薪酬管理全套方案範文（精選3篇）

薪酬管理全套方案範文 篇1

依據集團公司經營發展需要和社會發展水平，確保完成集團公司20__年經營目標，同時結合員工職業發展需要，特制定薪資方案如下：

一、薪酬型別：員工實行月薪制

（一）各職能部門員工薪資標準由集團公司出具。

（二）各子（分）公司員工薪資由各子（分）公司根據經營情況及同行業薪資水平制定標準報集團公司審批後執行。

(三)財務體系員工薪資標準由集團計劃財務部制定標準報集團公司審批後執行。

二、薪資構成

薪資=基本工資+崗位工資+年功工資+職稱工資+績效工資

（一）基本工資：全體員工均按1000元/月計算。

（二）崗位工資：根據所在的崗位或從事的職務確定。

（三）年功工資：自員工入職之日起工齡滿一年標準為10元/月，每滿一年增加10元。

（四）職稱工資：

1、經濟類(財務、人力資源、法律)：初級100元，中級200元/月，高階、註冊500元/月。

2、工程技術類：二級建造師300元/月；一級建造師、註冊執業資格500元/月。

3、職業技能類：國家二級（技師）100元/月；國家一級（高階技師）200元/月。

4、房產體系派駐專案工作的專業技術人員按照建築體系崗位職稱工資標準執行。

（五）績效工資：按基本工資和崗位工資總額的10%核發。

三、薪資發放

（一）公司員工當月核發基本工資、崗位工資、職稱工資和績效工資。

（二）年功工資按年份計算，標準為每人每年10元，按月計發，逐年增加。

（三）每月15日前發放工資。

四、薪資標準

（一）集團職能部室員工薪資標準：

一檔標準：

1、具備本科學歷無工作經驗的`新入職員工。

2、現行標準低於一檔標準的在職員工通過用人部門和人力資源部綜合評定合格者經集團公司領導審批調至一檔。

二檔標準：

1、具備本科學歷且有兩年工作經驗，可以獨立工作的新入職員工。

2、現行標準介於一檔與二檔標準的在職員工通過用人部門和人力資源部綜合評定合格者經集團公司領導審批調至二檔。

3、駕駛員崗位按照二檔標準執行。

三檔標準：

1、具備本科以上學歷,三年以上同崗位工作經驗的新入職員工。

2、現行標準介於二檔與三檔標準的在職員工通過用人部門和人力資源部綜合評定合格者經集團公司領導審批調至三檔。

3、為公司連續服務10年以上員工。

四檔標準：

1、具備本科及以上學歷，中級職稱的新入職員工。

2、碩士研究生及以上從業人員。

四檔、五檔做為員工晉級檔。

晉升標準：

1、年度優秀員工可在下一年度直接晉升一檔。

2、年度績效考評成績優秀者可由部門負責人推薦通過評審晉升一檔。

3、為公司爭得榮譽的員工可通過評審晉升一檔。

4、為公司提出創新建議一經採納獲得收益可晉升一檔。

（二）審計監察部員工工資參照集團公司計劃財務部工資標準執行。

（三）各子（分）公司員工薪資標準依據集團公司年度預算或審批方案執行。各子（分）公司工資由各單位自行造冊，職能部門由財務部統一造冊，次月5日前，統一上報人力資源部稽核，經集團公司審批後發放。

（四）試用期人員薪資：

1、試用期員工按崗位薪資的80%發放，不參與績效考核。

2、公司聘用的特殊人員試用期及工資另定。

（五）實習人員薪資：500元/月。

（六）實行提成工資的員工工資標準按制定的崗位提成方案執行。

（七）返聘、外聘、掛職人員工資視具體崗位另行確定。

（八）病假薪資：病假期間的薪資，按照實際請假天數核發基本工資。即：病假薪資=實際請假天數×（月度基本工資1000元÷22天）。

（九）事假無薪資，按日扣除，日均工資按22天計算。

（十）婚假、喪假（含路程假）、年休假、計劃生育假薪資照發。

（十一）產假按國家相關規定執行。

五、福利待遇

（一）社保和公積金：公司員工轉正次月繳納養老、醫療、失業、工傷和生育保險，入職兩年經集團審批繳納住房公積金。社保及住房公積金繳納標準按照職位級別和年齡標準執行，如應發工資標準低於社會保險管理機構規定的最低基數則按最低基數的標準繳納。

（二）節假日福利：法定休假按國家規定執行，同時享受節日福利：元旦200元；春節（含肉孜節、古爾邦節）300元；五一100元；端午節100元；中秋節300元；十一100元；夏季旅遊200元。

