糧庫主任事蹟材料

楊萬，男，漢族，1964年10月出生，中共黨員，大學文化，XX年11月被聘為吉林市中心糧庫主任。

市中心糧庫是吉林地區最大的工商合一糧食企業。由於體制機制等諸多因素，楊萬濤同志接任企業法人代表時，企業累計虧損已達1.9億元，生產經營舉步維艱，職工工資無法保證，企業面臨生死存亡的考驗之中。面對種種困難和巨大壓力，楊萬濤同志憑著對黨無限忠誠，對企業和職工高度負責的態度，毅然挑起了振興和發展企業的重擔。三年來，他嘔心瀝血，任勞任怨，把全部精力和智慧無私奉獻給了企業。他銳意創新搞改革，大刀闊斧抓管理，以誠為本鑄市場，跨越了一個又一個溝坎，攻克了一個又一個難關，取得了令人信服的驕人業績。三年來收購原糧23.8萬噸，經營量109萬噸，銷售量31萬噸，銷售收入3.9億元，實現毛利3300萬元，新增投資1200多萬元，償還往來帳款500多萬元，職工收入明顯提高，企業扭虧為盈實現了歷史性的轉變，經濟效益居吉林地區同行業榜首。企業的發展充滿了前所未有的生機與活力。楊萬濤同志在平凡的工作崗位上譜寫了一曲又一曲感人的樂章。

一、運籌帷幄，把握先機，駕馭市場的行家裡手

糧食行業有句俗語叫：手中有糧，心裡不慌。XX年底楊萬濤上任後面對企業沉重的包袱和職工期盼的眼神，他決定從抓糧源入手，大力發展糧食業務。三年來，企業平均每年收購量都在十萬噸左右，佔吉林市屬糧食企業收購量的三分之一以上，而且糧食質量在全地區最好，糧食成本全地區最低。為此，楊萬濤同志起到了至關重要的作用。一是他有很強的捕捉市場資訊的能力。他平常最關注糧油市場資訊，通過各種渠道掌握大量的國際、國內資訊資料，能敏銳準確的分析預測市場走向，把握住市場瞬息的變化，連續四年企業的收購價格的制定都完全準確及時。XX年是糧食市場完全放開的第一年，在大家都為糧食價格看不準而猶豫不決的時候，楊萬濤同志果斷決策，以每市斤高於往年近0.10元的價格收購水稻，在四十天的時間裡收購水稻近4萬噸。當大家反過神來相繼開始收購的時候，水稻價格已漲到0.80元/市斤以上，當年僅水稻收購就為企業創造毛利超千萬元。XX年、XX年兩個收購年份楊萬濤同志採取避實就虛原則，一方面避開大家競相搶購水稻的矛盾，低價位收購玉米8萬餘噸，為企業創造毛利700多萬元；另一方面組織人力深入黑龍江收購水稻做國內貿易。在糧源最為短缺，而全國糧食企業需求量又最多的XX年、XX年，市中心糧庫共收購水稻8萬噸，為企業創造了可觀的經濟效益。XX年，楊萬濤同志針對糧食受災，農民惜售，北方糧食企業需求量大的情況，高價位收購水稻6萬噸，確保了企業的正常經營所需。二是收購時機把握非常到位。什麼時候開始收購水稻，什麼時候收購玉米，價格何時調整，楊萬濤同志總是把握自如而且科學合理。這幾年在水稻收購工作中他把握一個“早”字，早籌備資金，早動手，看準了行情馬上就辦，從不沿襲別人的收購套路，總是在別人還未反應過來的時候先走了一步，大家都說他是走在時間前面的人。XX年大家都在忙於收購玉米，而他卻決定暫不收購，在大家都不太理解的時候，許多企業收購的玉米由於水分大氣溫高，質量開始難以控制，不得不暫停收購的時候，中心糧庫出臺了玉米收購價格，在不到二十天的時間裡企業收購玉米3萬餘噸，大大降低了收購成本，大家都為他的遠見卓識所折服。

二、誠信為本，拓展市場，開創了企業經營工作新局面

XX年之前，吉林市中心糧庫經營工作瀕臨癱瘓，面對競爭日益激烈的市場，楊萬濤決定走誠信經營的路子。他認為珍視信譽是優秀企業的基本品質，是塑造企業良好形象的前提。於是他經營企業就象做人一樣，以真誠感動每一個客戶，以信譽吸引每一個客戶。XX年初企業與昆明市糧食局簽約了2萬噸的水稻收購合同。後期水稻市場價格較合同約定價格每噸上漲了400元左右，而且當時市場需求非常旺盛，如果按照市場價格銷售這批水稻，企業可多實現利潤近800萬元。面對可觀的效益，楊萬濤同志未為所動，完全按照合同約定保質保量地完成了該批業務，對方頗為感動。隨後兩年昆明方與企業業務越做越大，雙方合作非常愉快，以至昆明市糧食局長和農發行行長承諾，吉林地區的業務全部交給中心糧庫去做，往中心庫匯多少款我們都放心。正是以誠信為本，吉林市中心糧庫又先後與無錫、南京、成都等有實力的企業建立了穩固的業務往來。

