企業副經理述職報告
各位同事,大家好!
XX年已經過去4個月,現就本人任職3個月來的學習、工作、管理等情況向大家作述職報告,請各位領導、同事評議:
3個月來,在公司領導和同事的幫助下,我認真履行自己的職責,突出技術是管理的龍頭,施工生產管理是關鍵,提高專案人員素質為重點,加強專案組織管理工作。基本完成了公司運營計劃任務和公司的運營管理工作。
一、公司運營管理方面
作為公司副總,我始終堅持充實專業知識,紮實努力求效。對各專案實際情況,深入實地地進行了解,做到不走過場,儘量掌握第一手資料,紮紮實實做工作;管理工作講求辦事按程式、說話講依據、結果重實效。在專案審定中取得了一定的成績。
二、專案管理方面
根據公司安排,分管公司運營,主要負責專案的審定、進度、管理工作。
審定方面:根據公司制定的專案管理目標,打造公司品牌形象。以此為綱要,積極採取措施,克服初期人力資源不足的缺陷,除了對專案質量的控制外,針對市場受眾水平不一致的情況,專門組織員工及管理人員進行了分析和複核,對專案的可行性分析為主,結合市場走向,針對性、客觀的對專案做出合理評估。工作中一絲不苟,盡全力去實現打造公司品牌形象的目標。
進度方面:對於專案的分析、策劃工作進度,認真嚴謹,高標準、嚴要求,嚴格按照已定的時間節點完成工作。
安全管理方面:作為公司副總,必須嚴格管理各個專案的審定、實施等工作,我在工作中不斷做出針對性的調整,一方面可以使公司可以更好的與集團管理、制度相配合,另一方面,也可以使員工更好的融入公司的工作方式中來。對於專案管理無論是否通過,均需分類入檔以便管理。
管理人員組織與協調:由於公司處於發展建設階段,管理人員相對欠缺。大膽啟用新進有責任心、專業素質過硬的員工擔當重任,在重壓和適當的疏導中,短短3個月,已經基本可以獨立完成本職工作。認真協調專案管理人員的關係,組建有活力、有幹勁的專案部。
通過3個月的努力,在工作中取得了一些成績,但也存在一些不足。比如,對集團管理、制度的認識還需進一步提高;對專案有些過於依賴外部資源,而忽視了自主研發等。在領導和同事們幫助下,我有決心、有信心做好本職工作,為公司的發展貢獻自己的力量。
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