企業文化工作計劃範文模板（通用16篇）

企業文化工作計劃範文模板 篇1

20xx年公司宣傳部及思路目的：提高員工素質，突出企業精神的培育增強凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢下的企業宣傳工作，為公司的發展與鼓舞作為工作的出發點和落腳點，發揮好輿論陣地的作用，促進推動企業文化建設。

具體措施

初步計劃

一：對外宣傳

1、網路。

充分利用公司現有網站(並及時將網站改版不是一般的更換網站內圖片而是根據需要從新設計網站)手機3g網站，藉助現有的網路平臺如谷歌、百度等設定關鍵詞連結讓客戶更方便的從網路瞭解青辰。

2、多媒體

專門設計錄製公司企業形象光碟(包括技術資料及各區域銷售負責人等)燒錄光碟並上傳網路。

3、檔案資料

製作專門的投標書檔案包裝、擇機更換樣本、設計可以體現我公司形象的記事本、(視情況允許的情況下設計我公司統一投標檔案格式)、製作新的手提袋、檔案袋等。贈品

4、設計公交卡，u盤貼，滑鼠墊，臺掛曆。以及其他辦公用品有關的禮品。

二：內部宣傳

1、宣傳欄

自1月份開始正式運用公司宣傳欄。公司宣傳報道員每月至少一篇，期間根據需要增發稿件形式不限，宣傳內容以當月公司重大決策，員工當月工作情況，和最新動態，讓客戶及公司更直接熟知公司近況。

2、標語

增添標語牌。要統一字型，統一著色，使之體現公司文化特色。(淡定：道路上懸掛標牌) 3勵志宣傳開展評優樹先工作，體現人本精神。開展評選質量標兵、技術能手、勞動競賽等活動，並適當以現金形式獎勵優秀員工，以激發員工的勞動熱情，增強員工的團隊精神。宣傳建議：

建議公司高層能同意我部門為公司專門設計製作屬於我公司的吉祥物，更進一步提高公司的形象宣傳力度。

企業文化工作計劃範文模板 篇2

20__年公司宣傳部工作計劃及思路目的：提高員工素質，突出企業精神的培育增強凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢下的企業宣傳工作，為公司的發展與鼓舞作為工作的出發點和落腳點，發揮好輿論陣地的作用，促進推動企業文化建設。

具體措施

初步計劃

一：對外宣傳

1、網路。

充分利用公司現有網站(並及時將網站改版不是一般的更換網站內圖片而是根據需要從新設計網站)手機3g網站，藉助現有的網路平臺如谷歌、百度等設定關鍵詞連結讓客戶更方便的從網路瞭解青辰。

2、多媒體

專門設計錄製公司企業形象光碟(包括技術資料及各區域銷售負責人等)燒錄光碟並上傳網路。

3、檔案資料

製作專門的投標書檔案包裝、擇機更換樣本、設計可以體現我公司形象的記事本、(視情況允許的情況下設計我公司統一投標檔案格式)、製作新的手提袋、檔案袋等。贈品

4、設計公交卡，u盤貼，滑鼠墊，臺掛曆。以及其他辦公用品有關的禮品。

二：內部宣傳

1、宣傳欄

自1月份開始正式運用公司宣傳欄。公司宣傳報道員每月至少一篇，期間根據需要增發稿件形式不限，宣傳內容以當月公司重大決策，員工當月工作情況，和最新動態，讓客戶及公司更直接熟知公司近況。

2、標語

增添標語牌。要統一字型，統一著色，使之體現公司文化特色。(淡定：道路上懸掛標牌)3勵志宣傳開展評優樹先工作，體現人本精神。開展評選質量標兵、技術能手、勞動競賽等活動，並適當以現金形式獎勵優秀員工，以激發員工的勞動熱情，增強員工的團隊精神。宣傳建議：

建議公司高層能同意我部門為公司專門設計製作屬於我公司的吉祥物，更進一步提高公司的形象宣傳力度。

企業文化工作計劃範文模板 篇3

為了豐富員工的業餘生活，為大家在緊張的工作之餘能夠充分放鬆，促進加深員工之間的交流和溝通，因此，公司擬成立康樂中心，以下是策劃方案草稿。如下：

第一、策劃背景

企業的發展需要人才,企業擁有了人才,就贏得了發展的生機。而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業發展的環境及良好的氛圍,一個良好的外部環境,能使員工感受到充分的發展空間;而一個溫馨的內部環境,更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動是企業和諧的載體，因此，應注重企業文化建設，組織職工開展文娛活動，是現代企業人性化管理中不可缺少的一項，適用於企業爭奪人才發展的先機，創造員工福利和財富，打造完美的團隊。

第二、策劃目的

充分利用集團公司四樓閒置的空房資源，經過具體部署，給員工帶來一個放鬆的環境,使員工在工作之餘,能夠開心放鬆,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活。

第三、策劃思路

本著大膽設想，小心求證的原則，結合發散性思維，可將員工活動粗略分為四大類:知識型 溫馨型 娛樂型 新潮型 溫暖型，並以此為主幹可劃分各類團隊活動，達到增進員工之間相互瞭解，培養企業主人翁意識,愉悅放鬆心情的效果。

總專案：康樂中心(利用公司四樓的資源)，週一至週五開放時間：晚上6：00-10：00。週六、週日全天(9：00-22：00)(錄影廳除外)。

第四、策劃內容

(一)知識型 開辦閱讀室

科學是第一生產力，時代在發展，科技在進步，資訊在迅速更新，發起的知識型活動更能激發員工學習充電的熱情。

經調查，公司原來有辦閱讀室的經驗，並有一部分資源。在此基礎上，在集團四樓找一個兩間的房間，佈置?個雙面書架(待相關人員現場勘查後綜合定)。再購買一批圖書分類擺放：雜誌類、小說類、等。開放時間：週一至週五晚上6：00—10：00。週六、週日全天。每兩個小時一檔。閱讀室設有管理員，管理方案見(最後)

(二)溫馨型 開放歌廳、舞廳

經調查，公司管理層中有許多人愛好唱歌、跳舞，經常有不少人員到蓮塘KTV、或舞廳採取AA制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業餘生活。因此，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個房間，仿照歌廳的配置及規模，購置一套卡拉OK裝置，用於職員工發揮自己的興趣愛好。

(三)娛樂型 開辦球室：檯球、乒乓球、羽毛球

檯球、乒乓球可開在一個房間內。初定兩張檯球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設一室(如有場地)，沒有可設室外。

(四)新潮型 開辦網咖、錄影廳

網咖初定3臺電腦，有管理員專管。實行收費。每小時2元。上網人員要及時到網咖登記本上進行登記欲上的時間，以方便管理員排班。

錄影廳每日放1-2部片子。實行收費，一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一週內放映公告。錄影廳內嚴禁高聲喧譁，交頭接耳，違者清場，並上報集團辦公室點名批評。

(五)溫暖型 音樂停留吧

可在場地內配置四張桌子，16張凳子，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻。(音樂只能放溫情、舒緩的節奏、以輕音樂為主)

企業文化工作計劃範文模板 篇4

一、指導思想

深入貫徹落實科學發展觀，按照市局（公司）關於加強企業文化建設的部署要求，緊密聯絡我縣菸草實際，深入開展企業文化活動，進一步提升企業文化建設水平，為推動“捲菸上水平”，促進全縣菸草又好又快平穩發展提供強大的精神動力和堅實的文化支撐。

二、工作安排

全縣菸草xx年度企業文化建設的主要任務是：積極推進以“四進”為重點的“兩個至上”長效機制建設，以規範行業行為為重點，以服務品牌建設為抓手，加強企業文化宣貫，全面應用行業文化評價體系，努力推動企業文化建設上水平。重點做好以下工作：

