一週年慶典賀詞（精選6篇）

一週年慶典賀詞 篇1

尊敬的各位領導;各位評委，親愛的朋友們，大家下午好。今天我演講的題目是：情灑路，丹心築輝煌。

金秋送爽，丹桂飄香，物華天寶，人傑地靈。在這充滿豐收的季節裏，冀州能源迎來了週年慶典。

一年來，我們見證了：

能源入駐冀州時，擺在xx人面前的現狀是：熱電廠效益下滑，企業低靡，發展陷入困境。停運一年的鍋爐省煤器、過熱器、空氣預熱器嚴重泄漏，慘不忍睹。員工自信心受到致命的打擊。但困難並沒有泯滅決策人幹雲的豪情與壯志，他們以雄渾的魄力和非凡的勇氣承載了冀州人民的重任。 一年來，我們見證了：

公司經過重組，構建了一支來自電力行業精英所組成的領導班子，在總經理楊崇廣的帶領下，“篳路藍縷，以啟山林。”公司領導人大膽進行實驗創新，引進煤拔頭項目，拓寬企業的生存空間。公司進行機制改革，形成了“公司發展我收益，我貢獻促公司發展”的和諧氛圍，提高了公司的生產效益。 一年來，我們見證了熱電廠的一個又一個奇蹟，

---不向政府要補貼，要向節能要效益;

---59天創造了同行業節能項目工程多項第一;

----45天完成低真空供暖改造，創造了最短的工期記錄;

----6號爐大修高温水壓實驗一次成功，創造了施工質量第一;

一組組鮮活的數字，浸潤着電廠職工的熱血與汗水;一個個第一，昭示着電廠職工的執着與信仰;一個個故事，講述着電廠職工無私的奉獻;一張張笑臉，背後凝聚的是一支具有鋼鐵般意志的優秀團隊。

一年來，我們感受了----

車間裏，領導熟悉的身影，生活中，領導親切的話語，總會給職工帶來每一個瞬間的感動;晚會上，節目異彩紛呈，大秧歌扭得紅紅火火，嘹亮的歌聲唱出了濃濃親情;環湖自行車大賽，職工們你追我趕，奮力前行，彰現了他們頑強，拼搏，志爭第一的精神。

情灑路，丹心築輝煌。今天的，正煥發着勃勃生機，她以挺拔偉岸的英資傲立於冀州這片神奇的大地。我們自豪，因為我們是xx人，我們驕傲，因為我們是一支卓越的團隊，我們光榮，更因為我們創造了傳奇。

能源，今天是你的生日，我們堅信：有這樣一羣敢想敢幹，勇於創新的幹部職工，我們能源的明天一定會乘風破浪，揚帆遠舤。我們能源的未來一定會騰飛，騰飛，再騰飛!

我的演講到此結束，謝謝大家!

一週年慶典賀詞 篇2

尊敬的各位來賓、校長朋友們：

大家上午好!

領路人商學院自去年啟動至今，一年有餘，這一年，經歷了很多事情，我的人生也發生了重大的改變。這一年，領路人在大家的見證和幫助下，一步一步成長起來，藉此機會，真誠地説聲謝謝。

感謝中國教育培訓聯盟牛新哲主席，感謝來自中國台灣的英語教育專家劉毅老師，感謝來自新西蘭的校長朋友，感謝湖南省民辦教育協會的領導，同時更要感謝所有關心、支持我們的，來自全國各地的校長朋友們!感謝大家一年以來的大力支持!

其實，今天能夠在長沙組織這樣一次峯會，是源自於我多年前的一個夢想。20__年，當我們建立領路教育第一家學校的時候，我對自己説，自己創辦的企業，一定要贏得社會的認可與尊重。就這樣，用了六年的時間，領路教育的學校從一家到10家、20家、30家。

很多校長會問：“領路教育開直營校開得好好的，為什麼還要做商學院?”

