財務部個人述職報告
各位領導、同事們:
XX年在激情和收穫中逝去,但這一年非常值得我個人總結、反思。20年初,我被聘為公司財務部主任。在這一年間,得到了領導和全體財務人員大力支援,順利完成了公司交給我的任務,取得了一定的成績,但也存在一定的問題。下面我將的工作進行了簡要的總結,向領導和同事們彙報。
一、主要工作
(1)籌措資金。資金是公司的血液,雖然近幾年公司業績逐年攀升,但面對強大的競爭壓力,我們必須通過不斷擴大規模來提高市場佔有率,才能有更大的發展。而這些,都要靠強大的資金來支援。為此,我上半年的工作重點放在與不同銀行之間建立聯絡,並比較各種貸款政策,最後確立了與工商銀行的信貸關係,貸款5000萬元。下半年,市場競爭情況開始惡化,正是因為有了這筆貸款,才能讓公司保持正常經營。
(2)提升財務的分析和監控能力。財務部重點分析和稽核了公司的重點開支專案,並對銷售部不合理的開支進行了優化,使得這些專案開支相對於節省了100餘萬元。
(3)建立健全各項管理制度。之前財務部使用的是制定的管理辦法,因為現在技術手段和業務範圍都發生了很大的變化,原來的制度已經不能適應公司發展的需要,於是我請示了公司領導,重新對以前的制度進行修訂。對不合理的條款進行了修改,並補充了一些新的條款,新的管理制度大大提高了財務工作的執行效率,併為公司提供了更加優秀的財務服務。
(4)強化隊伍建設。團隊意識是公司的主要文化。對於財務部,大家既要分工明確,又要能夠相互補臺。遇到大的財務活動或者工作較輕鬆時,我就組織大家進行交流和學習,使大家充分了解了財務工作,並且增進了彼此的瞭解,讓團隊的氣氛更加融洽。遇到常規問題大家照章辦事,新問題大家積極討論解決,並進行記錄。
二、存在問題和解決辦法
(1)軟體不夠熟悉。底開始使用新的財務軟體,經過一年的使用,仍然有些軟體功能還沒有完全掌握。解決辦法:聯絡軟體公司,對財務人員進行培訓。
(2)財務分析、預測水平有待提高,因為財務分析和預測能力對分析人員的綜合能力要求較高,還有很多地方需要學習。解決辦法:通過學習和交流彌補。
(3)工作缺少前瞻性、系統性。解決辦法:認真總結經驗教訓,並努力向領導學習。
(4)部門管理能力仍需加強。解決辦法:制定部門內部管理辦法,約束大家的行為。
三、工作設想
不但是奧運之年,也是我們公司的發展之年,財務部會根據公司的要求,繼續做好財務服務工作,具體進行如下兩方面的工作。
(1)加強財務風險控制能力。
(2)對去年工作進行總結,對工作中的不足之處積極進行改進。
謝謝大家對我一如既往的支援!
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