室內部進行了檢修後的大掃除並核對所帶工具防止把工具遺落在櫃內。

6.檢修不忘修舊利廢。

在檢修前，我們對部分還有使用價值的元件儘量的修舊利廢，拆裝組合儘量做到物盡其用，例如儀表上經常用到的減壓過濾器。

二、檢修中的不足。

由於是這一次檢修，從接到通知到檢修只有一天的時間再加上作為重要物資的銅牌到貨時間較晚使我們不能提前做好聯結的母排，免不了出現調配不到位的情況，這不但加大了我們的工作量而且使工作在計劃時間內不能完成，結果送電計劃不得不延遲。

現在檢修已經結束，裝置都已經生產了。檢修後一定還存在大大小小的問題，特別是110kv1_1進線刀閘仍然發燒問題還等待我們去處理，所以工作還沒有做完，我們還不能休息，要鼓足幹勁，繼續戰鬥。以上就是我在此次檢修後的工作總結，檢修除了一個“累”字，我們還學到了許多東西，藉此可以提升自己，勵練自己。相信通過我們的不斷努力，我們一定能夠做的更好。

檢修總結 篇9

4月份的大檢修，在公司與分廠的領導下，我工段早佈置、早安排，在時間短、任務重的前提下克服困難，落實責任，圓滿地完成了此次大檢修的各項工作，並把其中衍生出來的一些問題也逐一地進行了消缺與處理。

一、大檢修的成果與經驗。

1、本次大檢修共完成42項，含自檢專案。把我們在平時總結的一些可能或者影響安全的一些缺陷或故障，進行了消除，為下來的安全、平穩、高效生產奠定了一個良好的基礎。

2、各項檢修前期準備工作較充分。在檢修的前期準備中，我們儘量做到想的細緻周到，備品備件有準備而不閒置，各項動火的安全防護措施準備到位，落實到位。

3、責任落實，任務分解較細緻。在檢修前期，工段認真貫徹公司檢修動員會的精神，認真思考，合理分配，把檢修的各項工作層層分解落實到班、落實到人。進而在檢修中忙而不亂，工作有條理、有章法、有可比性，極大地調動了員工的工作熱情與主觀能動性。

4、本次檢修進度快，安全高效。

我們本著“安全第一”的原則，認真對待每一項工作，在檢修現場看到的是一片繁忙景象。為此，我們在制定安全防護措施中就要求專人負責，專人監護。如需配合都有一人協調，不東拉西扯。值的高興的是在本次大檢修中，我工段包括民工在內無有一人受到傷害。

5、本次檢修後續工作跟進快，現場清理有序徹底。這一點我覺得本次檢修比往年任何檢修都做的好，做的到位。現場衛生的清理很徹底，也很乾淨。如水洗塔舊填料的清理，發生到清淨樓的清理，廢舊物資的退庫，除鏽刷漆工作等都讓我們很滿意。

二、本次大檢修工作不足。

1、個別員工在幹活時缺乏技巧性。經過細緻的觀察發現，有個別同志吃苦耐勞精神可嘉，得缺少動腦子、用智慧的思維方法。在處理問題時，缺少技巧性，難免走了彎路，也降低了工作效率。

2、工段一級管理仍有漏洞。儘管每次檢修我們都想把工作做到盡善盡美，但是總會出現這樣那樣的一些意想不到的遺憾。因此，我們會努力把工作做細、做紮實，克服困難，從大局出發，不計較個人得失與情感傷害，團結一切可以團結的力量，爭取把大檢修工作做好。

總而言之，我覺的瑕不掩瑜，本次大檢修我們估且看作是“圓滿”的。

檢修總結 篇10

此次大檢修空分車間幹部職工高度重視，在整個檢修過程中，空分車間堅持安全第一的原則，強化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識，營造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間參與檢修人員能認真落實各項安全管理措施，規範檢修現場的安全作業，有效地保證了檢修能夠安全順利完成。車間在檢修期間加強了現場的安全檢查力度和重點檢修專案作業的監護，監督檢修專案嚴格遵守各項安全管理制度和檢修規定要求，現就檢修期間的安全工作總結如下：

