優秀電信工會工作者事蹟材料

從～年至今，本資料權屬文祕資源網，放上滑鼠按照提示檢視文祕寫作網更多資料同志一直擔任中國電信百色分公司工會主席。在工作中，他始終堅持以發展為主線，深入實踐xx同志“xxxx”重要思想，認真貫徹黨的xx屆四中全會精神，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，嚴格要求自己，積極做到只爭第一，不做第二，堅持做工作有重點，抓工作有亮點，不抓則罷，抓就抓出效果。他始終本著做事先做人，正人先正己，大事講原則，小事講風格，管好自己的人，看好自己的門，謀一方福利，促一方發展的原則，珍惜機會，愛護緣分，為企業、為事業努力工作，自我加壓，超越自我，實現有限人生的自我價值。現將其事蹟簡介如下:

一、提高自身綜合素質，提升工會工作水平。

李天雲同志經常忙裡“偷閒”，認真查詢各種有關工會的資料和書籍，伏案閱覽，遊弋在工會業務理論的海洋，如飢似渴地汲取各方面的營養。他認為，想做好工會工作，光有滿腔熱情是不夠的，還需具備過硬的業務素質和紮實的理論功底。他認真學習有關工會工作的書籍、報刊，仔細研究《工會法》，瞭解工會的方針、任務，吸取各地工會工作的先進經驗，讓自己得到不斷提高，默化潛移進入到工會工作領域。他認為做工會工作必須是個有心人，要樂於學習，勤于思考，善於總結，要做工會工作，就必須琢磨出一些符合工會特點的道道來，這樣才可能幹好工會工作；要做好職工的貼心人，就必須把職工的事情當作自己的事情來辦，這樣才能真正為職工辦好事情。

二、組織員工參與勞動競賽，促進企業經營生產工作。

圍繞黨的中心工作，圍繞企業改革、發展和穩定的目標，積極動員和組織員工開展各種形式的經濟技術活動，充分發動職工為公司發展建功立業，是工會工作的一個重點。李天雲同志一直都非常重視激發員工工作熱情，促進公司業務發展，他說：“認真行使保證權，積極探索勞動競賽新路，在開展合理化建議、科技攻關等方面探討新方法、新途徑，注重研究新形勢下勞動競賽推動企業發展的新路子，是工會工作的重要一環。”公司工會以勞動競賽開路，動員組織職工應對挑戰，組織員工銷售業務，激發員工當家作主的進取精神，促進了企業經濟效益的提高。幾年來，工會先後組織“春風行動”、“小靈通百日勞動競賽”、“百日超越”營銷競賽、“運維技能大比武”、“客戶服務技能競賽”等活動，動員廣大職工充深入到機關、學校、廠礦、鄉村，克服畏難情緒，排除困難，深入宣傳公司業務，做好業務推廣營銷工作。既有效提高了員工工作技能，調動了員工提高自我、超越自我的積極性、主動性和創造性，又推進了公司業務發展，全體員工克服重重困難，團結一致，開拓創新，頑強拼搏，形成了和諧高效、風正心齊的良好氛圍，綜合績效考核排名在全省名列前茅。

三、建立健全維權制度，維護員工合法權益。

作為工會主席，李天雲同志相當重視工會監督職能的發揮。遵照《企業法》、《勞動法》、《工會法》及《集體合同規定》等國家法律法規的規定和簽訂集體合同有關規定，公司成立了集體合同勞動爭議調解委員會和平等協商簽訂集體合同領導小組。集體合同的簽訂做到了公司工會與公司員工的充分溝通，圍繞調整勞動關係和訂立集體合同廣泛徵求意見，進行平等協商，就集體合同的有關條款和具體細則展開討論，經過企業方和職工方代表們的認真審議和討論，並經會員（員工）代表大會審議通過。按規定將行政與工會簽訂的集體合同廣泛在員工中宣傳、張貼，讓廣大員工瞭解集體合同的具體內容，切實維護員工利益。按期對集體合同履行情況進行檢查總結，將集體合同履行情況報百色市總工會和百色市社會保障局，去年底公司通過了百色市組織的對集體合同履行情況檢查，公司被評為履行集體合同先進單位。

