铁钉大纲
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铁钉
说明:请问有没有人玩过这个?不是要大家吞铁钉,请放心。请将12根铁钉放在铁钉头上,不可以碰到木头,脑筋急转弯的答案就不必了。可能和不可能都是答案之一,取得共识就好。另外,说明一下,铁钉盒只是为了装铁钉方便,没有任何蹊跷,各位不用研究了。
规则:1.不可以使用外力
2.不可以使用暴力
3.不可以使用念力
Debrief(举例):
1. 答案很重要,但刚才的过程更重要
2. 到底可不可能,会不会因为别人的一句话,你就受影响?
3. 或是自己就认为不可能,所以它永远都没有机会?
4. 会不会因为自己的一句话就让别人觉得不可能?
说明:请问有没有人玩过这个?不是要大家吞铁钉,请放心。请将12根铁钉放在铁钉头上,不可以碰到木头,脑筋急转弯的答案就不必了。可能和不可能都是答案之一,取得共识就好。另外,说明一下,铁钉盒只是为了装铁钉方便,没有任何蹊跷,各位不用研究了。
规则:1.不可以使用外力
2.不可以使用暴力
3.不可以使用念力
Debrief(举例):
1. 答案很重要,但刚才的过程更重要
2. 到底可不可能,会不会因为别人的一句话,你就受影响?
3. 或是自己就认为不可能,所以它永远都没有机会?
4. 会不会因为自己的一句话就让别人觉得不可能?
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以人为首:“择人而任势”
孙子兵法中势篇中说:“故善战者,求之于势而不责于人,故能择人而任势,任势者其战人也,如转木石。”管理者就是要“择”合适的人,造就木石从高山上滚下来的“势”木石本为静,但放之于高山便能造就出一种不可抵挡的“势”。“择人”是“任势”的关键,但许多管理者在择人...
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最大陷阱,就是无法“抛弃”
他快要一百岁,却被举世公认,拥有一颗最年轻的心。他永远可以指出一种看事情的新路径、新眼光,所以只要他一发声,甚至只要一提到他的名字,“企业丛林里,就会有无数只耳朵竖起来听,”《哈佛商业评论》说。他是彼得-德鲁克。今年九十五岁的德鲁克,是第一个将“管理”进行...
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管理乱弹之关于励士
一、企业管理的知己知彼不管有没有读过孙子兵法,相信很多人对“知己知彼,百战不殆”都耳熟能详。两千多年来,不仅军事界对此推崇备至,各行各业都奉为圭臬。今天的企业界更坚信其为至理名言。那么在企业界什么是知己、什么是知彼?并不是人人都清楚。我认为,企业管理上...
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传统模式衰落下一步如何竞争
在过去四分之一世纪中,中国经济高速增长,在全球经济中的作用与影响与日俱增。尤其是,中国在制造业领域的飞跃式发展,令举世瞩目。MadeinChina,即“中国制造”,已经成为一个国际市场上司空见惯的产地标签,中国作为“世界工厂”的地位业已初步奠定。转型在即中国作为制...