一、檢修前的安全準備工作

1、成立組織機構，逐級落實責任

在檢修前，車間成立了裝置大檢修安全組織機構，同時要求把各檢修專案的安全責任逐級落實，在檢修專案上要明確主要負責人、安全負責人、現場監護人，將安全責任嚴肅分解，逐級落實，形成“安全責任為天”的檢修責任體系。車間安全管理人員為了把安全工作準備得更充分，根據檢修專案，到現場逐一確認，並根據各檢修專案的具體情況嚴格制定了詳細具體的安全措施，並採取相應的安全防範措施。針對重點檢修專案和危險性較高的檢修專案，施行重點監督與監控。

2、制定各種制度，為安全檢修提供製度保障

車間在檢修前召開了兩次大檢修動員大會，會上著重強調了檢修期間的安全工作，並將各項檢修專案逐一分解，每項檢修專案都設定了安全監護人、檢修驗收人，做到了閉環管理。為確保整個大檢修過程安全順利進行，公司安全環保部針對實際情況，根據化工生產易燃、易爆、有毒、有害的特點和化工裝置大檢修過程安全、環保事故多發的經驗，為確保大檢修全過程中人員、裝置及財產的安全，避免在大修和停開車期間發生安全事故，特制定並下發了《大修期間安全管理規定》，規定中對檢修各個環節都做了明確要求，有效加強了各車間及外來施工單位安全檢修的監管工作。

3、加強安全教育培訓，提高施工作業人員安全素質

隨著大檢修工作全面展開，檢修人員和車間員工共同進入檢修現場，還有外委的檢修人員，外來檢修人員情況複雜，安全意識淡薄，缺乏安全觀念，為保證檢修期間的作業安全，防止安全事故發生，做好全體參與檢修人員安全教育培訓工作尤為重要。車間克服教育場地條件限制，因地制宜，採取了靈活的教育培訓，在教育過程中，重點強調了《大修期間安全管理規定》的內容，並對動火作業、受限空間作業、高空作業等高危作業的注意事項進行了重點講解。

二、檢修中的安全管理工作

1、嚴格履行各項票證的審批手續

受限空間作業由車間安全員檢查、確認後再開具受限空間作業證。動火作業前，安全員到現場檢查安全措施落實合格後，再開具動火作業證。此次檢修，共進行二級動火作業17次;受限空間作業7次;高空作業6次;“三講一落實”活動記錄21次;每項作業都嚴格落實“三講一落實”活動的內容。各種作業的票證都按照要求履行了審批手續，並全部落實安全措施，為安全檢修提供了保障。

2、加強檢修現場的安全檢查力度

檢修期間車間克服人員少，裝置大，工作多，任務重的困難，重點檢查檢修中危險作業安全防護措施的落實情況;檢查施工現場各檢修專案《大修期間安全管理規定》執行情況;檢查現場檢修作業人員勞動保護用品配戴情況;檢查各種作業證的審批情況;及時掌握檢修施工作業中的安全動態，及時發現和排除檢修作業現場事故隱患，及時糾正違章作業，防止安全事故的發生。

3、突出重點，加強高危作業的監護工作

在眾多檢修專案中，液氮泵的拆解、回裝、吊運存在著檢修難度大，受限空間作業，危險因素多的特點，車間組織有車間安全員、工藝負責人、檢修負責人員現場召開了專題會，探討作業過程中可能出現的安全事故，並要求各部門制定相應的安全防護措施，嚴格執行檢修方案。公司安全環保部也派專工來指導工作，保證了重點檢修專案安全進行。

三、存在的問題

在本次大檢修期間，主要暴露的問題有：

1.外委施工人員安全意識淡薄，安全帽佩戴不規範、勞動保護佩戴

不齊，高空作業腳手架存在安全隱患、懸空作業安全帶未繫到副繩上、安全監護人不盡責，車間安全員及時發現並及時糾正，同時也對這些專案的負責人和施工人員進行了教育。

2.習慣性違章在檢修工作中時有發生，全員安全意識還需要進一步加強。

3.各項檢修指定的安全監護人，工作認真程度不夠。

以上存在的安全問題在下一步安全管理工作中還需要改進，我們必須時時刻刻將安全放在首位，嚴把安全關，加強現場監管，務必把安全防範措施落實到位，絕不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個不安定的因素，都會釀成一場事故。

此次大檢修安全圓滿完成，是從車間領導到全體參檢人員的共同努力的結果。在此次大檢修中，安全管理工作取得了可喜的成績，為以後裝置執行的安全管理工作積累了經驗，今後我們將繼續深挖潛力，勇於探索，在今後的安全管理工作中更上一個臺階。