（一）深入開展以“講感恩、講誠信、講規範、講效率”為主要內容的“以德為先”主題教育。注重抓好經常性學習教育，注重強化思想引領，注重提高執行力和執行能力，把教育活動與深入開展創先爭優活動緊密結合，與企業文化和服務品牌建設緊密結合，與“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動相結合，著力提高全系統幹部職工思想政治素質和履行職責能力，著力增強感恩意識、誠信意識、規範意識和效率意識，促進思想道德進一步純潔，理想信念進一步堅定，精神境界進一步提升，工作作風進一步改進，圓滿完成各項工作任務，以優異成績迎接黨的十八大勝利召開。

（二）充分開展“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動。搭建“三個載體”，開展“七項活動”。廣泛開展各類教育實踐活動，促進“兩個至上”行業共同價值觀深入人心，促進“三個始終”、“五種意識”入腦入行，促進思想觀念、發展理念明顯提升，促進工作能力、工作作風顯著改進，進一步增強企業凝聚力、激發員工創造力，提升發展的後勁與活力，為推動持續協調共同發展奠定更加堅實的思想基礎和組織基礎。

（三）建立企業文化宣貫實施標準，加強企業文化宣貫培訓。要緊密結合企業文化理念的落實情況，通過網站、講座、座談、展板、板報、手冊、宣傳片等形式，把企業文化理念轉化為幹部職工的自覺行為。要在推進企業文化理念宣貫的基礎上，走出去，吸收先進經驗，深入開展精神、物質和制度三個層面的建設，把企業精神、價值觀、經營理念等融入到規章制度中，以科學的制度體系規範員工行為，以制度創新推動企業文化“落地”，促進全員對“朝陽文化”的認同。

（四）深入推進行業行為規範。認真學習借鑑全行業行為規範試點單位的先進做法，切實加強行業行為規範在全系統的推廣、應用、評估和傳播。廣泛開展行為規範培訓，從業務、服務的角度，按照“高標準、全覆蓋、嚴要求”的方針，對照行為規範體系進行充實、擴充套件、完善，把行為規範落實到各個崗位，貫穿於企業各項規章制度和工作職責、工作流程、工作標準中，確保行業行為規範在全系統得到應用和落實。

（五）做好xx年績效考核。建立有效激勵的考核評價機制，客觀評價縣局（分公司）各部門的工作業績，充分調動工作積極性和主動性，著力推進“捲菸上水平”各項工作的落實，全面提升全縣菸草經濟執行質量和整體競爭實力。本著“導向性、激勵性和公平性”的原則，設計考核方法和考核指標，加強分類指導、有機結合和針對性考核。

（六）開展豐富多彩的文體活動，活躍員工文化生活。“五一”、“五四”、“十一”、元旦等節日期間，結合工作實際，開展文體活動；積極參加全省菸草成立三十年慶祝活動和第四屆老年文化節，深入推進“文化養老”工作；積極組織參加全市菸草第三屆文藝匯演；切實加強黨的建設，弘揚紅色文化，組織黨員進行紅色教育，開展黨員民主測評，評選表彰優秀共產黨員；加強廉政文化建設，開展廉政教育。

三、有關要求

（一）加強對企業文化建設工作的領導。建立各單位、部門主要領導是第一責任人，企業文化建設辦公室負責全面推進，各相關部門按分工全面落實的“三位一體”企業文化領導體制。要緊密結合工作實際，逐項梳理年度企業文化建設重點，找準推進企業文化建設的工作抓手。要認真分析研究企業文化建設現狀，真正使籌劃工作的過程成為進一步深化認識的過程，成為研究新情況、解決新問題的過程，成為推動企業文化建設向縱深發展的過程。

（二）切實抓好各項任務落實。抓好企業文化建設，事關“兩個至上”共同價值觀的鞏固昇華，事關行業改革發展的文化基礎。各單位、部門要高度重視，牢固樹立緊抓不放的思想，進一步強化責任，精心組織實施。企業文化職能部門要充分發揮牽頭抓總作用，科學計劃、周密組織，做到全程抓、盡好責、幹到位，推動企業文化建設深入開展。

（三）全面加強企業文化管理。各單位、部門要圍繞年度工作任務，嚴格按照各項工作的時間節點，優質高效地做好各項工作，充分發揮企業文化的導向、激勵和凝聚作用。要積極構建企業文化建設長效機制，認真研究深化轉化的具體措施，，要把企業文化建設的各項任務自覺融於生產經營活動中，確保企業文化建設我手裡好幾個檔案先處理下各項任務落到實處。

企業文化工作計劃範文模板 篇5

一、指導思想：

牢固樹立以人為本和全面、協調、可持續的科學發展觀，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業的目標，努力培育具有創新精神、實幹精神、超越精神、奉獻精神的員工隊伍，形成統一的核心理念、更加和諧的人際關係，增強公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心競爭力，為公司的發展提供強大的精神保障。

二、主要目標：

1、確定、提煉公司的核心價值觀、企業精神，加強精神文化建設。

通過企業文化建設，形成和弘揚符合公司特點、促進公司和員工共同發展的價值觀。提煉、宣傳公司的企業精神，使之根植於員工思想中，成為公司實現發展戰略的精神支柱。

2、建立健全科學的管理制度，加強制度文化建設。

通過各項制度的制定和落實，不斷激發人的積極性和創造性，促進制度文化建設和管理文化的提升。

3、樹立行為規範，加強行為文化建設。

通過建立公司內部的行為規範，告示員工公司提倡什麼，反對什麼，規範員工的行為，構建良好的行為文化。

4、塑造公司形象，加強物質文化建設。

通過物質文化的建設，優化企業環境，打造企業全新形象，不斷提高企業的知名度、信譽度、美譽度。

三、主要內容

(一)加強精神文化建設方面

精神文化是蘊涵心靈深處的意識形態，也稱之為企業之魂，它是企業文化建設的核心內容。加強公司精神文化建設，對於統一員工思想，引領員工為公司目標面奮鬥，將起到極大的作用

1、明確企業願景

企業願景是企業為之奮鬥的未來藍圖，是企業較為長期的目標，公司的願景應已經取得共識，就是"建成海上散貨物流企業。"

2、確立公司的核心價值觀。

企業的核心價值觀是企業在長期發展中形成和遵循的基本信念和行為準則，是企業對企業目的、對企業員工和客戶的態度等問題的基本觀點，是企業對生產經營和目標的追求以及自身行為的評價。因此，提練和歸納出公司的核心價值觀，對公司建設企業文化是至關重要的。

3、提練倡導企業精神。

企業精神是指熔鑄企業價值觀，企業目標和經營作風精華的觀念形態，是企業文化總和在企業風貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達特別洗練，詞簡而意明，感_彩濃烈，具有鼓動性，企業精神是企業中最寶貴的精神財富。

4、製作唱響一首企業歌《浦遠之歌》。用音樂的形式，比較容易讓人接受，在哼唱的過程中無形中受到了企業價值觀，企業精神的薰陶。

5、廣泛開展企業價值觀、企業精神的主題宣傳活動，使之深入到每個員工的心中。

公司價值觀，企業精神企業歌確立後，應該開展深入廣泛的宣傳匯入活動，使之深入人心。通過宣傳，讓全體員工都知道企業價值觀、企業精神是怎樣產生的，公司倡導什麼反對什麼;什麼該做，什麼不該做;明確公司為什麼要樹立這樣的價值觀、企業精神，然後思考自己應如何改變觀念，使自己的工作體現價值觀，體現企業精神。

6、多種形式，人人蔘與，開展公司價值觀和企業精神的大討論。

企業的價值觀和企業精神的提煉，歸納，是關係到企業和企業每個人的大事，應當發動所有員工都來集思廣益，對企業價值觀和企業精神做出定義。員工討論的越充分，參與的程度越深，共享的價值觀和企業精神一旦建立，其被員工接受和認同就會變得容易而且順暢。因此公司提煉，歸納價值觀和企業精神，可採用下列多種形式，開展討論活動。

