油田幹部個人事蹟報告

世上有數不清的路，大路迢迢，小路彎彎。但沒有一條現成的路是為管理者準備的。在管理這條路上跋涉，不僅要體會艱辛，歷經挫折，更要承擔責任，履行諾言。我始終認為，一個人無論他的職位高低，能力大小，都要對企業盡一份責任，獻一份力量。尤其是擔任了領導以後，我更是不斷告誡自己，不要以自己的失信、失責和不為，累及全廠員工，損害企業利益。

搞創新 建制度 聚神集智謀發展

大家都知道，xxxxxx曾有過年產百萬噸的歷史，如今卻始終在38萬噸左右徘徊。從1986年入廠到現在，我經歷了產量由高到低的過程，也感受到了產量走低導致礦區群眾對發展信心逐漸削弱的過程。當眼看著7000多員工家屬人心浮動，我的心都要碎了。我何嘗不迷茫呢？那時候，我時常捫心自問，茨採廠將向什麼方向發展，產量朝著什麼目標努力？

從基層技術員到生產副廠長，我深刻理解“只有思想上的絕對禁區，沒有行動上的絕對禁區”這句話的深刻含義。今年初，我重新審視茨採廠所面臨的新增石油地質儲量接替不足、措施挖潛難度大等主要矛盾，清空固有思維定式，重新制定了以注水為中心的老區綜合治理，和以長停井復產作為措施接替手段的增產穩產方案。

“xxxxx廠必須要穩產增產！年產39萬噸，xxx期間每年至少要保證40萬噸！”當我提出這樣的口號時，有的人心存疑慮，有的人底氣不足。還有人說，提出如此的口號必須有足夠的膽量，智慧和魄力。然而我知道，發展的道理淺顯，實踐起來卻不簡單。為此，我獨自排查了全廠8個油區的XX多口油氣水井，把工作的重點放在了加強油藏描述，綜合治理和長停井復產上。今年春節的那段時間，對大家來說是一串串喜慶的日子，對我來說則是由一個個煎熬的日子組成的。當時產量一度走低，降到了自去年以來產量的最低點970噸，大家知道，如果年初沒有一個高起點開局，不僅對完成全年產量極為不利，對員工的士氣也有很大影響。那時，我面前橫著一道又一道難關：那是一年最冷的日子，呵氣成霧，滴水成冰，元旦前的幾場降雪持久未化；不少要排查的潛力井必經的幹線道路全部被雪封住，車輛行駛危險係數大；部分技術人員回家探親，人手不足；措施整改工作量大；春節期間員工情緒容易波動……我充分估計了面臨的嚴峻形勢，親自召開生產組織協調會，作出具體安排。白天，我和幾名留守的地質、工藝等技術人員踏著皚皚白雪，對位於牛居、青龍臺等油田的400多口油氣水井重新進行排查，晚上及時收集措施安排計劃和進度，遇到施工問題還要千方百計及時解決，有時一個重點井的增產方案設計的變更會讓我熬個通宵。多少個不眠之夜換來的是殷實的成果：從2月初到2月末，日產油陡增了近40噸。看到了努力工作的收穫，員工們又對前途充滿了信心。

時常有人問我到底哪裡有油，我說，油就是靠管理者用智慧的頭腦想出來的，用不知疲倦的腳板走出來的。

正是在責任感的驅使下，我和同事們在沒有任何現成經驗指導和借鑑到前提下，經過艱苦的潛心研究和大膽實踐，總結出了一批具有茨採特色的先進的管理方法，如油井abc分級管理法、三標作業法、聯合站十字管理條例等，特別是今年摸索推廣的油井防汙染熱洗工程、措施專案管理考核辦法，專案經理負責制等管理方法，使措施有效率比往年提高2.4個百分點，僅措施產量年增油就達到7萬噸。

樂吃苦 甘奉獻 身先士卒正行風

在帶領大家找油過程中，我體會到了對工作的愛和責任帶來的滿足感，同時，這種盡職本身又成了生命意義的一種實現，讓我獲得心理的泰然和滿足。同時，我還感到，在工作中只有愛和責任是不夠的，還要有面對挑戰時不辱使命的勇氣。因為，在工作當中，是他們給我留下了太多令人感動的記憶。時至今日，我還對那些特殊的日子記憶猶新。

