鍊鋼廠廠長工作總結範例
2011年上半年的工作已經結束,鍊鋼廠在上級的正確領導下,在公司處室和兄弟單位的大力支援下,全廠同志發揚優良傳統,團結奮進、開拓進取,圓滿完成了上半年的各項工作,下面我就鍊鋼廠上半年的工作情況總結匯報如下:
一、 生產情況
上半年,鍊鋼完成產量356210.56噸,比去年同期提高80391.77噸,比計劃指標低2749.44噸,鋼坯合格率99.98%,比去年同期提高0.03%,比計劃提高0.48%;完成成本2729.05元,比計劃節省4.19元;白灰完成產量52491.69噸,比計劃提高5561.69噸,合格率完成98.35%,比計劃提高3.35%,完成白灰成本272.68元,比計劃節省2.04元。上半年生產基本平穩,受客觀因素影響,鋼坯產量稍低於計劃指標,質量控制良好,其中2、3月份合格率達到100%;成本控制基本正常,個別月份稍有起伏。
二、安全環保
1~6月份,白灰車間出現輕傷一起,鍊鋼系統連續八個月沒有出現工傷事故,全廠杜絕了重傷以上事故,輕傷事故率低於3‰,未發生環保事故。
今年以來,我們堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,始終把安全工作放在各項工作的首位,積極開展“安全生產專項整治”和“六個一”活動,層層落實責任,全方位開展隱患排查與整改,安全基礎管理得到逐步完善,各工段、班組堅持進行經常性安全教育,使員工的安全意識和安全技能有了新的提高,同時,加大了違章違紀和安全事故的考核力度,狠抓制度的貫徹落實,對防止和減少安全事故起到了積極作用。
在抓好安全工作的同時,我們積極落實公司指令,全力做好環保工作,加強了除塵系統的執行管理,狠抓關鍵崗位的嚴細操作,控制廠區二次揚塵,廠區衛生狀況保持良好,作業崗位保持整齊有序,保證了環保指標的完成。
三、節能降耗
節能降耗工作關係到企業的生存與發展,為此,我們一直保持著清醒的頭腦,在生產組織和日常管理中,我們沒有盲目追求產量,始終將節能降耗作為一項重點工作,常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節約成本,我們加強了裝置的維護保養,開展修舊利廢,減少備件消耗;加強嚴細操作,減少生產損耗,我們從點滴入手,節約一度電,節約一滴油,節約一根焊條,全力做好節能降耗工作,努力實現降本增效目標。
四、問題與不足
生產方面:由於裝置老化,給生產帶來很大困難,裝置保障和班組的生產組織需要進一步加強。
安全方面:今年上半年雖然取得了一些進步,但我們面臨的安全形勢依然嚴峻,白灰車間出的一起輕傷,說明我們的安全管理還存在不少漏洞,部分員工還存在麻痺鬆懈思想,思想上的懈怠,極易誘發安全事故,這就要求我們必須採取更加有力的措施,千方百計保證安全生產。
環保和節能降耗方面:立足現有條件,我們在上半年雖然已盡了很大努力,但距離國家和企業的要求還有很大差距,面對越來越嚴峻的鋼鐵形勢和政策壓力,我們的任務還相當艱鉅,要求我們必須付出更大努力,上下一心,度過難關。
五、下半年工作
針對上半年工作中存在的問題和不足,我們將在下半年重點做好以下幾方面的工作:
1.抓好安全生產,嚴防工傷事故
全面落實上級精神,堅持 “安全第一、以人為本”的管理理念,強化安全管理,特別是七月份又將面臨暑期生產的考驗,我們將全力以赴克服高溫多雨給生產組織和安全管理造成的困難,加大隱患排查和整改力度,全力做好防暑降溫工作,堅決消除麻痺鬆懈思想,不斷提高員工的安全意識和安全技能,防止出現任何工傷事故。
2.穩定員工思想,提高工作效率
思想是工作的基礎,無論形勢如何變化,我們鍊鋼廠全體員工都要堅定信念,穩定思想,努力提高工作效率,在各自的工作崗位上盡心盡力,盡職盡責。
3.加強生產組織,抓好節能降耗
針對上半年生產存在的問題,我們將採取更加有力的措施,減少人為因素和裝置因素對生產造成的影響,同時,嚴格控制生產成本,把節能降耗作為重點工作抓緊抓好,努力實現降本增效目標。
4.加強環境保護,嚴防環境事故
繼續做好除塵系統的裝置管理和執行管理,搞好崗位和廠區衛生,防止二次揚塵,狠抓鍊鋼等崗位的嚴細操作,防止冒黃煙,堅決杜絕環境事故。
回顧過去這半年的工作,有成績也有不足,在下半年的工作中,我將和全廠同志一道,認真吸取上半年的經驗教訓,發揚成績,克服不足,努力做好各方面的工作,為企業的生存與發展恪盡職守,不斷開創我廠工作的新局面。
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