(1)開展以班組為單位的全員大討論。

(2)召開員工座談會，專題討論會。

(3)徵文。《浦遠簡訊》開闢"企業價值觀，企業精神之我見"專欄。

(4)開展有獎徵詢，徵詢公司的價值觀和企業精神，一經採用，給予稿酬。

(5)問卷調查。

企業文化工作計劃範文模板 篇6

一、指導思想

以黨的六中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照市局(公司)關於加強企業文化建設的部署要求，緊密聯絡我縣菸草實際，深入開展企業文化活動，進一步提升企業文化建設水平，為推動“捲菸上水平”，促進全縣菸草又好又快平穩發展提供強大的精神動力和堅實的文化支撐。

二、工作安排

全縣菸草xx年度企業文化建設的主要任務是：積極推進以“四進”為重點的“兩個至上”長效機制建設，以規範行業行為為重點，以服務品牌建設為抓手，加強企業文化宣貫，全面應用行業文化評價體系，努力推動企業文化建設上水平。重點做好以下工作：

(一)深入開展以“講感恩、講誠信、講規範、講效率”為主要內容的“以德為先”主題教育。

注重抓好經常性學習教育，注重強化思想引領，注重提高執行力和執行能力，把教育活動與深入開展創先爭優活動緊密結合，與企業文化和服務品牌建設緊密結合，與“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動相結合，著力提高全系統幹部職工思想政治素質和履行職責能力，著力增強感恩意識、誠信意識、規範意識和效率意識，促進思想道德進一步純潔，理想信念進一步堅定，精神境界進一步提升，工作作風進一步改進，圓滿完成各項工作任務，以優異成績迎接黨的十八大勝利召開。

(二)充分開展“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動。

搭建“三個載體”，開展“七項活動”。廣泛開展各類教育實踐活動，促進“兩個至上”行業共同價值觀深入人心，促進“三個始終”、“五種意識”入腦入行，促進思想觀念、發展理念明顯提升，促進工作能力、工作作風顯著改進，進一步增強企業凝聚力、激發員工創造力，提升發展的後勁與活力，為推動持續協調共同發展奠定更加堅實的思想基礎和組織基礎。

(三)建立企業文化宣貫實施標準，加強企業文化宣貫培訓。

要緊密結合企業文化理念的落實情況，通過網站、講座、座談、展板、板報、手冊、宣傳片等形式，把企業文化理念轉化為幹部職工的自覺行為。要在推進企業文化理念宣貫的基礎上，走出去，吸收先進經驗，深入開展精神、物質和制度三個層面的建設，把企業精神、價值觀、經營理念等融入到規章制度中，以科學的制度體系規範員工行為，以制度創新推動企業文化“落地”，促進全員對“朝陽文化”的認同。

(四)深入推進行業行為規範。

認真學習借鑑全行業行為規範試點單位的先進做法，切實加強行業行為規範在全系統的推廣、應用、評估和傳播。廣泛開展行為規範培訓，從業務、服務的角度，按照“高標準、全覆蓋、嚴要求”的方針，對照行為規範體系進行充實、擴充套件、完善，把行為規範落實到各個崗位，貫穿於企業各項規章制度和工作職責、工作流程、工作標準中，確保行業行為規範在全系統得到應用和落實。

(五)做好xx年績效考核。

建立有效激勵的考核評價機制，客觀評價縣局(分公司)各部門的工作業績，充分調動工作積極性和主動性，著力推進“捲菸上水平”各項工作的落實，全面提升全縣菸草經濟執行質量和整體競爭實力。本著“導向性、激勵性和公平性”的原則，設計考核方法和考核指標，加強分類指導、有機結合和針對性考核。

(六)開展豐富多彩的`文體活動，活躍員工文化生活。

“五一”、“五四”、“十一”、元旦等節日期間，結合工作實際，開展文體活動；積極參加全省菸草成立三十年慶祝活動和第四屆老年文化節，深入推進“文化養老”工作；積極組織參加全市菸草第三屆文藝匯演；切實加強黨的建設，弘揚紅色文化，組織黨員進行紅色教育，開展黨員民主測評，評選表彰優秀共產黨員；加強廉政文化建設，開展廉政教育。

三、有關要求

(一)加強對企業文化建設工作的領導。建立各單位、部門主要領導是第一責任人，企業文化建設辦公室負責全面推進，各相關部門按分工全面落實的“三位一體”企業文化領導體制。要緊密結合工作實際，逐項梳理年度企業文化建設重點，找準推進企業文化建設的工作抓手。要認真分析研究企業文化建設現狀，真正使籌劃工作的過程成為進一步深化認識的過程，成為研究新情況、解決新問題的過程，成為推動企業文化建設向縱深發展的過程。

(二)切實抓好各項任務落實。抓好企業文化建設，事關“兩個至上”共同價值觀的鞏固昇華，事關行業改革發展的文化基礎。各單位、部門要高度重視，牢固樹立緊抓不放的思想，進一步強化責任，精心組織實施。企業文化職能部門要充分發揮牽頭抓總作用，科學計劃、周密組織，做到全程抓、盡好責、幹到位，推動企業文化建設深入開展。

(三)全面加強企業文化管理。各單位、部門要圍繞年度工作任務，嚴格按照各項工作的時間節點，優質高效地做好各項工作，充分發揮企業文化的導向、激勵和凝聚作用。要積極構建企業文化建設長效機制，認真研究深化轉化的具體措施，，要把企業文化建設的各項任務自覺融於生產經營活動中，確保企業文化建設我手裡好幾個檔案先處理下各項任務落到實處。

企業文化工作計劃範文模板 篇7

一、公司期刊策劃方案

為了全面展示公司員工的風采，對內傳承企業精神，對外傳播公司企業文化，進一步推進公司品牌建設，增強企業的核心競爭力，特制訂本方案。

(一)、目的

1、公司期刊是企業文化推廣的載體，也是企業文化的外部形式。企業文化的演進過程，很大意義上是企業對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續並廣泛傳播。企業期刊是伴隨企業文化演進的一個舞臺，也是企業文化演進的一個歷史記錄。

2、期刊對內是宣揚企業文化，讓員工逐漸瞭解並融入，日益形成恆亞的文化氛圍，提高員工凝聚力;同時讓公司員工共同參與，瞭解公司，這是品牌建設的內部工作;通過員工的認同，以員工之口對外宣傳公司形象。

3、期刊對外除了宣揚企業文化外，更直接地宣傳了企業。通過期刊內容，宣揚公司專案動態、員工風采，打造並提升企業美譽度，也是公司品牌對外宣傳的一個有效途徑。

(二)、期刊的宗旨定位

1、對外樹立企業形象，營造良好的外部環境。

2、對內宣傳公司文化，展示公司的優秀風貌，吸引優秀人才等。(三)、版面規劃及基本內容 1、刊首：

1)、刊首寄語：創刊號為發刊詞或總經理致詞，以後每月可根據公司的新舉措(政策)或行業的新動向，適當的發表看法或提出問題，對員工起到思想上的引導或激勵作用(每期一篇)

2、資訊

2)、公司動態：即公司新聞，公司內部發生的重大事件的報道，或是公司新出臺的對員工有益的新政策的報道等(每期多則新聞稿或圖片新聞)

3、企業文化

3)、企業文化活動：對公司計劃開展的企業文化活動進行報道宣傳(包括已實施落實的和下月計劃實施的),為公司每月過生日的員工刊登祝福(每期一篇)

4、員工天地

4)、向一線員工緻敬：由於公司行業的特殊性，應體現公司對一線員工的強烈關懷與尊敬：由一線員工自由撰稿，內容可體現員工日常生活，投稿時需提供相應圖片(每期一則)