我記得我在湖南大學EMBA工商管理學院學習期間，一位教授在與我們分享社會倫理與企業責任時，説過一句話：一個企業只有對行業有貢獻時，才能進入行業集團軍，也才能稱得上優秀的企業。我深以為然。一個企業要想贏得社會的尊重，首先要贏得行業的尊重。

後來有一次，我在西南教育聯盟的20__年的年會上作為分享嘉賓進行主題分享之後，一位來自桂林的校長和我聊了很久，她很痛苦，感覺自己快撐不下去了，看到她時，我就想到了領路剛開始創業的樣子，聊到凌晨，我和她分享了很多領路前期所走過的彎路以及比“中國合夥人”還精彩的領路故事。我一直鼓勵她要堅持，也給她的辦學提出了一些建議。這件事情過去一年之後，我突然收到了她在桂林開第二家分校的感謝信和邀請函，原來不經意的一次交流卻可以幫到一位校長。讓他們少走彎路!這次經歷，也讓我在腦海裏更加堅定了開辦商學院的想法。

我記得當我跟我的核心團隊成員説出這個想法的時候，我第二次遭到團隊的反對，第一次反對是在20__年我們選擇進軍長沙的時候，當時我們在南寧的學校發展的蒸蒸日上，一年時間開設了6家學校，大家不理解為什麼這個時候要到長沙?

因為在一個區域內人力、物力都是可控的，但一旦選擇跨省經營就意味着企業將會遇到更多不可預料的困難和風險。可是今天再回頭來看的時候，我們真的很慶幸走出了跨省經營的歷史性一步，同時也開啟了向武漢、太原等異地辦學的進程。如果沒有當時的進軍長沙一定沒有領路的今天的發展。

而如今在直營學校穩步發展之際，我又提出辦商學院，大家同樣提出質疑，我們既要開直營校又做第三方管理輸出，我們的精力是否夠?我們是否在培養競爭對手?我常想：什麼是正確的決策?一定不是基於眼前，而是需要三五年甚至更長的時間來檢驗。

風和日麗修屋頂，要用十年的眼光看今天。

最終商學院在大家的一片懷疑聲中開起來了。在領路人商學院過去一年的日子裏，我們每天都見證並目睹着教培業發生的鮮活案例。

我記得我們一位客户，山東壽光的郝校長，她在當地已經做到了第一，但在接受了我們的宙斯盾內訓後，她説出了一句居安思危卻又發自肺腑的話：“我們在這裏能成為老大，不是因為我們多牛，而是對手太弱了。”

我們有很多像這樣在三四線城市，目前還做得不錯的校長，但是他們都有了危機意識，因為很多教培業的巨頭已經在用“零元試學”“雙師課堂”這樣的方式搶佔三四線的教培業市場。另外還有像牛主席剛談到的跨界的巨頭，另外像萬科，也看到了教培業的巨大市場份額，利用自身的場地優勢再加上高於行業平均水平的薪酬吸引其他機構的老師，短短几個月的時間，“萬科四點半學堂”已經開始陸續開花。

正因為競爭與危機無處不在，這一年，我們心存畏懼，如履薄冰;從商學院成立的第一天起，我就明白，要真正幫到校長並贏得校長的認可與尊重，有效而落地的課程是關鍵。

(左至右：邢煉、劉洋、劉耿、牛新哲、譚海忠)

這一年，領路人商學院一共開設了27期課程，採集了包括文化課、藝術類、託管、幼兒園等各個業態的樣本8萬多家。我們在吸取領路直營學校及優秀同行失敗或成功的經驗的基礎上研發開設了《超級新兵營》、《制度贏天下》、《股改定江山》、《營銷鐵軍打造》、《關鍵人才快速培養》、《企業連鎖經營》、《員工觀念溝通100篇》等創史人必修的系列課程。同時為了給更多中小培訓機構更加有效的落地指導，我們還開設了宙斯盾內訓，深入到各個學校內部去診斷並給予落地指導，包括經營的困難、制度的漏洞、團隊的問題等等。