XX年7月，礦區遭受了開發建設以來最慘重的颶風襲擊。導致生產和生活區停電停水，200多根電線杆和電塔被刮斷或嚴重傾斜，全廠279口油井和100多口水井停止執行。風勢稍緩後，顧不上大雨滂沱，我帶領搶險突擊隊員，趕赴牛居、青龍臺、茨榆坨三個油區的井上排查險情，清除路障。一路上電線斷線、短路處很多，搶修中的不安全隱患也非常多。在通往茨13塊的路上，狂風將一棵棵大樹刮斷，橫在路中央，拉油車輛無法通過。我帶領搶險員工頂著大雨，整整花了兩個小時搬走了近60棵大樹，確保了8公里的油田專用路暢通無阻。

還有一年元旦我到科一聯，正趕上員工為原油裝車做準備。在xxxx油田一年刮兩次風，每次半年，即使在雨季，那裡的風也在5級以上。時不時員工就會迎來一場突如其來的沙暴，狂風如惡狼般嚎叫著，捲起細密的砂石打在營房上發出刺耳的撞擊聲。上午，火車到了進行檢車。冬季檢車相當困難，由於原油遇冷容易凝固，像瀝青一樣，導致車的閘門有許多開關不靈。加上風力又大，我和員工們檢車時都睜不開眼睛，砂石打在身上臉上隱隱作痛，檢查第一列車就花費了2個多小時。當時由於元旦，人手不足，從其他崗抽調也只有平時人手的一半。面對人員少，任務重的實際，我把人員分成了6組，在大家共同努力下12個小時裝車完畢。正當大家舉起麻木的雙手互相拍手慶祝時，大家對我說：“吳廠長，你辛苦了。”我感動了，其實他們才是天天工作在那裡啊。

每每想起這些的時候，我都會覺得，其實領導幹部身上就應該有一種不同於他人的特質和品格，這種特質和品格就像一條紐帶，時刻規矩著我的腳步，同時造就了我和普通員工之間這種樸素的情感和對企業樸素的忠誠，以及由此引發的樸素的行為。

記得剛從礦長提升為副廠長不久，礦裡一位長住單井點的老員工在半夜裡找到我家。平時看見他都是在單井點，這天這

麼晚看到他，我有些驚訝：“老李，不住井上怎麼回來了？”他帶著哭腔哀求我說：“礦長，我那精神病的兒子找不見了，怎麼辦呢？”我趕忙穿好外套隨他下樓。當時正是深秋，又下著雨。大半夜的，怕影響別人睡覺不能大聲喊，我們兩個只能打著手電，在漆黑的夜裡深一腳淺一腳的找遍了周邊鎮上的大街小路。我們兩個互相攙扶著，還凍得直打冷顫，更別說一個沒拿雨具的孩子了。越是這樣想，我心裡越著急，腳步也愈發走的快。終於三個多小時後，我們在一家人家的屋簷下找到了已經凍得嘴脣發紫的孩子。怕孩子感冒，我又找車給孩子送到了醫院。直到孩子狀態平穩，我才放心回家，到家的時候已經是清晨了。

立規矩 不徇私 抓源治腐下功夫

在工作中，我始終堅持對個人要求要守規矩，對做事要立規矩。尤其是管理工作中一程一式，一環一節所要求的嚴謹，都參雜不得任何感情色彩。生產建設資金是生產投資的重頭戲，我手裡握著近千萬元投資成本的分配使用權。老家的弟弟連續三次找到我家裡，讓我在廠裡幫著找點活幹。最後一次，我只好跟他解釋，來廠幹活的無論是生產隊伍還是基建隊伍，都是經過資質論證的施工隊伍，再說還要通過廠裡招投標，沒有資質的隊伍要是入廠，最後不僅延誤了生產時間，企業的成本資金也打了水漂。聽我說完，弟弟二話沒說起身就要走，在他走出家門的那一刻，我告訴他，如果想讓哥哥好過，這樣的事情就別再提了。後來，其他幾家類似的施工隊伍找到我， 我就跟他們講弟弟的故事，很多人都知難而退了。但也有一部分人來我這裡要用錢來買通他們的發財之路。電力管理是我對外管理的重點，由於茨採廠所轄站點多、線路長、覆蓋面廣，偷盜電現象時有發生。為從源頭上杜絕偷盜電現象，我下了狠心要集中整治偷盜電問題。我花了近1個月的時間，帶領相關部門人員查訪了外轉供電使用者，為外轉供電使用者安裝了高壓計量裝置，對原來28家外轉供電使用者轉為地方供電，對其它使用者不定期地調換表箱鎖，併成立了用電監察辦公室，對外轉供電及三產用電戶進行專項檢查。我的這次下決心讓我經歷了“人情關”的巨大挑戰。曾經，一個用電戶賴著電費不交，我幾次好言相勸，但都不奏效。在我們給他安裝了高壓計量裝置後，就接到了揚言要我不好過的電話，在電話裡我告訴他：“如果像偷盜電這樣的事情都處理不了，企業要我這個副廠長做什麼？”這樣，我頂住了壓力，一年內共查處偷盜電現象11起，收繳電纜、電線2710米，為廠挽回經濟損失8萬餘元。