5)、團隊風采：以圖片展示為主，輔以簡單的文字說明，展示各部門的風采，並烘托出愉悅的生活，開心的工作這一主題(每期多張圖片)

5、健康廣角

6)、養生之路：注重實用性的養生知識介紹，尤其是食療保健、運動等(每期一篇)。

6、員工隨筆

7)、提倡員工的原創稿件，話題不限(涉及員工工作及生活感悟、旅遊情趣、情感歷程等)，只要是員工的親身經歷或感受且思想積極健康的即可(每期3-4篇)

(四)、出版週期：1個月，每月的第一個星期內出版。

(五)、稿源渠道

1、充足的稿源是報紙的保證，主要由公司員工供稿、提供線索、優秀國內外文章摘編等方面入手解決問題;

2、員工自覺投稿：提倡原創，文體、字數不限，投稿物件、投稿時間不限;

3、約稿：主動與文筆良好的員工約稿;

4、轉載部分國內外經典名著片段;

(六)、投稿激勵

1、行業動態、哲理性文章等轉載的作品，不論題材、字數，一經徵用，每篇10元;

2、原創詩歌、散文，一經徵用，每篇30元，圖片每張5元;3、新聞稿件、其他原創作品等，每100字10元稿費，不足100字部分忽略不計，每篇文章封頂稿費100元。

(七)、工作職責

1、行政部：期刊的主辦部門，主要負責稿件的收集、稽核、文字編排等。

2、銷售部：負責專案動態營銷活動等宣傳稿及圖片的提供。 3、公司各部門：負有積極配合的義務。(八)、期刊的發行 1、發行方式：免費發行2、發行物件：1)公司內部 2)恆遠 3)恆亞客戶

3、發行範圍：公司各部門傳閱，會議室、接待室、B棟接待房等顯眼位臵擺放。

4、發行量：初期暫定100份。(九)、投稿方式

1、員工可向行政部投稿，也可通過期刊專用郵箱投稿; 2、稿件可為電子版或紙質版，應註明作品名稱標題、作者姓名、部門及聯絡方式;

3、對於轉載或非原創的稿件，一律應如實註明轉載或整理字樣，否則後果自負。

二、員工生日宴會活動策劃方案

(一)、活動主題：“公司與你一起成長”

(二)、活動目的：為體現公司對員工的人性化管理和關懷，建立溫馨和諧的企業內部環境，提升員工對公司的認同感和歸屬感。使廣大員工真正的融入到恆亞這個大家庭當中，進而保持更好地工作狀態，與公司共同成長和發展。

(三)、活動時間：20__年每月15日

(四)、活動地點：行政樓一樓KTV

(五)、活動物件：壽星們(以身份證日期為準)

(六)、活動週期：每月一次

(七)、活動程式安排

1、準備工作：準備生日賀卡、布臵活動現場、物品的購買 1)、由行政部統計當月生日員工名單，準備好生日賀卡，請同事領導寫上祝福語並簽名;

2)、由行政部邀請壽星員工參加活動; 3)、由採購部負責採購生日宴會所用物品; 4)、由行政部做好現場布臵工作; 2、活動內容安排1)、主持人開場;

2)、領導講話，感謝員工為公司做出的貢獻，表達公司對員工的祝福;

3)、贈送有領導、同事簽名的生日賀卡; 4)、壽星代表發表生日感言;

5)、唱生日歌、許生日願望、分享生日蛋糕; 6)、自由活動(唱歌、跳舞);

7)、合唱《明天會更好》或《感恩的心》，合影留念; 8)、生日會結束。

(七)、經費預算：合計3085元

三、元旦晚會策劃方案

(一)、晚會主題：“狂歡元旦，喜迎新春”

(二)、晚會目的：通過“元旦晚會”豐富員工的業餘文化生活，提高凝聚力、增強團隊精神、優化企業文化。

(三)、晚會物件：公司全體員工

(四)、晚會主辦方：

(五)、晚會內容及形式

1、形式不限：可單人或團組表演均可，節目型別包括獨唱、獨舞、民族舞蹈/現代舞蹈、小品、樂器演奏、朗誦等;節目題材力求體現新穎、活潑、生動、感人、優美、發人深思等不同風格。2、具體節目編排由行政部負責，所有節目需提前彩排，經行政部審查後，合格的節目方可在晚會上表演，節目演出次序由行政部安排。

3、節目來源：

1)、行政部出3-5個節目，形式不限2)、每個部門至少編排一個節目3)、員工自行組隊參加

企業文化工作計劃範文模板 篇8

一、指導思想

在公司黨委的指導下，圍繞服務中心工作，增強企業凝聚力，突出企業精神的培育，發揮好輿論宣傳陣地的作用，促進企業文化建設、推進公司事業的新發展。

二、宣傳重點

1、黨的方針政策、國家法律法規(普法教育)、政治時勢;

2、企業重大經營決策、發展大計、工作舉措、新規定、新政策等;

3、安全生產、管理動態、合理化建議、科普知識宣傳;

4、員工思想動態、先進事蹟、典型報道、工作創新、工作經驗介紹;

5、職業道德教育、企業精神培育等企業文化宣傳;

6、生產管理上的薄弱環節，存在的問題。

三、具體措施

(一)加強宣傳欄策劃工作

宣傳欄作為公司宣傳的主要宣傳方式，20__年將結合公司中心工作、各部門需要、主題及節日活動確定每個月宣傳重點：

(二)加強網站維護

1、對網站子頁面、欄目設定和頁面框架要重新進行整合，擬在網站公司黨建板塊下學習園地部分期轉載刊登廉政故事和警示文章，在企業文化板塊下員工風采部分選發20__年優秀員工、優秀團隊事蹟材料。

2、及時更新網站各版塊內容，加大網站推廣力度，提高網站的知曉率;個人會不定期的進行相關計算機網路知識、網頁維護(課程)學習。

(三)完善公司vi系統

1、完成公司手提袋、信封、稿紙、名片及ppt模板等檔案的設計及定稿工作;完善公司各部門制度上牆設計規範，對上牆制度的字型、展板長寬比例做出說明和示例，力爭上牆制度和標識規範統一。

2、設計一本公司自己的宣傳冊，從突出企業形象、理念、管理、生產、服務等幾個重點方面著手，運用公司logo色，使宣傳冊便於識別，容易閱讀。

(四)完善宣傳制度

1、加強通訊員隊伍建設，實現從少數人寫稿向多數人寫稿的轉變，完善資訊投稿獎懲制度，通過切實可行的鼓勵政策，調動廣大職工參與宣傳和報道。

2、固化工作資訊稿件的收繳程式，各部門將資訊電子版傳送到綜合部資訊專員處進行初步稽核，經綜合部經理、黨委副書記稽核後發出。

(五)不斷學習，提高稿件數量和質量

1、要關注公司事務，對於各部門發生的事情給予關注，做個有心人，善於合作溝通，對於未及時瞭解到的資訊點，可以通過合作的方式完成。

2、學習新聞稿件撰寫技巧，重視領導反饋的修改意見，使報送資訊向深度報道延伸，使資訊報道更加出新、出彩、出色，更有特點和看點。

企業文化工作計劃範文模板 篇9

(1)通過企業內部診斷，發現並解決目前企業管理中存在的主要問題，提升企業管理水平和自我修正能力。

(2)通過員工培訓，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參與意識、發現問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發展潛力。

(3)通過重建資訊交流平臺，搞好公司網站建設和企業內部通訊的編寫工作，以此擴大企業宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業文化氛圍。

