最新專案經理工作計劃範文1000字
(一)保安全方面:
1 、嚴格執行“兩票三制”,兩票執行率、合格率均達到 100% 。
2 、嚴格執行各項規章制度 , 杜絕違章指揮,違章作業,對違反勞動紀律造成人身和生產裝置事故的,按照制度嚴格考核。
3 、確定合理的電網接線方式,按照責任劃分區域精心維護網路,根據電網系統的變化及時對保護定值進行修定,確保保護投入率 100% ,動作率 100% 。
4 、對供汽系統加強巡視,定期對管壁進行測厚,供汽引數在額定範圍內,不發生超溫、超壓事故,並做好事故預案,確保供汽管道安全暢通。
5 、全廠供水系統方面,採用雙電源供電,執行中保證不超壓,滿足北廠、萬國公司用水需求,杜絕跑冒滴漏,加強對白楊公司深井維護和定期檢查工作,確保萬無一失。
6 、加強裝置管理,將裝置細化分工、包機到人,在裝置缺陷治理方面,本著“應修必修、修必修好”的原則,做到小缺陷隨時消除,大缺陷不過天,工完料淨現場清。
7 、積極做好消防工作,對消防器材定期檢查、更換,做好消防預案,並定期演練,特別加強油庫、煤粉倉、電子間等重點要害部位的防火工作。
8 、加強特種裝置管理,做到專人維護、專人使用,安全附件投入率 100% ,人員持證上崗率 100% ,人員培訓合格率 100% 。
㈡、保供應方面:
為保證向用戶連續不斷提供可靠的水、電、汽動力能源,從以下幾個方面工作做起:
1 、按照公司下達的生產計劃,保額完成供汽 458 萬噸,並且引數滿足使用者需求。
2 、加強機組執行維護、調整,保額完成發電 19.55 億度,保證供電電壓、頻率在合格範圍內,杜絕出現人為因素造成的斷電事故。
3 、供水池保持高水位執行,併合理啟停深井,加強與使用者的溝通協調,最大程度滿足用水需求。
4 、首先保證機組的安全、穩定執行,採取各種方法和措施,在確保良好的社會效益的同時爭取最大的經濟效益, xx 年力爭迴圈水供熱面積達到 180 萬平方,收入 2700 萬元。
5 、繼續做好與萬國紙業共享服務的工作,保證水、汽、電的供應。 定期召開共享服務協調會議,根據不同的服務專案和價格適時地做出相應的調整和修改。定期與各服務部門和處室加強溝通與協商,對反映的意見和問題積極協調,理順各方的關係,營造更加***的氛圍,使與國際紙業的合作順利、有序開展,由於水電汽的價格調整 xx 將新增服務費 6700 餘萬元。
6 、吸取第一臺 5 萬機組的經驗教訓,全面做好第二臺 5 萬機組的籌建工作,力爭 xx 年 2 月底發電執行,確保總公司 #24 機的用汽用電負荷。
7 、煤炭採購方面,進一步加強同礦方溝通聯絡,增進感情,充分把握當地市場,穩定貨源供應,預計 xx 年採購 160 萬噸,由於本地煤緊缺,加上外地煤質好、價低的實際情況,計劃多采購外地煤,確保運輸、煤質合格,同時達到合同兌現率 100% 。
㈢、降成本方面:
為提高生產效益,確保 xx 年利稅 1.98 億元,從以下幾個方面工作做起:
1 、在煤質配比上, 根據不同的爐型配備不同的煤質,加上各種煤質的不同,厂部下達配煤比例和指標,輸煤車間嚴格執行,相關專業在執行上作出相應的調整,確保燃燒充分,飛灰可燃物降至最低。
2 、 優化機組負荷匹配, 使各發電機組在最優化狀態下執行。合理地啟用和調整發電機組裝置,進一步降低廠用電率。穩定執行引數,提高機組的執行效率,保持最經濟、最安全。
3 、加強與排程處聯絡, 合理安排刷車計劃, 避免各分公司大紙機在同一時間刷車現象,並儘量錯開在同一時間進行大功率裝置的維修和啟停,使總公司的的汽、電負荷處在在平穩最佳的匹配狀態,還可利用紙廠刷車機會,對裝置進行消缺。
4 、針對城市供熱面積增大,現有機組系統不能完全滿足供熱需求,目前需要投入蒸汽加熱的現狀,計劃 xx 年 3 月前對二期 #1 機組迴圈水系統進行改造,提高供熱能力。
5 、加強 員工培訓,以提高員工的實際動手能力和解決問題能力為重點,杜絕誤操作事故,完善新上機組人員培訓制度,使員工培訓率達到 100% ,合格率 100% ,優秀率 90% 以上。
6 、按檢修計劃對裝置檢修維護、保養,防止裝置隱形缺陷擴大造成事故,導致非計劃停運。
7 、完善各項生產考核制度,減少跑冒滴漏、備品備件閒置、裝置缺陷消除不徹底翻工形象。
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