中層是中“煎”力量
中層是企業組織裏連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”,承擔着企業決策、戰略執行及普通員工與決策層管理溝通的職責。然而同樣作為中層,有的人倍感“夾心餅”之煎熬,有的人則作為流砥柱而獲得不斷成長。其原因何在?在我看來,後者往往通過三度修煉實現了從“夾心層”向“中堅層”的轉變。三度修煉又是什麼呢?從“中煎”、“中艱”到“中堅”也。
中層是中“煎”力量。作為中層管理者,準確進行自我角色定位是職場立足的基礎。中層本身就意味着身處中間:上有高層、下有員工,面臨雙層考驗,一方面,要準確領悟高層的戰略意圖,這考驗是中層的領悟力;另一方面,要周密安排下屬工作,做到統籌兼顧並取得實效,這考驗的是中層的執行力。因此中層不僅要上傳下達,還要左右溝通協調。因此作為中層務須明白:哪些事情是我必須要做的,哪些事情則不是我應該做的;我是對誰彙報工作,誰又向我彙報;我支持輔助那些人,我又需要誰的支持輔助等。不明白這一點,中層就很會感到壓力如排山倒海一樣接踵而來。可以説,煎熬是中層成長的必經路徑,否則中層永遠成長不起來。
中層是中“艱”力量。有人曾形象的説中層是:上有嚴管,下有驕兵,旁邊還有人競爭;沒有財權,沒有人事權,只有做事權。在上下煎熬之下,中層必須如履薄冰、艱難成長。所謂艱難困苦玉汝其成,很多優秀管理者都在煎熬中艱苦卓絕的奮鬥,不獨培養自己的超世之才,也養育堅忍不拔之志。在此環境下,中層經理人的七項能力迅速提高:領悟能力、計劃能力、指揮能力、控制能力、授權能力、判斷能力和創新能力。這為他們在職場中穩步前進奠定了堅實基礎。
中層是中“堅”力量。作為企業骨幹,中層應該有效實現三種身份的協調:在領導面前,做一個負責任的下屬,要充分與之溝通,並對交代的任務不折不扣的去完成;面對下屬,做一個引路人,始終考慮幫助員工發展與成長,更好的培養和發揮他們的個人特長;面對同事,則要多站在全局的角度多站在同事的角度思考問題,並及時與之溝通協調。
“視角不同,職場人生隨之迥異”,從最初的煎熬中奮起,到最後成為企業組織的中堅力量,作為中層管理者,一定不要因為就此而不思進取。要通過不斷汲取知識,使自己具備合理的知識結構,來加強自身的專業技術能力;要不斷的自我審視和自我修煉,以做到“海納百川有容乃大”,以卓越的情商與同事共生共贏。專業的精湛是中層經理人後續發展的基礎和前提,情商的發達是層管理者走向更寬廣事業舞台的根基與養分。歷經三度修煉,中層管理者在機遇與挑戰中不斷向前進。
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