部門動員大會演講稿優秀範文

部門動員大會是公司中的一個活動，這個活動中需要經過演講這個流程。小編在此整理了部門動員大會演講稿，供大家參閲，希望大家在閲讀過程中有所收穫!

為了輝煌的明天努力

親愛的同事們：

大家好!

今天，我很高興能和大家一起召開我們全體員工動員大會，我謹代表全體高管感謝全體員工這段時間的辛苦付出，我們用自己的掌聲來慶祝這段時間自己卓越的表現，為自己，為，為我們共同的目標，鼓掌吧!

這幾天，天氣漸冷，但我絲毫沒有感覺到一絲寒意，看到大家洋溢的笑容，看到大家努力的付出，看到輝煌的屹立在經三財富大道上，看到大家豐碩的勞動成果，我感到我們這個團隊，是最優秀的團隊，甚至是中國最優秀的團隊。所有的困難，我們都順利解決，所有的困難，都沒有難倒我們優秀的員工。我為此，感到驕傲，感到無比自豪，這是我們最寶貴的財富。

這本來就是個收穫的季節，隆重開業也進入最後的倒計時，每次走進我們的大樓，我都有新的發現。記住，一點一滴，都是我們辛苦的付出。每次都能看到大家自信的笑容，這種氛圍感染了我，感染了大家。記得有次，在樓下的小餐館，店老闆，對我説：“你們的員工在哪招的呀，為工作都這麼拼命?”我笑着，對老闆説“我們的員工在老家裏招的”因為我們感覺到，大家都是兄弟姐妹，是一個大家庭。這個團隊就是這麼團結，就是這麼優秀。

你們就是最優秀的人才、最大的發展動力、最寶貴的財富、最值得感謝的人!!!

通過你們的掌聲，我謹向付出辛勤勞動的*員工，我的同事以及關心支持事業的家人表示衷心的感謝和真摯的敬意，回望軍訓培訓期的那些日日夜夜和風風雨雨我深感榮幸和自豪，克服了種種困難，終於迎來了我們即將開業。

記得上次軍訓典禮講話，我們第一次全體會議，正當炎熱夏季，每個人都是汗流浹背，雖然條件很差，但是我從大家的臉上看到的是希望，希望。現在距離上次開會一個月時間，我看到了大家臉上表情的變化，從充滿希望的表情變成了現在一個個自信的、帶有職業微笑的表情，相信大家都在期待，正式開業，去展示自己，去實現自己的價值，去實現自己的夢想。 這是我們共同的期待。

我們現在的員工已經達到了800多人，隊伍不斷的壯大。選擇將是你們職業生涯中最寶貴的職業經歷，也會是你一生無悔的選擇。也同時希望你們能夠證明，選擇你們是明智的選擇。

我堅信我們的選擇是正確的，是驕傲的，是讓人羨慕的。所以每次會議，我總是激情的，因為我有自己值得驕傲的團隊。

看到你們軍訓時留下的汗水，讓我確信了你們具有超強的身體素質;看見你們培訓時認真的表情，讓我相信未來更加光明。再次感謝大家為付出的勞動與汗水，一定不會讓大家失望，完善的薪資福利，科學的職業晉升，還有廣闊的發展平台，都在等着大家去實現自己的目標，去實現我們共同的目標。

今天的員工大會與其説是鼓勵員工的大會，倒不如説是一家人的聚會。我們是從無到有一步步走來，不管是經理還是員工都是手拉着手克服了一個又一個的困難，迎接一個又一個新的挑戰，像一家人一樣團結，互助。這讓我看到了你們對發自內心的熱愛，只有對這份工作熱愛了，你才能全身心的投入，才能充分的發揮自己。

這一切，都來源於你現在的堅持不懈， 來源於你不離不棄，來源於你的人生夢想。

是個舞台，你就是那台上的舞者，完美的人生，是我們努力跳出來的。 很榮幸，我們隊伍各個部門有優秀敬業的帶頭人，他們熱愛事業，勤奮工作;我自豪是我們的團隊有那麼多優秀的員工和出類拔萃的人才，接下來，馬上就是你們的舞台，把學到的知識運用到實踐當中，相信你們將是未來最閃亮的明星。

再次感謝大家對付出!

