煙草分公司多元化經營工作總結大綱
2004年,**煙草多種經營工作堅持以“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神為指導,認真貫徹落實省煙草工作會議精神,實施“做精做強主業,做實做好副業”的多元化發展戰略,結合實際,細化管理,優化服務,穩健發展,不斷夯實了多元經營的發展基礎,提高了行業品牌形象,取得了較好的成效。一年來,在省局(公司)和市局黨組的領導下,在全市煙草行業多元化經營戰線上廣大幹部職工的共同努力下,實現多種經營税利**萬元,利潤**萬元。現將一年來工作總結如下:<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
一、旅遊服務業為龍頭,爭創多元化經營精品。“香溢”是全省知名的品牌。為使“香溢”品牌在**發揮更大的名牌效應,創造更好的經濟效益,我們着重在“香溢旅業”上下功夫,以旅遊服務業為龍頭,投資旅店服務,,收到良好的經濟效益。目前,我們共有四家大酒店,其中紫荊花大酒店1-12月中旬,酒店營業總收人788萬元,**香溢實現客房業務收入162萬餘元,**大酒店實現營業收1290萬餘元,龍泉大酒店投資大酒店尚在裝修之中,預計明年5月開業。通過積極開展重宣傳,抓品牌,樹形象活動,使香溢旅業已經成為我公司多元化經營的精品,不但為公司創造了良好的經濟效益,還為當地解決了大量的就業問題,在**地區具有相當的知名度和美譽。其中紫荊化大酒店2003年被授予**市地市級和**省第五屆消費者信得過單位;**香溢大酒店榮獲**優秀星級飯店和**省餐飲名店稱號,被縣旅遊局授予二星級旅遊飯店;**香溢大酒店通過強化技術管理,深入開展創四星級活動等,積極做好酒店的品牌宣傳與營銷工作,成功策劃開展了“夏日冰飲節”、“金榜題名謝師宴”、“香溢杯”**地區家鄉菜等一系列主題營銷活動,並積極參加廚師擂台賽和上海國內“旅交會”,還充分利用廣告和媒介加大對外宣傳力度,提高了酒店知名度,使**香溢大酒店成為當地的一流酒店。
二、 以房產開發業為拳頭,提高多元化經營效益。過去,
我公司在多元化經營投資方面,存在着各自為戰,投資分散,檔次不高的狀況。為改變這種狀況,力爭在多元化投資方面有所作為,我們以投資效益高、有發展潛力的房地產業為突破口,整合資源,集中投資。去年在分公司的佈置和牽頭下,由分公司和**香溢房地產有限公司合作,以3.84億元的價格成功競拍**電台區塊土地使用權。由於國家宏觀調控,經濟政策緊縮,如何繼續籌措資金,讓“**香溢”房產這個“拳頭產品”走出困境,已成為公司實行多元化戰略的一大難點。由於房地產業投資風險大,為規避風險,確保公司資產的保值增值,我們採取拿固定回報的形式組織公司員工融資。通過努力,全市六家縣市公司共融資21350萬元,投入**香溢房地產合作進行房地產開發,大大的提高了香溢房產的經濟實力。目前,由**香溢房產投資的**一中商住樓項目、**電台區塊項目、油竹新區B塊項目已進入全面良性施工階段。
三、 以租賃零售業為補充,拓寬多元化經營渠道。我們
一直把盤活公司閒置的房產作為多元化經營的一項重點工作來抓,通過從事零售租賃,不但使公司的固定資產得到增值,還產生了較好的經濟效益。全年,公司租賃收入 萬元。其中**縣公司以“香溢中心市場”開發為重點,充分發揮市場的功能和地理優勢,通過調整佈局、優化組合、加大投資、改善環境,使年度經營拍賣租賃收入比去年同期增長了15.83%,達到439萬元。同時閒置的庫房、店面、宿舍等進行出租,今年創下了歷年新高,達到32. 4萬;**縣公司分別成立了煙華公司和葡萄酒公司,從事白酒和葡萄酒的經營銷售工作。其中慶元葡萄酒公司實行重點市場培育,銷售市場以蘭溪和福建南平為重點,並延伸到福建的武夷山、邵武、松溪、三明一帶,拓展勢頭良好,市場佔有率有較大提高。截止12月中旬,今年發出葡萄酒五千餘箱,與上年同期相比增長70%,實現銷售收入63.8萬餘元,比去年翻了一番。***公司主要經營茅台“征服”酒和五浪液“百年老店”,雖然剛從事酒業經營,品牌培育效果不明顯,銷售量不大,全年才銷售11萬餘元,只有2.5萬的毛利,但通過一年的努力,他們在白酒市場運作方面積累了許多寶貴的經驗,還初步建設了自己的銷售網絡,為今後的經營奠定了良好基礎。
四、以煙葉服務業為載體,為主業經營做好服務。**縣是個煙葉生產大縣,我公司**縣公司以煙葉服務業為多元化經營主打產品,想方設法做好獎售肥料的供應,不但方便了煙民,調動煙農種煙葉的積極性,還拓寬了我公司的多元化經營渠道,創造了良好的經濟效益。為做好肥料供應工作,我們及時、及早地派員到温州、金華等組織貨源,備足獎售肥料,並把好質量關、價格關。為進一步鼓勵煙農種煙的積極性,我公司在今年肥料進貨價格大幅度上升的情況,還是給煙農每噸優惠200元,並保證憑票供應的肥料價格不變,使廣大煙農真正得到了實惠。今年共組織餅肥200多噸,複合肥340多噸,通過避開進貨高峯、減少公司補貼等辦法,在給煙農每噸優惠200元的情況下,使肥料經營收入還達到了34萬元,不但調動了煙農的種煙積極性,還給公司創造了良好的經濟效益。為做好煙葉代購工作,我們及早落實了收購資金,準備好了收購的服務設施,落實了收購人員,還加強了收購人員的思想教育和培訓工作。為開展優質服務,專門制定了便民措施、收煙守則,完善了規章制度,並將制定上牆公開,以接受羣眾監督。將在收購中,煙葉等級質量標準、價格、服務承諾都公開,還為煙農免費提供茶水、防暑藥品等。今年收購煙葉8464擔,從未發生爭吵和錢賬不符現象,整個收購工作緊張有序,得到煙農的一致好評,為明年發展煙業起到了很大的推動作用。
五、今後工作目標
1、繼續重視引進人才,合理建構管理組織。明年,要健全公司管理制度,充分發揮公司員工的主觀能動性。通過企業文化建設,增強團隊凝聚力、戰鬥力,提高員工工作效率。從而提高公司的整體實力。
2、做大做強房產業,做好做精旅店業。對房產業,明年要以衢州一中商住樓項目、**電台區塊項目、油竹新區B塊項目三大項目建設為契機,做大做強“香溢”品牌,使“**香溢”房產成為**甚至**的房產龍頭企業;旅店業要以龍泉酒店為重點,同時做好**酒店的創星工作,不斷提高各“香溢”酒店的檔次,強化服務質量。
3、加強香溢品牌的管理,做實做大;對其他產業,以地區為單位,以分公司為主體,關、停、並、轉,對效益不好的企業,該關的關,該停的停,該轉制的轉制
4、進一步做好為煙葉生產的服務工作.
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