檢修總結 篇11

20_年9月5日，公司組織了一次為期十天的裝置大檢修，至9月_日，檢修圓滿完成。在整個檢修過程中，部門領導非常重視“安全第一”的原則，強化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識，努力營造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間，工段各班組都能較好落實各項安全管理措施，規範了檢修現場的安全作業，有效地保證了檢修任務的安全順利完成。在檢修期間，工段各班組除了確保及時高效的完成辦理各類作業票證、制定並監督執行安全檢修方案外，同時還加強了現場的安全檢查力度和重點專案的作業監護，監督各參檢單位嚴格遵守各項安全管理制度和檢修規定要求進行檢修作業。現就檢修期間的安全工作總結如下：

一、檢修前的安全準備工作

1、成立組織機構，逐級落實責任

在檢修前，電氣工段成立了20_年停車檢修組織機構，同時要求各單位把檢修專案的安全責任逐級落實，在檢修專案上要明確主要負責人、安全負責人、現場監護人，將安全責任嚴肅分解，逐級落實。各級管理人員根據檢修專案的具體情況嚴格制定了詳細具體的安全措施。

2、加強安全教育

九月二號組織電氣工段的全體人員共同學習了公司安全監察部下發的停車檢修安全措施、公司勞動紀律管理考核細則以及電氣工段

20_年停車檢修安全措施和《電氣工段20_年停車檢修安全試題》以此來加強工段各成員的安全意識。提高作業人員安全素質，並處理了八月二十九號迴圈水高壓水泵起泵事故的處理決定，促使電氣全體人員在思想上時刻“安全第一，警鐘長鳴”為後來的安全檢修作業圓滿完成奠定基礎。

二 、檢修期間檢查並層層把關，現場核查

1、嚴格執行工作票制度

檢修期間氯氫處理液下泵敷設電纜線、乾燥一級攪籠電機保養、110kv主變加油清掃等登高作業4次。乙炔往復式給料機加裝照明進行動火作業2次;各種作業的票證都按照要求履行了審批手續，並全部落實安全措施，為安全檢修提供了保障。

2、加強檢修現場的安全監管力度

檢修期間檢查現場施工作業人員勞動保護用品配戴情況;檢查特種作業人員證持證上崗等情況。每天全部在現場配合檢修作業，同時監督檢查檢修現場的安全狀況，對作業情況進行彙總，隨時掌握檢修施工作業中的安全動態，及時發現和排除檢修作業現場事故隱患，糾正檢修現場的違章作業，防止安全事故的發生。

三、存在的問題

在本次大檢修期間，主要暴露的問題有：

1. 有個別員工安全意識淡薄，對檢修安全工作不夠重視，修專案和、檢修作業上被動被動採取安全防護措施。

2. 習慣性違章在檢修工作中時有發生，安全意識還需要進一步加強。

3. 本人在專業技術和安全技術管理方面欠缺的知識很多，今後需要全面加強。

以上存在的安全問題在下一步安全管理工作中還需要改進，我們必須時刻將安全放在首位，加強現場監管，工段各班組也需務必提高安全意識，落實安全責任，把安全防範措施落實到位，杜絕違章，同時加強作業過程的銜接和合作，絕不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個不安定的因素，都有可能會釀成一場事故災難。

此次大檢修的安全圓滿完成，是從部門領導到全體電氣參檢人員的共同努力的結果。也為以後裝置執行的安全管理工作積累了經驗，今後我部門將繼續深挖潛力，勇於探索，查詢缺陷，嚴格管理，爭取在今後的安全管理工作中更上一個臺階。

檢修總結篇五

近日，寧國水泥廠裝置主管部門組織相關部門，對一季度檢修的得與失進行了認真而細緻的系統總結，與會人員從檢修準備、檢修組織、過程協調及結果驗證等方面進行了交流與研討，為日後的大窯檢修積累管理經驗。

