外籍CEO高调亮相 联想进攻戴尔、惠普
两天前,联想集团总裁兼CEO史蒂夫·沃德在上海首次高调亮相,出席联想全球首家旗舰店的开业庆典,为联想中国战区打气。在收购IBM电脑后,作为全球第三大PC厂商,联想希望能在上海这个一直拼不过惠普、戴尔等国际巨头的地方重新开始。联想中国区一位高管人员告诉记者,“老板在上海为联想员工发表了一番极具煽动性的演讲”。
联想首席市场官将现身北京,首次公布今年最重大的品牌战略调整。
种种迹象表明,在正式收购IBM个人电脑业务近半年后,联想高层已决心放弃谨慎的防御策略,在全球范围内开始向戴尔、惠普发动试探性攻击。为财报辩解:我们是盈利的
这是沃德近一年来首次在中国媒体面前高调亮相,而他此次到访的时机显得很微妙。就在上周,联想发布第二财季财报,其股票当天即下跌7.2%,创下联想近一年来单日最大跌幅,原因是利润率没能让投资人感到惊喜——在收购IBMPC之后,联想的利润率变成了1.2%,而收购前则为4.98%。
沃德辩解说,联想毛利率和现金流都同比出现了显著增长,公司的运营效率也在快速提升,利润率的暂时下降是因为收购带来的每季度成本摊销和折旧,“实际上,我们目前取得的利润足够支付贷款产生的利息和用于贷款的偿还,重要的是,尽管经历如此大的业务调整,我们并没有让股东亏损,分红也与收购前持平,我们是盈利的”。
记者注意到,尽管全力为业绩辩护,但沃德并不想让人认为他对股价无动于衷,“联想所有高管都拥有大量的公司股票,我们的个人利益与公司息息相关,但我们目前的工作重点是保证公司能够长期稳定地发展”。放弃保守战术:我们在制定清晰的进攻战略
史蒂夫·沃德向记者透露,继10月15日启动新的组织结构后,联想全球被划分为五大分区,分别是中国、印度、亚太、欧洲、美国,“半个多月来,我最重要的使命就是拜访这五大团队的领导人,让他们今后能随时就客户的需求作出快速反应,通过地区化的组织方式,建立最适合本地的销售策略”。
来源:HR管理世界
-
索尼新CEO称不裁员 当务之急是重振电子业务
当务之急是重振电子业务“索尼并不存在严重危机,我们要做的是迅速调整好内部运行机制,加快速度。”索尼新任CEO霍华德·斯金格爵士在上任后的首次中国之行中说,索尼未来将锁定电子、游戏、娱乐三大核心业务,当务之急是重振电子业务雄风。他强调,电子业务必须与娱乐...
-
万科人力资源部的一票否决制
人力资源部的新定位在2000年以前,万科的人力资源部同大多数公司的人力资源部门一样,也只是一个行政职能部门,主要工作就是管理员工的证件、户籍等等。但是在2000年,“有着一群善于思考的大脑”的万科人,朦朦胧胧地觉得既然万科秉持以人为本的理念,那么人力资源部就不...
-
麦当劳:不用天才的用人机制
麦当劳十分看重员工的能力尤其是实际的动手能力和操作能力麦当劳认为“天才”是留不住的,要想在麦当劳里取得成功,就必须脚踏实地地从零做起,每个进入麦当劳的员工都要经过炸薯条、做汉堡包等阶段。对于那些一心只想大展宏图的,但又看不上小事情的年轻人来说,这是很...
-
百年哈啤:让国人第一次尝到啤酒的味道
从1900年到2006年,哈尔滨啤酒已历经100余年。作为中国最早的啤酒企业,哈啤逐步从小作坊发展成中国啤酒巨头。2004年被世界啤酒巨头美国安海斯-布希公司(AB公司)收购后,地方品牌跃上世界行业巨头的平台。1900年,俄罗斯商人乌卢布列夫斯基在哈尔滨开办了乌卢布列夫斯基啤...