1、 網站升級工作：

目的在於提高公司網站的內部使用率、外部點選率和資訊量，加強作為交流平臺的作用。

方法：可引進杭州慧泉軟體公司協助進行網站升級和建設工作。

具體負責部門：綜合部。

具體費用預算，另行確定。

2、 內部通訊編輯工作：

內部刊物是員工交流的平臺，也是企業文化工作的一個重要媒介。

計劃半年出一期。

組織方法：在公司高管領導下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。

每期排版印刷費用，預計3500元。

3、 企業內部診斷工作：

企業診斷和內部管理改革工作，完全採取公司內部自行組織的方式，不引進外部專業諮詢機構。由公司高管牽頭指導，按照計劃分步組織實施。培訓主講講師由公司高管擔任，公司內部有關人員輔助或者協助授課。

與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓的形式，借用各種調查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發現和梳理企業存在的管理問題、企業文化特徵和員工自身存在的問題。

培訓和診斷相結合的的過程，既是學習，又是尋找差距;既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業管理改革措施。

在培訓過程中，對企業管理和企業文化深層特徵的認識、學習、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而是由全體參與人員共同進行。

利用這樣的工具進行企業診斷的過程，實際上是課題研究的過程。利用診斷工具，設計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。

所有診斷結果，都是在公開透明的環境中，由全體參與者共同探討出來的。因此，大家對診斷結果會有高度一致的認同。同時，這樣的'培訓和企業診斷會產生難得的企業文化效果：可以達到統一認識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓，不但學習了最前沿的管理知識，而且對企業的發展現狀產生了深刻的認識;不但參與了企業的診斷全過程，而且為企業發現問題、解決問題、確定新的目標做出了貢獻。

與培訓相結合的企業診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓、討論、交流、學習和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統計、整理。其中，統計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課後完成。

每一次培訓或集體課題研討結束後，需要專門安排人完成統計和整理工作。整理結果，作為下一次課題素材，用以共同學習、分析、研究、討論。

4、 內部診斷和培訓的組織方式：

組織工作：由高管負責組織領導，由行政部負責協調與配合。

培訓期間，需要分小組，各個組需要指定負責人。

研討培訓週期：每月2個半天，每半天研究一個課題。一共約10個課題。具體時間表另行確定。

參加人員：公司全體員工。

研討培訓形式：(1)授課、(2)討論、(3)發言、(4)案例分析、(5)測評、(6)資料整理、(7)總結。

研討培訓預算：1.05萬元(lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本)。

5、培訓要達到的具體目標和效果

本次培訓的核心主題是團隊建設。要達到的目的是：理解團隊角色、團隊價值、團隊要素，學習團隊建設方法、步驟、原則，形成團隊意識，提高團隊凝聚力，最終在公司範圍內產生學習型團隊的企業文化氛圍。

培訓要達到的具體效果，體現在三個層次中：

第一，在全體員工的範圍內，形成團隊意識、配合意識、溝通意識、服務意識、角色意識，培養主動學習、自我提高、融入企業的習慣和風氣，促進員工整體素質的逐步提高。

第二，在骨幹管理人員中，通過學習團隊建設方法、步驟、原則，培養改善團隊建設的能力、帶隊伍的能力、發現和培養骨幹的能力，從而提高各個部門的工作效率和工作效果。

第三，在公司決策層，通過培訓和診斷工作的開展，瞭解公司團隊建設和企業文化建設中存在的薄弱環節，分析產生不足的各種原因，進而形成改進團隊建設和企業文化建設工作的具體對策，最終實現提高全體員工的團隊意識，提高團隊凝聚力，在公司範圍內產生學習型團隊的企業文化氛圍。

6、培訓的考核與評價

(1) 本次培訓，是全體員工的必修課。每一個員工必須參加課程表安排應該參加的課程。

(2) 每一次培訓，課前10分鐘為員工簽到時間。簽到表作為培訓考核的依據之一。

(3)在培訓課上，要求大家遵守紀律，認真參與，積極討論。每一次培訓中，要記錄在討論過程中每一個人的主動發言次數。記錄結果作為培訓考核的依據之一。

企業文化工作計劃範文模板 篇10

企業文化是一個企業的靈魂，也是企業持續發展的核心競爭力。當前，公司發展正面臨著前所未有的挑戰，競爭優勢逐漸被削弱，基礎管理相對薄弱的問題逐漸顯現，員工思想觀念、企業氛圍等都面臨著一次深刻的變革，迫切需要文化引領。金華分公司在省公司的統一部署下，以建設“責任”文化，打造卓越團隊為工作目標，切實抓好企業文化建設工作。

一、 總體思路

以“責任鑄就卓越”為文化導向，以“主人翁精神”、“團隊協作精神”為核心，圍繞公司的發展戰略總體規劃，形成共同的理想，信念、價值觀和行為規範。以“活力班組”為基礎平臺，抓好宣貫，建立規範的執行機制，全面推進，使企業文化注入、滲透到公司的各項工作中去，進一步打造高素質的管理隊伍，員工隊伍，努力創新經營思想、管理模式、激勵機制和服務體系，構建內強素質、外塑形象、適應市場變化、促進業務發展的企業文化體系，全面實現公司向科學管理、文化管理的轉變，推進公司持續穩定健康發展。

二、 主要原則

企業文化的核心是公司員工共同信奉一種價值觀，企業文化是公司全體員工的文化，需要大家的共同參與。堅持“大家的文化大家建”，是公司企業文化建設工作的基本原則，企業領導帶頭、管理人員帶頭，動員全體員工共同參與，上下左右齊心協力。企業文化建設過程中堅持包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行。

三、建立規劃

(一)確立企業文化精神與理念

1、提煉核心理念。依據公司2019年度工作思路的五點要求(即：堅持以客戶感知價值的提升統領各項工作;以二次創業的精神鞏固和再造企業核心競爭力;以主人翁的責任意識營造和強化企業凝聚力;以求真務實的作風鍛造和提升企業的執行力;以公平公正的機制確保和激發企業活力)，結合金華“八婺文化”的地域文化特色，通過自下而上的討論和論證，梳理出當前公司持續發展所必需的企業精神和文化元素，從而形成公司特色的“責任”文化理念及行為準則。

2、梳理企業文化要素。圍繞公司企業文化建設的核心理念，梳理出實現核心理念所需具備的要素或元素。如主動、創業、創新、責任、專業、公平、合作、關愛、感恩、廉潔等，並對每個元素進行詳細的註釋。

3、實現文化對接。把公司核心文化理念與“正德厚生、臻於至善”實現對接，明確文化建設對組織、個人等不同層面的要求。如創新：對組織層面，就是完善激勵評估機制，推進創新成果的運用和轉化;對個人層面，就是立足崗位，以主人翁的精神，改進工作流程、方法、模式等，提升工作效率和效益。

(二)健全企業文化建設組織機構

1、建立健全企業文化建設領導體制。成立相應的企業文化建設領導機構，明確負責人、主管部門及工作人員。公司最高領導企業文化建設第一責任人，共同負責企業文化建設的規劃、設計和組織，形成領導決策，企業文化主管部門負責實施、各職能部門分工落實的工作體系。

2、加強黨委對企業文化建設的領導。促使黨政工作在企業文化建設上形成合力，在加強企業管理上達成共識;黨政工團各部門要按照兩個文明建設中所擔負的責任，遵循以人為本，實現管人、管物、管事一體文化建設的格局 ;加強對企業文化建設重要意義的宣傳教育，形成全公司共識，變成全體員工的自覺行動。

3、綜合、人力、工會、黨群等部門各施其職。按PDCA閉環管理模式，做到有理念、有計劃、有舉措、有評估、有成果。如：

黨群紀檢辦：負責企業文化宣貫活動的協調、評估和企業文化在黨群紀檢工作上的體現和延伸，負責成果申報和案例等收集工作;

綜合辦：負責企業文化的資訊宣傳和內外媒體的傳播，負責企業文化在公司創新活動、企業管理和安全生產等方面的落地和延伸;