當我們停下來梳理辦學過程的困難與經驗時，我發現我們有了一個更高的視野去看待行業的發展。我們的校長對我們也越來越認可，我們的夢想，又更近了一步。

領路人商學院懷着一顆感恩的心服務於來自全國各地的校長朋友們，因為每一位創業者，都是值得尊重的。在未來的日子裏，我們也將盡我們的微薄之力為全國校長提供人才、技術、資金三個層面的服務：

第一項服務：人才層面支持

幾年前領路就開始集團的人才儲備戰略，我們推出了針對全國各大專院校招聘的雛鷹計劃，以及針對不同層級員工培訓的《超級新兵營》、《少將營》、《將帥營》等等課程。共培訓了近萬名應屆以及在校的大學生，在這個過程中我們發現有很多有潛質的人才，他們各有所長，有人想成為學科教師，有的想成為優秀的市場營銷人員，有人夢想成為一名受人尊重的校長，隨着人才入口端逐漸打開，可供選擇人才的空間會越來越大，與此同時，我們也接到了很多商學院會員學校的反饋，在其學校所在的三四線的城市裏，很難招到教育類的人才，這也在很大程度制約着學校的發展。

領路人商學院將會在明年正式推出雛鷹計劃並對全行業開放，也就是説，領路人商學院將會構建創新、活力、聯動、包容的專為教育培訓行業的高端人才輸送平台，懷着更加感恩開放的心態，為會員學校服務，將優秀的、契合的、匹配度高的教育人才輸送給會員學校。教育人才領路責任。

第二項服務：技術層面支持

領路人商學院不僅提供優質的創史人及管理層系列線下運營管理課程，而且花重金把這些課程研發成線上課程，放在“校長家”線上平台播出，通過線上與線下相結合的方式，方便更多的校長隨時隨地的學習，未來“校長家”將會推出大量的優質落地的課程，用領路人務實的精神打造一個屬於教育人的學習成長平台。

第三項服務：資金層面支持

在我們的企業中，很難用常規的手段留下來，這一類人是屬於天造英才，天生的企業家。這樣的人就應該給他更大的空間和平台，讓他能夠展翅飛翔的同時繼續為企業貢獻更大的力量。

近兩年領路陸續舉辦了幾屆員工內部創業大賽，建立創業基金，鼓勵內部員工創業，讓優秀的員工實現自己的夢想，創造更大的價值。迄今為止，我們已經成功的孵化出內部創業項目漂鳥國際旅行學校，校長家科技、接下來還會有八月傳媒等，企業出資與員工共同佔股。

今年12月31日，是領路教育的股改基準日，也就是領路擬掛牌的日子。領路教育積極擁抱資本就是為了能夠更快地投入更多的資金支持更多的中小培訓機構。

每個時代都有人經營着各種各樣的事業，這份事業，也一定源於最初的夢想。無所謂絕對的對與錯，必然的高或者低，只是每個人在各自的領域與圈子裏突圍，有人運氣好，他們會登上一個高坡，看到一片大海，那這種人會怎麼辦呢?他們不會馬上衝過去，他們會立住腳，轉過身，向所有人喊出他們看到的。

從20__年開始，到以後的20年，甚至到我更老的時候，我都會做這樣的事：拜訪、鑽研、踐行、分享。我要把我看到的、聽到的，講給更多的校長們聽，做一件有價值的事情，然後我們一起等待時間的回報。

謝謝大家。

一週年慶典賀詞 篇3

各位領導、各位來賓、各位家長、各位老師，親愛的小朋友們：

大家下午好!

秋風輕送，帶來碩果，魔法城堡，充滿歡樂。今天我們滿懷喜悦的心情歡聚在這裏，共同慶祝北大博雅幼兒園一週歲誕辰，在此，我代表表北大博雅幼兒園向蒞臨慶典的領導、來賓、家長表示熱烈的歡迎!向關心、支持、重視幼兒園建設和發展的教育主管部門、北大成都附校各級領導以及社會各界人士表示衷心的感謝!向一直堅守在北大博雅幼兒園一線各崗位的教職工們表示最誠摯的敬意!感謝你們對北大博雅幼兒園的關心和支持。

