統計科述職報告

2006年述職報告

服務二局專案統計科**

（2006年12月）

本人於2006年7月調入沈北新區綜合服務中心工作，任服務二局專案統計科科長，在這裡我向各位領導和同事彙報本人及專案統計科2006年工作情況。

一、工作完成情況

在服務中心周鵬舉主任和服務二局宋鵬局長的領導和支援下，較好地完成了各項工作。專案統計科主要職責是負責專案的統計彙總，製作專案報表及其它相關統計工作。另外，因工作需要專案統計科還負責現代副城所有開工專案的跟蹤、認定工作。

1.專案統計工作

2006年8月16日與原新城子區專案辦進行工作交接，由服務二局負責“3000萬以上重點建設專案”的管理和統計工作。交接後，專案統計科克服種種困難，在短期內製作、完善統計表格樣式，共製作表格10餘個，如：《3000萬元以上開工專案表》、《在談擬簽約專案情況表》等，順利接手並完成從8月開始的全區專案統計工作。

（1）建立專案統計檔案，實現統計電子資訊化管理

在建立書面報表文件的同時，以資訊化建設為支撐，建立電子報表上報系統，為各專案引進單位分別建立專案檔案，按月歸檔。目前，已分別為11個鄉鎮街、開發區建立了電子專案庫。確保向區發改局、市專案辦等部門上報資料的時效性和可靠性。

（2）召開專案統計工作會議

9月18日，在中心會議室組織召開了“沈北新區（蒲河以北）專案統計工作會議”。會議總結了各鄉鎮街、開發區現有專案情況和特點，重點對報表格式、填報要求進行了規範，統一了計量單位。通過這次會議，明確了統計工作制度，為統計資料的可靠性採集奠定了基礎。

（3）完成日常專案統計報表上報工作

每月底各基層資料報至我處後，進行電子歸檔，及時對各專案進行現場勘察，認定專案情況，報領導批准後製作專案統計報表，並向各業務單位上報統計資料。8月至11月，共向區發改局、統計局、區政府辦、市專案辦定期上報統計資料16次，統計報表及文字材料16份。向區委辦、區政府辦等單位不定期上報專項專案資料10餘次，統計報表及文字材料10餘份。11月2日、12月15日分別向區發改局和市專案辦做了全年專案分析總結報告（注：市專案辦的統計報告及報表中含虎石臺、道義地區）。

2.專案認定工作

（1）建立專案認定圖片電子檔案

每月在各鄉鎮上報當月專案報表之後，深入專案建設現場勘察，同時，拍攝、記錄大量有關專案情況的照片，建立圖片電子檔案。以此瞭解專案的具體建設情況，使專案認定考核工作有理可依，有據可循。截止目前，共拍攝專案照片400多張。

（2）印發《2006年重點專案考核認定辦法》

8月21日，制定並印發了《2006年重點專案考核認定辦法》，以便對我區投資3000萬元以上重點建設專案全程跟蹤，並通過“落地一個、考核一個、計入一個”的方式進行考核認定，確保專案建設程序。

（3）認真完成專案認定工作

8月至11月，共對11個鄉鎮街、開發區“3000萬以上專案”現場勘察4次，每次約一週時間，共勘察專案70餘個。詳細瞭解專案的資金到位情況、現實進度情況等。對基層單位個別專案的統計資料存在的問題及時進行了糾正。對投資規模不夠、手續不全、因故停工的專案堅決不予認定。截止11月底共不予認定或推遲認定專案11個，確保了全區開工專案質量。

（4）完成其它專案相關業務工作

配合服務二局完成區人大、區政協、區委組織部、市委組織部、市專案辦、市發改委對全區專案的考察協調工作。共起草專案彙報材料8份，製作專案報表6份。

3.招商工作

在完成各項服務工作的同時，深刻認識招商工作的重要性，積極參與招商工作。通過長時間的努力溝通協調，終於於9月份引進一個專案——中國電信網路基礎設施建設，總投資額3000萬元。該專案也將促進新區資訊化建設的發展。

4.服務中心網路管理工作

7月初，服務中心成立之始，由於本人以前從事過網路管理工作，受領導指派暫時兼職做服務中心網管。服務中心網路比較複雜，共有100多個數據點，即有內網（區域網）又有外網（網際網路），還有工商稅務的專線等。在這種情況下，我迅速制定了局域網IP配置表，規範了IP地址的使用，並安裝檔案傳輸軟體，提高了辦公效率，為中心節省了辦公軟體費用。在日常網路維護管理，積極幫助同事或其它部門處理網路故障，提供技術支援。在故障高峰期，每天幫助處理故障數十次。

5.領導交辦的其它工作

積極做好服務二局、中心領導交辦的其它工作。如在無錫的招商推介會前，與我局其他人員一起，齊心協力，完成了招商會幻燈片的製作。

二、工作的主要特點和成績

主要有以下幾個方面：

1.採用動態統計方法，確保資料準確性

實行周排程、月調查制度，針對專案實際進展情況，實時更新統計資料，有取有舍，有理有據，保證統計資料的合理性、準確性。

2.抓好統計基層工作，確保資料質量

統計基礎工作是提高統計整體工作水平的關鍵，源頭資料的質量直接決定著後續資料的準確性。因此我們對各鄉鎮上報的統計資料進行嚴格審查，確保全面、準確，關鍵資料和材料必須有單位負責人的簽字和蓋章。

3.專案認定工作不辭辛苦，盡心盡責

在每此的下鄉勘察過程中，為及時完成認定工作，不管颳風下雨，總是加快行程，有時為了看專案甚至顧不上吃午飯。看專案的同時還積極幫助各鄉鎮協調解決重點專案開工過程中遇到的困難，確保其順利施工，保證其工程進度。

4.處理好兩個矛盾，促進工作和諧發展

一是處理好熱情服務和堅持原則的矛盾，二是處理好促進專案發展和嚴把認定標準的矛盾。每次下鄉對我區專案現場勘察的過程中，我們都耐心為鄉鎮工作人員講解區、市專案工作指示精神，充分肯定鄉鎮工作成果。對不符合標準的專案堅決不予認定的同時，每次都向各鄉鎮領導說明具體原因，也向鄉鎮提出好的建議，做到有理有據，有禮有節。

三、工作中存在的問題和不足

1.工作中有時存在麻痺思想

由於統計工作繁瑣、刻板，長時間的工作容易讓人感覺乏味。因此在極個別工作中存在不夠細心，麻痺大意的現象。在今後的工作中必須克服，力爭做到“數數準、句句通”，確保統計資料的準確性。

2.工作之餘與他人的協調溝通不夠

未深刻認識到人與人的溝通不僅是在工作，也在工作之餘的方方面面。學會與人溝通，不僅有利於促進工作的開展，還有利於提高個人的綜合素質。

以上是本人述職報告，不當之處請領導和同志們批評指正。

樊紅陽

2006年12月18日