演藝吧策劃方案

不管什麼形式的酒吧的主題都離不開“情調”和“釋放”，現如今慢搖形式的酒吧大行當道,給傳統演藝吧帶來不小的衝擊。以下是小編整理的關於演藝吧策劃方案，歡迎大家參閱。

第1篇:演藝吧策劃方案

策劃主要目的

此項策劃的主要目的是在巨集觀立場上表達我們對於本演藝吧操作手段方面的一個籠統的模式，從微觀方面闡述公司人員在營銷思路與管理辦法方面的一個比較細節的方式，對於在經營此專案上，從瞭解的部分情況為出發點，組建了能夠對於當地市場的經營模式作出的理性判斷進行規劃制定。但是實質性的細節方面，尚需要人員進駐以後經過詳細地瞭解進行制定，沒有詳細地瞭解就沒有發言權，過度細節的地方，沒有經過考證，在此不再過多言語，謹此而致。

策劃主要內容：

營銷理念篇、經營模式篇、賣點塑造篇、管理方式篇、市場定位篇、銷售管理篇、會員管理篇、企業形象篇、成本管理與核算、業績收入與盈利、備註與其他

一：營銷理念篇

一旦決定投資演藝吧，免不了會與娛樂界的人才或企業合作，而一些娛樂產品的銷售手法與特性，也會影響到演藝吧的日常決策，以下便是本演藝吧投資興建的營銷四大原則：

A:不斷推陳出新

任何產品都強調創新與市場的變化，一旦進入了娛樂業的形態，消費者對創新與樂趣的要求比起對新科技的需求要快許多，長紅的節目與歌壇的常青樹一樣不多見，一成不變的演出內容很快就會失去觀眾的掌聲，因此，演藝吧的內容必須時時推陳出新，各式各樣的噱頭與新的靈感必須源源不斷地快速產出，才能滿足顧客追求樂趣的龐大胃口。

B:培植明星品牌

演藝吧必須將有限的資源投入在少數有潛力的未來之星，而不是盲目的推出眾多節目與產品，這樣才能在產業娛樂化的浪潮下成為最後的贏家。

C:讓管理和創意成為綜合效應

優秀的演藝界管理人員與創意才子一樣難尋，而且不容易培養。但如何讓不同人格特質(前者重數字邏輯，後者重感情與直覺)、不同作息習慣、不同工作倫理標準的群體一起合作，是轉型演藝吧的一大挑戰。在娛樂經濟下，創意才子是少數稀有動物，就象名作曲家和名導演一樣，鳳毛麟角，真正的好手並不多見，他們大多數十分敏感但風格獨特，需要多溝通關心，才能與體制內的相關作業做最好的搭配。

D:公司內部企劃要把握好前中後火候

在娛樂經濟下，大部分商品上市兩週內甚至一週，便可以知道該款商品是否有機會熱賣或者宣告失敗。就如同大部分的流行音樂和遊戲一般，上市兩週內若銷售不佳，就算投入再多的預算進行所謂的二次營銷，通常也沒什麼效果。這個事實證明了開業前的前期造勢對本演藝吧有著絕對的重要性，必須凝聚一股顧客期待的心理才會有成功的機會。公司內部也要完成企劃作業並準備好足夠的宣傳預算及火力，後勤商品配備、演員及節目配備也要做好足夠的準備。演藝吧內部設立企劃宣傳部，有計劃的培植及包裝塑造企業偶像，如顧問師、藝術總監、CEO等，相信這些企業偶像可以如同知名藝人一般，為本場帶來不可替代的效益。

二：經營模式篇

A:演出模式

演出陣容突出在以下方面：

第一點：前擋期

賣場在前擋上客期間為造成暖場與強化氛圍方面所安排的一定量的配備陣容，此陣容的配備是組織現場模式構成的一部分，起到承前啟後的主要作用，是整個現場前期的主要突出色彩，配備陣容為歌手、MC調情、叫麥等。在具體的操作程式與流程方式上將來會以實際情況作出現場的安排程式。

第二點：中後擋期

中後擋期在音樂風格與節奏有所改變的情況下，DS的帶動性、互動性、對於晚會現場所表達的內容的詮釋動作上同樣是一個部分內容。改變節目製作的常規性，把焦點從舞臺效應轉變為周邊效應，起到以面聚點的作用，那麼在演出陣容方面對於節目的把握上，減少焦點舞臺演出，在互動上、秀場上做到精確的挑揀，才能以本場自身的特點去制定節目索取規格。