永遠記住：是我們的家，是我們實現自我的舞台，是我們超越自我的地方。我們不會放棄任何人，只有你放棄了你自己。

這個舞台馬上呈現，讓我們跳出人生最美麗的舞蹈。

讓成為中原地區的標誌，

讓成為中原地區甚至中國地區最佳典範。

為了明天，為了自己輝煌的明天，不懈努力，執着加油!

謝謝!

把不公平當做磨練

各位同事：大家好!

今天這個明朗的早晨，我們前廳部又一次聚在一起拉拉家常，首先，非常感謝給了我這樣一個機會機會，讓我加入我們這個大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作裏沒有做到、做好的部分，今天又有這樣一個舞台將自己最近工作中感到進步的地方和大家分享。非常感謝!

説到開會，很多人心裏就在想：又開會了……真煩!從事酒店管理一年以來，我也和大家一樣，從小兵到現在，坐在下面聽過，自己上來説過，大會小會看起來是很煩。但這是我們從事的行業性質決定的，“管理無大事，酒店無小事。”隨便一個客人投訴，主管、經理、老總一級級的就去“滅火”了。一遇到這些事情，又是難免要開會。加上平常要開的班前會、班後會、部門內部會、員工大會…説起來就是一大堆。小的會不好開，大家太熟悉，七嘴八舌的説的跑題了沒事。到了管理層還不知道什麼是會議程序和秩序，不允許亂髮言、扯皮、聊天。大的會也難開，下面坐的近的還有點認真、不好意思東張西望，坐後面的就有點坐姿不正、思想開小差去了。去年坐在這裏開員工大會時，總有幾個人要進進出出，好像特別忙，在重要會議中手機關閉或調整到靜音很正常，會議不會開到天黑，你大可以等一會兒再回機;手機也是突然在哪個角落裏響起來，什麼鈴聲都有，部門負責人在入場前沒有教導好員工要保持會場紀律嗎?還有更厲害的，當場就睡着了。去年這個會議，從開始到結束也就2小時，能在這麼嚴肅的會場上自由散漫、講小話、打瞌睡、睡覺，那麼你平時上班會怎麼樣，可想而知。

我個人關於開會的觀點是：會議不在於是多是少，在於是否必要;會議不在於是長是短，在於是否解決了問題;會議不在於是誰發言，在於會後是否執行到位。所以，結束這個會議的時候，希望大家回去都能好好反省自己，然後在工作上有根本改善，體現出我們飯店職業人的執行力。今天這個會就算沒有白開了。

目前結合市場飯店業發展的動態來看，中國的飯店業的發展趨勢具體可以歸納為“十化”。即：網絡化、主題化、親情化、家居化、人性化、時尚化、經濟化、簡約化、精細化、綠色化。所謂的十化，就是這些年我們國內同行通過不斷的考察、學習、摸索後思考出來的對未來發展趨勢的預測和總結。

飯店業不光需要理論，更是一個講求實用、需要經驗的行業，光憑理論是很難一步登天的。現在高星級招聘大學生當員工，就是心情複雜，為什麼?“招的沒有跑的快，從理論上説，高星級賓館需要高素質的員工，這樣才能提高整個賓館的層次。而大學生往往眼高手低，覺得自己學了那麼多理論，就是來做管理的，不是做小事的，光當員工肯定不行，至少要做領班、主管，基層幹了一兩個月，或者三個月、半年，就跑了，什麼本領也沒學好就又跳槽了。更可笑的是現在流行的新跳槽理論，人是靠跳槽加工資、升職位的，他不會反省一下，沒有紮實的基本功、沒有真才實料，能跳到什麼地方去。“一室不掃，何以掃天下。”任何一個人進入飯店業，都必須從基層鍛鍊，在基層遇到的肯定是最難的事情，每個人都會遇到一些挫折，如何面對這些挫折，就是自己的心態問題，既要有長遠的眼光，還要有腳踏實地、吃苦耐勞的精神。飯店業是一個很辛苦的行業，怕吃苦、怕勞動，就不要進賓館;怕吃虧、怕付出，就做不好賓館。

