公共衛生醫師個人工作述職報告（精選3篇）

公共衛生醫師個人工作述職報告 篇1

單位：______

姓名： ______ 在本次執業醫師定期考核期內，作為一名公共衛生醫師，在考核期內認真履行自己的工作職責，踏實工作，恪守敬業，現述職如下：

一、本人從事計劃免疫工作十多年來，本人思想和黨中央保持一致，把全心全意為人民服務作為根本宗旨和出發點。工作中堅持原則，遵紀守法，尊敬領導，團結同事，熱情為群眾服務。

工作中不斷學習業務知識，努力充實自己，提高自身業務水平，為更好的為人民群眾服務打下基礎。

二、在上級領導下和在同事的幫助下，每年均能圓滿完成常規計劃免疫工作，對鄉鎮防保人員的業務指導和培訓工作，以及上級領導交付的各項任務，認真履行了作為一個計劃免疫工作者的職責。在每一年進行的糖丸強化免疫或者糖丸查漏補種以及麻疹強化免疫工作中，本人都能夠做好業務培訓、疫苗領發、及時報表工作。

在這十多年來工作中，本人經歷了麻疹，“非典”手足口病等公共衛生事件的發生和處理工作，積極完成了上級交付的任務，在工作中總結了經驗，鍛鍊了自己。

三、在計劃免疫工作中本人也存在不足之處，今後本人要刻苦學習業務知識，發揮自身最大優勢，牢固樹立為人民服務理念，認真做好防病工作，保障全縣人民健康。

公共衛生醫師個人工作述職報告 篇2

設計師年度個人述職報告本人於____年獲得計算機設計師技術資格，從____年元月起，被聘為____公司__計算機設計師至今。任現職以來，嚴格履行計算機設計師的崗位職責，認真學習，努力工作，較好地完成了本職工作和領導交給的個項任務，任現職以來年度任職考核全部優秀。

一、思想政治表現

擁護黨的領導，堅持四項基本原則，熱愛祖國，遵紀守法，具有良好的思想素質和職業道德。積極要求進步，團結友善，明禮誠信，曾於____年__計算機應用大賽中榮獲一等獎，並於____年度被____評為“____”。現將任職__年來的情況彙報

二、完成本職工作的質和量

本人熟悉本專業領域的國內外現狀和發展趨勢，具有豐富的計算機理論知識和計算機在企業管理方面的經驗，具有較強的解決本專業實際問題的能力，能將本專業與相關專業相互配合，協調解決有關技術難題，能指導設計師工作和學習。任職期間，較好的完成了公司下達的責任目標。

1、在__年至__年間，利用三年的時間，進行了__計算機網路綜合管理系統的建設與實施工程，使__企業辦公自動化以及生產排程自動化走向現代化的前沿。

2、__至__年，先後為公司以及下屬部門獨立編制了__等具有本企業特色的軟體。

3、__年作為主要負責人之一完成了總公司的__管理資訊系統，取得一定的社會和經濟效益，使__服務上了一個新的臺階。

4、參與完成了__專案。該專案投入使用後具有顯著的經濟效益，年節約資金__萬元。

5、主持完成了總公司__系統，實現__無紙化辦公。

6、任職期間，不僅建設了本公司的企業內部與網際網路的網站，開啟企業的知名度，同時還利用最新的asp等前沿技術協助____建立了“__網站”，使__迅速走向國際化的軌道，受到__的表彰。

7、受__的委託，為部分技術人員和管理人員累計授課達____餘課時，在授課過程中，自己能將理論結合實際，深入淺出，圓滿完成了教學任務，提高了本公司技術人員素質和職工素質，為計算機的普及做了一定的貢獻。

8、參加撰寫__中的計算機與資訊工作計劃。

三、工作業績

1、__至__年，在“__系統”中，本人進行了部分模組的軟體編寫工作，該系統經省、市科委鑑定，被__獎。本系統的完成，較好的解決了__問題，取得極大的社會經濟效益。

公共衛生醫師個人工作述職報告 篇3

20__年以來，我作為輕合金公司分管安全和熔鑄生產的副總經理，在公司領導正確領導下，以科學發展觀為指導，認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，切實把安全生產作為應對市場、提高效益、促進發展的重要基礎和前提，認真落實安全生產責任制，加大生產現場、基建現場安全監察力度，深入開展反“三違”活動，強化安全薄弱環節治理，有效杜絕了各類事故，保持了安全生產“可控”，安全生產管理工作穩中有進。