人力資源部：負責企業文化內訓師的培養和員工培訓，負責企業文化理念素貫穿到公司選人用人(人才評價)、績效考評、典型評選等各項工作推進和實施之中。

工會：負責做好企業文化具體活動的實施與開展，協同做好宣貫。 市場部：負責做好企業文化的外宣工作。

縣市分公司和各職能部門重點做好文化宣貫及在部門工作中的延伸和落地工作。

由各單位(部門)結合自身實際，制定實施計劃、目標和舉措，公司企業文化建設領導小組定期跟蹤進度，檢查督辦。

(三)建立企業文化制度規範

1、根據公司企業文化核心理念，製作統一標識LOGO。

2、編制制度文化建設的管理標準、工作標準、考核標準，明確企業文化建設各項內容的責任部門和責任人，制定年度工作計劃。

3、使企業文化建設與企業管理工作一樣也納入日常管理工作之中，要建立企業文化建設的考核評價和激勵機制，形成閉環管理。把企業文化建設納入企業經營者業績考核體系，定期對企業文化建設的成效進行考評和獎懲，考核結果與公司經濟責任制掛鉤。

(四)實施文化落地和固化。

主要分為造勢、推進和深化三個階段。

首先是宣傳造勢。按照“知、信、行”的工作要素，開展廣泛的思想發動和宣傳。首先，要明確責任，確保各級領導和幹部成為文化的倡導者和踐行者;其次，要實施宣貫，利用各類會議、各種傳播媒體和渠道，進行廣泛的宣傳，做到自上而下理念統一，人人知曉理念的內涵並踐行之。再次，以核心理念為主題，開展主題實踐活動，把文化理念貫穿於市場服務、網路工程和行政綜合等各個領域的工作之中，在實踐中樹立標杆，以點帶面，形成氛圍。

其次是組織推進。前期的宣傳造勢，不斷提升員工對企業文化的認識水平，實現從不知到認知，第二階段重點在抓好制度建設，將文化與制度、流程有機結合，實現文化是無形的制度，制度是有形的文化的目的，實現員工對企業文化從認知進一步提升至認同的思想轉變。

最後是滲透深化。通過制度、激勵、活動等一系列工作，讓員工將企業文化的要求貫徹到日常行動中，實現文化落地生根，形成強軟實力的目的。

三、 主要實施步驟

圍繞企業文化的提煉、宣貫和提升，通過開展系列活動，使企業文化理念轉化為員工可以感知標準、形象、事例，最終成為公司員工認同並自覺遵守的行為準則和規範。

(一)圍繞“正德厚生、臻於至善”的核心理念，以“活力班組”為平臺，廣泛開展企業文化建設大討論活動。發動廣大員工進行企業文化精神提煉的討論活動，開展金華公司企業文化核心理念徵集評選活動，重點圍繞支撐公司持續發展的內在要素、當前公司面對挑戰需要具備能力和解決的問題兩個方面進行研討，以班組為單元，由各支部統一梳理彙總後上報公司黨群紀檢辦公室，最終由公司黨委和管理層討論決定，最終歸納提煉出一句話或一個詞作為公司企業文化的核心理念。

(二)圍繞“二次創業”主題，開展企業文化傳承宣貫活動。請公司剛從郵電剝離時的第一次創業的人員講授當時創業的歷程，通過回顧當年在“上無片瓦、下無寸土”的情況下，第一代移動人如何精誠團結、不計得失、忘我工作和艱苦創業的事例以及移動從小到大、從大到強的發展歷程，激發員工敢於面對困難和挑戰，豎立必勝的信念。

(三)以“創新〃發展”為主題，開展年度企業文化專題活動。制定完善創新管理辦法和評價體系，努力實現創新成果由“量”到“質”的轉變，鼓勵員工立足崗位開展各類“小革新、小發明、小改進”活動，採取有效措施做好創新成果轉化工作，通過宣傳造勢、成果交流、表彰激勵等舉措，積極營造一個“包容合作、求新求變、主動學習、積極應用”的創新氛圍，讓創新成為一種習慣。

(四)開展先進典型學習宣貫活動。組織各類層面的先進典型事蹟報告會(近年來公司評選的勞模、優秀員工、共產黨員和各類業務標兵)，用身邊人、身邊事來教育和激勵員工，使大家學有榜樣、幹有標杆。

(五)圍繞公司重點工作，開展各類勞動競賽和技能比武活動，激勵員工立足本職崗位，敬業盡職、創先爭優。

(六)深化“活力班組”建設。充分運用近年來“活力班組”建設取得的成效，使班組企業文化建設的落腳點。通過演講、徵文、業務技能PK賽、案例徵集、經驗交流等活動，進行深度推進。

(七)以“接納自我-悅納他人”為主題，開展員工關愛活動。通過推廣EAP專案，組織系列文體活動和員工關懷活動，營造企業大家庭的氛圍，使企業和組織真正成為員工的堅強後盾，解除後顧之憂，安心做好工作。

企業文化工作計劃範文模板 篇11

為落實北車企業文化建設工作會議精神，按照企業文化通知要求，擬逐項開展以下工作：

一、組織機構

成立公司企業文化建設領導小組，公司黨政主要領導任組長。日常工作工作由一名黨委副書記或副總經理任主管，黨政工團有關部門負責人為成員。

制定《企業文化建設工作制度》等基礎工作制度，明確黨政工團各級組織和相關黨政部門的工作職責。

二、基礎部分

1、企業標誌的規範。公司兩個大門公司名稱更換為“哈爾濱軌道交通裝備有限責任公司”，鑲嵌“中國北車”標誌；

2、公司主辦公樓原有標誌、文字全部拆除，安裝新的中國北車標誌，兩側文字為北車核心理念：接軌世界，牽引未來。

3、對各部室、分廠名稱標牌進行統一規範。

4、對各種外露管道顏色按相關規定進行規範。

5、提出廠房內生產及安全通道區域的劃分方案。

6、設計完成員工胸卡、工作服、工作帽規範標誌。

7、完成廠區跨街管路的文化裝飾。

8、完成公司商務網站網頁規範。

以上工作於9月底完成。

三、應用部分

應用部分按照中國北車企業文化手冊規定適時推進，部分工作要齊頭並進。

企業文化工作計劃範文模板 篇12

一、背景

公司的和文化自去年底推出以來，將和文化概念逐步作了詮釋，廣大員工已對企業文化以及和文化有了初步的認識，同時開展了員工運動會、愛心扶貧等活動，但企業文化要深入推行，還需要實際的措施來支撐，要讓員工處處感受到企業文化，經長期薰陶而能自覺遵守、維護企業文化。

二、目的

實施企業文化戰略，樹立企業品牌形象，實現差異化競爭

三、目標

從制度(被動的感應)過渡到環境(被動的心理)和激勵(主動的意識)。從實際著手，

內、外部同時推行，並側重於內部，使員工能從工作、生活中理解和文化與自身的關係，並自覺維護文化秩序。

四、計劃

思路：從推廣渠道和推廣人員兩方面著手，使行為推廣從推廣人員中誕生、從推廣渠道中宣傳、再通過人員去推廣執行。

措施：

1、建立“文化園地”企業板報(推廣渠道)

目的：為了開闢一塊宣傳企業文化、釋出文化建設最新訊息、弘揚員工先進事蹟、表現員工才藝的園地，建立企業上下層間、員工之間溝通互動的橋樑。

形式：在公司建立企業文化板報，每月一期，每期一個“和”的專題，刊登文化建設相關內容及員工原創作品，包括文章、書法、繪畫等。

先期工作：選擇板報地點、組建工作組、製作物料

工作組：

編輯組(3人左右)：市場部、行政部

負責主題確定、稿件選擇、板報設計和製作

稿件組(5-10人)：部門文員、公司文學愛好者或積極參與者

負責發動員工創作，向部門徵集、收集稿件

財務組( 人)：市場部

負責申請、領取、發放稿酬，以及板報設計製作費用

2、組建企業文化戰略委員會(推廣人員)

