領導者如何培養幽默技巧
傑克-韋爾奇就曾説過:“要想成為一名優秀的管理者,就要始終把口才放在第一位。”在工作中,管理者往往是一個企業單位或團體中的核心人物,其特殊的身份和職務決定了必須要具備較高的綜合素質。而在這些綜合素質中,口才藝術是重中之重。管理者口才的優劣,直接決定着管理工作的績效。那麼管理者如何練就和擁有一副好口才呢?下面小編為你整理領導者幽默口才的技巧,希望能幫到你。
領導者如何訓練自己的幽默能力
1.製造懸念
當你敍述某件趣事的時候,不要急於顯示結果,應當沉住氣。要以獨具特色的語氣和帶有戲劇性的情節顯示幽默的力量,在最關鍵的一句話説出之前,應當給聽眾造成一種懸念。假如你迫不及待地把結果講出來,或是通過表情與動作的變化顯示出來,那就像餃子破了一樣,幽默便會失去效力,只能讓人掃興。
2.為幽默加標點
當你説笑話時,每一次停頓,每一種特殊的語調,每一個相應的表情、手勢和身體姿態,都應當有助於幽默力量的發揮,使它們成為幽默的標點。重要的詞語應加以強調,利用重音和停頓等以聲傳意的技巧來促進聽眾的思考,加深聽眾的印象。
3.符合事宣地幽默
不管你肚子裏堆滿了多少可樂的笑話和俏皮的語言,你都不能為了體現你的幽默,而不加選擇地、一個勁兒地倒出來。語言的滑稽風趣,一定要根據具體對象、具體情況和具體語境來加以運用,而不能使説出的話不合時宜。否則,不但收不到談話所應有的效果,反而會招來麻煩,甚至傷害對方的感情,引起事端。
因此,如果你現在有一個笑語,不管它有多麼風趣,如果它有可能會觸及對方的某些隱痛或缺陷,那麼,你還是應該努力把它嚥到肚子裏去,不説出為好。
4.幽默要適可而止
有些領導在做説服別人的工作時,運用幽默過多,常常是笑話接笑話,連篇累牘,就像連珠炮一樣。這樣一來,談話內容往往會脱離主題,難以實現説服別人的目的。對方聽起來,也會感到雲山霧罩,不知道你究竟要説什麼,甚至認為你在向他展示幽默才能呢!
5.幽默時要“一本正經”
最不受歡迎的幽默,就是在講什麼笑話之前和之中,或是剛講時,自己就先大笑起來。自己先笑,只能把幽默給吞沒了。最好的方式是讓聽眾笑,自己不笑或微笑。這就是説,採取“一本正經”的表情和“引入圈套”的手法,才是發揮幽默力量的正確途徑。
6.在笑聲中説再見
在每次講話結束的時候,最好能激發全體聽眾發自內心的笑容。不妨試一試,用風趣的口吻講個小故事或説一兩句俏皮話、雙關語或是幽默的祝願詞,這些都是很妙的結尾。
總之,你要設法在聽眾的笑聲中説“再見”,讓你的聽眾面帶笑容和滿意之情離開會場。
作為一位領導,在與別人的交往中必然也會發生一些不必要的尷尬,如果在那些情況下,你也能從容地開個玩笑的話,你與別人之間緊張的氣氛就能消失得無影無蹤,而且你的下屬還會被你的魅力所吸引,被你的寬廣胸懷所感動,進而欽佩你,最後真正跟隨你。善於幽默的人,大多能把幽默的力量運用得十分自如、真實而自然。由此,當他們開玩笑時,別人不會感到聳人聽聞或是在譁眾取寵,而只是給予歡樂。
領導如何訓練自己的口才
1、 講話要有內涵
領導的發言一定程度上代表了公司形象,一個有內涵的領導説出來的話經得起推敲,可以得到下屬信服。佈置工作的時候説話要有邏輯,可以分成一二三點説明;開會的時候説話要有感染力,能跳動大家的情。內涵需要培養,領導的口才可以體現在學識方面,越成功的人眼界就越廣、看過的書和人就越多,想要訓練好的口才就必須要有淵博的學識。
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2、 學會駕馭心情
不少領導很容易把自己的個人情緒帶到工作中,並且發泄到員工頭上,這種現象屢見不鮮,特別是把負面情緒表露出來的話會引起員工的不滿,讓公司氛圍變得很僵。所以領導必須要管理好自己的情緒,開會的時候談工作,任何私人的情緒不要帶上來,或者是對某個員工不滿,在談其他事的時候也不要直説,你説出來的話代表着公司。
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3、 鼓勵多一些
每個領導都有自己的表達方式,但我想説的是不論你是哪種類型的領導都要學會鼓勵你的員工,他們是公司的基層人員,都希望得到領導的肯定,你可以在開會時讚揚某個人或者團隊,這樣大家才會勁往一處使。一個好的領導要會運用口才激發、引導、鼓勵員工。
領導的口才很重要,但是得不到重視,想要成為被擁護的領導就必須訓練自己的口才,讓語言成為你的軟管理。
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