吉林市中心糧庫大米出口業務已有十多年曆史，到XX年業務呈萎縮趨勢。楊萬濤上任後，從信譽著手，決心拓展這塊市場。XX年省糧油進出口公司一批大米出口業務中標價格較低，一些合作過的企業由於沒有利潤都不願接受該業務，當該公司找到楊萬濤時，他以戰略家的眼光，立足長遠，爽快的答應了這批業務，而且產品質量、發運時間對方都非常滿意。雖然暫時虧了點，卻贏得了一個信賴企業的客戶，佔領了一塊市場。XX年到現在，吉林省的對日本大米出口業務全部交給了中心糧庫去做，業務量由原來每年的5000噸上升到15000噸，每年大米出口創匯達400多萬元。誠信經營開闢了廣闊的市場，XX年，企業銷售量實現12萬噸，銷售收入達1.6億元。

三．銳意改革，穩妥操作，企業人員分流工作取得圓滿成功

按照省市政府要求，企業改革人員分流工作XX年底必須結束。為確保改革的順利進行，楊萬濤同志為自已立下了軍令狀，改革只許成功，不準失敗。這是他有生以來遇到的最大考驗。改革要想獲得成功，談何容易？因為吉林市中心糧庫面臨的改革形勢太嚴峻了。一是企業人數龐大，截止到XX年底，企業在冊職工2200人，佔吉林市糧食職工人數25%。按照糧改政策，企業回聘員工只有140人，將有93.7%的職工解除關係後離企下崗。二是企業內欠數額巨大。截止到XX年底拖欠職工工資、養老保險金、失業金、供熱費、醫療費、公積金等共計2013萬元。三是企業人員成份複雜。有歸併企業人員，有託管企業人員，有內部退養職工、放假職工、停薪職工等。四是企業地處市郊，家族式人員較多，再就業十分困難，給競聘工作也帶來一定難度。五是XX年底企業庫存糧食25萬噸，且大都為露天囤儲存，改革稍有不慎，將給企業四防安全帶來重大隱患等等。針對如此嚴峻的形勢，楊萬濤同志沉著應對，理性思考，以超人的毅力和不凡的睿智打了一場漂亮的改革攻堅仗。一是認真研究政策，吃透每一條政策內涵。二是注重宣傳，在全庫形成了有利於改革的良好輿論氛圍，讓職工充分認識到了改革的必然性，緊迫性。三是結合企業實際，制定切實可行的糧改方案。由於這次糧改涉及到每個職工的切身利益，所以楊萬濤同志在整個糧改過程中多次強調要堅持“公平、公開、公正”的原則，尤其是在制定企業人員分流方案和競聘方案時，他在執行糧改政策的同時充分考慮職工利益，每個細節都考慮得非常周到。為制定企業糧改方案，他親自主持召開企業改制領導小組會議20餘次，對每個環節都做了詳盡的討論和安排，對方案字斟句酌，親自修改，使得企業人員分流方案在職工代表大會上一次全票通過。四是“陽光”操作，增加透明度。在競聘上崗過程中，做到三公開一到位，即：公開競聘崗位資格，公開競聘崗位人數，公開競聘程式和紀律，競聘會場現場唱票，當時宣佈結果，上崗職工一次聘崗到位。競聘過程民主公正，得到了全庫職工的滿意和認可。吉林市中心糧庫按照政策和時間要求順利完成了人員分流及競聘上崗工作。企業穩定，職工滿意，沒有出現群訪現象,改革取得決定性勝利。