回首這一年來，北大博雅幼兒園走過了創業興園、創新超越的風雨歷程，作為一個新創園我們也走過了曲折和困難的時期，也經歷了與家長、孩子們的磨合期，雖然這一年來的不斷追求和探索，讓我們付出了許多許多，但求實、創新，同時我們也收穫着。每一次進步，都令我們感動;每次成功都激勵我們向更高的目標前行。我們始終堅信，北大博雅幼兒園全體教職工會以全身心的真誠去對待我們每一位在園的孩子，因為孩子是祖國的未來、民族的希望，更是每一個家長的牽掛。我們堅持“讓孩子擁有健康、快樂的童年!”的辦園宗旨，為每一位孩子創造和提供健康、幸福、快樂和人文的成長環境，我們的老師用愛心、耐心也有能力讓每一位孩子成長為“健康活潑、陽光自信、誠實友善、自主思維、國際視野”的博雅寶寶。才能不辜負家長對我們的殷切期望。

今天是我們北大博雅幼兒園一週年慶典匯演，每個小朋友都將進入我們的童話“博雅城堡”參加魔法四溢的PARTY，讓我們與孩子們一起為孩子們加油，為他們鼓掌!相信孩子們的明天會更加地燦爛輝煌!

一週年慶典賀詞 篇4

尊敬的各位領導，各位供應商朋友，各位員工家屬，各位兄弟姐妹：

首先，讓我們以熱烈的掌聲，歡迎各位領導和各位供應商朋友，各位員工家屬的到來，感謝他們長期以來對我們的關心和幫助!

光陰荏苒，日月如梭，轉眼間，新的XX大酒店度過了一個春秋。時事變遷，歲月滄桑，新的XX大酒店在拼搏中進取，在風浪中成長，在發展中壯大„„

今天，紅日高照，瑞氣盈門。我們共賀新的XX大酒店一週年華誕，同時，也迎來了新XX大酒店第二個創業的春天!值此華誕榮慶之際，我謹代表董事會向各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!向正在發展中的新XX大酒店寄予美好的祝願!向一年來，攜手共進、共謀發展的八方賓客致以深深的謝意!向一年來鼎力合作、同舟共濟的各位兄弟姐妹表示最親切的慰問!

一年的時間不算長，但是，20xx年3月1日至20xx年3月1日，365個日日夜夜，對於我們每一個新XX大酒店人來説，飽含了太多的感情和心血，難以用語言來形容。此時此刻，我的心情很激動。因為，正是我們這一羣平凡的人，在社會各界的支持下，通過自己的勤奮進取，取得了如此不平凡的業績，使新XX大酒店的大旗飄揚在墨子故里!

一年來，我們新XX大酒店人不怕困難，勇於創新，在管理結構改革、企業制度建設、塑造企業形象、擴大公司規模和增強企業實力等各方面都有重大突破，根據滕州市的經濟環境和酒店發展戰略，明晰了經營定位，並緊緊圍繞經營定位，我們目前已經投資1700萬元裝修了餐廳和客房，確保了酒店硬件建設符合市場需求，並確定市場領先地位，同時確保滿足目標客户羣的需求，我們的成績有目共睹，榮譽屬於大家，沒有全體員工的艱苦努力和辛勤汗水，就沒有新XX大酒店的今天!

一年來，我們苦心勵志，大膽探索。確立了以新XX大酒店為決策核心，房地產開發、貿易、煤礦、商場、娛樂等獨立經營，各職能部門監督服務、高效配合的現代化企業運行機制，成為業界典範。