一季度，寧國水泥廠分別組織對生產線幹法窯進行了計劃檢修，檢修的特點是重大專案多、涉及面廣，執行定位週期長。

縱觀檢修結束大窯投運至今，裝置執行良好。一季度的檢修，較好的解決了系統裝置存在的各種重大隱患問題，為保持階段性穩定執行奠定了基礎。

一是檢修前嚴格執行“六落實”管理要求，認真抓好抓實檢修前的每一個準備環節。每次檢修前，超前佈置檢修各項準備工作的落實與跟蹤，要求檢修前一個月每週召開一次檢修計劃評審及研討會，檢修前一週每天召開一次檢修計劃評審會，逐項梳理檢修計劃，細化施工方案、跟蹤材料備件到貨情況，檢修工器具準備情況等，並提前佈置好各檢修作業現場的照明、臨時用電，對雜用電和鐵殼開關進行梳理並安排維修、確認，備足照明燈具及相關輔材;安排專人每天對現場用電裝置完好情況進行檢查，及時整改或糾正他人不安全用電行為，將隱患消滅在萌芽狀態，為現場安全用電提供了保障。

二是檢修過程中嚴把質量關，將“檢修徹底、徹底檢修”的指導思想宣貫到每位員工並嚴格執行，及時發現併成功處理了部分重大裝置隱患，為後期裝置的安全穩定執行奠定了基礎。

三是優化工廠維修資源，最大限度滿足檢修要求。首先是對全廠維修資源統一籌劃，做到“分散管理、集中使用”。由機動處牽頭，以分廠為單位，以專案屬性定維修工參與人數，結合檢修時間總體安排，合理分配專案，做到了工廠維修資源的統一調配和有效使用，便於業主單位全身心投入到窯系統關鍵裝置的檢修及檢查處理中，專業分管領導全程跟蹤，提高維修人員工作效率及檢修專案質量。其次是責任細化、明確細節、協調安排得當。根據檢修專案所需腳手架清單，由生產處負責腳手架搭設的工作，機動處負責大型吊車租用協調，跟蹤核實現場工作量，為大型裝置和電收塵作業等高空吊卸作業檢修提供了有力保障。

四是心繫檢修、共同參與，職能部門檢修助推作用發揮明顯。由機動處、供應處分別組織對現場物資、停送電手續辦理、用電及檢修專案用料的規範性進行專項檢查，規範相關程式及作業流程。由辦公室主要領導負責供水、送飯等檢修後勤的全程跟蹤與協調，確保了檢修作業人員供飲水、用餐的及時性。由保衛處負責廠區巡視，對重點部位進行重點監控，在檢修期間及時發現兩起偷盜事件並進行了處理，確保工廠財產安全。由生產處牽頭，各單位兼職安全員參加，不斷加強檢修安全管理，

總結中，相關人員對今後的裝置檢修管理提出了不少好的建議：結合各項技造工作的推進，需超前謀劃，從前期準備工作開始入手，把今年各項技改和裝置大修工作做的更好。檢修計劃梳理要細緻、立項的評審工作要做到位。檢修過程中要高度關注技術跟蹤管理與施工人員銜接問題，避免過程脫節。根據一季度裝置檢修情況，超前謀劃下階段管理重點和檢修專案，提前準備、提前考慮，為下次檢修奠定基礎

檢修總結 篇12

一年來，我們隊裡沒有出現過任何人為因素引起的異常和未遂，個人失誤和差錯得到了有效控制。每天早上上班，我都會提前進入現場，從mis系統上查詢當日裝置缺陷，確認當日主要工作專案。親自主持召開隊裡的班前會、班後會，結合“三講一落實”要求，在班前會上對當天工作任務進行安排和佈置，結合工作內容、工作環境和天氣因素可能帶來的危險因素進行認真分析並制定詳實可行的控制措施，責任落實到人，為當日各項工作的順利完成把好第一道關口。每日工作開工前及工作過程中對現場工作進行全面的檢查監督，並對檢查監督中發現的問題及時進行糾正和考核，數百日如一日的與員工共艱辛、同努力，確保了隊裡每日工作安全順利的開展。每天班後會對當日工作中出現的問題進行總結分析，同時分析當日出現問題員工的思想動態，確保受到處分、考核的員工在思想上不出現牴觸情緒。做到了有問題及時解決問題、有危險及時加以控制，從而保證了隊裡各項工作安全順利的進行。每週二安全日活動中，我都會把一週工作中出現的不安全、不規範現象進行一個總結，在安全日活動中同廣大職工一起進行分析和討論，並制定更加切合實際的控制措施在下週工作中進行落實。正是通過這樣認真進行的“兩會一活動”，認真把握工作中的各個安全細節，才使得我們隊數年來沒有發

生過任何人身傷害和裝置損壞事故。為公司、工程處、隊裡安全生產目標的實現做出了應有的貢獻!

