公司類述職報告範文

各位領導、各位同事：

大家好！承蒙公司、項

目部領導的信任和厚愛，我於--年-月份擔任--鐵路土建專案部第三綜合架子隊隊長一職。自開工以來，在專案部領導的大力支援和幫助下,我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好施工管理工作，加強自身的道德品質修養，使架子隊員工的思想政治素質和業務能力不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。現將自己任職以來的工作和下一步的工作計劃彙報

一、整體工作思路

--鐵路施工任務具有工期短、戰線長、制約因素多、徵地拆遷困難等不利因素。我第三綜合架子隊管段線路總長7.13公里，管段內主要工程有1/2特長隧道、2座特大橋、5座大橋、8段路基、8道涵洞、一座空心板橋、一個站場。三區砼方量共計4萬m3，挖土石方量共計：73.9萬 m3，填築土石方量共計：64.4萬 m3。根據施工現場情況，將紅線徵地工作作為首要任務來抓，確保節點控制性工程先行開工，其他工程穩步推進，最大程度上保證施工進度計劃。

二、施工取得成績

在開工以來，在專案部領導的安排和協助下，迅速調配人員、進行架子隊駐地建設、做好前期徵地拆遷等各項籌備工作。通過大家共同努力，目前已開工工點共計18個，各部室工作都已順利開展，已取得以下成績：隧道：全斷面開挖110米，仰拱75米。

2、橋涵：樁基完成20根，承臺完成3個，明挖基礎完成10個；涵洞共澆築砼：3658m3。

3、路基：填方共計：6.3萬m3，挖方共計：23.2萬m3。

三、圍繞安全、質量和工期，狠抓施工的詳細過程和細節

在質量管理上我嚴格做到了“四抓四嚴”。一是狠抓教育、嚴格培訓。每週都要對全體幹部職工進行至少一次質量教育，通過教育，大家的質量意識普遍增強，“百年大計、質量第一”的精髓在職工思想中根深蒂固。在此基礎上，結合技術交底，還進行各種分項技術、工藝和規程的崗位培訓。同時對特殊工種和關鍵崗位要求持證上崗；二是狠抓責任分解，嚴格崗位考核。我們以全體技術幹部為主體的技術崗位責任體系，按分工和崗位責任具體把關控制，每月檢查評比考核一次，對達不到考核標準的職工堅決進行處罰；三是狠抓“三工”程式，嚴格執行上道工序不合格堅決不進行下道工序。堅持“三工”，即工前交底、工中檢查、工後講評；四是狠抓方案，嚴格優化。質量是以技術為前提的，一項精品工程的形成，首先要有一個完善的方案，我們始終堅持分項工程開工方案先行的原則，對分項工程的開工，結合施工圖，結合現場，結合標準中的施組，會同業主、設計院和監理部門，對每一個方案都進行逐級稽核和把關，從而保證了工程的質量。

在工期進度管理上我時刻以雷打巖特大橋施工為重點，現以孔樁、承臺為主線，狠抓節點工期的按時完成。積極響應專案部發起的勞動競賽活動。我定期在隊內組織召開職工動員大會，在會上制定了生產目標，每次動員大會都能起到鼓舞人心、令人振奮，為提前竣工奠定了堅實的基礎。

在安全文明施工管理上我始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加大安全投入，加強日常安全檢查的寬度和深度，加大隱患整改的力度和速度，並制定了相關的安全管理，極大地保證了安全生產的良好態勢，實現了安全生產零事故。