四、關心員工疾苦，做好送溫暖活動。

李天雲同志說：“在不少人的眼裡，工會工作就是和稀泥，當好好先生。我不是這樣認為的，工會工作要學會善於處理好各種關係，更重要的是工會主席自身是否正直無私、熱情周到、誠實守信、作風民主，這才是樹立起工會主席威信的關鍵所在。只有把心放在職工身上，把實事辦在職工急需上，把溫暖送到職工心上，把標準定在調動職工積極性上，職工就會主動找你反映問題、解決問題。做工會工作，必須做到心繫職工、情牽職工。”在他的重視下，公司工會按照“xxxx”的要求，切實履行困難職工“第一責任人”、“第一知情人”的職責，把實施送溫暖工程作為履行維護職工合法權益基本職責、維護改革發展穩定大局的大事來抓，把“送溫暖”工作的著力點放在關愛睏難職工身上。他說：“員工利益無小事。凡是涉及員工的切身利益和實際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦。”在他的指導下，工會制定了《員工困難補助基本原則》，以保障送溫暖活動制度化、經常化。工會採取多種形式，廣泛聯絡職工群眾，傾聽他們的心聲，全面掌握困難職工人數、家庭人口、身體狀況，瞭解他們的疾苦，掌握他們的思想脈搏，有針對性地開展工作，採取切實有效的措施，多渠道、多途徑，紮紮實實地為困難職工辦好事、實事，及時幫他們解決實際困難。當得知公司員工趙豔豔懷孕，丈夫下崗，生活相當困難的情況後，李天雲同志立即組織相關人員召開座談會，進一步瞭解了趙豔豔的情況，將500元慰問金送到了她的手中，並協調將她的丈夫安排到公司搞催欠工作。公司有3名女工子女身患惡疾，給她們的工作和生活帶來了很大的困難。在得知這一情況後，李天雲同志多次組織工會向她們送溫暖，切實幫助她們解決困難。一次，一位員工的父親病逝。當李天雲同志得知此事後，不顧夜黑路滑，走了幾十裡山路，連夜將慰問金送到了這位員工手裡。這位員工拿著帶有體溫的慰問金，感動得話都說不出來了。總部、省公司工會領導對百色分公司送溫暖工作給予了充分肯定。員工們都說：“有這樣的工會主席為我們辦事，我們放心。”

五、推進民主管理程序，促進廠務公開工作

一直以來，李天雲同志對堅持民主意識，對公司民主管理、民主決策、民主監督非常重視。他認為，讓員工參與企業的管理和決策，員工會自覺而主動關心企業的命運和前途。決策的透明度越大，員工的參與度越高，越能促進企業決策的合理化、科學化，

實現企業經營高效化、價值最大化。只有讓員工真正參與公司的管理、決策中來，充分發揮工會的監督職能，才能真正調動員工的積極性、主動性和創造性。為認真推進黨的“依靠”方針落實，全面實踐“xxxx”重要思想，他在建家過程中始終堅持確保員工主人翁地位，尊重員工當家作主的權力，積極推進公司的民主管理程序。

李天雲同志把職代會作為組織員工參與民主決策的主要途徑，堅持將企業發展規劃、改革方案、計劃目標、營銷戰略、財務預決算等重大問題以及員工福利分配方案、補充保險等與員工切身利益相關的重要事項，提請職代會討論、審議或決定；工會積極配合，主動組織職工代表加強法律法規學習，提高自身素質，特別是參與民主決策能力，正確行使職工代表的權力，並在工作中帶頭貫徹職代會的決議、決定。