曾經有一位日本政壇的女部長，年輕時在一家五星級賓館做客房服務員，她第一天上班的時候，師傅認真教她清掃客房衞生，最後，當着她的面，從清洗好的抽水馬桶裏兜起一小勺水喝下去，這件事給了她很大的震動。這裏我們有一位經理曾經很自豪的説：“我看了天台其他的賓館，人家衞生還沒有我們好”。這就是對比的角度太低了，我們比，就要比最好的，外面豪華的大飯店比比皆是，國際聯號的不要比了(他們這些飯店抽水馬桶裏的水都可以喝)，我們差太遠，我們比較台州地區其他好的四星、五星，我們的衞生是不是也有很大差距?對比要用好的榜樣，我們才能進步。不要一比較就用小賓館、小酒店來比，自降身價請每一個人仔細看看我們自己做的工作，不要説去不去喝水之類的話，只問問自己，是不是從心裏熱愛這個職業?你心裏沒有感覺的工作，是根本做不好的。

賓館的工作是瑣碎的工作，枯燥的工作，有的崗位每天只靠重複這些動作、就是一兩個流程。賓館的工作是人服務於人的工作，我們不是服務於客人，就是為客人服務的人服務的。沒有良好的心理素質和豐富的工作經驗，我們就不能理解和更好的解決工作中遇到的各類事件。

面對客人和同事，我們要做到“把不公平當做磨練，把公平當做鍛鍊”，“把困難留給自己，把輕鬆留給別人”。人總是成長在逆境中，成熟在惡劣的環境裏。這裏我們不是説要大家生活在集中營，賓館工作需要良好的環境、良好的工作氛圍。這個良好的環境和氛圍，是靠我們大家共同努力形成的。良好的環境和氛圍，不是靠一團和氣、互相掩護、互相包庇。任何人，在沒有監督、沒有壓力的環境裏，都會變成喪失上進心，更有甚者會公私不分、神經麻木、利慾薰心。

同事之間需要良好的關係，更需要認識到我們的關係來自於工作，我們之間的爭執也好、分歧也好、提醒也好、批評也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，沒有任何針對個人的東西。而有一些人，往往氣度有限、公私不分，心裏想的就是這個人對我過不去。

創建學習型企業重要性

今天召開這個“創建學習型企業”動員大會，主要目的就是為咱們黨員隊長後勤人員輸入創建學習型企業理論知識，在座的各位同志都是我們小桂林場的骨幹，希望你們深入理解創建學習型企業的意義，努力配合場裏開展創建工作，

企業動員大會發言稿。今天主要要講三個問題，一是什麼叫學習型企業?二是為什麼要創建學習型企業?三是在我場如何開展創建學…

今天召開這個“創建學習型企業”動員大會，主要目的就是為咱們黨員隊長後勤人員輸入創建學習型企業理論知識，在座的各位同志都是我們小桂林場的骨幹，希望你們深入理解創建學習型企業的意義，努力配合場裏開展創建工作。

今天主要要講三個問題，一是什麼叫學習型企業?二是為什麼要創建學習型企業?三是在我場如何開展創建學習型企業活動?

第一章什麼是學習型企業

今天我們坐在一起開“創建學習型企業動員大會”，首先要明白什麼是學習型企業。學習型企業這個“學習型”指的其實是一種企業治理理論，它源於“學習型組織”治理理論。學習型組織治理理論不是學習理論，而是一種最先進、最前沿的治理理論。

所謂學習型組織，是指以共同願景為基礎，通過培養瀰漫於整個組織的學習氣氛、充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發展的組織。這種組織具有持續學習的能力，具有高於個人績效總和的綜合績效。

學習型組織理論放到企業裏去用，就是創建學習型企業，放到政府裏去，就是創建學習型政府，放到社區(家庭)裏去用，就是創建學習型社區(家庭)，等等。總之，不管是創建學習型政府也好，創建學習型社區也好，創建學習型黨支部、工會也好，創建學習型企業也好，都是指用這種最先進的“學習型組織理論”來治理政府、社區、企業等。