目的：為了商討文化建設方案、跟蹤總結各部門文化建設現狀、領會文化建設精神並傳達至所在部門，將文化建設的具體措施和任務帶到部門中執行、監督和反饋。

形式：由行政部下達通知召集各成員參加例會(每月1- 次)或臨時性會議，平時保持委員會內部的密切聯絡。

成員：總經理、市場部、行政部經理/主管、文員、5S推進員、各部門經理及文員。

總經理擔任會長，市場部文化專員、行政部主管擔任會長助理，各部門經理擔任委員，各文員為推進人。

章程：

1、各成員必須按時參加會議，不得無故缺席;

2、各成員必須學會角色轉換，明確自己在委員會中的職責，主動為推動企業文化建設獻

策獻力，明確認識“企業文化建設始於每一個人都息息相關的事業”，決不是某個部門或某個人的職責;

職責：

會長：委員會的核心和組織者。決策文化推廣方案。

會長助理：文化推廣的策劃者。共同負責策劃文化推廣涉及的相關事項。

委員：文化推廣的中堅力量。關心身邊、部門中與文化有關的事宜，提出文化建設建議;主動發現部門中與文化和諧或不和諧的因素，交由委員會進行討論，和諧因素加以宣傳和獎勵，不和諧因素尋求解決或改善方法;組織、監督部門學習文化精神、推廣文化建設。

推進人：文化推廣的具體推進人。協助委員在部門中推廣文化建設，收集反饋推廣資訊。

3、行為推廣

企業文化建設主要從理念、行為、視覺幾個方面著手，而從行為來看，包含了制度、活動、典範、傳播四個方面。

(1)制度：員工守則、員工行為規範、服務行為規範、人際關係規範、公共關係規範等。

如：每月增加-4天假期，讓員工的身心和體力得到有效舒緩，以更飽滿的熱情投入工作，提高工作效率;設立部門活動基金，每人每月30元活動經費，用於部門聚餐、旅遊等活動支出，不可取現分發;公共場合必須講普通話，嚴禁講家鄉話等。

( )活動：培訓、會議、比賽、慶典、聯歡、旅遊、節日、生日、客戶聯誼活動、員工業餘活動、友心俱樂部客戶活動等。

如：運動會、生日會、辯論賽、徵文比賽、演講比賽、書法比賽、拓展訓練、節日聯歡會、卡拉OK大賽、自駕遊等。

(3)典範：在核心價值觀指導下建立保證人物與事件不斷湧現的制度與機制——激勵機制，挖掘、樹立典型人物與事件。

如：設定最具和精神員工獎、在企業中最“和衷”獎、與同事相處最“和睦”獎、與客戶相處最“和合”獎等;挖掘員工中的典型人物與事例，放大宣傳，教育全員;建立保證人物與事件不斷湧現的制度與激勵機制。

(4)傳播：內部傳播、對外傳播

如：企業板報、新力達人報、公司網站、集團網站、汽車網站、區/市報刊、區/市電視臺等。

企業文化工作計劃範文模板 篇13

各個企業都有著不同的經營理念和文化氛圍，這是企業文化的差異性表現;企業文化的建設也沒有統一或固定的操作模式，它需要企業根據自身情況不斷探索和總結。桑芭絲的企業文化建設也需要長期的，根據企業不同發展時期的需要而有針對性的開展工作。近期工作目標及計劃如下：

一、完善和規範現有宣傳媒體，為企業文化建設疏通渠道。

1、廣播系統的技術改進，改用電腦裝置進行數字錄音、音樂下載、播音合成等，以節約成本、提高效率、提升廣播水平。

2、制定和啟動日常廣播計劃，規範廣播組稿、編輯、播音等作業流程。以提升廣播的認知度和互動性。

3、重新規劃櫥窗欄目設定，分配給各部門使用，由公宣統一管理，以加強各部門對企業文化工作的參與和投入。

二、確定企業文化建設的總體目標和階段性目標，並制定發展綱要。

1、進行企業文化普查，以問卷調查形式，收集、彙總、分析企業文化現狀，為制定目標和綱要提供相關依據。

2、組織全體管理人員開會討論企業文化建設工作，收集意見、建議，並要求各部門主管提案。

3、確立企業文化建設體系，科學規劃和制定企業文化建設綱要和具體要求。

三、利用宣傳手段輔以行政手段，進行全員企業文化匯入。

1、對各層人員制定行為規範，並分層次開展企業文化培訓教育，從幹部到員工。

2、建立長效機制，每月以一個主題開展全員企業文化建設活動。如：下月以“禮儀與行為規範”為主題，再下月以“個人形象與企業形象”等。

3、實行全員參與，部門負責人督導，部門間評比的日常化工作機制。

企業制度是硬性的管理手段，企業文化則是軟性的管理手段，企業文化歸根到底應為企業的全面發展、和諧關係的塑造服務。企業文化工作也將圍繞企業的發展需要和管理目標而變化和調整。

企業文化工作計劃範文模板 篇14

1、以培育“三觀”為基礎。通過學習先進典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的榜樣。以“奉獻社會、服務人民”為主題，以樹立良好的社會形象為重點，紮實開展員工的培訓教育。

2、通過開展多種形式的政治思想教育、職業道德教育和豐富多彩的寓教於文的文化活動，培育企業文化。運用現代網路資訊科技，佔領宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現有的mis系統和區域網和寬頻的優勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關資訊。

3、按照《公民道德建設實施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃，學習先進典型的先進事蹟報告，要注重職工職業道德的教育。

4、加強科技文化教育，勉勵自學成才，崗位成才。

5、加強民主管理。進一步貫徹落實廠務公開，切實加強廠務公開的透明度和公開質量，並開展經常性的，按照廠務公開考核責任制，監督檢查情況定期公開，廣泛聽取、採納職工意見和合理化建議。

6、以推行服務為切入點，加強改善服務態度，提高服務質量，抓好行業作風建設。把企業文化作為激發職工熱情、統一職工意志的'重要手段，將廣大職工的行為引導到共同的企業發展目標和方向來。

7、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調動各種宣傳手段;注重現代安全管理體系的建設;推行安全質量標準化;抓好安全物態文化建設;建立企業安全文化評價體系;加強領導，積極推動企業安全文化建設。

總之，形成一個以“以人為本”的理念為指導;用先進的文化培養人、塑造人，激發提升勞動者的智慧潛能，營造一個安全、健康、環保、高效的人文環境，造就一支技術業務水平高。安全素質過硬，道德高尚的員工隊伍，建設管理好安全、可靠、穩定執行的電網，使企業成為一個有紮實的安全基礎，有優越的市場竟爭力和良好的內外形象的企業文化。

企業文化工作計劃範文模板 篇15

隨著知識經濟在世界範圍內的興起，企業文化呈現出蓬勃發展的態勢，而搞好企業文化則是現代企業不斷拓展、提升市場競爭力的有效手段。它對於更好地發揮職工主人翁作用，促使企業保持穩定發展有著重要的作用。因此，針對目前激烈的市場競爭環境和我行管理與發展中存在的問題，我們必須要繼續堅持以人為本的管理原則，通過不斷的匯入和加強企業文化建設，用先進的價值觀、經營理念和科學的管理制度，培育員工的職業理想和職業行為，進一步調動廣大員工的積極性和創造性，為全行的業務發展提供持久動力。