堅持把貫徹集團公司、電鋁公司一系列工作會議精神作為首要的政治任務，認真貫徹落實科學發展觀指導安全生產工作，提高了認識，拓展了視野。堅持參加公司和車間學習，通過理論學習武裝頭腦，解放思想，提高政治敏銳性和鑑別力。利用業餘時間，學習鑽研企業管理、現場管理、鋁加工生產等多方面業務知識，不斷參考和借鑑同行業先進企業的安全生產管理模式方法，掌握科學的安全生產管理手段，保持自身知識的快速優化，儘快適應公司管理模式。注意遵守公司各項規章制度，盡職盡責、愛崗敬業。堅持民主集中制原則，凡事注重調查研究，自覺維護班子的團結。認真落實《黨風廉政建設責任制》有關要求，慎言慎行，防微杜漸，

1 主動把自己置身於黨組織和廣大幹部群眾的監督之下，自覺履好職、用好權。

作為公司分管安全副職，始終帶著壓力、帶著責任，堅持從嚴管理與以人為本相結合，常抓不懈。把握安全工作在基建、生產、基建與生產並行的不同階段的特點和難點，靈活組織開展各類安全活動，全公司形成了較為主動的安全管理格局。在嚴格履行安全崗位職責的同時，積極督促檢查基層單位負責人安全生產責任制落實情況，及時掌握安全生產動態，協調解決出現的實際問題。堅持每週組織開展綜合性安全大檢查，根據現場安全工作實際不定期開展各類專項檢查、在以後工作中要開展突擊夜查活動。完善安全監督檢查體系，嚴格按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”原則，強化責任追究，促進了安全監督檢查工作的制度化、規範化。在不斷加大安全檢查力度的同時，積極做好隱患的整改工作，對於發現的安全隱患做到整改內容、標準、措施、時間進度和責任人“五落實”。把整改責任落實到個人，按期複查，一抓到底，確保查出一條，整改一條。以後工作中要對典型嚴重“三違”和重大隱患及時召開分析會議，責任人作出檢查，進行全員示警，使全公司始終保持安全高壓態勢，確保現場管理動態受控。進入20__年，面對安全生產形式，提出了安全工作深入到全員的管理理念。以安全管理流程再造為手段，不斷優化安全管理流程，狠抓安全制度建設和崗位操作，

2 確保安全管理逐漸向規範化、標準化邁進。使廣大幹部職工的安全意識、安全素質顯著提高，安全形式基本平穩受控。

熔鑄生產管理堅持高標準，定位高目標，不斷優化工藝技術引數，逐漸規範生產執行體制。針對熔鑄生產裝置新、人員新等實際情況，對熔鑄系統的各項管理工作進行系統、規範和循序漸進的管理，對各項重點工作進行有計劃、有步驟的推進。工作中堅持圍繞一箇中心—管理，突出兩個重點——質量、成本，健全完善了生產技術管理體系，生產管理水平持續提升，較好地完成了工作目標。

一、組織建設

明確了分管部室人員、車間分管主任、技術員、安全員及班組長的工作職責。

二、制度建設

組織編寫了三大規程，在有關領導的指導下進行了優化，一次通過了公司審查。但經過5個月的執行，發現規程中有些地方與現場的情況不符，近期根據現場實際執行情況對工藝技術規程進行了修訂，經過討論審批後重新印刷，下發執行。

組織編寫了熔鑄車間生產、技術、裝置有關管理制度。 組織編寫了公司級、車間級安全生產責任制、崗位責任制、應知應會等有關檔案。

組織編寫了熔鑄生產有關記錄表格，為生產執行做了基

3 礎工作。

以“六大管理流程再造”為指導，初步建立了熔鑄安全生產、技術、裝置、考核體系。

三、切實做好生產工作

(一)、人員培訓

對新員工培訓採取理論-實踐-再理論-再實踐的模式開展。洛陽學員回來後，先分3批，集中進行理論培訓，後到電解鋁廠進行現場實習。然後繼續開展理論和實踐相結合的再培訓工作，即半天理論學習，半天現場實踐，熟悉現場工作環境，最終簽訂師帶徒合同，跟隨有經驗的老員工進行現場模擬操作，提高工作技術水平。在投產以後生產中可以看到員工的技術水平提升很快，個人操作和團體配合意識也有了很大提高。

