離開騰訊的那些人是如何創業的
騰訊離職創業人士
“騰訊號”儼然中國互聯網領域裏最大的平台漁船,在這張大“網”背後,騰訊的員工們已經成為最有經驗的水手。
在最初的幾十人團隊裏,已經有超過三分之二的人離開“騰訊號”去創業,但他們之中大部分人的名字很少出現在互聯網上。在離開騰訊的這張大“網”之後,他們是怎樣來捕魚的
切入騰訊的盲點
從騰訊出走創業人羣裏最有分量的曾李青告訴騰訊出身的創業者“要麼做騰訊不屑於顧及的業務,要麼投靠大公司。”
曾李青離開騰訊COO的位置後,無論是他投資的公司還是自己創辦的公司,在常人眼裏都是做偏門的生意。
他投資的一家叫做“太美”的旅行社是一家專門為富人定製全球奢華旅遊服務的公司,而他創辦的“拉特蘭”也是一家通過互聯網為富人定做高檔服飾的公司。這些都是曾李青從他那些有私人遊艇的朋友裏得到的啟發。
騰訊昔日的“187號”員工陳應魁和“98號”王星一開始做的是用户入口整合的易野網。但兩人後來意識到,如果騰訊做這個東西,用户羣的拓展會很容易,單槍匹馬的易野網很快會被擠掉。於是,陳、王二人立即轉方向去做了相對“狹窄”的賣電影票的“賣座網”。他們不擔心偌大的騰訊會來搶這樣的飯碗。(詳見本期
而昔日的騰訊“18號”李華則在深圳經營一家創意影樓,遠離IT圈,他的生活倒也很在狀態。(詳見本期C11)李華説:“從騰訊出來再創業的人,有做旅遊的、有做彩票的等等,幾乎迴避了跟騰訊直接衝突。”
水手變身漁夫
從水手的身份蜕變後,他們變成了漁夫,具備了敏鋭的商業嗅覺。
從騰訊辭職後,汪海兵召集了兩位同事一起做兒童網絡社區。他們想到的方向是把兒童鎖定為客户羣,這是激戰在紅海領域的創業者尚未察覺的。(詳見本期
一開始汪海兵只是想抓一條“低齡兒童網絡教育”的魚,但摸着摸着就把3到14歲這個大羣體的互聯網市場摸出來了,而且摸到手了。
汪海兵還嗅到淘米網有別於其他網遊的氣息,他認為這種氣息跟“迪斯尼”很像。
基於低齡化的用户,網遊除了打怪升級、裝備、PK這些遊戲系統有吸引力以外,遊戲人物和故事背景都是他們所追崇的。把遊戲元素引入現實生活,給淘米帶來了更大的“魚”。
汪海兵的淘米網絡僅用三年時間,就坐穩了國內兒童網絡社區“老大”的位置。有網友戲謔説,國產網遊絕對不用自卑!暴雪的魔獸世界算什麼,淘米的客户就是它的4倍
複製+微創新
外界對騰訊有個説法:“一直在複製”。騰訊系的創業者似乎繼承了這個因子,他們善於找到複製的對象並加以“微創新”。
騰訊07級的員工happybird雖然在騰訊呆的時間不長,但他能知道什麼互聯網因子值得複製。當他看到大眾點評網這樣的網站迅速躥紅,立即想着在“點評”這個範疇做一個垂直領域。很快,他辭職後張羅了“裝修派”。這是一家單單針對裝修公司做的點評網站,但對用户卻是真的實用。
談起瀏覽器工具條,很多用户把它等同於流氓軟件。金光哲離開騰訊創業後研發考拉寶軟件,考拉寶一改傳統工具條簡單的功能,提供截圖、RSS訂閲,以及文章製作的功能。而最讓用户稱道的截圖功能其實就是複製了QQ聊天工具裏的小功能,把它放到使用頻率更高的瀏覽器裏,竟然也能自成一派。
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