創業指導：聘用一流團隊的十條建議

不要害怕聘請比自己聰明的人

説來容易做來難。你要有足夠的自信才能做到這一點。如果是技術上比你強倒好説，如果是在思維上對你形成挑戰那才是真正的挑戰。

　聘用運動員

他們能幹，知道如何不辭勞苦達到目的，而且喜歡獲勝。

聚精會神制定一個雙贏薪酬計劃

制定一個對公司和個人都有利的薪酬計劃。薪水豐厚，嚴格要求。

投入足夠時間

招聘是最重要的工作。撒網範圍要廣，對有限的候選人進行足夠的面試，儘可能當面進行。進行真正的背景調查。

　嚴格要求

聘用那些雄心勃勃、制定目標並完成目標的人。

　誠實透明

你自己做不到誠實正直，就無法找到正直誠實的人。

　傾聽

你有兩隻耳朵一張嘴，多聽少説。

　針對職位制定具體技術和測試標準

對開發人員有用的東西對銷售人員可能沒用，反之亦然。

徵求別人的建議

聽取公司內部或外部人員的意見，並有保留地採納。

別為了招聘而招聘

寧缺毋濫。