B:運營模式

運營模式上除了定位於演藝以外，以大演藝輔助晚會點綴上做出決斷。演出風格與晚會主題(此項在成本的控制與晚會主題的選擇上對成本控制有所要求)、現場佈景與特色形成，以上這些在系統活動上突出了自身以晚會掩蓋本場的現場缺陷。提升了在運營當中的單調性、古板、形式單一的要點。形成本身的獨特運營模式的表現。

C:非常規模式

公關、顧客銷售人員的介入在一定性質上會改變整體模式的形成，那麼在公關取決上，對於服務專案的陽光性與本身人員的素質有一定的聯絡，在操作手法上，既要體現出消除顧客單調的消費環境、塑造陽光的服務內容，也要表現出公關的點綴作用。現場還可以增加鮮花、公仔的銷售、外菸的現場兜售來提高現場遊戲焦點與本場服務檔次。

三：賣點塑造篇

A:晚會靚點流程塑造

介於以上的經營模式的組合，在日常運營當中，對於晚會所表現關鍵性可見要求性的根本，那麼在晚會所表現的內容、詮釋的境界、主題的選擇上要有一個標新立異的特點，因為這是本場自身的靚點(夜場經營上“一個靚點吃一生”也就體現與此)，要求再創新上迎合時代背景、流行方向、突出文化性、藝術性、真實性上要有很好地把控。它的塑造將是本場生存的關鍵所在。

B:靚點促進賣點的發展性

只有塑造靚點才是吸引與穩定顧客的根本道理。除了本身現場的硬體設施這些不可改變的因素所形成的一面，那麼演藝模式就是另外一面。這兩點並不能決定本場靚點的形成，此兩點加上晚會主題形成了本身一個特大的賣點。它決定了本場經營狀況的好壞。

C:內部靚點的助推點

能把現場的場地侷限的弱點轉換成一個通過各項軟的包裝以後形成的一個賣點，這是決定性的一面，但是靚點的形成往往不全部由這些組成，它存在於一個助推點，這個助推點不在現場可見的形式上，而是體現在銜接上，前場與中後場的銜接、晚會與主體的銜接、消費形式的定製改變與服務人員現場安排上都是形成的靚點這條線的一個助推點。每個點銜接到位才是一條漂亮的線，起到推波助瀾的根本效應。

四：管理方式篇

A:管理構架

採取一元化垂直管理機制，一個部門一個負責人，不能跨部門授權、不能跨部門管理，各部門事務責任承包制。這樣所體現的好處是能把事情快速的傳達與反饋，避免推卸責任、跨權管理，把整個現場環環捆綁，才能夠詳細地瞭解與處理相關問題。

培訓人員是很關鍵的一個步驟，從軍事訓練到業務常識、從制度到流程、從酒水知識到銷售技巧，這些都需要一個過程，一個必須接受培訓才能上崗的過程。管理人員不是神，沒有一個好的現場和接受過培訓的人員、前期奠定不了好的基礎與氛圍，後期無疑是一塊壞瘤，只是靠基本的營銷策劃是創收不了一個好的業績的。

B:銷售業務管理

銷售管理的手段：會根據部門不同、臺位不同、職務不同制定不一樣的銷售業績管理體系，此體系為責任底薪與提成和本職務為一體的，捆綁式激勵人員機制，從而創造良好的銷售體系與構架。

銷售管理的根本：銷售管理的根本是設計合適的銷售框架，在適合市場與本場價值的情況下做出合理的定位，但是這裡所說的不是主要表現的這些，而是培訓，受過良好培訓的士兵可以以一抵十，根據不同部門會量身裁體的為場內服務人員灌輸銷售技能與促銷技巧。後期針對所要促銷的產品制定單獨的促銷流程。但是前期的培訓是很重要的，前期培訓的好壞會直接會直接影響後期的服務與管理。

