员工离职的原因是什么
好员工的离去并非突如其来。相反,他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。下面我们来看看企业留不住员工的原因都有哪些吧。
企业留不住员工的原因:
1、劳累过度。 整天没日没夜的干,把员工累跑了。
2、付出和回报不成正比。 整天让马儿跑,不让马儿吃草,能行吗?
3、不被尊重。 老板、上司不尊重员工,要知道人才是企业最大资源和财富。
4、领导未信守承诺。 领导总是给员工画大饼,玩忽悠,最后把员工忽悠跑了。
5、被同事、上级排挤。 很多优秀员工的离职真相跟他的直接上级是有很大关系的。
6、好想法总是得不到实施。 想干事的员工很多,可是总是无法发挥。
7、从不被提拔。 自己再多功劳苦劳,也从不被提拔,心寒了。
8、没有培训学习进步的机会。 每个员工都想进步,都希望能不断获得培训学习的机会,可是在公司从来都没有。
9、大材小用。 经常用牛刀进行杀鸡,员工不走才怪。
员工离职时间信号:
入职2周离职
入职两周离职。说明新员工看到的实际状况(包括公司环境、入职培训、接待、待遇、制度等方方面面的第一感受)与预期产生了较大差距。
入职3个月离职
入职3个月离职,主要与工作本身有关。有被动离职,这里只讲主动离职,说明岗位设置、工作职责、任职资格、面试标准方面存在某些问题,需要认真审查是哪方面的原因,以便及时补救,降低在招聘环节的无效劳动。
入职6个月离职
入职6个月离职的,多半与直接上级的领导有关。直接上级应该是最先了解下属的各种动向和倾向的,他的一句话可能解决问题也能造成矛盾,如果没有处理好,队伍士气下降、战斗力下滑,就会进入不良循环。因此在1年期内离职的员工较多的团队,要注意他的直接上级可能出问题了。
2年左右离职
2年左右离职,与企业文化有关系。一般对企业已经完全了解,各种处事方式、人际关系、人文环境、授权、职业发展等等了解的都很全面,甚至包括公司战略、老板的爱好。
3-5年离职
3-5年离职,与职业发展有关。学习不到新知识和技能,薪酬提升空间不大,没有更多高级职位提供,此时员工最好的解决办法就是跳槽。但对企业来讲,这个阶段的员工应该价值最大,离职损失较大。
5年以上离职
5年以上的员工,忍耐力增强。此时离职一方面是职业厌倦导致,另一方面是个人发展与企业发展速度不统一导致,谁发展的慢就成了被淘汰的对象,员工疏于学习、停滞不前,必然让企业逐渐疏远和冷落。
企业发展空间局限:
企业发展太慢,员工的上升空间打不开,对于事业心重的员工看不到新的希望,必然会另谋高就了。
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