“學習型企業”的概念我覺得通俗的説呢，就是企業裏職工自身學習和團隊共同學習相結合，逐步提高職工的學習力、創新力，改變職工的思想狀況和心智模式，提煉出一個職工和企業的共同願景，為了這個共同願景，職工不斷自覺創新，主動要去超越自己，從而使企業得到可持續發展能力，核心競爭力整體提高，在市場上獲得巨大的經濟效益，最終實現企業和職工的共同願景,並讓職工從中活出生命的意義。

這裏“共同願景”一詞我理解呢，就是企業和職工共同的目標，即職工對未來的美好願望和企業美好的前景。

我認為身為企業員工要知道企業是你賴以生存的平台，你要珍惜現在的工作，自覺的為企業服務，其實也是為你自己努力工作，企業倒閉了，你也失業了，我不説下崗，就因為以後根本就沒有下崗這一説了，沒有工作就失業，對於我們小桂林場來説，我們所依附的農林工貿公司只是集團公司的一個小單位，在市場經濟大潮中，到底能有多少年壽命，以後會不會被人兼併重組，誰也不敢講，不要覺得集團公司不倒閉，我們就沒事，相城礦不就破產了嘛?誰事先又能想的到。再説國家的政策總是在不停的調整着的，現在國家在扶持國有大型企業，但誰敢説以後在國外企業的衝擊下，在市場經濟的競爭中，礦業集團就一定不會破產倒閉?一些大型煤炭企業如汾西礦務局、阜新礦務局不都申請破產了嗎!要知道在外國一般大企業的壽命平均不超過40年，只相當人類壽命的一半。我們國家的大型企業現在還是依靠國家扶持，在國家宏觀調控下發展的。所以我們都要有危機感和使命感，説到危機感，我給大家講個故事：“把青娃放在熱水裏，它會感覺到危險而立即跳出來。但若是把青娃先放在冷水裏，再將水慢慢加熱，麻痺的青蛙就會耗盡體力，再想跳出來為時已晚。”我們可不能變成那隻跳不出來的青蛙，要奮發有為，超越自己、不斷創新，善待企業、善待小桂林場，就是善待你自己!

剛才我們聽了“學習型組織理論”的概念解釋，現在我們繼續瞭解“學習型組織理論”的特徵，就是説一個學習型組織他有什麼特點呢?

①組織成員擁有一個共同的願景。組織的共同願景(SharedVision)，員工個人的願景而又高於個人的願景。它是組織中所有員工共同願望的景象，是他們的共同理想。它能使不同個性的人凝聚在一起，朝着組織共同的目標前進。

②善於不斷學習。這是學習型組織的本質特徵。所謂“善於不斷學習”，主要有四點含義：一是強調“終身學習”，二是強調“全員學習”，三是強調“全過程

學習”，四是強調“團體學習”，學習型組織通過保持學習的能力，及時剷除發展道路上的障礙，不斷突破組織成長的極限，從而保持持續發展的態勢。

③“地方為主”的扁平式結構。傳統的企業組織通常是金字塔式的，學習型組織的組織結構則是扁平的，即從最上面的一決策層到最下面的操作層，中間相隔層次極少。它盡最大可能將決策權向組織結構的下層移一動，讓最下層單位擁有充分的自決權，並對產生的結果負責，從而形成以“地方為主”的扁平化組織結構。

④自主治理。“自主治理”是使組織成員能邊工作邊學習並使工作和學習緊密結合的方法。通過自主治理，可由組織成員自己發現工作中的問題，自己選定改革、進取的目標，自己進行分析、解決問題，從而增加組織快速應變、創造未來的能量。

⑤員工家庭與事業的平衡。學習型組織努力使員工豐富的家庭生活與充實的工作生活相得益彰。學習型組織對員工承諾支持每位員工充分的自我發展，而員工也以承諾對組織的發展盡心盡力作為回報。

學習型組織有着它不同凡響的作用和意義。它的真諦在於：學習一方面是為了保證企業的生存，使企業組織具備不斷改進的能力，提高企業組織的競爭力;另一方面學習更是為了實現個人與工作的真正融合，使人們在工作中活出生命的意義。