C:演員業務知識

演員的業務除了去稽核演員的能力外，在演員的選擇上、上場的流程上、顧客的互動上、上退場的時間上與晚會的製作上是一整套的流水線，甚至要細節到每一個節拍所表現的動作能否跟上，外行看熱鬧，內行看門道，雖然很多東西顧客是看不到的，但是顧客會感受到我們晚會製作的銜接，與演員演出的節奏和現場的氣氛，這些也是影響顧客的一個不可見的因素。它們的組合與排場是具有一定的非規律性，不同情況的調動能表現不同的視聽效果。

第2篇:商業演出活動策劃

1.制定活動實施計劃(活動任務推進表，慶典活動物料專案推進表)，依據市場部組織開業慶典活動策劃。

2.確定活動、慶典方案(包括備選方案)。

3.與各大媒體談判包括：軟硬新聞、商品廣告、有償新聞，媒體支援等。主要洽談物件包括：當地各大報紙期刊雜誌、廣播電臺、電視臺、廣告公司等。

4.由市場部提出相關廣告策劃方案、活動方案及費用預算，內容包括時間、場地、開業活動形式、宣傳媒體、廣告和宣傳品設計方案、公司配合部門、單項費用預算和總額等內容。

5.由市場部組織通訊公司主管總經理、銷售部(批發零售)、及相關部門對廣告策劃方案、費用預算、廣告及宣傳品設計方案進行評審，形成“業務評審表”。

6.如果評審未通過，則根據評審意見對方案及費用預算進行修改，並再次組織新的。

7.通過評審，由市場部進行開業前的準備工作。 8.開業前軟硬廣告的撰寫設計、排期投放

9.由市場部依據方案，形成“專案實施分工責任表”，並下發通知。

10.辦理活動的相關城管手續。

11.市場部與銷售部相互配合，購買活動相關物品。

12.宣傳品的設計、製作與發放。

13.活動內容培訓、現場佈置.

14.市場部核實活動準備情況。

15.活動、慶典彩排,活動前兩天，組織銷售部、市場部的相關人員進行培訓，熟悉現場活動程式。並進 行彩排，可以會議的形式。並根據活動當天可能發生的臨時情況制定備選方案。

16.實施活動、慶典的活動方案。

17.實施當天由零售主管和市場部人員檢查門店活動促銷情況。

18.根據市場資訊反饋及臨時情況對方案實施進行修改調整。

我公司主要致力於：演藝、會展會議、各類慶典、集大中型文藝演出策劃的服務行業，業務範圍包括專業舞臺搭建、燈光、音響、視訊系統工程，流動演出音視光工程製作，視聽器材、燈光等裝置租賃，會展、開工慶典、舞美設計、策劃執行等。公司自成立以來，秉承專業的服務，負責的態度、堅定的信念面對廣大戶 ，務實、求真，不斷摸索，不斷完善。以人為本，誠信合作，互助雙贏，共同發展的經營理念，“以優質的服務，換取完美的印象”為宗旨贏得了良好的口碑和信譽。也獲得了廣大客戶朋友及業內人士的支援與厚愛!

經營範圍：

演出策劃:主要從事演出設計，舞美設計，工程預算。

禮儀慶典:專業提供禮儀慶典、商務諮詢、會展服務、品牌推廣等為一體的綜合 型專業服務。 公司專為各類企業和社會團體提供禮儀慶典、會務會展、產品推廣、商 務演出、模特禮儀、企業年會的策劃，組織，執行等方面的專業服務。

裝置租賃:專業提供各種文藝晚會、商業演出、禮儀慶典活動所需的器材裝置

第3篇:演藝吧炒場策劃方案

不管什麼形式的酒吧的主題都離不開“情調”和“釋放”。現如今慢搖形式的酒吧大行當道，給傳統演藝吧帶來不小的衝擊。所以經營的策略也得不斷改革，因為客人玩酒吧玩的是新陳代謝。同時加強團隊的合作意識，因為成功的企業，20%靠策略，80%靠團隊!沒有完美的個人，只有完美的團隊。所以針對性做出對演藝吧炒場策劃：

營銷理念：營銷團隊以帥哥，靚女的新人為亮點，另聘請實力營銷加入以加強前期人氣。吸引第三方合作伙伴加入。具體如下：帥哥，靚女亮點：慢搖吧以“小蜜蜂”充場， “情調”和“釋放”都不能缺少年青的帥哥和靚女，她們也是酒吧吸引客人的其一因素。不管是營銷員，DS或歌手，都得具有吸引客人眼球的地方。所以營銷團隊中以“豔”以亮點。(第一月無任務，無薪，按任務額度提成)