一年來，我們把改善人才成長環境作為新XX大酒店發展的重中之重。我們不定期增加福利待遇，開展節日聚餐、外出學習、節日聯歡，拓展訓練等活動 ，定期組織全員健康體檢，繼續為員工參加各類保險。目前，酒店已經基本完成企業財產保險、部分員工養老保險、醫療保險、失業保險、工傷生育保險和全員意外傷害險的繳存管理工作，盡最大努力免除員工們的後顧之憂。積極開展為員工舉辦生日會，為新婚員工贈送禮品、探望生病員工或家屬等活動，改善了職工食堂的就餐環境和菜品質量，改善了職工宿舍環境，儘量為職工提供比較舒適的工作環境。把員工的利益放在心上，落到實處;通過創辦企業內部宣傳欄、組織比賽、體育健身，豐富了員工的業餘生活;通過為地震災區捐款等公益活動，體現了員工的愛心，弘揚了正氣，增強了企業凝聚力。我相信我們在座的每一位都能深切地感受到我們XX大酒店優秀而獨特的企業文化。

一年來，我們堅持走品牌酒店的道路，實施品牌宣傳戰略。在苦練內功提高服務水平，精益求精提升出品質量的同時，更加註重增加品牌的內涵深度和無形資產的積累。滕州主流媒體的廣告宣傳及時將酒店發展動態傳遞給社會各階層;即將建成的頁面精美、內容豐富、功能齊全的酒店網站，將實現與消費者之間的信息互動;通過電視台、報紙、雜誌、特刊等有效載體，得到了社會各界對XX大酒店企業文化的認同;通過與媒體聯合開展捐助地震災區重建活動，在社會上樹立了“XX大酒店關注社會回報社會”的良好形象。在回報社會的同時，也使“XX大酒店”的文化內涵和人文精神得到了弘揚。

一年來，我們一直不斷提升客房入住環境、菜品質量和服務水平。到今天為止，客房入住率已經達到百分之六十五，平均房價為120元，在滕州市同行業中處於前列，餐飲上座率為百分之七十，日均收入一萬元以上，餐飲和客房平均每月都能完成經營指標，按照公司“走標準化之路創餐飲業名牌”的原則，現在，酒店已經開始組織參加全國酒店等級評定工作。 一年來，我們積極探索新的發展模式，不斷規範加盟運營方式。我們儘可能吸收有品牌、有管理經驗的項目加入酒店，目前已經有沛客商場、山水旅行社、移動營業廳、匯怡咖啡廳、吳老大美容美髮廳、朱氏桑拿中心、阿凡提快餐等加盟，擴大了公司的整體規模。

一年來，我們全體員工的不懈努力，新XX大酒店榮獲了“滕州市總工會職工技協職工技能大賽團體第二名”、“十佳發展明星企業”、“民營企業經濟發展先進單位”、“商業系統先進集體”、“安全生產先進單位”等一系列榮譽稱號，去年11月，姚富增廚師長榮獲“棗莊市餐飲業魯菜創新獎”、“黃海國際美食文化節鄉土菜金獎”，還有我們的廚師張濤、趙磊等榮獲“第四界中國京杭大運河美食節淡水魚烹飪大賽金獎”。今年我本人也被滕州市婦聯授予“滕州市十大女企業家”稱號。

經過一年風雨歷程，今天的XX大酒店早已不是往年的那個路邊店，完成了破繭重生的艱苦歷程，成就了滕州市知名酒店品牌。

展望未來，XX大酒店將按照建設創新型、和諧社會的要求，秉承“誠信、務實、創新、發展”的企業精神，不斷開拓進取，超越自我，把“XX大酒店”打造成更具影響力的馳名品牌。

成績和榮譽屬於過去，我們XX大酒店將掀開新的一頁，踏上新的征途。站在新的起點，需要我們承認和正視的是：我們的酒店還存在很多不足之處，需要進一步去完善;還有許多的東西需要虛心地去學習;仍有許多同行業的先進經驗值得我們去借鑑;我們沒有任何理由“驕傲自滿，固步自封”。“靠創新超越，憑誠信揚名”才是指導我們不斷創造奇蹟的核心理念。我要求全體員工，在新的發展歷程中，牢固樹立強烈的憂患意識、創新意識、職業化意識，自我加壓，規範管理，創新經營，爭創佳績!