李天雲同志堅決依法治企，以德治企，把推行司務公開作為推進行政管理和民主管理的有機結合，作為實行管理科學化、現代化的一項重要舉措，始終抓得很緊。現在，全公司實行司務公開制度的部門達到100%，並且內容和範圍逐步擴大，形式更加多樣。在司務公開中，百色電信推行職工代表視察制度，對於重大事項特別是職工反映熱烈的敏感問題，如線路工程基建工程的設計、施工、驗收等，職工既能從源頭參與，又能全程跟蹤監督，不僅增加了透明度，提高了工程質量，而且還密切了幹群關係，穩定了職工隊伍。如今員工們都說：“百色電信沒有不可公開的事項，沒有脫離監督的暗箱操作。”

在李天雲同志積極動員組織全體員工為企業發展獻計獻策，排憂解難。通過設立員工意見箱、召開員工懇談會等方式，讓公司領導直接瞭解員工的所思所想，瞭解公司一線生產經營工作開展的情況，掌握科學決策的第一手資料；通過出臺合理化建議獎勵辦法，採取調查問卷方式，瞭解員工的心聲，解決員工關心的熱點、難點，並將公司解決問題的措施分期公佈。員工們說：“通過參與企業管理，我感覺到自己的聰明才智得到了發揮，感受到了公司對我們的尊重，有公司的主人的感覺”。

工會與人力資源部門每年都組織員工對公司部門幹部的德、能、勤、績、廉五方面進行民主評議，並將評議結果將記入個人檔案。對評議出的優秀幹部進行獎勵，對不稱職的幹部該調動的調動，該免職的免職。既使民主評議真正發揮了作用，又促進了企業的整個民主管理的深化。

六、提高職工綜合素質，豐富職工業餘文化生活

李天雲同志認為，豐富廣大職工業餘文化生活，陶冶員工情操，提高職工綜合素質，是工會工作的一項重要內容。工會只有充分發揮自身優勢，狠抓精神文明建設和員工隊伍建設，才能全力協助黨政領導維護企業員工隊伍的穩定，凝聚廣大員工“樂業愛家”，同心同德共謀發展。

李天雲同志堅持以人為本，著眼於教育職工樹立“五種觀念”，即樹立人才觀念、自我主體性與忠誠觀念、艱苦創業的觀念、集約化觀念、以創新為動力的觀念，進一步提高員工的思想覺悟和員工素質，力爭把工會建設成為培養高素質職工隊伍的大學校。公司工會通過素質培訓、“創爭”、“全員讀書”、“評先創優”、技能比武、技術創新等形式多樣、種類豐富的活動來提高員工素質，激發員工潛能，培育終身學習、全程學習和團隊學習的氛圍，調動員工的積極性、創造性，打造了一支思想素質高、業務技能好、創新能力強的員工隊伍。公司工會還把“明禮誠信”既作為立人之本，又作為企業經營之道，加強對廣大員工的社會公德、家庭美德教育，引導員工發揚全心全意為人民服務的精神，建立與電信企業相適應的美德規範與行為規範，讓“服務到最深處,服務到最細處”成為電信服務基本準則，紮紮實實地提高服務水平。工會還以此為載體，先後開展了“憂患意識教育”、“首問責任制”活動等，進一步喚起了職工的責任感，使全公司電信服務的使用者滿意率始終處於全省先進行列。本資料權屬文祕資源網，放上滑鼠按照提示檢視文祕寫作網更多資料

為豐富員工業餘文化生活，李天雲同志組織工會通過演講比賽、優質服務等勞動競賽以及籃球、羽毛球、乒乓球賽、文藝匯演等文體活動，通過成立戶外活動、棋牌、釣魚、球類運動等興趣小組，利用業餘時間不定期組織員工開展各類活動，既增強了員工之間的溝通交流，又陶冶了廣大員工的思想情操，激發職工的活力和凝聚力。