1、是組織開展了事故預想活動，充分發揮各級人員的思考能力，對生產中可能出現的事故進行預想，並收集彙總，以此作為基礎形成了危險因素清單，指導應急救援預案的編制和修訂。並在投產以後進行了熔保爐漏鋁等的應急預案演練，達到預期效果。

2、是組織人員利用各種工具，收集事故相關事故案例22個，作為培訓案例分析的基礎素材。

3、是借鑑兄弟單位經驗，結合輕合金生產實際，編制了輕合金公司級的違章標準。

4、是將事故案例、紅黃牌標準、危險因素清單、集團公司嚴重“三違”和違章標準、手指口述標準合訂成《安全手冊》，作為培訓教材之一。

5、於4月20日至4月24日組織開展了為期5天的熔鑄系統10噸生產線投產前安全再培訓，培訓共有296人蔘加。並在投產以後每月進行安全、工藝和操作等方面的定期培訓，使員工操作水平逐步提高。

(二)、原輔材料準備

積極參與原輔材料調研和招標工作，參與編寫了進廠原輔材料驗收標準，保證了原輔材料質量，從源頭上保證了熔鑄產品的質量。

(三)、工器具準備

為降低成本，能夠自己製作的非標工器具絕不外委。鋼材製作量達到30多噸，大大降低了生產成本，同時提高了生產效率。

(四)、裝置現場適應性等方面做了大量工作裝置安裝除錯過程中，發現大量的與現場不相適應的問題，著重解決了10噸爐和50噸爐流槽擋板、流盤漏水、鑄造機導柱校直、平臺調整、工藝引數匹配等問題。

(五)、生產過程的控制。

針對廢料使用、冷料回爐、鑄造準備、切取低倍試片等過程，制訂了相應的控制措施，並在生產、工藝管理的一系

5列通知、規定上一起下發，使熔鑄產品質量從生產組織上得到了保障。系統的解決了試生產初期出現的鑄錠拉裂、鑄錠彎曲、鑄錠低倍組織疏鬆、夾渣等產品質量缺陷。

(六)、在裝置方面

組織制定裝置薄弱環節的控制措施。對裝置容易出現故障的地方制定了相應的管理辦法或措施。如鑄造機導軌定期清理、潤滑，迴圈水過濾網的定期清理，鑄造工裝的更換順序等。同時組織完成了熔鑄車間備品備件的統計及上報等。

(七)、在技術創新方面。

根據市場需要，從7月份開始對1100、1050、2A

12、3003合金進行了試製，根據初期試製?152mm規格過程中出現的問題，在訂購?228mm鑄造工裝時，對鑄造工裝和結晶器等進行改進，在?228mm規格試製完成後，對內部質量進行了分析，效果較好，表面質量也較好。

20__年，在電鋁公司、輕合金公司領導的關懷和大力支援下，在廣大幹部職工頑強拼搏、共同努力下，輕合金公司克服生產和基建並行的重重困難，奪取了專案開工以來安全穩定受控的局面，在面臨嚴峻經濟形勢的不利局面下，極大地振奮了全員士氣和應對挑戰的信心。儘管自身做了一些工作，但離上級的要求還有一定距離。特別是要提升管理境界，樹立建設國內一流、國際有影響的鋁加工企業的管理理念。對分管的安全監察部、熔鑄車間、動力車間、輔助車間

6管理要加大力度，細化管理流程，提升管理水平，優化資源配置、理順管理程式，達到質量成本可控、工藝工序優化、人員效率提高;系統思考問題上還存在不足，在超前思維方面還有所欠缺。主要表現在有些問題暴露出來以後，才去解決，而不能系統地、超前的把這些問題消滅於萌芽狀態;同時現場管理、安全生產管理學習的深度和廣度還不夠，抓安全生產的思路還不夠廣，離建設本質安全輕合金公司的目標還是有一定的差距。在下一步工作中，我將繼續貫徹公司安全管理理念，圍繞建立“本質安全”型輕合金公司，以“六大管理流程再造”為契機，從精細化管理入手，不斷提高自身工作能力和業務水平，為應對挑戰、戰勝困難，保持輕合金公司穩定、和諧發展做出新的貢獻!