朋友們，各位親愛的員工們：精彩的一年已經過去，輝煌的明天就在眼前，為了我們的夢想，為了XX大酒店的明天走得更好、飛得更高，我們將為XX大酒店灌注更加飽滿的熱情，更高的要求，齊心協力，為XX大酒店的發展添磚加瓦。在這個激動人心的時刻，讓我們共同祝願XX大酒店今天這個平凡而有意義的日子，同時祝願XX大酒店的明天更加繁榮輝煌! 此時此刻，我以董事長的身份，用一顆感恩的心，向一年來給予酒店關心、支持，呵護、培育的領導、同事、朋友們再一次表示深深的感謝!謝謝你們!謝謝大家!

一週年慶典賀詞 篇5

親愛的各位嘉賓、各位同仁:

大家晚上好!

光陰荏苒，歲月如梭，伴隨着又一夏季烈日，賓館迎來了她一週歲的生日。在此，我謹代表賓館向一年來關心、扶持賓館成長的各位同仁致以崇高的敬意!同時，向為賓館發展付出了辛勤汗水的全體**員工表示最親切的問候!走過了一週年，一週年的文化給人以激情，一週年的發展給人以回味，一週年的延續給人以動力。我們相信有着這樣的文化積奠和優秀的**人，將以恆久的激情、創新的思維、不懈的努力，定會把明天經營的更加輝煌。

一年來，賓館始終堅持“賓客至上”的服務宗旨和“以人為本”的經營理念;以“建精品、創品牌”為已任;秉承“團結、統一、執行、創新”的核心價值觀;不斷深化改革，拓展市場，鋭意進取，勇闖難關;憑藉優良的設備設施、優質的服務管理、先進的企業文化和優秀的員工隊伍，樹立了良好的企業社會形象。在激烈的市場競爭中創造了良好的經濟效益和社會效益，逐步形成了自己的特色、品牌形象,成為湖南賓館業中一支不可忽視的力量。

一路凱歌，一路風塵。 賓館自開業以來，並非一帆風順，而是經歷了各種困難和艱辛。但**人以其昂揚的鬥志、飽滿的精神、

攜手並肩地走出了一條具有特色的發展道路，在競爭激烈的賓館行業市場中站穩了腳跟。

為了打造品牌，我們百尺竿頭更進一步，對管理制度、企業文化、薪資制度進行了一系列改革和完善;我們還加強對員工的技能培訓、服務意識培訓、節能減排知識培訓等等，一方面提高整體技能水平、服務意識、賓館形象，另一方面也提高了員工的個人能力和水平;在服務上，我們加強職能管理，轉變經營理念，狠抓賓館服務質量、員工素質和節能降耗意識及安全生產、衞生清潔等各方面工作。通過全體員工的思想轉變和團結協作,經營管理能力日趨成熟，服務質量不斷完善、創新，知名度日益提高，經營業績更是喜報頻傳。賓館全體員工的不懈努力和團結協作的精神才使的我們有了今天的成就與發展。在這裏，我代表賓館衷心的道一聲：謝謝大家!

一年風雨身後事，策馬揚鞭向前看。展望未來，我們將緊緊抓住千帆競渡的盛世良機，順應市場經濟發展的大潮，進一步發揚“團結、統一、執行、創新”的企業精神，完善“情滿，舒適家園”企業文化，不斷提升**品牌的美譽度。

成長靠的是先進的企業文化和優質的服務，靠的是我們各精英部門的敬業精神，靠的是全體員工的無私奉獻和團結，靠的是社會各屆新老顧客朋友的垂青和關愛。我們堅信，依靠這些支持，我們賓館一定會更加成長壯大，我們的明天將會更加美好。

最後，我祝在座的各位身體健康、生活開心、事事順心!今天晚上玩得開心!

謝謝!

一週年慶典賀詞 篇6

尊敬的各位來賓、校長朋友們：

大家上午好!

領路人商學院自去年啟動至今，一年有餘，這一年，經歷了很多事情，我的人生也發生了重大的改變。這一年，領路人在大家的見證和幫助下，一步一步成長起來，藉此機會，真誠地説聲謝謝。

感謝中國教育培訓聯盟牛新哲主席，感謝來自中國台灣的英語教育專家劉毅老師，感謝來自新西蘭的校長朋友，感謝湖南省民辦教育協會的領導，同時更要感謝所有關心、支持我們的，來自全國各地的校長朋友們!感謝大家一年以來的大力支持!

