關於電子機械工程系本科畢業論文

本文是電子機械工程系本科畢業論文

1993年正式投產的中強電動工具有限公司在我國電動

工具製造行業競爭近乎白灼化的今天不僅站穩了腳跟，而且實現了產量和銷售平均每年遞增35%以上的快速增長，人均產值及利潤連續多年在全國同行業中處於領先水平，目前已成為中國首屈一指的各類中高檔電動工具專業製造商，擁有員工xx人，年產值10億元。中強公司的優勢在於秉承“以人為本，科技創新”的立業理念，採用最有效的管理模式，集約社會資源，擁有產品市場和技術開發兩大核心競爭力，而核心競爭力的背後則是擁有完善和強大的it體系。

1 cims工程概況

中強公司的cims工程主要由計算機網路 / 資料庫分系統、工程設計(cad)分系統、產品資料管理(pdm)分系統、企業資源計劃(erp)分系統等四部分組成，包括：

工程設計(cad)分系統：二維cad繪圖設計已完全普及，引進三維設計軟體並逐步應用在新產品造型設計、總體設計、結構設計、零部件設計及總體裝配等工作中，大大加快了設計開發程序，並提高了設計質量，優化了產品設計，縮短了產品開發週期。

產品資料管理(pdm)分系統：採用上海思普資訊科技有限公司開發並由寧波聯科電腦技術有限公司實施的產品資料管理(sipm / pdm)系統和圖檔管理系統 edm，有效地解決了設計流程、技術資料的規範化，技術資訊傳遞、流轉、反饋快速流暢，並保證了資料的完整性、安全性和保密性，目前已執行在公司產品設計部門，實現了產品設計、工作流程的無紙化管理。

企業資源計劃(erp)分系統：採用寧波萬通軟體公司erp系統，並分批實施了製造資料管理、銷售管理、技術工藝管理、生產計劃、車間作業、物料需求計劃、採購管理、庫存管理、質量管理、人力資源管理、裝置管理、計件工資成本管理、pdm介面等一系列子系統，此外還開發實施了基於internet的訂貨管理子系統，作為銷售管理子系統的上游子系統，為其提供資料。

系統整合：在基本完成各分系統應用後，對整個專案的系統整合進行了安裝和除錯，目前，整個系統已經可以整合執行，實現了cad、pdm和erp的資訊整合。

通過cims工程的實施，中強公司在管理上已逐步形成一套快速響應市場變化、滿足客戶需求的企業內部執行機制，實現了產品銷售、技術開發、生產計劃、物料管理、財務管理等各個部門業務管理計算機化。

2 軟體產品的選擇

在中強公司cims工程中，主要應用軟體均採用了國產軟體，如intelcad和pdm軟體是上海思普資訊科技有限公司的自主軟體產品，erp系統選用的是萬通軟體有限公司自主研究開發的erp系統軟體，國產軟體費用佔軟體總費用的70%以上。選用國產軟體主要是基於以下考慮：

2.1 考慮中國國情。國外有許多好的管理軟體，但是拿到中國後多數都不太適用，有些企業就是勉強用了也用不好。究其原因，主要是中國的企業管理水平和現狀很難與國外軟體的標準管理模式融合。企業花了很大的代價，花了很長的時間，實施的結果是棄之不捨，留之難用。中強公司選用的這些應用軟體有較多的國情化處理，比較符合中國企業的實際情況，技術上較成熟，在國內有廣泛的使用者，且軟體公司具有雄厚的技術實力和豐富的實施經驗，技術支援力度強。

2.2 考慮投入產出。企業做任何事情都要考慮投入產出，要考慮風險，國外軟體動則幾十萬上百萬美元，對國內企業來講是一個不小的負擔，同時也增加了軟體實施的風險，還有軟體今後的升級費用等問題，都需要企業認真考慮。目前，國產軟體(如兩維cad、pdm、erp等)的水平有了很大的提高，已能夠滿足國內企業實際工作的需要。

2.3 考慮售後服務。軟體特別是象erp、pdm這樣大型軟體的實施都會有一個較長的週期，企業應用諮詢、軟體原理培訓、軟體應用培訓、軟體客戶化修改都是必不可少的，國外軟體高昂的技術支援費用是國內企業難以承受的，更難長時間承受。同時國外軟體的封閉性使國內企業的軟體人員很難進行修改和變動。而國產軟體則不同，儘管國產軟體也要收取技術支援費用，但其收費標準國內企業可以承受，而且國產軟體其原始碼相對開放，較大的客戶化變動委託給軟體公司，一般性的修改完全可以由企業自己來解決。

上文是電子機械工程系本科畢業論文