電力所長個人述職報告
各位領導、同志們:
大家好!
首先各位領導來到本所檢查、指導工作。根據檢查考評組的安排,本人就XX年度工作情況進行述職如下,請各位領導和同志們予以評議。
一、所內全年工作基本情況
XX年,在公司黨政工的正確領導下,在各職能科室、地方政府和群眾的關心支援下,我帶領全所員工,認真貫徹公司各項工作部署,較好地完成了公司下達的各項工作任務,各項指標排名由末位躍到了公司居中靠前位置,基礎工作更為紮實,綜合實力和影響力正逐漸回升,可以說,XX年是葉坪供電所崛起的轉折年。歸納起來主要表現在以下六個方面
一是“三項責任制”指標順利完成
1、安全生產責任目標順利實現
●實現了“六無、一杜絕、一控制、一實現”的安全目標,實現了全年三個百日無安全考核事故。
●主裝置完好率達100%,配變完好率98.5%,供電可靠率99.63%。
2、經營責任目標超額完成
●供電量完成4139073kw·h,比上年增長30.14%,超公司下達的年計劃12.47%;
●售電量完成3718882kw·h,比上年增長32.92%%,超公司下達的年計劃15.49%;
●綜合線損率完成10.15%,比上年下降1.88個百分點,比公司下達的年計劃下降了2.33個百分點;
●電費回收率完成100%;
●售電收入:2295993.1元,與上年同期上升35.93%。
3、黨風(行風)廉政建設責任目標
●未發生違法和嚴重違紀事件;
● 未發生影響政治穩定和越級上訪事件;
二是建立工作深入開展,建立水平明顯提高
制訂了適合本所建立需要的工作計劃、獎懲措施,完善了工作例會制度;各類基礎臺帳文體書寫得到了進一步規範、內容質量大幅度提高,各類資料基本與公司形成了連結化;推行了“6s”管理,所內環境衛生得到了進一步淨化,員工日常行為習慣得到了進一步規範;申報了創四星級供電所,明確了下階段建立目標。形成了自上而下、全員參與的建立態勢,確保了建立工作事事有部署,件件有人抓,樣樣有落實,使建立工作基本達到了常態化運作,逐步向日常化的軌道上執行。
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