其實，今天能夠在長沙組織這樣一次峯會，是源自於我多年前的一個夢想。20xx年，當我們建立領路教育第一家學校的時候，我對自己説，自己創辦的企業，一定要贏得社會的認可與尊重。就這樣，用了六年的時間，領路教育的學校從一家到10家、20家、30家。

很多校長會問：“領路教育開直營校開得好好的，為什麼還要做商學院?”

我記得我在湖南大學EMBA工商管理學院學習期間，一位教授在與我們分享社會倫理與企業責任時，説過一句話：一個企業只有對行業有貢獻時，才能進入行業集團軍，也才能稱得上優秀的企業。我深以為然。一個企業要想贏得社會的尊重，首先要贏得行業的尊重。

後來有一次，我在西南教育聯盟的20xx年的年會上作為分享嘉賓進行主題分享之後，一位來自桂林的校長和我聊了很久，她很痛苦，感覺自己快撐不下去了，看到她時，我就想到了領路剛開始創業的樣子，聊到凌晨，我和她分享了很多領路前期所走過的彎路以及比“中國合夥人”還精彩的領路故事。我一直鼓勵她要堅持，也給她的辦學提出了一些建議。這件事情過去一年之後，我突然收到了她在桂林開第二家分校的感謝信和邀請函，原來不經意的一次交流卻可以幫到一位校長。讓他們少走彎路!這次經歷，也讓我在腦海裏更加堅定了開辦商學院的想法。

我記得當我跟我的核心團隊成員説出這個想法的時候，我第二次遭到團隊的反對，第一次反對是在20xx年我們選擇進軍長沙的時候，當時我們在南寧的學校發展的蒸蒸日上，一年時間開設了6家學校，大家不理解為什麼這個時候要到長沙?

因為在一個區域內人力、物力都是可控的，但一旦選擇跨省經營就意味着企業將會遇到更多不可預料的困難和風險。可是今天再回頭來看的時候，我們真的很慶幸走出了跨省經營的歷史性一步，同時也開啟了向武漢、太原等異地辦學的進程。如果沒有當時的進軍長沙一定沒有領路的今天的發展。

而如今在直營學校穩步發展之際，我又提出辦商學院，大家同樣提出質疑，我們既要開直營校又做第三方管理輸出，我們的精力是否夠?我們是否在培養競爭對手?我常想：什麼是正確的決策?一定不是基於眼前，而是需要三五年甚至更長的時間來檢驗。

風和日麗修屋頂，要用十年的眼光看今天。

最終商學院在大家的一片懷疑聲中開起來了。在領路人商學院過去一年的日子裏，我們每天都見證並目睹着教培業發生的鮮活案例。

我記得我們一位客户，山東壽光的郝校長，她在當地已經做到了第一，但在接受了我們的宙斯盾內訓後，她説出了一句居安思危卻又發自肺腑的話：“我們在這裏能成為老大，不是因為我們多牛，而是對手太弱了。”

我們有很多像這樣在三四線城市，目前還做得不錯的校長，但是他們都有了危機意識，因為很多教培業的巨頭已經在用“零元試學”“雙師課堂”這樣的方式搶佔三四線的教培業市場。另外還有像牛主席剛談到的跨界的巨頭，另外像萬科，也看到了教培業的巨大市場份額，利用自身的場地優勢再加上高於行業平均水平的薪酬吸引其他機構的老師，短短几個月的時間，“萬科四點半學堂”已經開始陸續開花。

正因為競爭與危機無處不在，這一年，我們心存畏懼，如履薄冰;從商學院成立的第一天起，我就明白，要真正幫到校長並贏得校長的認可與尊重，有效而落地的課程是關鍵。

(左至右：邢煉、劉洋、劉耿、牛新哲、譚海忠)

