在述職會議上的講話
同志們:
我們懷着無比喜悦的心情迎來了XX年。在這個充滿希望的美好時刻,我謹代表湖南世雄集團向同志們致以新年的親切問候!祝願大家在新的一年裏工作順利、身體健康!
今天的述職報告大會,是一次探索改進管理方式的嘗試。根本目的在於通過這種面對面的形式來回顧過去、總結工作、總結自我,強化管理人員的學習意識、責任意識和履職意識。這本身就是一次很好的學習活動,既豐富了我們年終工作總結的內容,又給我們未來的工作提出了新的要求,增添了新的活力。
剛才,我認真聽了大家的述職報告。我認為,各位同志態度都很積極,對XX年的工作總結全面、公正、客觀,講得很實在、很生動、很鼓舞人心,既充分肯定了成績,又如實擺出了存在的問題,這裏既有學習不夠的問題,也有工作不主動,缺乏創新的問題。大家的認識比較到位,不藏私,不護短。
作為董事長,我為同志們的進步感到很高興,為世雄集團擁有這樣一支高素質的骨幹隊伍而充滿希望。這對我本人來講也是一種鼓舞和鞭策。作為世雄集團的領頭人,我深感責任重大,但我有信心也有決心帶領大家開創世雄事業新的輝煌。
剛剛過去的XX年,同志們為了世雄集團的發展都在努力工作,很辛苦,也取得了相當的成績。XX年我們主要有六項工作:1、全力抓好“陽光華庭”、“都市春天”二期及“寧鄉項目”的開發建設;2、全面推行子公司經營管理新模式;3、嚴格財務管理,搞活企業融資;4、做好土地儲備,為後續項目開發打好基礎;5、弘揚企業文化,提升企業形象;6、加強對外協調,密切對外關係。
同志們,集團公司的工作藍圖已經繪就,如何實現這一宏偉規劃,我們有很多的工作要做。但是,我認為首要的工作是開好今明兩天的工作會,把集團公司領導和各部門、各子公司領導的思想統一起來,目標明確起來,開展工作的方式、方法統一起來,精神振奮起來。為此,就開好本次會議,我提三點要求:
1、同志們要集中精力開好會,各單位要安排好手頭的工作,確保工作、會議兩不誤;
2、我們將重點討論《各子公司經營管理方案》、《集團公司XX年工作要點》、《員工手冊》和《暫行管理條例》三個議題,希望大家暢所欲言,廣開言路,集思廣益,以主人翁的意識把會議開好,開出深度,開出水平,開出成效;
3、我們在開會的時候要注意開會紀律,必須做好會議記錄,及時準確地傳達落實會議精神。
謝謝大家!
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