國小下半年工作計劃範文範例

工作計劃是行政活動中使用範圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。以下是由本站PQ小編為大家收集整理出來的國小下半年工作計劃範文，希望能夠幫到大家。

半年來，我鄉中心xx在縣教育局和鄉黨委、政府的正確領導下，不斷強化教育教學管理，深化教育教學改革，努力提高教育教學質量，全面落實科學發展觀，認真貫徹教育法律法規，堅持學校建設“活出精彩”的辦學思路，創新工作模式。現將本學期的工作總結如下：

一、國小、學前教育概況

(一)國小教育

本學年度，xx鄉共有5所國小(即壩溜國小、xx國小、二甫國小、高井槽國小、龍塘國小)，全鄉一至六年級共有27個班級，在校學生769人，住校生 498人; 我鄉所有適齡兒童都入學，適齡兒童入學率達到100%，在校生輟學率為0%，全鄉國小完學率達到100%。

(二)學前教育

全鄉有1所幼兒園，5個教學班，小班7人，其中女生4人，中班60人，其中女生26人，大班80人，其中女生31人，共計147人，代課教師共7人。佔地面積1485平方米，校舍面積599平方米，全部是D級危房。所以目前幼兒園的教室搬遷到壩溜國小新老教學樓。村委會學校有4個學前班，分佈在xx國小、二甫國小、龍塘國小、高井槽國小(共計學生70人，代課老師4人)。學前教育學生共有217人，。

二、取得的成績和經驗

(一)我鄉輟學率控制在1%以下(沒有學生輟學)，所有適齡兒童都入學，兒童入學率達到100%。

(二)完成了當年下達的招生指標和輸送任務。

(三)控輟保學制度健全，任務目標明確，責任落實到位。我鄉無開除、勸退、體罰和變相體罰學生等現象。

(四)通過家訪、電話交流、口頭帶話等多種形式向家長傳達學生受教育的權利和義務，以及受教育的重要性。

(五)利用教育部的控輟保學檔案精神，落實紅河州的“金秋計劃”，把政府的惠農政策直接與學生的入學與否掛鉤，以至於很多家長積極地把孩子送入學校。

三、師資隊伍建設

(一)、學校的發展離不開教師隊伍的優化。去年我校新引進了11名教師，其中藝術類的教師有3人。鄉中心國小配備了1名專職體育教師，體育教育顯得更專業化。

(二)、我校44名教職工中，師資隊伍的整體結構為：①職稱結構：國小高階18人，小教十一級11人，小教十三級15人。②學歷結構：學士1人，本科 11人，大專 24人，中師8人。③年齡結構：50歲以上7人，31-50歲13人，30歲以下24人。高階職稱比例佔40.9%，本科以上學歷者佔27.3%， 30歲以下的青年教師佔54.5%。

(三)、在教師隊伍建設工作中，我校把學習理論知識與實踐相結合，以“不進則退”的思想激勵教師上進，激發他們的正能量。①認真抓好政治理論學習，不斷提高教師的思想覺悟和政治理論水平，集中全鄉教師學習黨的xx屆三中全會精神，讓教師的教育步子和中央的會議精神保持一致，並進一步加強師德師風建設。②組織教師學習當前湧現出來的好黨員——楊善洲、高德榮等人。通過學習高德榮等新一代雷鋒，激勵全體教職工履行和遵守職業道德規範，樹立以身立教的精神，爭當受學生歡迎的好教師，受家長愛戴的好教師，得社會擁戴的好教師。③組織年輕教師積極參加“國培”，樹立教師終身學習的觀念。

四、管理措施

(一)精誠合作，落實責任

①我校全體教職員工樹立起團結出成績的思想，在學校的教育教學工作中堅持團結合作戰術，做好自己分內工作任務的同事協調好同事，併力所能及的幫助同事解決教育教學中遇到的難題，共謀xx鄉教育的發展。②在合作的同時，許多工作是需要分工明確的。不管是xx辦公室還是各村委會學校，我們都做了分工，任務、責任落實到個人，每一位教職工全力做好自己分內的事情。學校除了在教職工範圍內分工，還運用到了學生家庭的力量，用家庭的力量保護學生健康成長。比如在安全方面，學校與學生家長簽訂了安全責任書，明確家長和學校對學生安全的責任和義務，為學生的安全起到了雙層保護的作用。

(二)做到“深、細、精”

①在教學管理上，我校做到了一定的深度。教研組不以完成任務式的心態去開展工作，不浮於形式，不走過場，而是一個個地開展管理，開展好點的管理。比如，在公開課上，我校不但組織年輕教師聽課、評課，教研組還繼續觀察上課教師和聽課教師未來的成長變化過程，把公開課做到深處。 ②管理是需要效率的，在很多時候，我們會為了追求效率而失去細密度。管理工作中的細主要體現在管理體制及落實過程中。我校通過教職工大會確定管理體制，使管理體制更貼切教職工的需求，也便於更好的落實好體制，讓管理體制為教育教學工作服務。③在學校的工作中，有許多事情是繁瑣的。面對這些繁瑣雜亂的事，我們把主要精力放在的重要的事情上，用最大的精力處理此類事項。安全工作和教學工作是學校工作是重中之重，我校就是把最多的時間和最大的精力投入到這兩件事上，體現出了管理中的“精”字。我們把這種“深、細、精”的管理理念融入到教師團隊中，讓每一位班主任管理好班集體，讓每一位教職工在工作中提高效率，精益求精。