2、工作方面：

我們隊是曾經拿到省電力公司和省三公司授予“工人先鋒號”的先進班組，在這些光榮的榮譽面前，我們沒有驕傲、沒有停止進步，而是以“工人先鋒號”的榮譽為動力，在年一年裡，我們相繼順利地完成了中標專案的3機停機小修、7機停機小修、8機的停機小修以及全廠責任範圍內的正常檢修維護工作，在3機停機小修期間，我們責任範圍內的4機、6機幾乎同時停機進行檢修，我們在人員少、任務重的超大壓力下，通過精心組織、克服困難、團結一致，做到了忙而不亂、有條不紊，在完成好招標範圍3機小修的同時，圓滿完成了4、6機的停機檢修任論務，得到了業主和領導們的充分肯定和認可。十月份的1機a級大修，雖然我們沒能如願中標，但是我們沒有氣餒，在完成好我們正常檢修維護任務的同時，加班加點甚至通宵達旦的工作，保質保量的完成了水源地1取水升壓泵大修、42開式泵大修及其他外委單位遺留的8機氫冷器洩漏、1機氫冷器洩漏等搶修任務，為公司執行機組的安全執行以及8機組、1機組按期順利併網做出了積極地貢獻!

3、理論學習方面：

按照年初學 。 習計劃，組織各組分組理論學習的同時，督促各組認真完成年度學習計劃，每月月度考試如期完成，為提升員工業務素質奠定了良好的基矗

4、其他方面：

4.1認真落實公司、工程處、隊裡的各項管理制度，堅持“以人為本”的管理理念，通過和職工談心、溝通，瞭解職工的思想動態、生活狀況，及時解決職工思想方面、生活方面的疑惑和困難，大大的提高了職工同志們的團隊和大局意識。

4.2通過兢兢業業的努力工作，以身作則，與廣大職工同甘共苦。使我們隊得到了業主高度的評價和肯定。給我們隊在電廠檢修市場的穩定發展奠定了良好的基矗

4.3在幾年的工作過程中，得到了公司、工程處各位領導的大力幫助和支援，並在年月日省公司工會舉辦的“情繫三晉綻放活力”職工文體活動節上，取得了班組長論壇三等獎的好成績。通過參加活動，在增強了一些個人信心的同時也感覺到了個人與同行業優秀班組長們之間的差距，只有不斷努力學習，提高自身的管理水平，才能夠帶領我們這個團隊走向更加美好的未來!

5、存在的不足：

在總結工作成績的同時，我也分析了現在工作方面的一些不足之處，主要表現在以下兩個方面：

5.1自己管理水平和一個優秀的班組管理者的水平還有很大差距，工作上往往憑經驗主觀臆斷，沒有大膽的創新意識。需要付出更多的努力和學習來提高自己，才能更好的搞好我們的隊伍建設。

5.2隊裡有個別員工驕傲情緒較高，工作上耍大油、我行我素、自以為是;有個別員工不注意生活細節，酗酒滋事、嘲諷冷語甚至挑撥離間

檢修總結 篇13

緊張而有序的檢修工作已於__日__時圓滿落下帷幕，為了給往後的檢修工作提供經驗，彌補不足，我工段認真總結，以此來統一思想，提高認識。

早___整，本工段全體人員在會議室召開月度檢修會議。

對本次檢修人員的安排，檢修注意的事項，在保障安全的前提下將本次檢修任務做到最好，一定注意交叉作業，不能傷到一人，工藝清理人員要開具空間作業證，要有監護人，要實現檢修期間不著一把火，不傷一個人，啟機一次成功的預期目標，拆卸物件擺放整齊，清理物料及時移走。

此次檢修歷時9小時，經過全體人員的共同努力，克服了陰雨天氣等不利因素

裝置方面：由鉗工帶領人員進行對有故障的裝置進行拆檢與維護，對腐蝕磨損的裝置部件進行更換，整改了裝置跑冒滴漏的現象，工段長怕進度慢，也與鉗工師傅們合手拆檢裝置，為鉗工分擔一些時間上的壓力，親自對關風氣進行補焊，打磨，這就是主人翁的精神