四、從嚴管理，注重科技，企業管理出現新局面

楊萬濤同志接任時企業有兩股不良風氣嚴重影響了企業的正常經營秩序。一股是社會上一些不良人員經常到企業索批物資，強進材料；另一股是當地地痞閒雜人員，擾亂企業收購秩序，摻雜使假，強行扒皮，坑企害農，一度給企業造成比較混亂的局面，職工意見很大。楊萬濤同志上任後，決定剎住這兩股歪風。上任後第一次與職工見面大會上他的一番講話擲地有聲，他說：我不怕威脅，也不怕武力，我已經把老婆孩子安頓好，你不怕死，我更不怕死，不信咱們就試試……。隨後他義正言辭地拒絕了幾起不良人員的無禮要求，雖然人身受到了攻擊，親屬面臨著威脅，但他仍義無反顧。他的一身正氣，深深打動了每一位職工，也為企業贏得了健康有序的經營環境。在糧食收購工作中，楊萬濤同志狠剎了收購環節中的各種歪風邪氣，為營造良好的收購氛圍。收購期間，企業請公安巡警大隊的一箇中隊進駐企業維持秩序，驗糧實行了封閉管理，嚴肅執行收購工作紀律，使不法人員無機可承。由於嚴於管理，該企業每年糧食收購質量均得到保證，為企業實現較好的經濟效益打下了堅實的物質基礎。

作為中央儲備糧和省級儲備糧代儲庫的法人代表，楊萬濤同志深知責任重大，他始終把儲備糧管理工作當成一項光榮的政治使命來抓。為加強國儲糧和省儲糧管理工作，他倡導企業成立了專門的儲備管理機構，選拔了一批素質好、業務精的企業骨幹充實到儲備糧管理隊伍中。在儲備糧管理上嚴格執行管理條例，確保各項指標達到以至超過標準要求，做到了數量真實、質量良好。同時根據國家對儲備糧調得出，用得上的要求，積極參與儲備糧的輪換工作。不管輪入價格是否合理，不管輪換是否產生毛利，企業都按時保質保量的完成糧食輪換任務。在他的領導下，企業連續三年被中央儲備糧吉林分公司評為優秀企業，XX年還被評為中央儲備糧管理示範單位。為保證儲備糧的儲存質量，XX年企業自行投資600餘萬元，建成了倉容1.8萬噸的兩座高大平房倉，省級儲備糧已實現房式儲存管理。

由於儲備糧管理規範，保管科學，數量真實，質量良好，目前該企業中央儲備糧數量已由XX年底的4.5萬噸增加到6.5萬噸，省級儲備糧新增5萬噸，這說明企業受到了國、地儲糧主管部門的認可。

三年來楊萬濤同志在努力抓經濟工作的同時，不忘科技投入，增強企業競爭實力。在他的倡導下企業成立了科協，並研發出新型綠色的營養麵粉——麥心粉。大米車間投入600萬元裝備了全套日本佐竹大米加工裝置，從而確保了大米出口質量。烘乾車間投入70萬元進行了大規模技術改造，糧食烘後質量穩定，產量也大為提高。在商業儲糧方面，XX年投入120萬元對儲糧老倉裝備了地上籠通風、環流薰蒸、糧情監測系統等科學儲糧設施，為企業的長足發展奠定了基礎。

五、一身正氣，兩袖清風，在職工中享有很高的威信

幾年來，楊萬濤同志有再大的壓力從不畏縮，再大的困難從不低頭，再複雜的事情從不躲避，他嚴以律已以身作則，以他的人格魅力贏得了職工的尊重和信賴。他凡事從自身做起，舍小家為大家。他的愛人、弟弟和內弟都是本企業職工，而且改制前都有不錯的崗位。在競爭上崗過程中，楊萬濤同志力阻他們報名參加競聘，硬是取消了他們的應有權力，全庫職工為之動容。他為人正直，團結同志，善於集思廣益，從不獨斷專行，辦事公開、公平、公正，職工們都願意和他交流。他視企業利益、職工利益高於一切，責任心強，勇於承擔責任。勤想事、多幹事，把所有精力都投入到了企業的發展上。節假日很少休息，頭腦裡裝的全是企業的事。他廉潔自律，潔身自愛，痛恨社會上的歪風邪氣，在他面前要想通過不正當手段辦成事是不可能的。在他的感召下，從企業副職到中層幹部全都以身作則，認認真真做事，乾乾淨淨做人，班子具有很強的凝聚力和戰鬥力，連續三年被市局黨委授予優秀企業領導班子。三年來，企業在楊萬濤同志的帶領下，創造了可觀的經濟效益，也為職工謀得了實實在在的利益。企業為職工辦理了醫療保險，解決了職工的所有歷史陳欠，職工收入明顯提高。對楊萬濤同志所做的一切，全體職工銘記在心，XX年在企業召開的一次全體職工大會上，當楊萬濤同志步入會場時，全體職工起立報以長時間的熱烈掌聲。這掌聲是全體職工真情實感的迸發，是對他三年來辛勤勞作的最高獎賞，是全體職工發自肺腑的感激之情。

鑑於楊萬濤同志對企業改革和發展的傑出貢獻，經吉林市糧食局黨委討論決定，推薦楊萬濤同志為全國糧食系統勞動模範。