這一年，領路人商學院一共開設了27期課程，採集了包括文化課、藝術類、託管、幼兒園等各個業態的樣本8萬多家。我們在吸取領路直營學校及優秀同行失敗或成功的經驗的基礎上研發開設了《超級新兵營》、《制度贏天下》、《股改定江山》、《營銷鐵軍打造》、《關鍵人才快速培養》、《企業連鎖經營》、《員工觀念溝通100篇》等創史人必修的系列課程。同時為了給更多中小培訓機構更加有效的落地指導，我們還開設了宙斯盾內訓，深入到各個學校內部去診斷並給予落地指導，包括經營的困難、制度的漏洞、團隊的問題等等。

當我們停下來梳理辦學過程的困難與經驗時，我發現我們有了一個更高的視野去看待行業的發展。我們的校長對我們也越來越認可，我們的夢想，又更近了一步。

領路人商學院懷着一顆感恩的心服務於來自全國各地的校長朋友們，因為每一位創業者，都是值得尊重的。在未來的日子裏，我們也將盡我們的微薄之力為全國校長提供人才、技術、資金三個層面的服務：

第一項服務：人才層面支持

幾年前領路就開始集團的人才儲備戰略，我們推出了針對全國各大專院校招聘的雛鷹計劃，以及針對不同層級員工培訓的《超級新兵營》、《少將營》、《將帥營》等等課程。共培訓了近萬名應屆以及在校的大學生，在這個過程中我們發現有很多有潛質的人才，他們各有所長，有人想成為學科教師，有的想成為優秀的市場營銷人員，有人夢想成為一名受人尊重的校長，隨着人才入口端逐漸打開，可供選擇人才的空間會越來越大，與此同時，我們也接到了很多商學院會員學校的反饋，在其學校所在的三四線的城市裏，很難招到教育類的人才，這也在很大程度制約着學校的發展。

領路人商學院將會在明年正式推出雛鷹計劃並對全行業開放，也就是説，領路人商學院將會構建創新、活力、聯動、包容的專為教育培訓行業的高端人才輸送平台，懷着更加感恩開放的心態，為會員學校服務，將優秀的、契合的、匹配度高的教育人才輸送給會員學校。教育人才領路責任。

第二項服務：技術層面支持

領路人商學院不僅提供優質的創史人及管理層系列線下運營管理課程，而且花重金把這些課程研發成線上課程，放在“校長家”線上平台播出，通過線上與線下相結合的方式，方便更多的校長隨時隨地的學習，未來“校長家”將會推出大量的優質落地的課程，用領路人務實的精神打造一個屬於教育人的學習成長平台。

第三項服務：資金層面支持

在我們的企業中，很難用常規的手段留下來，這一類人是屬於天造英才，天生的企業家。這樣的人就應該給他更大的空間和平台，讓他能夠展翅飛翔的同時繼續為企業貢獻更大的力量。

近兩年領路陸續舉辦了幾屆員工內部創業大賽，建立創業基金，鼓勵內部員工創業，讓優秀的員工實現自己的夢想，創造更大的價值。迄今為止，我們已經成功的孵化出內部創業項目漂鳥國際旅行學校，校長家科技、接下來還會有八月傳媒等，企業出資與員工共同佔股。

今年12月31日，是領路教育的股改基準日，也就是領路擬掛牌的日子。領路教育積極擁抱資本就是為了能夠更快地投入更多的資金支持更多的中小培訓機構。

每個時代都有人經營着各種各樣的事業，這份事業，也一定源於最初的夢想。無所謂絕對的對與錯，必然的高或者低，只是每個人在各自的領域與圈子裏突圍，有人運氣好，他們會登上一個高坡，看到一片大海，那這種人會怎麼辦呢?他們不會馬上衝過去，他們會立住腳，轉過身，向所有人喊出他們看到的。

從20xx年開始，到以後的20xx年，甚至到我更老的時候，我都會做這樣的事：拜訪、鑽研、踐行、分享。我要把我看到的、聽到的，講給更多的校長們聽，做一件有價值的事情，然後我們一起等待時間的回報。

謝謝大家。