工藝方面：清理工作也在進行著，大家把不怕苦，不怕髒，不怕累的精神都顯現出來，榨機的氣動扳手一般人是拿不動的，同時也帶著危險性，可他們卻克服了種.種困難，分工明確，部件清理之後擺放整齊，看不到以前檢修時的髒，亂，差的現象，基本保持了一個良好的對外現象，蒸離線的清理，由於短時間停車，還有餘熱和難聞的氣體，大家通過氣體檢測，開具有限空間作業證，在有監護人的前提下進入機內，克服了炎熱等因素，又將清理的物料及時的進行裝袋移走，可見大家的這種精神，這種團隊的精神這種不畏懼任何困難的精神是值得我們學習與驕傲的。管束清理靠的是臂力，在人員有限的前提下，也如火如荼的進行著，最為重要的是工藝管理人員也親自伸起了手，為清理工作搶時間，爭進度

安全方面：領導對本次檢修任務中，一再強調三不傷害與工作五步安全法，對進入浸油車間的人員一定要使用銅質工具，穿防靜電工作服，檢修及清理的部件要輕拿輕放防止落入引起事故的發生，清理後，要仔細檢查一下有無工器具遺漏在裝置內，對密封的裝置必須要封好，封嚴。安全監護人必須起到提醒，警告，監護的作用，遇到困難及時與安全管理人員進行溝通協商

5s方面:裝置檢修及工藝清理的現場工作都有很大的進展，專人監護，專人拆卸，專人清理，將5s工作進行的非常理想，達到了領導預想的要求，保證了工完料淨場地清的理想效果。

檢修總結 篇14

緊張而有序的20_年大檢修工作在公司領導的領導下已落下帷幕，回顧如火如荼的檢修，對大檢修取得成績與經驗以及不足與教訓。我對大修總結了以下幾點：

一、檢修中取得的成績。

1.保質保量完成各項大檢修專案。

從六月份開始，氣化儀表班內部就組織召開了多次關於檢修的會議，詳細討論安排了檢修的工作，廣泛聽取大家對隱患提出的整改建議，及早制定了各個區域的檢修專案與實施方案。在本次大檢修中，我們依照計劃完成了氣化103臺調節閥的下線送檢工作。完成了346臺變送器下線檢查與除錯。完成了氣化裝置所有的儀表及調節閥的單校和聯試聯校工作。完成了氣化sis、dcs聯鎖系統除錯工作。協助機電儀對氣化裝置的sis系統和dcs系統進行了點檢，解決了i/olink通訊錯誤等問題和利用大檢修的機會完成了技改技措中所需儀表卡件的安裝工作。此外，我們又根據檢修進度，還對未列入檢修專案的氣化裝置與儀表相關的裝置進行了一次清掃，為下一步的安全生產奠定了良好的基礎。

2.前期人員安排較為細緻周密。

在檢修前期，著重對人員進行較為科學合理的安排，根據檢修內容配備合適的人員。成立檢修領導小組，現場檢修下設六個組。即檢修質量和安全監督組：負責大修、技改專案施工質量把關及驗收和安全工作落實到位。五個作業組：按照檢修和技改專案組織現場施工。

3.安全教育、安全防護工作到位。

在檢修前氣化儀表召開了幾次檢修會議，每次會議都著重進行了安全教育工作，部署或重申了安全防護的具體職責同時在每個小組安排一名安全責任人，確保檢修過程安全順利。

4.備品備件到位及時。

根據檢修專案所需的備品備件，我們早佈置，早安排，及早領取並登記在案。如提前將氣源改造，磨煤機通訊線更換的施工方案落實、材料落實。大量儀表閥門，變送器下線所需墊子、定位器、卡套接頭、氣源管等情況落實。準備至少三組人員的工器具及提前準備好特殊工具。對現場比較大的裝置，我們在檢修之前就把裝置就位到班組。班組檢修人員認真登記。尤其是貴重用品，做到監督控制使用，不亂拿亂用。為大修工作順利開展提供了物質保障。