（三）採暖費：900元/年/人。

（四）獨生子女補貼：60元/年/人。

六、其他說明（略）

薪酬管理全套方案範文 篇2

為了加快推進基層醫藥衛生體制改革，做好我院績效工資實施工作，根據《公共衛生與基層醫療衛生事業單位績效工資實施方案》和事業單位收入分配製度改革的相關規定，結合我院實際，制定本實施方案。

一、實施績效工資的原則

堅持按勞分配原則，完善與崗位職責、工作業績、實際貢獻緊密聯絡和鼓勵創新創造的分配激勵機制。

堅持改革收入分配製度與規範收入分配秩序相結合，嚴肅分配紀律，逐步建立公平公正、合理有序的收入分配格局。

堅持統籌兼顧，著眼收入分配全域性，與事業單位改革程序相適應，妥善處理好相關群體的利益關係。

二、績效工資實施範圍和時間

按照規定，我院執行崗位績效工資制度的在編正式工作人員(20xx年9月30日前已達到退休年齡的人員除外)，從20xx年10月1日起實施績效工資。

三、績效工資總量和水平的核定

(一)績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。

績效工資總量按本單位正式工作人員上年度12月份基本工資額度和規範後的津貼補貼構成。績效工資水平按照與我院工作人員平均工資水平相銜接的原則核定。

(二)根據我院工作人員平均工資水平相銜接的原則，綜合考慮人員結構、崗位設定、經費來源等因素，核定所屬本單位的績效工資總量。將規範後的津貼補貼和原國家規定的年終一次性獎金納入績效工資總量。

(三)績效工資總量按年度核定，核定後原則上當年不作調整。如年度內相關因素髮生重大變化(如人員增加、基本工資或津貼補貼標準調整等)確需調整績效工資總量的，年末報區衛生局及相關部門核准後予以調整。

四、績效工資的分配

(一)基礎性績效工資佔績效工資總量的70％（含原年終一次性獎金），一般按月發放，劃入個人工資銀行賬戶。獎勵性績效工資主要體現工作量和實際貢獻等因素，佔績效工資總量的30％，根據我院績效工資考核結果發放。

(二)充分發揮績效工資分配的.激勵導向作用。在完善考核制度的同時，根據專業技術、管理、工勤崗位的不同特點，實行分類考核。在分配中堅持多勞多得、優績優酬，重點向承擔公共衛生服務和臨床一線工作任務的崗位傾斜。績效工資分配嚴禁與業務收入直接掛鉤。

(三)本院制定績效工資分配辦法充分發揚民主，廣泛徵求職工意見。分配辦法經院領導班子及各科室主要負責人集體研究後，在本單位公開，報衛生局批准後執行。

五、組織實施

（一）本院實施績效工資要在縣政府、衛生局統一領導下，按照全面推開、穩慎實施、平穩過渡、逐步完善的總體原則，將津補貼過渡為績效工資。

（二）在衛生局的統一指導下、做好思想政治工作，引導職工積極支援，及時研究和妥善處理實施中出現的問題，確保績效工資順利實施。

薪酬管理全套方案範文 篇3

一、適應發展形勢，不斷探索造價管理新模式

建設市場新機制的不斷髮展完善，對建設工程造價管理提出了新的要求。為了能適應工程建設新的執行方式，我站不是貪圖安逸，僅僅停留在老的管理模式上“守攤子”，而是主動出擊，在原有管理基礎上不斷探索，不斷加以改進和完善，提出了一些新的思路，推出了不少新的管理辦法。

1、配合省站完成了今年新計價依據的編修工作。

今年，我站安排了3位技術骨幹參與了省新計價依據(20版)的編制工作，分工負責建築、安裝和費用定額三項內容的修編。其中一人留在省站長達一年直接參與修編。至8月中旬已按省站要求完成了分配的各項編制任務。10月份再次派出業務骨幹參與省站20年定額的定稿工作，為配合我省新計價依據的出臺，發揮了積極的作用。

2、建立完善了我市建設工作造價專家庫，定期組織召開工程造價專家研討會。

為了加強建設工程造價管理，進一步提高我市建設工程造價業務理論水平，促進建設工程造價各項工作的順利開展，我站在全省率先推行《建設工程造價專家研討會制度》。

年初，站裡組織我市各建設工程造價諮詢機構推選具有豐富實踐經驗和較高理論水平的建設工程造價專業技術人員組建了我市的建設工程造價專家庫，並定期組織召開工程造價專家研討會。

站裡全年共組織召開了5期工程造價專家研討會。通過開展專家研討會活動，針對我市建設工程造價工作中出現的新問題，確定研討課題，組織到會專家開展討論調研，並提出可行的實施意見和措施。這項工作得到了省站的肯定，並準備在全省各地市加以推廣。