別說是管理決策上的大事，就是身邊工作人員日常行為細節的小事，我也毫不含糊。 每到工作場點，都在上井前要求佩戴安全帽，關閉手機，所有生產管理人員嚴禁吸菸和酒後上井，而且不允許作任何解釋，如果發現誰酒後上井，兩次以上依情節要對當事人進行罰款。不少生產科室人員不適應，有的抽菸到了“眼睛不閉，抽菸不止”的地步，當我給大家擺明放鬆這一規定將帶來的安全隱患，以及給井站員工帶來的工作作風懶散的不利影響和嚴重後果，大家都才明白了，也就遵守這個規定了。

講敬業 不畏難 不顧小家顧大家

說實話，誰都有英雄氣短的時候。在外面，別人看我敢作敢為，可我面對年邁的父母，面對嬌妻弱女的時候，我格外愧疚。

一天的時間畢竟有限，個人的精力也畢竟有限。結婚多少年了，我幾乎天天早出晚歸。特別是當了領導以後，更是找不到人影。且不說要想穩產辦法找上產措施，僅是協調外部關係已經讓我無暇顧及家人。上至政府官員，下至群眾百姓，三教九流，我都要接觸溝通。常常是剛要回家休息，又來了新的攻關任務，家人難得和我在一起吃一頓團圓飯。

俗話說“妻賢男兒福”。面對我的早出晚歸，妻子理解我；面對我對女兒學習的忽視，妻子原諒我。還主動承擔了全部的家務，輔導一雙女兒，照顧年邁的父母。尤其是面對大是大非的時候，妻子更表現了出人意料的明智。這麼些年了，妻子為我得罪了不少人，不說別人，妻子的哥哥、妹妹至今還在基層井站上倒班。我清楚，對家對企妻子功不可沒，我更知道，我不是個好丈夫好父親，我只能用辛勤工作的成績來報答她們的付出和愛。

“非典”期間，由於我剛從北京學習回來，被隔離在家半個月。上班第一天，我就申請要到科爾沁指揮生產。妻子聽說了，打電話告訴我：“內蒙是重災區，如果可以，儘量不去內蒙”。“非典”是要死人的，可生產不能耽誤，正當我做了準備決定啟程時，發現公文包裡有個鼓鼓囊囊的塑料包，還有一張紙上寫著“用藥須知”，我忙打電話找到妻子，誰知妻子說不知道。小女兒卻接了電話說：“爸爸，那是給你的，我和姐姐怕你生病時來不及找藥而準備的。”我按捺住激動的心情，濃濃的親情時常讓我想起那個令我無法平靜的日子。

XX年，妻子乳腺增生做手術。我當時正在研究幾口重點井的上產措施。住院的半個月裡，都是正放暑假的兩個女兒在照顧她，我只趕去一天一夜。看著懂事的女兒忙前忙後，我很欣慰。誰知道女兒在我離開醫院的那一刻對我說：“爸爸，我們會像疼媽媽一樣疼你的。”是的，兩個女兒在我的忽視中不知不覺的長大了，如今她們不僅沒有表現出對父親冷落她們的埋怨，反而在默默地付出並實踐著她們的諾言。

石油作為一種特殊的情感紐帶，將我與企業發展的命運緊緊聯絡在一起，在茨採這個開採困難的地方，在不利的條件下，我體會到了履行責任和付出辛勞帶給我的快樂，今後，我還將在我熱愛的崗位上，用自己的智慧和朝氣，為企業發展盡一份責任。