一、堅持以人為本的管理原則，面向客戶，將“誠實守信、敬業奉獻，雙贏高效、領先發展”確立為我行的經營理念。

把廣大員工的價值取向統一到誠信經營和奉獻為榮的思想高度，以利於有效地規避各項業務經營活動中可能出現的道德風險，最終實現社會與中行共同進步，中行與客戶效益雙贏，員工與中行同步成長的多層次共贏局面。這就要求我們必須要把誠信意識作為我行經營的生命線，並隨時把它融匯於經營理念之中，貫穿於業務發展之中，植根於廣大員工的頭腦之中。要教育和引導廣大員工始終信守諾言，嚴格履行承諾，說到做到，一諾千金。要對客戶提供文明優質服務，樹立良好的社會形象；隨時把客戶的利益放在首位，在實現客戶利益的同時，實現自身利益。

二、加強民主管理，落實行務公開制度。要建立健全職代會制度，各單位每年至少要召開1次職代會，重點突出行務公開和民主評議領導幹部兩項基本內容，並不斷提高職代會質量，切實維護職工的合法權益。

要繼續堅持“行長接待日”制度，各行、處幹部要確保每月至少抽出一天的時間，與職工進行面對面的思想交流，聽取職工群眾的意見，及時解決員工關心的熱點和難點問題，要通過進一步健全完善行務公開欄、行長意見箱、情況通報、定期召開職工代表和群眾座談會等配套措施，讓行裡的重要政策、業務決策和管理制度能被職工及時知曉。凡行裡業務發展專題會、評審會、招標會等儘量邀請部分職工代表列席參加，尤其是對涉及職工切身利益的問題，如績效考核結果、考核辦法的調整、職工獎懲等都要及時張榜公佈，徵求職工群眾意見，接受群眾監督。

三、搞好職工之家建設。這是深入開展精神文明建設的重要內容，也是提高員工隊伍整體素質的重要手段。

各單位要在現有條件的基礎上，投入必要資金，購置部分圖書、棋牌、樂器、健身等基本器材，力爭在8月底前把各單位的職工之家健全完善起來。在職工家屬區，開闢一定的空閒綠地，添置部分簡易健身器材，便於開展全民健身活動，增強員工體質。要加強對職工之家的管理，健全必要的規章制度，經常保持各類器械和書刊資料處於完好的狀態。並以此為依託，經常有計劃的組織職工開展一些形式靈活多樣、職工喜聞樂見的棋牌類、乒乓球、羽毛球、跳繩、拔河等專案的比賽，舉辦書法、繪畫、攝影展覽和職工文化園地徵文等。市行工會每年至少要組織兩次以上的文藝匯演和相關體育專案的比賽，以此不斷豐富職工的業餘文化生活，用“有形陣地”佔領“無形陣地”，弘揚和宣傳先進企業文化，陶冶職工情操，增強員工的集體榮譽和凝聚力。

四、積極開展“爭先創優”活動。

通過經常組織不同形式和內容的勞動競賽，與每年開展的建立“青年文明號”、“巾幗文明示範崗”、“優質服務先進集體”、“優質服務明星”、“個人突出貢獻獎”等活動緊密結合起來，注意發現和培養各方面的先進典型，通過組織巡徊演講或召開現場經驗交流會等形式，及時總結推廣他們的先進經驗，發揮典型示範、以點帶面、推動行風建設發展的作用。做到用身邊的先進人物、典型事蹟教育和帶動廣大員工爭上游、創佳績，在我行內部形成比學趕幫超的良好工作環境和奮發向上的優秀企業文化氛圍，對外樹立中國銀行誠實守信的良好服務形象，創造名牌效應。

五、加強教育培訓，提升完善自我發展能力。

要以建設一支“政治強、業務精、懂經營、善管理”的高素質行員隊伍為目標，採取適合我行業務特點的多形式、多渠道、靈活多樣的教育培訓方式。一方面，要積極爭取外派和本系統專業輪訓的機會，儘可能的多推薦一些幹部職工參加，重點在更新知識、提高管理能力和創新能力上下功夫。另一

方面，對一線員工的培訓要本著幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼的原則，著重抓好崗位知識和業務操作技能的培訓，除積極鼓勵廣大員工積極參加社會業餘文化知識方面的教育之外，還要認真組織大家開展崗位練兵、業務技術達標測試和各類業務技能比賽活動。為配合省行擂臺賽和明年的業務技術達標測試年，我行年內至少要組織3次業務技術比賽和1次業務技術達標測試，對成績優秀者，將給予大力表彰，以帶動更多的員工學業務，練技能，不斷提高業務操作能力和整體競爭能力。

六、逐步落實轄內營業網點服務硬體“十統一”的規定。

根據省行制定的《山東省分行營業機構文明優質服務三年規劃暨形象工程實施方案》，要把此項工作擺到重要議事日程，實施“一把手”工程，投入足夠的資金和精力，儘快實施網點改造和裝置更新，當前首要的是必須統一轄內各網點的`門頭裝修；統一營業網點的各種牌價利率牌和便民設施；統一網點對外宣傳用品和口號標語；統一行服和服務標準。以亮麗的外部形象，整齊劃一的先進設施，進一步提升中行整體形象，讓員工在良好的環境中不斷增強榮譽感和責任心。

七、強化優質服務，不斷提高競爭能力。

要進一步拓寬“以人為本”的經營管理理念，把客戶作為銀行生存發展的命根子，花大力氣，下真功夫，創造自己的品牌，以滿足客戶需要。要進一步貫徹落實總行統一制定的《中國銀行櫃檯文明優質服務規範》和《員工行為守則》，倡導標準化和規範化服務，積極推行辦事承諾制和首問負責制。確保在營業環境、服務設施、員工儀容儀表、文明用語、業務技能、服務質效等方面達到同業領先水平，以利於更好地取信於民，提升我行的服務水平。要穩步推進“星級櫃員”的評定工作，逐步實行星級櫃員掛牌上崗，充分發揮其榜樣作用，帶動一線櫃檯人員學業務、練技能，爭當星級櫃員，促進櫃檯員工服務的規範化。

八、加強思想政治工作，增強企業凝聚力。

要著力培養員工的文化意識，建立學習型金融企業，善於把工作學習與業務創新有機的結合起來，不斷學習，不斷創新，塑造良好的行業文明，促進企業發展。要將正面教育與反面典型案例教育有機結合起來，通過宣傳先進典型，培養員工積極向上、樂於奉獻的職業道德觀念。利用金融系統近年來發生的反面典型案例，採取“個人講、大家儀、互相幫”的方法，讓員工真正弄清楚“什麼能做、什麼不能做、應該如何做”等問題，在全行上下形成講大局、守規矩、明是非、求進取的良好氛圍。要進一步健全完善科學合理的績效考核辦法，讓員工創造的價值和所產生的效益與本人所得相適應，通過定崗、定責、定任務、定貢獻，增設若干專項獎和特殊貢獻獎，讓員工有一種實現自我價值的自豪感、貢獻社會的成就感，以及得到周圍同事認同和尊重的榮譽感。

同時，還要通過改善職工居住環境、辦好職工食堂以及實施困難救助等措施，讓廣大員工真正感受到集體的溫暖，為我行的業務發展提供強大的精神動力和思想保證。

企業文化工作計劃範文模板 篇16

一、 背景

企業文化是企業圍繞企業生產經營管理而形成的觀念的總和，是企業在生產經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業的經營理念、經營宗旨、發展戰略、奮鬥目標以及企業員工共同的價值觀念和行為準則。尤其在供給側改革的今天，集團公司更要凝心聚力、轉型發展、創新創業、再鑄輝煌，這就需要我們有一支強大的團隊圍繞目標凝聚在一起，靠什麼凝聚，就是我們的企業文化。

二、 方案宗旨

1. 提高團隊的凝聚力和戰鬥力，推動團隊建設。

2. 增強員工滿意度與歸屬感，激發員工的工作積極性和熱情。 3. 豐富員工業餘文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。

三、 參與物件

公司全體員工

四、 組織和實施部門

公司行政部