3、加強和完善工程造價規範化管理。

為了使管理工作適應工程建設發展的新要求，保證建設市場的健康發展，我站把深入企業走訪調研作為探索適應建設市場發展形勢新模式的一項重要舉措來抓。站裡多次由領導帶隊組織業務人員深入基層，到建設企業、諮詢機構和建築材料供應點進行走訪摸底，調查研究。把握建設市場發展新趨勢，瞭解實際管理中存在的問題和漏洞，查詢存在問題的思想根源，有針對性的提出了各項整改措施，改進和加強工程造價規範化管理。

1)提出了適應我市工程建設發展新趨勢的《市建設工程造價管理暫行規定》和《市建設工程工程量清單計價暫行辦法》。

我站根據建設部和省廳有關檔案精神加以具體細化，經過反覆調查，徵求意見，幾經修改，針對以往工作中出現的新問題和未予明確的事項，分別對計價依據、工程合同價和工程竣工結算的管理內容、辦事程式、工作要求和違規處罰辦法等事項;對工程量清單計價具體應如何實際操作，投標報價應由那些費用組成，以及編制工程量清單的有關規則，均作出了明確的規定，以利大家在實際工作中便於操作，有據可行。目前，上述兩個實施辦法正上報審批，經審議通過後即可出臺實施。

2)我站參與了市局對《建設工程招標投標辦法(討論稿)》的修改工作。

對如何規範工程招投標程式，合理確定和控制建設造價，充分發揮造價管理服務職能等問題作了認真深入地調查，反覆進行醞釀討論。明確指出造價管理工作在招投標全過程中，包括設計、招標檔案編制、圖紙答疑直至合同備案等各個環節所起到的重要指導監督作用。

同時，對我站應該從哪些方面為招投標做好前期指導，提供相關的業務服務，提出了不少積極的建議，儘量使招投標雙方少走彎路，促進招標檔案、標底編制質量的提高，避免在招投標、合同簽訂直至工程結算各環節出現造價失控和發生經濟糾紛。

3)11月份，我站按照省廳定181號《省建築安裝工程材料預算價格動態管理實施辦法》精神，上報了《關於工程合同簽訂應預防建材市場價格波動對合同履行造成影響的報告》。

對工程合同工期內材料價格波動較大時如何作出合理的調整提出實施意見，其目的是在市場建材價格上漲幅度較大時，使承包人不至於發生較大虧本而降低合同的履行效果;而在市場建材價格下降幅度較大時，業主也不至於因合同定價造成大的損失。

二、樹立全域性觀念，積極為社會提供優質服務

今年，我站在保證做好本站各項管理工作的同時，以大局利益為重，按照市局和上級部門的要求，主動承擔了大量臨時交辦的工作任務，充分發揮造價管理在工程建設中的`重要作用，積極為社會提供業務服務。

1、全面完成市局交辦的政府投資專案審標任務。

我站自20年6月24日以來，克服時間緊，任務重的困難，業務人員放棄休息時間加班加點，至年底已按時完成工程專案標底稽核共計41項。所稽核專案的標底總造價為萬元，經稽核後核定標底造價總額為萬元。稽核中核增造價額為萬元，核減造價額為萬元。核減總額與核增總額相抵後，使原送審專案標底總造價減少了萬元，在審標中，我站始終把保證審標質量放在首位，以認真負責的態度，按有關規定把好稽核關，努力做到該用的錢不短缺，保證工程質量和工程進度不受影響;而不該用的錢一分也不浪費，促使招標工程造價能逐步走向合理公平。

上述專案經我站稽核後減少政府投資七百多萬元，取得了良好的收效。目前，等政府投資專案也都要求我站幫助審標，造價管理職能的積極作用逐漸得到了大家的肯定和認可。

2、按時完成上級交辦的多項臨時業務任務。

按照市局要求，完成了市政公用工程施工現場彩鋼板圍檔定額測定，對文明施工費、安全施工費單列測定和三衢路綠化工程苗木價格資訊調查等多項業務任務，並提出了具體的實施意見。還受市局委派圓滿解決了春節前貝林公司五聖巷工地民工為工資糾紛上街遊行的調解處理工作。

3、積極有效地開展外商引資活動。

我站積極響應市政府共同營造良好投資環境，開展“創業富民”活動的號召，完成市局下達我站的招商引資任務指標。站領導與外商經過多次洽談協商，引入資金100萬元人民幣，在我市以收購形式重新籌建成立了“醫院”，為振興經濟做點實事。