五、存在的問題和困難

(一)編制不足，隊伍不穩定

我校目前在校生一至六年級加上4個學前教育共計856人，在編教師44人(其中7人借調)，代課教師10人，師生比例為1:19。從師生比例看似充足，我鄉有31個教學班(包括4個學前班)，除六年級畢業班在學校基本就是一個教師包攬一個班的一切工作，無論是什麼專業的教師但凡學校開設的科目你都得學會教，教師負擔過重。

由於xx鄉是綠春縣離縣城最遠的鄉鎮之一，交通不便給師生的日常生活帶來了諸多困難。教師隊伍不穩定，調出去的多，調進來的幾乎沒有。在村委會國小的老師參加任何一種縣級以上的培訓時，來回的路上至少要花費2天的時間，給參加培訓的老師們帶來了不便，同時影響了學校的課時安排。教師隊伍專業結構不合理，部分科目嚴重缺專業教師。多數群眾都有一種思想，被分配到xx鄉的工作人員是沒有能力的那部分。為了證明自己有能力，大家都想離開這裡，因為很少有人關心他們的心理。致使xx鄉教師隊伍嚴重“失血”。

(二)百姓文化素質差，觀念意識落後

xx鄉少數民族多，有拉祜族、哈尼族、瑤族等三種民族。由於歷史、地理位置、條件等原因，少數民族大多數觀念意識落後，對學生的培養意識差，對孩子的教育存在不重視的現象，缺失學前教育，無法進行早期教育，給國小教育帶來了很大的困難，影響國小的教育質量。大部分學生家長是文盲，根本沒有能力輔導自己的孩子，也無力無意識去請家教幫助孩子。家長面對孩子的發展無能為力，對孩子的成長聽天由命，大家都抱著能讀到哪兒就盡力供養到哪兒的思想。家長對孩子的生活關心得多，對學習則管理得過少，甚至根本就不聞不問，造成學生中途退學。所以國小教育離不開社會和家庭的支援。由於農村經濟的滯後，許多農村家長不得不將孩子交給父母代養管理，夫妻雙雙出去打工掙錢以供養家人、撫養孩子。而祖輩一代對孫輩們的教育則溺愛、袒護過多，造成其自控能力較差，學習上普遍懶散、好吃懶做、好玩、好耍，學習效率低下。最後，學生出現自卑心理，家長則認為沒必要再繼續上學的想法。

(三)教育經費不足，設施缺乏。

我鄉專案少，經費投入不足，致使校舍擁擠，並且都是不同層次的危房。現代化教育教學基礎裝置比較缺乏，圖書閱覽室、實驗室亟待完善;校內沒有適合學生玩耍的場地，更沒有吸引學生眼球的板報、畫廊，學生如籠子裡的鳥兒，總嚮往校外的生活。

(四)道路崎嶇，交通不便。

我鄉5所國小，校點分散，中心國小到最遠的二甫國小有60多公里路，但二甫村委會交通還可以，高井槽和哈的村委會就更糟糕了，自然村到學校交通不便，目前仍有很多學生週末步行回家，遇到雨天的情況，學生不願再回校，他們吃不了這個苦，有時家長也認為孩子太苦，乾脆縱容孩子留在家裡，這無疑給我鄉的適齡兒童入學工作增加了困難。

(五)學前教育落後

學前教育的教師們都是臨聘教師，大部分教師沒有受過專業培訓，教育能力低下。鄉幼兒園的房子都是危房，給幼兒園的全體師生帶來了安全隱患。

(六)校點保留難

由於我鄉人口稀少，許多校點達不到一定學生數，辦班困難，校點保留也顯得沒有必要。

六、下半年主要工作安排

(一)堅持一箇中心：

以教育教學質量為中心。

(二)突破兩個難點：

1、建立完善的教育體系。

2、大力推進義務教育均衡發展。

(三)實施三大工程：

1、堅持規範和創新並重，實施學前教育推進工程。

2、堅持統籌和防範並重，實施中國小校舍安全工程。

3、堅持繼承和創新並重，實施德育整體建設工程。

(四)做好四件實事：

1、落實《師德師風》為重點，全面提高師德水平。

2、以校園文化建設為基礎，著力推進兩型學校建設。

3、以教育綜合改革為導向，科學編制教育發展規劃。

4、以堅持科學發展為目標，著力解決教育民生問題。

(五)強化五大措施：

1、創新體制機制，不斷增強教育事業發展活力。

2、加強督查監管，全面規範中國小辦學行為。

3、鞏固“九合一匡“，全面提高教育業務素質。

4、建設校校通網路，加快教育資訊化設施建設。

5、堅持教育督導，完善建設教育強區長效機制。

(六)全面推進各項工作

1、認真組織創先爭優活動。

2、推進教育系統黨組織建設。

3、深化基礎教育課程改革。

4、加強學校藝體衛工作。

5、規範民辦教育健康發展。

6、加大家庭經濟困難學生資助力度。

7、維護教育安全和諧穩定。

8、積極推進教育行風建設。