實力營銷：針對場所現況，當務之急，最重要的短期內要提升人氣，所以“挖”實力營銷是營銷理念不可缺的一部分。(任務暫定 無薪，按任務額度提成)

第三方合作伙伴：用網路釋出，吸引公司聚會活動，Q友聚會活動等：聯絡現提外定臺：(外定臺，活動包區臺不提供優惠，消費為臺低消雙倍以上可按消費額度提成) 演藝構思：不斷推陳出新。演藝吧必須把有限的資源投資在有挖掘潛力的實力歌手和受歡迎的節目中;必須做自己的特色，音樂和時尚和特色是酒吧演藝中不變的元素。

團隊意識的加強：任何工作的成功離不開團隊的整體協作，所以團隊意識要延伸到集體中每一份子，甚至到每一基層員工。因為每一個人的行為都可能影響到團隊的形象。所以行政管理也是很重要的。 同時，優秀的夜場管理人員與創意人員應多溝通;在新的創意實行上相互補充;相互謙讓;更好的把創意的效果做到最好;把創意的成本做到最底。( 本站 )

酒水：酒吧酒水一定要比夜總會的齊全,才能更體現酒吧文化的內涵。(雖然我們是演藝吧)還有類似特飲成本少，利潤高，所以得更專業得在這裡邊下功夫!

吸收同行經驗，提升自己：現全國酒吧業中最大的2大巨頭88酒吧和SOHO酒吧的競爭眾所周知，雖在本人看來這只是2品牌的炒作手段，但都不管，88酒吧的做法是很值得我們去深思。88酒吧的口號是“做蘇荷酒吧的升級版”所以他們不段吸收SOHO中好的東西加以改進，然後用到自己酒吧的經營中，加強了自己的競爭優勢。

宣傳：網路宣傳平臺等多種方式。現如今，隨著城市的發展，年青的白領和富二代成了酒吧客源中的主力軍，不再傾向中年人群。所以我們有了特色的演藝，更重要吸引有活力的年青人加入。網路是一種很好的宣傳平臺。但是也不能只是單一選擇在百度發貼，我們要將資訊延伸到各行業內部網站，延伸到各大Q群。成功案例：體育館太子酒吧。另員工的發宣傳單方式雖然很早在做，但也是一種宣傳方式：選擇下班高峰時段到寫字樓(如CEO區)發宣傳單，多少也會起到成效果。

成本管理於核算;成本管理是夜場經營不可忽視的一塊，人編方面不用多隻用精，只用可取之人，不走裙帶關係：易耗品的管理制定制度，責任到人。

業績收入與盈利：所有努力都圍繞營業額，所以在營銷的業績要不短督促，不管新人老人，培訓和洗腦不間斷：以便短期收到提升(有心之人必成功，所以我們也不能將所有的希望都放在大營銷身上，因為他們不好養)。在收入方面，所有人的工資和月營業額同步，哪怕服務員完成一定量開單後給予獎勵，以增加其促銷意識。

行政管理：採百家之長，根據自身情況完善各部門規章制度。

定臺中心：諮客部門為指揮部門，在排臺不可隨意，每個臺位的具體位置，營業前期帶臺控場能力必須有制度;隨時對臺位的情況要清楚。作為門面部門，個人的行為舉止猶為重要。

服務員：做為一線作業部門，對服務員的管理不要忽視，服務質量和個人銷售能力是評估其作業能力的重要因素，所以月評選最佳最差的方式去約束可行。

營銷員：對營銷的管理，就是最重要把握他們的“黃金時間”在14：00—17：00多打電話聯絡定臺。且在班前對所有人的手機進行檢查。用提醒和“推”的方式去提升他們的定臺能力。

節目部：週期性進行排練，要求多樣性，靈活性。不達標的人員可以淘汰。(不管是跑場的還是駐場)，只留能創新有潛力的演藝員。且要求歌手每天唱的曲目更換，歌路多樣化。

PA：採用SOHO的管理體制，科學化清潔工作。以保證達到全面清潔，週期性清潔。(衛生的質量也是成本管理重要的一環)

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