5.檢修與現場清理同步進行。

大檢修給人的第一印象是“髒、亂、差”，但這次大檢修中高度重視這一現象，因此在氣化儀表大檢修期間，我們同步進行了現場清理。如儀表閥門附件下線必須標記，捆綁，分類放好。閥門外送維修必須填好外送單並簽字確認，確保不要漏一個螺絲。所有附件緊固螺絲要求緊固在閥上。對現場拆卸下來的壞舊裝置、螺絲、膠帶等等我們都進行了及時的清理和規範合理堆放。

6.檢修不忘修舊利廢。

在檢修前，我們對部分還有使用價值的元件儘量的修舊利廢，拆裝組合儘量做到物盡其用，例如儀表上經常用到的過濾減壓器、電磁閥的

維修以及部分變送器拆裝組合等。

二、檢修中的不足。

由於是這一次大檢修工作任務重、時間緊、班組外援和學員多等原因在檢修期間出現工具擺放不整齊不及時歸位，進入現場勞保著裝不太規範等現象。

現在檢修已經結束，裝置都已經生產了。裝置正常生產過程中一定還存在大大小小的問題還等待我們去處理，所以工作還沒有做完，我們還不能休息，要鼓足幹勁，繼續戰鬥。以上就是我在此次檢修後的工作總結，檢修除了一個“累”字，我們還學到了許多東西，藉此可以提升自己，勵練自己。相信通過我們的不斷努力，我們一定能夠做的更好。

檢修總結 篇15

光陰似箭，20_年即將過去，在這辭舊迎新之際，我們為了把各項工作做得更好，取長補短，發揮優勢，所以對過去一年的工作加以總結。在領導的正確指導下脫硫工作在過去的一年裡碩果累累。同時也存在很多不足之處。在過去的一年裡我們主要做了以下工作：

首先在安全生產方面，我以“安全第一，預防為主”為指導思想。年初我們以廠規章制度為前提根據實際情況制定了更具體的管理規定。堅持班前講安全，班中查安全，班後總結安全。讓每個職工時刻牢記安全是第一要務。班組員工認真學習各項安全指示精神，針對現場發現的安全隱患能及時整改。做到隱患不留死角。特別是在今年四月份的大修中，我們組織嚴密，重視安全，時時提醒大家不能忘記安全，因為我們時刻把安全放到第一位安全警鐘長鳴，所以大修期間沒有因為管理不善而發生事故。但是，在平時的生產中對安全管理也有疏忽的地方，在今後的工作中要完善各項安全管理制度，使安全管理更上一層樓。在執行工藝紀律上我們能夠做到認真執行公司的各項工藝紀律，基本上能夠完成上級下達的各項任務。同時我們也存在很多不足之處：如，改造後的廢水系統，在執行過程中我們沒有重視指標執行情況，責任心不強，執行力不夠。我們一定會汲取教訓，在今後的工作中嚴格執行工藝指標，把各項工作做得儘可能萬無

一失，為飛行騰飛做出貢獻。

文明生產勞動紀律：為確保安全穩定高符合生產，減少不必要的撏失，加強管理，責任到人，杜絕跑冒滴漏，節能降耗，維護好裝置，使其達到長週期執行。認真傳達執行公司檔案精神，使每個職工自覺的禮貌用語，文明待人。針對在工作中違反勞動紀律現象，我們採取“以人為本”的理念，以“勞動紀律規定”為準則，做到對事不對人，紀律面前人人平等。要求職工做到的班組長首先要做到，班段長身先士卒做員工的楷模。我們從元月份組織員工認真學習“白國周班組管理”，以“六個三”為指導方針開展各項工作。使每個班長的管理水平有所提高。針對個別違紀的員工我們以“管理規定”為準繩，進行了處理。由於我們嚴抓管理全年無嚴重違紀現象發生。

在學習方面我們能認真組織各班組利用交接班的機會學習上級檔案，建立健全班組管理體系。通過民主評議產生班委成員，充分發揮每個班委成員的帶頭作用。在4月份大修工作中，由於在各班長的帶領下，扒塔，裝塔，清槽等各項工作都能出色提前完成，為提前開車打下了堅實的基礎。我們每月堅持召開一次班組長會議，充分發揮民主集中制，使班組管理民主化，制度化，充分體現了以人為本的管理制度。過去的一年有成績也有失誤，為了把今後的工作做得更好，，總結過去展望未來，在今後的工作中我們要加倍努力，

嚴格管理，認真地完成上級領導下達的各項任務，充分發揮組長的聰明才智。為分廠的工作做出應有的貢獻。