人才测评有点“虚热”
业内一位知情人士告诉记者,其实很多测评方法都是基于不同的研究基础,每一套测试方法适用不同的领域。例如现在使用较为普遍,从美国引进的MBTI测评工具更适合帮助大学生选修专业,而企业选才可以选择YG人才量表,效果更加准确。
长期从事人才测评的苏永华博士这样对记者说,一套人才测评的方法是经过一定时期开发而成的,而且不同国家文化有差异,测试会造成不同结果,所以说测评一味地“拿来主义”,即直接将国外技术翻译成中文,数据结果的准确性会大打折扣,也就根本无法客观反映求职者的能力。这样,不准确的测评对个人和企业来说是“误诊”,后果十分严重。
而据记者了解,从业人员素质参差不齐也是导致人才测评热中带“虚”的原因之一。现在只要是人才中介,基本上都会“挂钩”一定的测评手段,但测评结果并不是每个职业顾问所能说清楚的。新创意信息公司的资深咨询顾问俞茵说,由于咨询顾问现在并没有资质的审核,从业人员可以说是鱼龙混杂,求职者以及企业很容易受骗。在通过答题面谈、情境设置等方式的测评后,咨询顾问最终的解释是最重要的。如果求职者要辨别咨询人员是否专业,首先要看他的职业背景。因为一位专业的顾问是需要心理学背景的,而且还需具备很多行业或是职业的从业经验,年龄通常要在35岁以上。同时在面谈时,专业的咨询顾问是以分析求职者的能力为主,对适合哪些职业、岗位提出建议,而不是草率地给求职者定性,或是直接鼓励跳槽。 (吴玮)
-
每个企业都应该与自己竞争
这是一个营销已变成空气、营销可以化腐朽为神奇的时代。在这个时代,到处是营销大师们充满着智慧、玄机和艺术化的声音。每个企业都应该与自己竞争我认为做好一个企业,最重要的是要协调好两层关系。一是信任和空间的关系,这么大的企业交给某人管理,是集团领导对某...
-
本土化与国际化平衡之道 就要以骆驼为榜样
2004年联想收购IBM全球个人电脑,华为获得欧洲WCDMA大单,加上此前TCL收购汤姆逊,好像告诉全世界,中国企业已经拥有一批国际化的商业领袖,柳传志、任正菲、李东生以及张瑞敏……。在人们一片赞美声中,我们仿佛忘记不久前我们曾经对中国企业国际化中企业家能力的一系列...
-
中国企业战略 实行差异化战略令人担忧
2004年,中国企业界曾经狂热地炒作迈克尔·波特,我也身处其中,并与波特有过短暂接触。面对这位“全球竞争力之父”,企业家和传媒已经把太多的华丽辞藻堆在他的面前,凡是听过波特演讲、看过波特著作的人都感到,波特的伟大在于他构建了一套普适性的道理,在这些道理面前,我...
-
文化只有被信仰才有价值
现在很多的企业都非常重视企业文化,无论是对外的宣传还是内部的培训、教育,都把自己的企业文化当作一个核心的部分,有关企业文化的书籍和文章也是漫山遍野的。但是真正深入这些企业去了解,却他们所说的企业文化仅仅是一条装饰的领带,对外宣传和对内教化的“教科书”...